[서평] 서울에 내 방 하나 : 손 닿는 만큼 어른이 되어가는 순간들

서울에 내 방 하나 - 손 닿는 만큼 어른이 되어가는 순간들
권성민 지음 / 해냄 / 2020년 5월

잠깐이라도 자취를 해본 적이 있다면 혼자서 모든 일을 챙겨야 한다는 것이 만만치 않다는 걸 깨닫게 된다. 집안일은 온전히 내 몫이 되고 매 끼니를 챙기는 것부터 빨래, 설거지, 청소, 먹을거리 구입 등 반복적으로 할 일이 많아진다. 하지만 정신적으로 더욱 단단해지고 자립심이 강해지는 나를 보며 세상을 살아갈 힘을 얻는다. 나라는 존재가 욕망하는 것은 무엇이었는지 들여다보게 된다. 소비 지향적인 사람인지 검소하게 사는 사람인지 알고 나면 그 어떤 환경도 두렵지 않다. 어떻게든 살게 되어 있고 이제까지 모르고 살았던 재능도 발견하는 계기가 된다. 내 의지대로 생각하고 생각대로 산다는 것은 즐거운 경험이다. 이제부터 진짜 내 인생이 펼쳐지는 순간의 희열은 짜릿하게 다가온다.

아직도 가을밤 바람을 타고 들어오던 신선하고 맑은 공기를 마셨을 때 그 행복감은 이루 말할 수 없다. 별거 아니지만 내만의 공간이 생겼다는 사실은 나를 한 단계 성장시켜 주었다. 지루하다 못해 나른함이 밀려오는 오후에 꿀맛 같은 낮잠은 왜 그리 달콤한지. 그렇게 시간을 보내다 보면 깊은 상처로 아파했던 마음이 아물고 치유됨을 느낀다. 내 두 발로 딛고 이 세상과 대면하는 순간이다. 자취하는 사람이 일상에서 겪는 에피소드들은 공감대가 형성되어 있어서인지 읽기 편했다. 아 그런 것도 경험했구나 하며 혼자 자취하다 보면 별의별 일을 다 겪는구나라는 생각도 들면서 일단 책이 술술 읽힌다는 점이 좋았다. 남자이지만 생 긴 머리를 하고 다니는 예능 PD라니 특이하긴 하다.

제목만 보면 대도시 서울에 살면서 혼자 방에서 생활하는 자에 대한 쓸쓸함이 밀려온다. 힘든 하루를 끝내고 편안하게 발 뻗고 쉴 수 있는 공간, 그 방에 살며 내일을 꿈꾸는 사람들의 삶이 있다. 내 결정에 의해 집을 가꾸고 나를 가꾸는 건 큰 행복감을 준다. 타자를 의지해서 살아가지 않기 때문에 일말의 후회도 경험으로 환원된다. 다른 사람들이 살아가는 모습을 엿듣는 기분으로 읽다 보면 조바심을 내지 않게 된다. 세상에 완벽한 것은 없으며 모든 것을 충족시키지 않아도 내가 만족하면 그만이다. 자취할 때 며칠 동안은 실감 나지 않았다. 하지만 시간이 흐르면서 누구의 간섭을 받지 않고 내 힘으로만 살아간다는 건 무엇으로부터 바꿀 수 없는 경험이었다. 세상을 살아가는데 크지 않지만 온전히 숨 쉬고 꿈꿀 수 있는 작은방 하나가 있는 것만으로도 충분히 즐거울 수 있다.

[서평] 신친일파 : 반일 종족주의의 거짓을 파헤친다

신친일파 - 반일 종족주의 거짓을 파헤친다
호사카 유지 지음 / 봄이아트북스 / 2020년 3월

작년에 나온 두 책은 국민들의 공분을 샀다. 하나는 '전두환 회고록'이고, 다른 하나는 '반일 종족주의'다. 두 책의 공통점은 분명하고 객관적인 다수의 자료와 역사적인 사실을 증언하는 생존자들이 있는데도 계속해서 왜곡하고 부정하려 한다는 점이다. 의도적으로 인정하기 싫다는 듯 같은 논리로 억지 주장을 펴고 있다. 아이러니하게도 '반일 종족주의'는 한국 태생의 교수가 일본 극우들의 입장에 서서 위안부를 비롯한 일제강점기 때 사실들을 이상하게 왜곡해서 마치 거짓이 진실인 것처럼 교묘하게 썼다. 이에 반박하기 위해 쓴 '신친일파'는 일본 태생의 귀화한 교수가 한국 입장에서 일본 극우의 논리를 정면으로 깨뜨리고 있다는 점이다. 누가 진실을 말하고 있는지는 명백하게 드러난다.

당시 자료가 모두 없다면 모르겠지만 국가 기관에서 펴낸 자료에서도 위안부가 일본에 의해 군을 위한 시설을 지어서 강제로 납치, 회유해서 끌고 갔다는 점은 어렵지 않게 밝혀낼 수 있다. 이러한 자료들이 남아있고 위안부 피해 할머니들 몇 분이 아직 살아계시다. 아무리 궤변으로 늘어놓고 포장한다고 해서 명백한 진실이 가려지는 것이 아니다. 차라리 솔직하게 인정하고 싶지 않다고 말하는 게 그나마 덜 비겁한 행동일 것이다. 일본에 극우들이 존재하는 것처럼 한국에도 일본 극우의 논리를 공유하는 신친일파들이 있는 것이 사실이다. 이들은 전방위적으로 역사 왜곡하려는 시도를 멈추지 않고 있으며, 오히려 일본 극우들의 입장에서 대변하고 있는 실정이다.

이 책은 '반일 종족주의'라는 해괴한 이름의 책에서 주장하는 내용의 오류와 왜곡된 부분을 철저하게 파헤치고 있다. 혹시라도 '반일 종족주의'라는 책을 읽고 그것이 사실이라고 믿는 사람이 있다면 이에 맞서는 호사카 유지 교수의 '신친일파'를 읽어보기를 권한다. 지나간 역사를 제대로 인식하고 깨끗하게 마무리 지어야 미래로 나아갈 수 있다. 진실 규명과 피해자들에 대한 사죄와 배상은 전혀 부끄럽거나 체면이 구겨지는 일이 아니다. 일본이 계속해서 욱일기를 휘날리던 일제강점기 시절의 향수를 버리지 못하는 것은 열도 곳곳에서 감지되는 불안함과 위기감 때문에 그럴지도 모른다는 생각이 들지만 전후 독일이 보여준 행보와는 정반대라서 반일 감정이 들지 않을 리가 없다.

아직도 강제징용 문제, 일본군 위안부 문제, 독도 문제를 전혀 인정하지 않는 일본. 그들이 일제강점기 때 저지른 만행은 우리 한민족에게 크나큰 상처와 광복 이후 갈등의 도화선이 되었다. 그 비극을 끝내기 위해서는 과거 역사를 깨끗하게 정리해야 한다. 다른 어떤 조건을 붙이지 않고 역사적 사실을 인정하고 반성해야 할 책임이 그들에게 남아있다. 후세들에게 왜곡된 역사를 가르치지 말고 진실과 정면으로 마주 보도록 해야 한다. 그들이 제국군 위치에서 식민지에서 행한 일들을 그대로 보여주면서 제대로 된 역사 공부를 해야 다시는 이런 비극이 반복되지 않는다. 거짓말로 둘러대다 자기모순과 논리 오류의 함정에 빠지는 그들의 궤변은 나라를 팔아먹는 자가 누구인지 드러나게 되어있다.

[서평] 플레인 센스 : 지식의 경계를 누비는 경이로운 비행 인문학

플레인 센스 - 지식의 경계를 누비는 경이로운 비행 인문학
김동현 지음 / 웨일북 / 2020년 6월

비행기를 타본 경험은 손에 꼽을 정도지만 이 책은 정말 손에 꼽을 정도로 흥미진진한 책이다. 현직 기장이 들려주는 이야기라서 사건 하나하나 생동감과 현장감이 살아있고 너무 재미있게 읽은 책이다. 비행 인문학이라는 부제를 단 것처럼 비행기에 얽힌 사건 사고부터 현업에 종사하거나 관련 업종 전문가가 아니면 모를 여객기 관한 모든 내용을 담고 있다. 비행기 하이재킹을 하는 부분부터 시작되는데 하이재킹이 원래는 서부시대에 약탈꾼들이 마차를 모는 마부를 협박하는 인사로 "Hi, Jack"라 부른 데서 연유되었다니 흥미로웠다. 1950년대까지 열차 플랫폼처럼 비행기를 타기 위해 사람들이 줄을 서서 기다렸다는 것도 놀라웠다. 사실 읽으면서 모르던 부분을 새삼 알아가는 지적 재미가 쏠쏠한 책이다. 인문학이라면 무조건 무겁고 딱딱할 것이라는 편견 아닌 편견은 이 책에서만큼은 예외로 두어도 좋겠다.

하늘을 나는 비행기를 아직까지도 신기하게 쳐다본다. 하늘을 난다는 건 인간의 오랜 꿈이기도 하다. 프롤로그에서 밝힌 것처럼 이 책은 '비행의 역사를 써 온 거의 모든 이슈를 사건과 인물 중심"으로 풀어내서 시종일관 그 사건 속으로 빠져들게 하는 매력이 있다. 비행기에 대해서 잘 모르지만 두고두고 챙겨서 읽고 싶을 만큼 무엇 하나 놓칠 수 없는 책이다. 게다가 올 컬러라는 점이 마음에 들었고 비행기의 구조와 역할, 비행기 모델의 차이점 등 알아두면 쓸모 있는 지식들이 넘쳐난다. 이 책을 다 읽은 후에는 비행기에 대한 상식을 늘어나고 사고가 깊어질 것만 같다. 거의 비행기에 관한 상식은 '플레인 센스' 한 권이면 대부분 섭렵이 가능하다고 보면 된다.

특히 마음에 든 부분은 각 기종별로 비교를 해서 확실하게 구분할 수 있었다. 보잉과 에어버스는 서로 라이벌 관계에 있는데 어떤 차이점이 있는지 모델들을 보는데 마치 블루마블을 보는 것 같았다. 참 오랜만에 책 읽는 재미를 느끼게 해주었고 비행기의 역사가 이렇게나 흥미로울 수 있는지 감탄했다. 정성스럽게 잘 만들어진 책은 글의 짜임새도 뛰어나고 덧붙이는 말이 없어서 읽기 편하다. 기장으로서 오랜 경력을 지닌 만큼 전문성도 살리면서 독자들이 잘 이해할 수 있도록 쓰는 것도 능력이다. 책 제목도 센스 있게 잘 지었고 표지도 마음에 든다. 보잉, 에어버스 외에도 수많은 제작사와 기종, 모델들이 존재한다는 것을 알아가는 재미도 쏠쏠해서 읽어보길 추천하는 책이다.

[서평] 1인 기업을 한다는 것 : 시간 자유롭고, 고정비 부담 없고, 직원과의 갈등 없

1인 기업을 한다는 것 - 시간 자유롭고, 고정비 부담 없고, 직원과의 갈등 없이 돈 버는 삶
이치엔 가쓰히코 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2020년 6월

프리랜서, 1인 기업가, 디지털 노마드 등 특정 직장에 얽매이지 않고 시간과 공간으로부터 자유롭게 활동하면서도 충분히 돈을 벌면서 사는 사람들이 있다. 1인 기업가를 꿈을 꾸는 이유는 시간을 스스로 제어할 수 있다는 점과 내가 일하지 않는 시간에도 스스로 돈이 벌리는 구조를 만들면 시간 대비 효율적이라고 생각하기 때문이다. 물론 의견을 나눌 동료가 없다는 점과 4대 보험이나 복지는 기대할 수 없고 스케줄대로 살지 않을 경우에는 태만해질 위험이 존재한다는 점이다. 그럼에도 몇 년 전부터 1인 기업가는 곧 다가올 현실이라 생각하고 있다. 우선 이 책을 읽으면서 느낀 바는 1인 기업가 된다는 것은 혼자 모든 일을 하는 것이 아니라 비즈니스 모델을 구축해서 시스템으로 운영해야 한다는 점을 깨달았다. 4번 타자이자 에이스가 아니라 전체를 총괄하는 감독으로서의 역할을 할 수 있어야 한다.

나 대신 누군가를 고용해 내가 구축한 비즈니스 모델이 잘 굴러가게끔 만드는 일이다. 프리랜서도 마찬가지지만 사업 초반에는 무조건 고정비로 지출되는 비용을 최소화시켜야 한다. 왜냐하면 아직 일정한 수입이 없는 상황에서 매달 나가는 고정비는 큰 부담으로 다가올 수 있기 때문이다. 작업실이 필요하다며 사무실을 얻거나 마케팅비 등 재 비용은 무시할 수 없는 지출이다. 차라리 여러 카페를 사무실처럼 활용하면서 반드시 이익을 낼 수 있는 비즈니스 모델을 찾는 것이 급선무다. 노동 대비 생산성을 높이기 위해 상류(사업 컨설팅)를 의식하고 위로 거슬러 올라가야 한다는 점을 강조한다. 즉, 상품부터 서비스, 제작 업무까지 하나의 패키지로 제안할 때 단가가 오른다는 것이다.

책 뒤표지에는 1인 기업가로서의 장점들과 노하우들을 나열해놨다. 회사를 박차고 나와 1인 기업을 운영하면서 고수익을 창출하기 위해서는 저자의 노하우를 반복해서 읽어야 되겠다는 생각이 들었다. 아직 회사라는 울타리에서 일하고 있으니 지금부터라도 돈이 알아서 벌리는 비즈니스 모델은 무엇이고 가성비 좋은 1인 기업 사장이 되기 위한 연구와 노력이 필요할 것 같다. 아무 계획 없이 무작정 퇴사하는 걸 반대하는 이유를 잘 알고 있다. 그 시간들을 목표 없이 놔두면 버려지는 시간들이 길어지게 되고 나태하게 세월만 보내게 된다. 그래서 미리 회사 다니면서 계획하고 준비하는 등 퇴사한 뒤의 삶을 시뮬레이션 해보는 것도 필요하다. 혹시 1인 기업가는 무슨 일을 하며 어떤 노하우로 운영해나가는지 알고 싶다면 실행 전에 읽어보길 추천하는 책이다. 어차피 내가 사는 인생인데 주체적으로 살아야 하지 않겠나.

[서평] 일을 잘 맡긴다는 것 : 리더가 일 잘하는 것은 쓸모없고, 일 잘 맡기는 것이

일을 잘 맡긴다는 것 - 리더가 일 잘하는 것은 쓸모없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다 ㅣ CEO의 서재 23
아사노 스스무 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2020년 5월

회사에서 중간관리자 직급에 올라서게 되면 팀원들에게 일을 맡기는 업무가 필연적으로 따라온다. 프로젝트를 진행하는 경우를 예로 들면 정해진 일정을 맞추기 위해 각자 해야 할 임무를 분배하여 차질을 빚지 않도록 관리해야 한다. 자신이 리더이면서 직접 일을 하는 입장에서는 그중에 팀원이 소화할만한 일을 떼어줘야 한다. 제1장에서 리더의 유형이 나오는데 지금 내 경우를 보니 방임형 리더에 가깝다. 또한 일을 맡기는 것보다 차라리 내가 하는 게 훨씬 빠르다는 것도 알고 있다. 내가 더 빠르고 잘 처리할 수 있기 때문에 나눠주는 경우는 리스크가 적은 것을 줄 수밖에 없다. 일을 맡은 팀원의 결과물을 보고 다시 수정하는 일은 어쩔 수 없다. 해결하지 못해 헤매고 있을 바에 내가 보고 몇 십분 내에 바로 해결하기 때문에 고려해야 할 부분이 많다.

내가 하지 못하는 일을 대신해줄 수 있거나 맡겨도 불안하지 않으면 좋겠지만 팀원마다 유형은 제각각일 수밖에 없다. 제2장에 여덟 가지 유형의 직원이 나오는데 회사 입장에서는 골치 아픈 타입이 아닐 수 없다. 그중 초성실 터널 시야형 사원이 그나마 나아 보이지만 팀워크를 위해선 바람직하지 않다. 하지만 리더 입장에서는 그들에게 맞게 일을 맡겨야 스트레스를 덜 받을 수 있다.

원칙 1. 업무를 완수하는 것이 우선이다.

원칙 2. 100퍼센트의 성과를 기대하지 않는다.

원칙 3. 한 번은 개선할 기회를 준다.

원칙 4. 난감한 직원에게 너무 많은 시간을 쏟지 않는다.

원칙 5. 업무 성과는 인사 평가에 확실하게 반영한다.

아무래도 분명한 작은 목표에 따르도록 한 뒤에 당근과 채찍을 써서 그들이 따라오도록 이끄는 게 현명할 것 같다. 어차피 기간 내에 완벽하게 해내지 못하리라는 점을 감안하고 개선할 기회를 줘서 행동 변화를 이끌어낸다. 분명 효과가 있는 방법이고 열심히 하지 않으면 안 된다는 생각을 심어줄 수 있기 때문이다. 이러한 업무 성과를 인사 평가에 반영하는 것만큼 확실한 피드백도 없다. 일을 잘 맡기는 것도 능력이고 팀원의 업무 성숙도에 관하여 속속들이 파악하고 있다는 얘기다. 회사 생활을 한다는 건 하나의 공통된 목표를 완수하기 위해 팀워크를 발휘하여 업무 수행한다는 의미다. 이 책을 읽으면서 나는 과연 일을 잘 맡기고 있는지 되돌아보는 계기가 되었다.