지구의 주인은 누구일까 - <천 개의 파랑> 서평

천 개의 파랑 - 2019년 제4회 한국과학문학상 장편 대상
천선란 지음 / 허블 / 2020년 8월

한국소설의 다양성 부족은 좋은 sf소설의 부재가 큰 비중을 차지한다고 생각한다.그런 측면에서 작년에 이어 좋은 sf소설을 써낸 작가에게 감사하다.과학기술의 발달하면서 미래에 대한 유토피아적인 혹은 디스토피아적인 해석이 많이 제기된다.그중 어느쪽이 진실일지 우리는 아직 모르지만 어느쪽이건 소외되는 존재들은 있을 것이다.그 존재가 꼭 사람이 아닐 수도 있다.동물이나 식물일 수도 있다.지금 우리 세상만 보더라도 동물권을 주장하는 사람들이 있지 식물권을 주장하는 사람들은 소수다.그만큼 식물은 눈밖의 대상이다.그런 눈밖의 대상을 찾아내서 그들의 목소리를 전달하는 것이 작가의 일 중 하나가 아닐까.

제목소리를 내지 못하는 사람들을 찾아가서 그들의 처지를 알리고 사람들의 공감능력에 기대서 다양성을 확대하는 일이 작가의 여러 과제 중 하나라고 생각한다.물론 사회참여가 작가에게 우선이라는 이야기를 하려는 것은 아니다.작가는 좋은 문장을 쓰는 일이 최우선이다.인간이 지구의 주인이라는 혹은 동물이 인간의 주인이라는 사고에서 벗어나 모든 존재가 비록 희미하더라도 다 나름대로의 찬란함을 가지고 있다고 이야기할 수 있다.책에서는 사람들 눈에 안 띄는 무언가에게 힘을 실어주고 있는데 그것은 우리가 미래에 대해 더 다양한 생각을 가질 수 있도록 돕는다.

연대와 공감의 중요성이 코로나 시국 만큼 강조될 때가 없을 것이다.이 연대와 공감의 중요성은 과학기술의 발달로 양극화가 예상되는 미래에도 매우 중요할 것으로 생각된다.그 공감과 연대는 끝없이 확장될 것이다.물론 어느정도까지 인정할지의 문제는 사회적 합의가 필요하겠지만 작가들이 상상력과 문제의식을 바탕으로 이야기할 때는 제한이 없다.그것이 식물에게까지 미치더라도 말이다.아마 먼 미래에는 어쩌면 로봇과 외계인들마저 그 대상이 될지도 모르겠다.우리가 어디까지 보호해야 하는지, 그리고 누구를 친구로 인정할지의 문제에 대해서 더욱 숙고하게 만든다.약한 사람들의 이야기를 들려주는 것은 따뜻함과 다양성을 넘어서 우리 인간의 본성에 대해 다시 생각해보게끔 만든다.

4차 산업혁명과 코로나의 시대 - <초가속> 서평

초가속 - 새로운 시대가 대한민국에 던지는 질문들
김대식 외 지음 / 동아시아 / 2020년 12월

4차 산업혁명이라는 말이 2016년에 나왔다.그 4차 산업혁명에 대한 논쟁과 합의가 끝나기도 전에 코로나 사태가 터졌다.2016년에 이미 세상이 빠른 속도로 그리고 근본적으로 변화하고 있었는데 코로나까지 터지면서 세상이 어떻게 흘러갈지 매우 혼란스러운 상태가 되었다.이 새로운 시대에 세상은 어떤 모습일까.그리고 한국은 어떻게 대처해야 할까.잘 모를 때 배우는 방법 중 좋은 방법은 질문하면서 배우는 것이다.이 책에서는 각 분야의 전문가 5명이 서로서로 발표하고 질문하면서 해답을 찾아나가려고 애쓴다.학문이 워낙 세분화되어 있다보니 초가속의 시대에 누구에게 의견을 물어야 될지부터 의문이 생긴다.그러나 사회학, 역사학, 경제학, 경영학, 공학 및 뇌과학 등 나름대로 인문사회와 과학기술 분야의 전문가들이 모였으니 의견을 들어볼 가치가 충분히 있을 것이다.

한국이 사회적 신뢰가 부족하고 갈등이 많은 사회라는 지적이 꾸준히 있었다.산업화 과정에서 전통사회가 해체되고 사회관계망도 빠르게 변했는데 지금의 사회관계망이 코로나와 상관 있다.도시와 개인주의는 꾸준히 발달했는데 그게 사회관계망과 코로나 대처에 어떤 영향을 줄까?미래를 다 알기는 힘들다.이 책은 그저 미래에 대한 고민과 그 고민을 공유하는 학습의 장이다.또 미래에 대해 시나리오를 작성해보는 상상의 공간이기도 하다.사회학으로 현실을 진단한다면 역사학은 과거의 사례에 비춰서 현재를 더 깊이 이해하고 미래까지 구상해본다.온고지신이라는 말을 역사교육 시간에 배웠을 것이다.역사학이 모든 현재와 미래를 알려줄 수는 없지만 최소한 패러다임의 변화는 짚을 수 있다.그중에서도 경제 패러다임의 변화가 가장 큰 문제가 될 것이다.우리의 먹고사는 문제가 달렸기 때문이다.

세상이 빠르게 변하고 기술이 발전하면서 무엇보다 비즈니스의 영역 그러니까 경영 분야가 기술을 쫓아가기 급해졌다.해외에서 새로운 기술을 선도하는 기업에 비해서 한국은 빠르게 쫓아가고 모방하는 수준에 그치고 있기 때문이다.비록 불확실성의 문제가 있더라도 패스트 팔로워가 되지 말고 퍼스트 무버가 되라는 이야기도 많이 들었다.빠르게 변해야 살아남는데 그렇다면 어떻게 변해야 할까?경제경영 분야의 전문가들이 이야기하는걸 참조해야 할 것이다.코로나 이후의 경제회복과 장기침체의 문제를 안다면 언제 어떻게 사업을 꾸려나가야 할지 예상과 계획이 가능하다.물론 그 계획은 여러 가치와 예상의 상충을 뛰어넘어야 한다.어느 때보다 복잡다단한 시대에 이 복합성 문제를 해결하려면 뇌과학과 인공지능 같은 첨단 과학기술을 이해하고 있어야 한다.반세계화와 감시자본주의라는 기존의 관점에서 봤을 때 역행하는 세상에 대한 이해도 가지고 있어야 한다.경영은 이제 더 빠르게 움직여야 하고, 관료주의라는 구태에서 벗어나야 한다.미중 패권다툼과 경제적 고립의 증대 같은 시대적 변화가 한국 기업들에 불리하게 작용할 수 있지만 탈중국화 이후의 기업 경영에 대한 고민을 미리 해놓아야 한다.부족주의 같은 인간 본성은 사라지지 않고 오히려 전염병 시기에는 더 강하게 작동하기 때문에 이점도 염두에 둬야 한다.

인문학, 사회과학, 자연과학, 기술공학 전공자들은 다 나름대로의 관점으로 세상을 바라본다.다른 관점을 가진 사람들의 이야기도 들어보고 싶고 여러 전공자들의 교류도 필요하다.그런데 현실에서는 그런 기회를 만들기 힘들 때가 많다.그래서 아쉬웠다면 이 책을 꼭 읽어보자.많은 사람들에게 지식을 전달하면서 공부할 수 있는 기회를 주고 더 나아가서는 다른 눈으로 세상을 바라보는 기회까지 부여한다.

리더십의 달인이 되어보자 - <리더 시프트> 서평

리더 시프트 - 당신을 리더로 바꾸어 주는 생각과 행동의 전환법
김무환 지음 / 허클베리북스 / 2020년 11월

민주주의가 발전하면서 리더는 더 이상 군림하는 존재가 아니라 다른 누군가를 섬겨야 하는 존재가 되었다.또 개인주의가 발달하면서 이제 공동체를 위해 몸 바치는 일을 더 회의적으로 보고 있다.리더가 조직을 위해 헌신해야 하는 것은 당연하지만 이제 헌신만 당연시하고 리더가 받는 혜택은 줄어들고 있는 현실이다.워라밸과 소확행이라는 단어만 봐도 알 수 있듯이 이제는 무거운 책임감으로 세상을 위해 일하면서 리더의 자리를 누리기보다는 일은 뒤로 미루고 내 개인적인 삶을 우선한다.그러다보니 리더는 이제 인기 없는 자리가 되어가고 있다.그렇다고 한탄만 하고 있을 수는 없다.리더는 꼭 필요하고 주위 환경과 별개로 보다 나은 자질을 갖춘 리더가 등장하면 응원받을 수도 있기 때문이다.이 책에서 경영진 경험이 갖춘 리더십 전문가인 저자는 평범한 사람이 리더 자리를 맡았을 때 어떻게 바뀌어야 하는가에 대해 구체적으로 설명해준다.

리더에게는 의지도 중요하지만 스킬도 중요하다.우리 사회에서 리더는 그 선발과 교육에 많이 미흡하다.리더가 되고나면 어떻게 해야 하는지 아무도 제대로 알려주지 않는다.그저 개인적인 경험과 단편적인 조언 몇마디에 의존하면서 일에 치이다보니 좋은 리더에 대해 고민할 시간도 별로 없다.이런 측면에서 이 책의 출간은 참 반가운 일이다.리더에게 실제 업무와 관련된 구체적인 지침을 제공하고 있기 때문이다.물론 사람마다 의견이 다 다를 수 있겠지만 기업 경영 현장에서 적용하는 지침에 대한 깊은 고민과 여러 사람들의 의견을 모아서 만들었기 때문에 가이드라인으로 삼아도 괜찮다고 생각한다.많은 창업자들은 물론 기업 내부에서 승진한 사람들마저 리더십에 대한 상담을 필요로 한다.컨설턴트를 찾고 코칭을 요청하는 사람들은 열정과 좋은 리더에 대한 막연한 환상만 있다.이들에게 필요한 것은 구체적인 방법론이다.또 여러 사람들의 이해관계를 조정하는 민주적인 리더십이다.

민주적인 리더십을 어떻게 갖출 수 있을까.동기를 가지고 있다면 마음가짐을 확립하고 소통을 확대해야 한다.끊임없이 배우고 선배 리더를 멘토삼아서 자신을 성찰할 필요가 있다.내가 더 나은 자질을 갖춘 리더가 되는 첫걸음이다.민주적인 리더십도 운동선수처럼 훈련을 필요로 한다는 점을 명심하고, 단순한 경영학 공부를 뛰어넘어서 그 경영학 지식들을 체화시켜야 좋은 리더로 거듭난다.자신의 리더십을 확장시키는 과정은 고독하고 또 힘들 수 있지만 그런 과정이 없으면 그저그런 관리자에 머물게 된다.경청하고 피드백하며 진정으로 소통하다보면 리더십의 핵심인 의사결정에도 도움이 될 것이다.의사결정 과정에서 리더로서의 헌신을 보여주면 조직관리도 자연스럽게 따라온다.조직원들의 존경을 받는 리더가 되면 이해와 존중, 공감과 배려로 사랑받는 리더까지 노릴 수 있다.다들 리더를 피하는 시기라서 오히려 리더 자리가 블루오션이다.보다 나은 대우는 일단 내가 상대방을 배려하는 것에서 출발한다는 생각을 가지고 노력해보자.갑자기 리더가 되어버린 사람들, 리더십이 무엇인지 구체적인 행동방법이 궁금한 사람들에게 이 책을 강력 추천한다.

*리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

내 심리가 중요하다 - <두렵지만 나에게 솔직해지기로 했다> 서평

두렵지만 나에게 솔직해지기로 했다 - 삶의 전환점에서 흔들리고 불안한 나를 잡아줄 마음 상담
김진세 지음 / 빌리버튼 / 2020년 12월

가치의 상대성이 인정받으면서 오히려 현대인의 삶은 더 힘들어진 측면이 있다.우울증의 증가는 현대사회의 무기력을 보여준다.무엇을 해야 하는지, 어떤 가치가 우선인지 알지 못하다보니 방황하게 된다.다소 이기적이라는 문제가 있기는 하지만 그래도 일단은 내 행복을 우선으로 결정을 내려야 한다.문제는 많은 사람들이 내 행복을 우선으로 하는 결정을 내리기 힘들어한다는 것이다.인생의 순간순간이 모두 삶의 전환점이기도 한데, 그때마다 과거나 혹은 다른 사람과의 관계에 대한 과도한 집착 때문에 왜곡된 결정을 내려서는 곤란하다.정신과 의사로 30년을 일한 저자는 사람의 심리 문제에 정통한 만큼 책의 내용을 신뢰하면서 읽어도 좋겠다.

마음이 혼란스럽거나 괴로워서 상담받는 사람들 중 상당수는 자신의 문제를 해결하는데 기본이 되는 자기자신에 대한 지식이 부족하다고 볼 수 있다.그렇기 때문에 불안이 증폭되고 선택이 어려워지는 문제가 생긴다.내 행복을 추구하려면 나에 대해서 더 잘 알아야 되는데 내 마음을 이해하려면 우선 자신을 솔직하게 그리고 객관적으로 볼 필요가 있다.나에 대해서 이해하고 또 내 마음에 대해 공감하면서 내 내면을 들여다보는 과정을 밟으면 나라는 사람에 대해 더 좋은 처방을 내릴 수 있다.과거의 상처로부터 해방되고 또 다른 사람에게서 상처받지 않으려면 나다운 삶이 필요하다.그 나다운 삶은 나에 대한 깊은 이해와 존중에서 시작된다.

나답게 산다면 우선 모든 선택이 나다워야 할 것이다.사회적인 기준이나 다른 사람의 눈치보다 나를 우선하게 되는데 그렇게 되면 결과가 어떻더라도 후회하지 않는다.나다운 선택은 결과에 대한 순응도를 늘려주고 불안감을 잠재운다.내 마음에게 최선의 선택이 될 수 있지만 그러려면 용기가 필요하다.남들의 편견이나 무지에 기댄 평가를 물리치고 내 마음 가는대로 하려는 용기 말이다.용기로 두려움을 밀어낼수록 내 마음이 치유된다면 시도해볼 가치가 있지 않을까.그 시도의 시작점은 이 책을 읽는 것이다.마음이 복잡해서 도움을 얻고 싶다면 이 책을 읽어보자.많은 사람들에게 도움이 되리라 믿는다.

*리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.

자기계발 <회사를 다닐 수도, 떠날 수도 없을 때> 서평

회사를 다닐 수도, 떠날 수도 없을 때 - 내면적 자기퇴직 증후군에 걸린 직장인 마음 처방전
박태현 지음, 조자까 그림 / 중앙books(중앙북스) / 2020년 12월

직장인들의 꿈은 퇴사라는 말이 있다.자신의 적성과 무관하게 경제적 처지에 따라서 직장을 다니다보니 일에 대한 회의감이 들어서 그렇다.또 한편으로는 아직도 한국 회사에 남아있는 권위주의적 문화와 각종 부조리 때문에 그렇다.이런 내먼적 갈등이 계속되면 결국 업무에도 영향을 주고 생산성이 떨어지게 된다.자신에 대한 부정적인 평가들이 늘어나면 내가 스스로 옮기는 것이 아니라 밀려나게 되는데 그런 상황은 방지해야 되지 않을까.이 책은 조직관리의 전문가인 저자가 학문과 실제 경험을 종합해서 직장인들의 마음에 대해서 이야기한다.직장인들의 내적 고충을 누가 해결할 수 있을까.자신만이 할 수 있다.그러나 그런 고충에 대해 다양한 관점에서 들여다보고 또 다른 사람들의 결정도 검토해보면 더 나은 결론을 내릴 수 있다.이 책이 그런 도움을 줄 수 있겠다고 기대하면서 읽었다.

내면적 자기퇴직 증후군이란 회사를 그만두고 싶은데 경제적 혹은 경력상의 이유로 그만두지 못할 때 생기는 병(?)이다.내가 하고 싶은대로 못하고 억지로 끌려다니면 마음에 병이 들지 않을 수가 없다.이런 마음의 병에 대한 처방전은 자신을 지키면서도 직장에 적응하는일에서 시작되는데, 환경을 탓하기보다는 자신의 역량을 끌어올리고 관계를 개선하는 것을 말한다.세대상의 인식 차이와 빠르게 바뀌어가는 회사생활 속에서 회사도 나름대로의 조직 변화와 리더십에 대해 고민하지만 그럼에도 2030 입장에서는 불만족스러운 부분이 많다.그렇다고 회사의 모든 부분을 2030에게만 맞추기는 또 어렵다.

신입사원과 임원을 아우르는 비즈니스는 조직과 교육에 대한 전문성이 확보되어야 가능하다.신입사원들을 잘 교육시키고 임원들이 조직을 잘 이끌어야 하는데 그 과정에서 사원들의 정신적 문제에 대해서도 충분히 신경써야 한다.또 사원들도 자신의 정신적 문제를 잘 관리해야 성공적인 회사생활을 할 수 있다.그러려면 자신의 문제에 대한 정확한 진단부터 구해야 되는데 책을 읽으면서 자신의 문제가 어떤 문제인지 잘 판단해보자.모든 직업은 극한직업이라는 말처럼 세상에 쉬운 직장이 없다.실력을 쌓고 새로운 바다를 향해 나아가는 일도 우선 좋은 진단에서부터 시작된다.분별력을 가지고 자신의 문제를 잘 살펴보면 그 자기인식이 문제해결의 시발점으로 작용할 것으로 믿는다.회사생활로 고민이 많은 사람들에게 추천한다. 

*리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다.