63일

63일 ㅣ 반달 그림책
허정윤 지음, 고정순 그림 / 반달(킨더랜드) / 2020년 3월

사람의 이기심은 어디까지 인가. 사람의 잔혹함은 어디까지 인가. 이 책을 읽으면서 사람에 대해 또 한번 생각하고, 아파하고, 힘겨워했다. 차마 아이에게 읽어줄 자신이 없어서 펼치고 접고를 반복하다가 조금 더 크면 읽어주는 것으로 하고 고이 꽂아두었다. 이 책의 홍보를 접한 분도 있을 테고, 내 글을 통해 처음 만나게 되는 분도 있겠지. 아무튼 이 책을 읽고자 하시는 분들께 미리 말한다. 부디 티슈는 챙긴 수 책을 열어라. 가슴이 먹먹해서 눈물이 날 테니 말이다.  

나는 애완동물을 키우지는 않지만 애완동물도 생명이기에 존엄성을 가진다고 생각하고, 안락사 등 비인간적인 제도들에 대해 매우 반대하는 입장을 가지고 있었다. 그런데 티컵 강아지는 그냥 원래 작은 유전자를 가진 것이라고 생각해왔다. 그런데 이 책을 읽고, 인터넷으로 이런저런 글을 읽고, 또 다시 이 책을 읽은 후 가슴이 먹먹해졌다. 사람의 잔혹성은 어디까지이며, 세상이 얼마나 더 각박해지려나 생각했다. 그래서 더 슬펐고 더 아팠다.

너무나 담담한 문체와 흑백의 그림체, 그래서 더욱 절절히 감정이 전달되고 아픔이 전해진다. 아마 이 책을 쓰고 그리신 작가님들도 나처럼 아프고, 힘겹고, 우셨으리라.

이 그림책은 누구나 반드시 읽어야 한다. 물론 우리 아이처럼 어린아이보다는 강아지의 공장화 등에 대해 생각할 수 있고, 책임감과 존엄성을 이해할 수 있는 나이에 읽는다면 깨닫는 바가 많으리라 생각된다. 어른들도 한번쯤 읽으며 생각하고 반성하는 기회가 되면 좋겠다 생각한다. 티컵 강아지를 원하지 않았어도, 나를 위해 강아지 중성화나 기타 등등 비인간적인 행위를 하지 않았어도 분명 느끼는 바도 많을 것이다. 전체 내용이 다 먹먹했지만, 가장 먹먹했던 것은 “기뻐할 누군가를 위해” 하는 문장이었다. 수요가 있으니 공급이 있다는 것을 문득 다시 느끼고 화가 날 지경이었다.

절제된 문체와 절제된 그림, 그 안에는 깊은 슬픔과 아픔이 있다. 사람이 어디까지 갈 수 있는지를 또 한번 깨닫게 하는 깊고 슬픈 책이었다.

나는 불평을 그만두기로 했다

나는 불평을 그만두기로 했다 - 내 삶이 즐거워지는 21일 프로젝트
크리스틴 르위키 지음, 조민영 옮김 / 한빛비즈 / 2020년 4월

어찌 됐건 매 순간 우리에겐 원하는 대로 삶을 살 수 있는 선택권이 있다. (…)

알베르트 카뮈는 페스트에서 이렇게 말했다. “행복을 택한다고 부끄러울 게 뭐가 있겠는가!” (p. 35~36)

며칠 전, 친한 동생과 오랜만에 만나 떡볶이와 커피를 마시며 수다를 떨었다. 그때 그 동생이 했던 말이 떠오른다. “돈을 많이 벌어서가 아니라, 벌 수 있어서 행복하다.” 나보다 나이는 어리지만 늘 긍정적인 생각과 언어를 뿜는 녀석이기에, 그날도 너무나 좋은 영향을 받았다. 그날 플러스의 감정을 전하는 사람과 마이너스의 감정을 전하는 사람 이야기를 했었는데, 이 책을 읽는 동안에도 긍정을 전달하는 사람과 부정을 전달하는 사람이 근본적으로 얼마나 다른지를 다시 깨닫게 되었다.

혹시 날마다 불평만 하고 행복하지 않다면, 부디 그 불평에서 벗어나려고 노력하시기를. 부정의 감정은 긍정의 감정까지 모두 집어삼켜 버릴 테니 말이다. 생각해보라. 당신 주변의 즐거운 사람과 불행한 사람을. 과연 당신은 누구랑 있는 것이 더 즐거웠는지를. 그것을 생각해보면 당신이 어떤 사람이 되어야 하는지 쉽게 알게 될 것이다.

-       열정으로 무장하되 결과에 너무 집착하지 마라. 또한 어떤 일이 반드시 당신이 원하는 방식대로 되어야 하고, 그렇게 마무리 되어야 한다고 미리 결정짓지 마라. 당신은 장애나 제약에 부딪힐 수 있고, 멀리 길을 돌아가야 할 수도 있다. 그러나 중요한 것은 당신 생각대로 나아가고, 그에 따르는 행동을 취하는 것이다. (p.55)

-       이 기쁨은 특히 지금 이 순간에, 당신의 몸에, 당신이 쉽게 가질 수 있는 것들에 있다는 사실을 기억하라. 기쁨은 낮잠을 자거나 방해 받지 않고 책을 읽거나, 예술작품을 감상하거나 운동을 하거나, 자연으로 나가 바깥 공기를 쐬는 시간, 혹은 규칙적으로 춤을 추는 시간을 자신에게 허락하는 것이다. (p.163)

-       칼릴 지브란은 말했다. “삶의 질은, 삶에서 얻는 것보다 당신이 어떤 태도를 택하느냐에 더 크게 좌우된다. 어떤 일이 일어났는가 보다는 당신의 마음이 그것을 어떻게 받아들이냐에 더 크게 좌우된다. (p.234)

불평이 아무런 도움이 되지 않는다는 놀랍고도 당연한 깨달음에서 시작한 이 책은, 매우 많은 생각과 긍정의 씨앗을 던진다. 누구나 행복하기를 바라면서도 정작 행복이 아닌 불행을 먼저 선택하고는 했던 과오들, 그리고 많은 이들을 끌어들이는 나쁜 불평까지 우리는 꽤 쉽게 행해왔던 듯 하다. 하지만 마음을 조금만 바꾸면 이것은 매우 다른 삶이 될 수 있다. 스스로를 컨트롤하기 어려운 이들이라면 이 책에 나오는 첼린지를 따라 하는 것만으로도 변화를 꾀할 수 있고, 조금 더 진취적 성향이라면 그것들을 조금 더 업그레이드하여 자신만의 긍정을 끌어낼 수 있을 것이다. 한 두번이 어렵지 몇 번 반복하다 보면 우리는 조금 더 쉽게 긍정을 만들고, 그 긍정이 점점 좋은 효과를 만들어내는 것을 스스로 관찰하게 될 것이다.

이 책을 읽으며 본문의 내용들도 너무 좋았는데 부록에 수록된 부분은 특히나 나를 많이 생각하게 했고, 읽은 내용을 마무리 하게 해줬다. “욕구가 충족되지 않았을 때 느껴지는 감정들”을 읽으며 그 반대의 감정을 떠올려보니 부정과 긍정의 큰 차이를 다시 깨닫게 되었다. 개인적으로 이런 점에서 한빛비즈의 책을 특히나 좋아한다. 잘 정리된 개요로 어떤 책을 읽을지 깨닫게 하고, 디자인이나 장식이 아닌 내용에 충실한 본문으로 지식을 쌓게 하며, 잘 정리해줌으로써 읽은 것들을 되짚어보게 하는 스타일의 도서가 많기 때문에, 읽고 나면 마치 잘 차려진 한정식 한 상을 머리 속에 꼭꼭 눌러 담은 기분이 든다.

오늘도 머리 부르게, 마음 부르게 한 권 잘~ 먹었습니다!

혼자 먹는 메론빵

혼자 먹는 메론빵
이현서 외 지음, 김하랑 외 그림 / 북극곰 / 2020년 2월

달과 별 (이상아. 4학년)

나와 함께 있어주는 / 내가 혼자 있을 때 / 같이 있어주는 / 내가 외로울 때 / 같이 놀아주는 / 문을 열면 덜덜 떨면서 / 날 기다리고 있는 / 어둡고 무서울 때 / 불빛을 밝혀주는 / 소중한 내 친구 (p.108)

곡성 서봉마을. 어디에 붙어있는지도 모를 동네지만, 이곳에는 길작은 도서관이 있다고 한다. 아이들이 담소를 나누고, 놀고, 꿈을 키우는 공간. 이런 공간이라는 이야기만으로도 괜히 설렘이 들고, 나도 이런 공간이 있다면 하는 이유 없는 부러움이 들었다.

책을 펼치는 장마다 아이들의 꿈이 있었고, 생각이 있었다. 또 아이들이 직접 그린 삽화 등으로 보기만 해도 마음이 훈훈했다. 나도 이런 시절이 있었는데, 나도 매일 연필꼭지를 깨물며 꿈을 키우던 시절이 있었는데- 하는 마음에 온 마음이 가득히 푸근해졌다. 삽입된 그림 역시 매우 인상적이다. 그림도 아이들이 그린 그림이 인용되었는데, 아이라서 그릴 수 있는 그림, 아이라서 생각하는 그림 등 다양한 생각과 감상이 들었다.

누군가는 그냥 학급문고의 느낌의 책이라고 느낄지도 모른다. 하지만 이 아이들 중 하나라도 계속 글을 쓰는 사람으로 성장한다면, 이 책은 누군가의 초고일지도 모르고, 꿈이 자라난 텃밭이 될지도 모른다. 그렇게 생각하니 책 표지도 마음이 설렌다.

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나의 기억을 보라

나의 기억을 보라 - 비통한 시대에 살아남은 자, 엘리 위젤과 함께한 수업
엘리 위젤.아리엘 버거 지음, 우진하 옮김 / 쌤앤파커스 / 2020년 4월

등잔 밑이 어둡다는 말처럼 우리는 모두 어떤 맹점이나 약점을 갖고 있다. 하나의 장잔 옆에 또 다른 등잔을 두고 빛을 비춰줄 때에야 비로소 그 어둠이 사라진다. 대화를 시작함으로써 우리는 서로에게 해줄 수 있는 것에 대한 지식을 얻을 수 있다. (p. 92)

아우슈비츠 수용소. 그 곳은 그 존재자체로 많은 이야기를 이어가고, 많은 것을 상상하게 만들고, 생각하고 깨닫게 만드는 곳이라는 생각을 한다. 엘리 위젤. 그 역시 그곳에서 죽게 될 운명이었으나 우연한 기회(!)에 새로이 삶을 부여 받았다. 그리고 그는 우리들에게 말한다. 우리를 구원하게 하는 것은 기억이라고. 이 인상적인 표지와 제목을 만났을 때 사실, 나는 조금 겁이 났다. 내가 이 책을 제대로 읽을 수 있을까, 다 이해할 수 있을까 하고. 결론부터 이야기하자면 이 책은 내게 매우 깊은 인상을 남겼고, 잔향과 생각을 남긴다. 지금도 나는 이 책에서 미처 벗어나지 못했다고 말하는 것이 어쩌면 더 정확한 말일지도 모른다.

-       남들이 괴로워하는 동안 우리는 잠들어 있는 걸까요? 우리의 믿음 때문에 우리는 잠들 게 될까요? (p. .166)  

-       평화를 위한 진지한 노력은 그 무엇이라도 의미가 있으며, 지지를 받아야 합니다. 그렇지만 한가지 분명한 사실은 평화를 위해 노력하거나 어떤 활동을 할 때에도 자신의 생각을 여러 번 묻고 정확한 표현을 사용해야 하며, 특히 다른 사람의 의견을 경청하는 것이 대단히 중요하다는 겁니다. (p. 234)

사실 그가 남긴 말들은 짤막짤막하게나마 접해보곤 했었다. 한두 번쯤은 받아 적기도 했고. 그런데 이 책처럼 그의 생각을 따라가고, 함께 생각하고, 고민하게 하는 책은 만난 적이 없었다. 아우슈비츠 수용소 그 자체를 기록한 책도 많지만, 그래서 많이 읽었지만, 그 수용소 너머에서 새로운 것을 일깨우는 것도 없었던 것 같다. 그래서 이 책은 매우 큰 의미를 지니고 매우 많은 것을 남긴다. 사실 그가 겪은 고통을 전부 문장에 담는 다는 것 자체가 어려운 일이다. 하지만 그는 많은 이야기들을, 문장들을 남겼다. 또 그것을 저자는 매우 담담하게 풀어냄으로써 독자들에게 한층 더 진실된 소리, 진솔한 이야기를 듣게 하는 데 큰 역할을 했다.

책의 첫 장부터 끝까지, 마음에 무엇인가를 전하는 문장이 많았다. 또 저자의 말처럼, 꼭 엘리처럼 거창한 경험을 하지 않더라도 누군가에게 들려줄 개인의 서사, 개인의 이야기들을 존중할 필요가 있음도 분명히 동의하는 바이다. 사실 이 책을 읽는 내내 “노란 배” 한 척이 머리에서 떠나질 않았다. 아직도 수면 위로 오르지 못한 그날의 진실들이 언젠가는 누군가의 입에 의해 세상에 나오고, 그것들로 많은 것을 생각하게 하는 날이 올까- 하는 작고도 큰 바램으로 말이다.

블리츠스케일링

블리츠스케일링 - 단숨에 ,거침없이 시장을 제패한 거대 기업들의 비밀
리드 호프먼.크리스 예 지음, 이영래 옮김 / 쌤앤파커스 / 2020년 4월

경쟁사에 비해 너무 빠른 속도로 성장하고 있어서 꺼림직한가? 불안해마라. 그대로 나아가라. 당신이 하고 있는 그것이 바로 블리츠스케일링이다. (p. 47)

블리츠스케일링. 급작스럽고 전면적인 활동을 뜻하는 말이다. 난 이 책의 제목을 읽자마자 딱 한 사람이 머리에 떠올랐다. 성향 자체가 블리츠인 사람. 추진력이 뛰어나고, 목표한 바를 굉장히 맹렬하게 도전하는 성향의 사람이다보니, 옆에서 챙겨야 할 일거리가 많고, 신경 써야 할 소소한 것들이 많은 편이지만 그 시너지효과는 매우 분명하다. 다행인지 불행인지(?) 그 사람이 가지지 못한 디테일함을 가진 덕분에 내가 챙긴 사소한 것들이, 챙김의 역량에 비해 크게 발휘될 때가 많아 나는 종종 과대평가를 받는다. 그런데 이 책을 읽으면서 그의 성향이나 업무 방식을 조금 더 이해하게 되었고, 내 장점이라면 장점일 디테일이 왜 좋은 시너지를 낼 수 있었는지에 대해서 조금 더 깨닫게 되었다. 아마 이 책을 읽은 것이 내게는 꽤 큰 역할을 하리라 생각되고, 나아가 내가 더 발전적 일을 할 때에 더욱 많은 기회를 주리라 싶어졌다.

최적화보다 선점이 먼저라는 말. 이게 딱 그와 나의 성향을 표현하는 말이라고 생각한다. 나는 무엇이든 “최적화”, “최선의” 것들을 좋아하는 진보적 안전주의자인데, 그는 “선점”, “앞서서”, ‘나아가서” 등의 단어가 어울리는 사람이다. 결과야 어찌되었든 각 고지를 선점한 상사가 앞을 향해 나아갈 때, 뒤를 따르는 내가 최적화를 하고 있었던 것이다.

-       단점이라면 실패에 따른 비용이 크다는 것이다. 그것은 신중한 태도로 사업을 진전시키고 성공을 확신할 만한 근거를 발견할 때까지 기다려서 헌신하는 것보다 훨씬 크다. 하지만 이런 비용은 고부가가치를 일으키는 승자독식 시장에서 최초 스케일러는 우위를 점했을 때 얻게 될 혜택이 비하면 그야말로 새 발의 피다. (P. 210)

-       대기업들이 갖는 또 다른 이점은 여러 번 반복해서 블리츠스케일링을 하는 능력이다. 브리츠스케일링은 위험한 전략이며 처음 시도했을 때 성공하지 못할 수도 있다. (P. 369)

물론 모든 업무를 블리츠한 상태로 진행해서는 안 된다. 그렇게 될 리도 없고. 하지만 블리츠스케일링처럼 증폭이 필요한 시점, 앞으로 나아가야 하는 시점에는 매우 큰 증폭제가 되리라 생각한다. 요즈음처럼 위기가 더욱 필요한 시점이라면 말이다. 또 블리츠스케일링이 없이는 앞으로 나아가는 것을 사실상 생각하지 않아야 한다는 느낌도 들었고. 다가올 기회는 매우 좁고, 빨리 닫힌다는 빌게이츠의 말처럼.