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홀로 빛나는 리더는 없다
박정조 지음 / 문학세계사 / 2023년 7월
평점 :
혼자 일을 잘 해도 협업이 불가능하면 좋지 않아요. 육군사관학교와 서울대학교를 동시 합격했으나 육군사관학교를 선택했고 해외 파병까지 경험한 글쓴이의 리더십 이야기를 기대했습니다.
글쓴이는 지휘관, 참모, 아프가니스탄 해외 파병 등 리더십과 팔로워십을 경험했고 육군리더십센터에서 연간 3만 여명의 리더들을 교육하고 있어요. 30년 넘는 기간동안 군대에도 많은 변화가 있었습니다. MZ세대가 육군 참모총장에게 병사의 자유를 통제하는 것에 대한 비판 등을 과감하게 쏟아내고 갓 임관한 소위마저 대대장 앞에서 보여주기식 지휘를 한다고 들었다고 합니다. 기성세대와 MZ세대 간의 갈등이 더 커지고 있어요.
악성 사고나 일의 결과가 잘못되면 리더도 사람이라 책임 회피 성향이 있습니다. 책임을 회피하는 리더는 '내 이럴 줄 알았다'는 말을 자주 합니다. 어떤 일도 결과를 예견할 수 없어요.
리더가 자신의 이익과 안일함을 희생할 때 부하들은 자신들이 보호받고 있다고 느끼고 최선을 다합니다.p.45
리더도 마음에 상처받고 위로가 필요할 때가 있어요. 스스로 자신의 어려운 시기를 떠올리며 위로하거나 기분 전환되는 일을 할 수 있습니다.
감정을 표현할 때 큰 오해 중 하나는 감정은 꼭 그 감정을 일으킨 사람에게 표현해야 한다는 것입니다. 받아들일 준비가 안 된 상대에게 감정을 표현하면 서로의 감정이 악화될 수 있어요.
차라리 믿을 수 있는 상대에게 감정을 털어놓는 것이 감정 푸는 데 도움됩니다. 감정에 대해 글 을 쓰는 것도 좋아요. 이도저도 안 되면 우는 것도 추천합니다.p.91
군대에서 다나까로 끝나는 말만 허용되던 시기가 있었어요. 명령조의 말투는 듣는 사람도 불편하게 느낄 수 있었어요. 이제는 그런 딱딱한 말투를 쓰지 않지만 여전히 대화를 방해하는 걸림돌이 있습니다. 명령, 강요, 경고, 위협, 판단, 비난, 방어, 반박이 들어있는 말투입니다.
p.174
어느 조직이든 조직원들이 서로 잘 지내려면 기본적인 도리는 다 비슷비슷합니다. 군대이든 아니든 여러 사람을 이끌어야하는 리더의 책임도 막중하구요. 글쓴이가 군대에서 활동한 이유로 예로 든 상황이 거의 군대내 상황입니다. 그 상황들이 재밌다고 하면 이상하긴 하지만 전체적으로 이해가 쉽고 흥미롭게 읽을 수 있는 내용이었어요.
* 이 리뷰는 네이버 이북카페를 통해 출판사 서평단에 선정되어 도서를 제공받아 작성되었습니다