마크 트웨인의 유머를 담은 아이맥스 영화

아이맥스 : 마크 트웨인 - [할인행사]
스테판 로우 감독, 앤 밴크로프트 출연 / 워너브라더스 / 2007년 10월

개인적으로 아이맥스 영화를 무척 좋아한다.

광활한 대지, 에버레스트와 같이 높은 산, 바다에서 뛰어오르는 고래 등을
눈에 꽉차게 보면 내가 바로 그 곳에 놓여 있고 직접 체험하는 것과 같다는 느낌을 받는다.
약 40분 내외의 시간이 길지 않지만 그래도 그만한 경험을 몸으로 뛰어 실제로 하려고 하면
더 많은 돈이 들고 심지어 목숨을 요구하기도 한다. 가령 에버레스트에 직접 오르려고 하면
숙련된 산악인아라고 할지라도 살아 돌아올 확율이 매우 낮다고 한다.
몸은 안전히 체험은 과격하게 이런 모순된 요구를 잘 채워주는 것이 바로 아이맥스다.
하지만 가끔 기대보다 아래인 작품도 있는데 사람이나 동물과 같이 자연에 비해 작은 것을
다룬 작품들이 그렇다.
마크 트웨인에 대해서 다룬 이 작품도 아이맥스 특성을 잘 살린 작품은 되지 못한다.

내용 위주로 훑어 보면 마크 트웨인이 성장한 남부의 한니발이라는 작은 도시에 대한 소개,
남북 전쟁에 남군으로 참전한 경험, 미시시피 강을 오르내리며 일했던 옛날 기선의 모습 등이 나온다.
한 가지 인상적이었던 것은 발명에 대한 깊은 관심인데 개인적으로 벌어들인 많은 돈으로
발명가에게 투자했다고 한다. 일종의 벤처 사업가였다고 하는데 주변의 꽤 뛰어난 지인들이
그를 말렸다고 한다. 많은 돈을 날리고 상심하고 있을 때 한명의 젊은 발명가가 와서 열심히
발명품 소개를 했다고 한다. 아쉽지만 도와줄 수 없다고 하면서 돌려보내면서 이름을 물었는데
바로 그가 전화기를 발명한 벨이었다. 아차 한 번의 선택으로 그간 날린 모든 돈보다 훨씬 많이
벌 수 있었는데.

미국이라는 나라는 이론 보다 실용을 좋아한다. 전기에 대한 이론을 파고 들기 보다는 이를 응용한
상품에 더 관심이 많다. 그런 전통이 에디슨을 비롯해 훌륭한 발명가를 만들어내었는데 이들의
핵심 가치에는 소비자에게 편익을 제공하는 실용성이 무엇인가, 또 이를 통해 어떻게 돈을 벌것인가가
놓여 있었다.
우리가 잘 아는 위대한 작가 마크 트웨인도 바로 그 물결 한가운데서 헤엄쳤다는 점을 새롭게 알게 되었다.

그리 길지는 않지만 마크 트웨인과 그의 시대에 대한 특징을 간략히 보여주었다.

CIO, 기업의 IT를 어떻게 이끌어가야 할까?

혁신적인 CIO 리더
마리안 브로드벤트 외 지음, 권대욱 옮김 / 애플트리태일즈 / 2005년 9월

CIO는 기업의 정보시스템을 총괄하는 책임자로서 고위 임원급의 담당 역할이다.

토플러의 <권력이동>에서 중요성이 강조되었고 한때 IT가 모든 일을 해결해낼것처럼 각광을 받던 시절에 CIO의 지위는 CEO에 매우 근접할 정도로 높았지만 IT붐이 꺼지고 나서 다시 상당히 퇴보한 상태다.
시티 은행의 총수였던 존 리드가 CIO 시절 발휘한 역량을 바탕으로 CEO에 올랐다는 점은 하나의 옛 이야기가 되고 있다. 심지어 많은 기업들이 IT를 하나의 도구로만 간주해서 외부 업체에 맞기는 경우도 많다.

이 책의 저자들은 가트너 그룹에서 CIO를 위한 정보 포럼을 지속적으로 진행하면서 개발된 인사이트를 담으려고 노력했다. 그 핵심은 CIO들에게 관리자에서 머물지말고 리더가 되라는 것이다. 리더의 기본 역할은 어디로 갈 것인지 공감대를 만들고 어떻게 갈 것인가에 대해 리드 하는 것이다. 이를 위해 과거 처럼 정보기술 자체에 머물어 기술쟁이라는 소리를 듣기 보다는 기업이 놓인 처지에 대해 폭넓게 보고 사업 발전에 IT가 어떠한 역할을 할 것인가 끊임없이 물어야 한다고 한다.

그 과정에서 비즈니스의 핵심 요소를 biz maxim이라고 정리하고 이를 지원하기 위한 IT의 기본을 IT maxim으로 놓는다. 또 이를 효과적으로 수행하기 위한 조직을 구성하고 목표를 부여하며 운영하기 위한 IT Governance를 정리한다.

이 일련의 과정은 가트너 그룹에서 지속적으로 소개하고 주창하던 효과적 IT 관리의 핵심 내용이다.

좁게 보면 CIO 자리에서 고민하는 많은 임원 혹은 부장들, 넓게 보면 CIO 자리를 바라는 많은 IT 운영 멤버들에게 꽤 괜찮은 가이드가 될 책이다.

한국사에서 찾아낸 별난 이야기들 모음

뜻밖의 한국사 - 조선왕조실록에서 챙기지 못한
김경훈 지음 / 오늘의책 / 2004년 11월

재미있게 쓰여진 역사책입니다. 정치,경제와 같이 무거운 것에서 환관,역관과 같이 아래쪽 이야기 같이 다양한 주제를 다룹니다. 하나 하나의 이야기의 길이가 짧아서 심도 있는 분석이 되지는 못하지만 이야기들 상당수가 재미있어서 괜찮게 느껴집니다.
의외로 리뷰 평점은 낮은데 이유는 이전에 낸 책을 다시 냈다는 것이 크다고 보입니다.

서양사에서는 정치사,경제사 등에서 벗어나 문화사라는 장르가 활발하게 움직입니다. 치즈와 구덩이, 마르팅 게르의 귀향 등 작은 특징에 주목해서 이를 통해 당대의 사회상을 끄집어내는 것입니다. 그런 점에서 여기 나온 내용들을 잘 키우면 괜찮은 한국사가 되리라 보입니다. 최근 이덕일의 역관 이야기가 꽤 히트를 치고 있는데 사회 경제적 관점으로 새롭게 한국사를 보려는 노력이라고 보여집니다. 김경훈의 이 책에서도 역관에 대해 약간 다루고 있어서 그런 발전의 단초 정도는 주는 것 같군요.

강력 추천은 어렵지만 그냥 한국사에서 뜻밖의 사건이 어떤 것이 있었나 궁금하신 분들이라면 가볍게 한번 훑는 것도 가능하겠군요.

결단 하나로 세계에 영향 주는 삼성 CEO 이야기

세계를 움직이는 삼성의 스타 CEO - 반양장
홍하상 지음 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2005년 6월

삼성이 내놓은 스타 CEO들에 대한 소개 자료다. 삼성의 위상이 커지다보니 CEO들의 결단 하나 하나가 세계 경제에 영향을 줄 수 있다. 작은 분야에서 실무자에서 시작해 책임자로 커가다가 CEO까지 한계단 한계단 올라간 사람들의 이야기에는 무언가 특별한 내용이 있을 것이다.

우선 기업 경영의 최고봉인 CEO가 되기 위한 경로를 살펴보자. 길은 한가지가 아니다.

하나는 기술형이다. 삼성의 주력이 삼성전자인데 반도체,LCD,휴대폰 등 여러 업종에서 세계적인 기업들과 경쟁을 하고 있다. 여기서의 핵심은 남보다 빨리 내놓을 수 있는 스피드인데 그렇다고 아무렇게 밀어가서는 안된다. 기술에 대한 이해를 깊이 가지면서도 강력한 리더십을 행사해야 한다. 덕분에 이 분야의 리더는 LCD의 이상완, 핸드폰의 이기태 사장과 같이 불도저와 같이 밀어 붙이는 힘이 강조된다.
참고로 과거 진대제와 같은 스타 기술자들이 각광을 받았고 삼성전기 등 타 부문에도 삼성전자 출신들이 활약하는 모습을 보게된다.

반면 서비스 분야의 CEO는 화합형이 맞다. 호텔 등의 경우 한 사람의 튀는 행동 보다 꾸준히 지속적으로 품질을 높여가는 노력이 필요하다. 여기의 대표주자는 에버랜드,호텔신라를 거친 허태학 사장이다. CEO 스스로 모범을 보이고 이를 주변에 퍼뜨려서 조직 전체에 활력을 불어 넣고 있다. 허사장이 에버랜드 근무할 때 쓰레기 줍기에 솔선수범했다는 점도 유명한 일화다.

상대적으로 재무나 인사통은 작은 편인데 재무의 경우 삼성이 특별히 사장 대우를 하고 있다. 과거 산업은 우세한 자금력으로 남보다 좋은 설비를 많이 갖다 놓고 이를 잘 관리하면 기업이 잘 되었다고 한다. 그래서 은행 대출 담당을 잘 관리하는 자금통이 출세하기도 하고 아니면 회장님의 지시를 충실히 수행하는 관리형이 자리를 잡기도 했다.
하지만 지금은 공급이 수요보다 많은 시대다. 금리도 낮아졌기에 돈 빌리기는 쉬워도 굳이 기업하려는 사람은 오히려 적다. 이때 필요한 역량은 관리 자체 보다는 무언가 고객에게 가치를 주는 것이다.

세계적 기술을 보유하도록 채근하거나 다양한 고객의 마음을 빨리 읽어내는 역량 등이 필요한 것이다.

역량 말고도 CEO가 된 사람의 공통된 장점 중 하나는 자기와 다른 분야에 대해서도 관심을 많이 기울였다는 것이다. 이학수사장은 재무통이라고 해서 사무실에만 머물지 않고 현장을 돌아다니며 원가관리 매뉴얼을 만들었고 이것이 나중에 업계 관리 방법의 표준까지 되었다고 한다. 이런 일들은 누가 시킨 것이 아니고 스스로 높이 목표를 설정했기에 자신을 그렇게 몰아갈 수 있었다. 참고로 CEO들이 좋아하는 부하의 상은 스스로 일을 찾아서 제몫을 해주는 사람들이다.
더해서 건강에 대한 관심도 많다. 남보다 더 열심히 더 많이 일하다보면 자연스럽게 건강에 무리가 가게된다. 그래서 이들의 건강 관리 비법도 궁금한데 아침을 먹되 소식하라, 술은 분위기를 깨지 않을 만큼 유지하되 많이 먹지 않는다 등이다.

책의 자료는 홍보자료였다. 덕분에 말하는 사람 일방에 치우친 면도 있고 CEO 개인에 대한 깊은 조사는 부족하다고 느껴진다. 그래서 부정적인 측면에는 그렇게 많이 다루어지지 못했다. 예를 들면 SDI라는 회사가 노사관계에 신경을 많이 쓰고 우수하다고 칭찬하는데 이 회사가 국내와 해외 사업장에서 노조 대응 문제로 논란이 많았던 것은 한껏 무시하고 있다.

홍하상씨 책들이 전반적으로 유려한 문장으로 소개에는 충실하지만 비판적 사고는 부족한데 이 책도 마찬가지인 점이 아쉽기는 하다.
어쨌든 CEO에 대한 소개를 통해 새로 회사생활의 출발을 하고 있는 많은 사람들에게 행위모델을 제공해주는 점은 긍정적으로 보아야 할 것 같다.

[퍼온글] [FTA요지경] 황당한 협상들

전출처 : 가을산 > [FTA요지경] 황당한 협상들

우리보다 먼저 미국과 FTA를 맺었거나,  거의 협정이 마무리되어가는 나라들의 협상 내용 및 그 영향을 알리는 글들이 여기저기 조금씩 있습니다.  조각조각 그림맞추기를 하고 있는데,  그림이 참.....  ㅡㅡ;; 
WBC(World Baseball Classic)에서 미국이 '지맘대로 규정'을 만든게 전혀 우연이 아닌 것 같습니다.

싱가포르 > 

* 의약품 특허기간을 TRIPS의 규정보다 훨씬 긴 50년으로 정했다. 
   (TRIPS에는 20년으로 규정됨. 이 20년도 WTO 이전의 15년에서 5년이 늘어난 것임.)
  50년간 한 약품에 한가지 제품의 독과점....
  싱가포르 때문에 동남아의 여타 국가들도 이같은 조항을 넣도록 압력받고 있다.

* 미국에 수출하는 상품에 대해 관세를 면제받기로 했다. 
   싱가포르는 이 면제 혜택이 상당히 클 줄 알았다고 한다. 
   그런데 관세 면제를 받을 수 있는 물품에 대한 '원산지 규정'이 까다로와서 실재로 수출품 중에
   원산지 규정을 통과해서 관세 면제가 되는 물품이 극히 드물다. 

호주> 

* "특별한 우호관계"를 철썩같이 믿고 대문을 다 열어준 케이스.
   미국산 농산물 호주 수입은 즉시 무관세로 열어줌.
   대신 호주의 경쟁력 있는 특산품은 무관세 혹은 미국 시장 진출을 위해 5~18년을 기다려야 함.

* 다른 나라에서 약가절감을 위한 이상적인 제도로 생각되던 PBS가 FTA로 인해 위태롭게 되었다.
   기존 약과 효능이 거의 비슷하거나 같은 약들 - 그러면서 새로 개발되었다고 해서 두세 배 비싼 약들 - 은
   그동안 PBS의 약품리스트에 등재되지 못했었다.
   등재되는 약품들도 기존 약품에 대한 효능을 비교해서 그 효능 차이만큼의 약가를 인정받았었다. 
   그런데 이런 제한이 차츰 폐지되고 특허권도 강화되어서 PBS 및 의료보험제도의 기조가 흔들리게 되었다.
   우리나라 보험재정이나 보장범위는 더 열악한데 어찌될지....

* 호주/ 미국 양쪽 모두 자국의 '소규모 기업'에 대해서는 정부가 우대할 수 있게 했다.
   단, '소규모'라는 것이 호주는 종업원 20명 미만의 기업이고, 미국은 1500명 미만의 기업이다. 
   우리나라 기준으로는 제조업 기준 300명 이상의 직원을 둔 기업은 '대기업'으로 분류한다는데...
   우리의 대기업도 미국 가면 소기업이 되는구나~~~

파키스탄>

* 지난 3월 미국의 부시 대통령의 파키스탄 방문에 맞추어서 예정되어 있던 미-파키스탄 양자간투자협정 조인식이 갑자기 취소되었다.

* 미국이 '최종 문안'이라고 더이상의 수정 없이 사인하도록 요구한 문건에서 문제가 된 부분은 대부분
  투자의 안전성 및 지적재산권과 관련되었다고 한다.  다음은 문제가 된 조항들 중 일부이다. 

 - 협정의 일부 조항에 대한 비밀 유지를 요구함  - 파키스탄측은 '비밀이 있으면 투자자들을 안심시킬 수 없다'며 이 조항을 거부했다.  (우리 노**은 뭐냐.... 협상 시작부터 협상 발효후 3년을 보장했죠.)

 - 외국인 투자자가 투자할 때, 사업이 본 궤도에 오르기 전에 손해가 발생하면 법적 절차를 거쳐서 파키스탄 정부가 그 손해를 갚아주어야 한다. 만약 파키스탄이 직접 갚기 힘들면 세계은행이 손해를 갚아주고 그 금액만큼 파키스탄의 부채로 처리한다. 
    (이게 무슨 소리냐? 사업을 하다가 보는 손해를 다 물어준다면, 나도 파키스탄서 사업하겠다. 절대 손해는 안볼테니까. ) 

과테말라>

과테말라는 미국과의 FTA를 채결하기 전에 이미 WTO TRIPS가 요구하는 수준의 지적재산권을 준수하고 있었다.  
거기다가 협상 과정에서 미국이 요구하는 지적재산권 조항에 부응하기 위해 작년에 추가적으로 제도를 정비했다.
개정된 법안에는 '국내법과 무역협정의 조항이 상충할 경우에는 후자의 조항이 우선한다'라고 명시되었다. 
자, 그렇게 해서 미국과의 FTA를 채결했다.

그렇지만 이게 끝이 아니었다. 미국은 '아직도 배가 고팠나보다'. 
USTR는 미-과테말라 FTA가 발효되기 위한 조건으로 협정에 합의된 것 외에 
과테말라의 지적재산권과 보건정책에 대해 추가적인 개정을 할 것을 요구하고 있다고 한다.

이 요구대로 개정이 된다면 과테말라의 지재권법이 미국보다도 더 엄격해지는 우스운 결과가 나오게 된다.

오죽하면 미국의 일부 의원들이 USTR 대표에게 "(FTA 협상을) 다른 국가의 입법 과정 혹은 법규를 다시 쓰도록 하는 기회로 이용되어서는 안됩니다" 라는 서한을 보냈을까.

멕시코>

멕시코는 북미FTA (NAFTA)를 통해 가장 먼저 미국과의 FTA 를 채결한 국가중의 하나이다.
멕시코의 수출 총액으로만 보면 미국으로의 수출은 증가했고 수출 중심의 대기업은 늘었다.
하지만 이들 기업의 새로운 고용 창출은 상대적으로 미약했으며,
반대로 멕시코 국내의 중소기업들은 - 고용의 큰부분을 차지해 왔는데 - 큰 타격을 받았다.
뿐만 아니라 농업을 중심으로 하는 지방경제는 피폐해졌다.

이전에는 식량을 자급하고 수출까지 하던 농업은 이제는 필요한 곡물의 40%를 수입하는 처지가 되었다.
약 110만 개의 농촌 일자리가 없어져서 이들은 도시지역으로 밀려들고 있고,
한편으로는 약 500만명으로 추정되는 미국으로의 불법 이민이 문제가 되고 있다. 
미국은 이 문제를 미-멕시코 국경지대에 벽을 쌓음으로써 해결하려고 하고 있다.  

태국> 

태국은 동남아 지역에서 싱가포르 다음으로 미국과의 FTA 협상이 진전된 국가이다.
그런데 미국측의 의약품 특허권의 강화 요구 때문에 어려움에 처해 있다.

태국은 약 100만명이 HIV/AIDS에 이환되어 있고, 약 50만명이 이 병으로 인해 사망했다.
태국 정부는 2001년부터 HIV/AIDS 치료제를 대규모로 공급하는 "NAPHA" 프로그램을 시행해서,
HIV/AIDS확산을 억제하는 데 큰 성과를 올리고 있다.

특허권을 강화하는 요구를 태국이 받아들인다면, 태국 정부는 이 많은 환자들에 대한 2차약을 공급할 수 없게되며, 이는 태국 국민들의 상당수에게는 생명의 위협이 된다.

MSF(국경 없는 의사회)나 Oxfam(Oxford에 본부를 둔 빈민구제기구)같은 구호단체들이나 WHO(세계보건기구)도 의약품접근권 문제, 특히 제3세계에 만연해 있는 HIV/AIDS나 말라리아의 치료제에 대해서는
팔을 걷고 특허권의 남용을 반대하고 있다.

오죽하면 FTA Watch라는 태국 NGO에서 "우리가 니네 밥이냐?" 라는 포스터를 만들었을까?