뜻대로 하세요

뜻대로 하세요
윌리엄 셰익스피어 지음, 정유선 옮김 / 레인보우퍼블릭북스 / 2022년 5월

평소 희극을 즐겨읽지는 않지만, 셰익스피어의 <말괄량이 길들이기>를 재미있게 읽었던 터라 윌리엄 셰익스피어의 5대 희극 중 하나인 <뜻대로 하세요 As You Like It > 도 읽어보게 되었다.

"온 세상이 하나의 무대고,

모든 남녀가 한낱 배우에 지나지 않습니다.

그들은 제각기 등장했다가 퇴장하지요.

사람은 사는 동안 다양한 역할을 맡는데,

그 연극은 7막으로 이루어졌습니다."

<뜻대로 하세요 > p.105

동생에게 나라를 빼앗긴 전임 공작은 형에게 미움받아 도망치던 올란도를 보면서 세상이라는 넒은 무대는 우리가 연기하는 장면보다 더 비참한 광경을 보여준다며 자신만 불운한 게 아니라 자조하기도 한다. 이에 전임 공작을 따르는 귀족인 제이 퀴즈는 모든 남녀는 세상이라는 7막 구성 연극 무대의 배우에 불과하다며 1막 갓난아기 역할을 시작으로 투덜대는 학생, 연인, 군인, 재판관을 거쳐 몸이 야위고 기력이 달리는 노인 역할에 이르렀다가 7 막은 두 번째 유년기로 파란만장하고 기묘한 일생을 마무리하며 망각의 늪에 묻히게 되어 아무것도 남은 게 없다고 이야기한다.

아이가 자라 뜨거운 사랑을 하고, 성공에 목말라 명예를 더럽힐까 전전긍긍하면서 덧없는 명성을 쌓기 위해 시간을 흘려보낸다. 어느덧 노인이 되었을 땐 비록 돈은 쥐고 있지만, 가냘파 약해진 육신은 힘이 없고 어린아이와 같아진다는 시간의 흐름을 살아가는 우리에게 사람의 결함은 다 거기서 거기며, 세상의 모든 것에서 얻을 것이 있다며 인생을 어떻게 살아가야 하는지 유머러스하게 풀어 나간다.

<뜻대로 하세요>는 전임 공작의 딸 로잘린드가 사람들에게 사랑받지만 큰 형에게만 미움을 받는 비운의 남성 올란도와 사랑에 빠지면서 흥미진진해진다. 올란드의 마음을 확인하기 위해 남장도 마다하지 않은 로잘린드의 대담함이 있었기에 역경에서 서로의 사랑을 발견하고 단단해져간다. 조금은 급전개이긴 하지만 주변의 러브라인도 함께 결실을 맺는 해피엔딩으로 마무리된다.

오랜 벗을 만나고 와서 읽어서인지 러브라인 외에도 고귀한 우정이 눈에 들어왔다. 대부분의 우정은 거짓이라고 하지만, 역경 중에도 고난을 함께하며 사랑해 주는 고마운 이가 있기 마련이다. 로잘린드가 추방당할 때 아버지보다 사촌 언니를 선택한 실리아, 올란도가 형으로부터 목숨이 위태로워지자 자신의 비상금을 털어 함께 도망치는 하인, 동생에게 추방당한 공작을 따르며 곁을 지키는 귀족들. 이 세상은 홀로 살아갈 수 없으며, 서로를 위하고 연대하며 살아갈 때 제자리를 찾는다는 이야기로 귀결되는 듯하다. 내 곁에 소중한 이들을 돌아보는 시간을 가지고 싶어진다.

<뜻대로 하세요>는 유머가 넘치는 희극이라 한 편의 영상처럼 보이기에 평소 고전을 읽기 어려워하시는 분들도 충분히 재밌게 읽을 수 있는 책이다.

각자의 결함은 그것 하나만 놓고 보면

커다란 허물 같지만,

다른 것들과 같이 놓고 보면

다 그게 그겁니다. p.141

창조적 사고의 놀라운 역사

창조적 사고의 놀라운 역사 - 뗀석기에서 인공지능까지, 인간은 어떻게 세상을 바꾸어왔는가
슈테판 클라인 지음, 유영미 옮김 / 어크로스 / 2022년 5월

인간이 동물과 가장 큰 차이점은 사유하는 동물이라는 점이다. 자연 그대로의 원시적인 유인원에서 상상력을 형상화한 결과 발전을 거듭하였고 인류 문명은 지구상 첫 번째로 발생한 문명이자 유일한 문명이다. <창조적 사고의 놀라운 역사>는 인류 문명의 마중물인 석기시대에서 인공지능 시대에 이르는 시간 여행을 통해 창조적 사고의 역사를 따라 인류 문명의 발전사를 돌아본다.

"나는 찾지 않는다. 나는 발견한다."

-파블로 피카소

유레카를 외친 아르키메데스의 창조적 사고의 근원은 도서관에서 축적된 지식 덕분이었다. 동료 학자들과 저서들은 아르키메데스에게 생각의 방법을 가르쳐 주었고, 아르키메데스는 가능성의 지평을, 즉 창조성이 발현되는 정신적 배경을 넓힐 수 있었던 것이다. 더욱이 아르키메데스는 다년간 수학 훈련으로 눈에 보이는 것을 넘어 추상적 사고에 능했기에 탁월한 정신적 연장을 활용해 창조성을 발현하고 지식을 연결시킬 수 있었던 것이다.

창조적 과정은 대개 준비- 부화- 조망- 검증 4단계로 구성된다고 한다.

1단계는 준비 단계로 논리적 과정을 거쳐 해결책을 찾기를 희망하며 주제에 열심히 몰두한다.

2단계는 문제를 품고 부화하는 단계로 준비 과정에서 기억된 내용이 무의식 속에서 계속 작동한다.

3단계는 조망 단계로 2단계에서 거의 의식되지 않았던 정신적 과정의 결과가 눈앞에 드러난다.

4단계는 검증 단계로 아이디어가 설득력 있고 쓸 만한 것인지 확인한다.

책을 대량으로 공급하며 물리적 거리라는 한계를 뛰어넘게 한 구텐베르크의 인쇄술은 창조적 사고의 범위 확장에 크게 기여했다. 그러나 개인이 처리할 수 있는 양보다 넘치는 정보에 노출되며 또 다른 난관에 부딪히게 된다.

프란시스 베이컨은 인간의 지식은 결코 완전할 수 없으므로 인간은 결코 진리에 이를 수는 없지만, 자신의 무지를 시인하면 점점 진실에 가까워질 수 있다며 인간의 이성이 감당할 정도로 인식의 과정을 작게 쪼개는 새로운 방법을 제시한다. 미지의 영역을 다 시험해 보는 것은 사실상 불가능하기에 가설을 선택해 나아갈 길을 정하고 연구하며 시행착오를 겪어 나가는 것이다.

창조적 사고는 가설에서 출발하지만 목적지는 불명확하다. 창조적 사고는 그 점에서 논리적 사고와 다르다. 논리적 사고는 정확히 하나의 올바른 결과에 도달한다. 제대로 된 계산 문제의 답은 정해져 있으며, 정답 외의 모든 답은 틀리다. 하지만 창조적 사고는 그렇지 않다. 지각과 마찬가지로 창조적 사고는 정답은 아니지만 쓸 만한 답변들을 제공한다. 통하는 모든 것이 유용하다. p.190

<창조적 사고의 놀라운 역사>에서 슈테판 클라인은 탐구적 창조의 선구자로 요한 제바스티안 바흐를 꼽으며 바흐는 선배들이 고안한 기법에 단 하나의 새로운 기법도 더하지 않았다고 소개한다. 다만, 바흐는 그간 축적된 대위법, 반음계, 바로크 시대의 음악 기법들을 십분 활용해 새로운 것을 고안하는 사람이 아니라 가능성을 탐구한 사람이 가장 감동적인 음악을 탄생시켰다는 평을 받게 된다.

창조적 사고는 아예 새로운 것을 찾는 것이 아니라, 아무도 발을 들여놓지 않은 영역을 발견하는 탐구적 창조를 통해 이미 있던 것일지라도 현재 사황에 맞게 재해석하는 것이 필요하다. 정보의 홍수 속에서 지식을 축적하고 활용 가능한 능력을 키우는 것과 더불어 지식의 연결성 그리고 무엇이든 당연하게 여기지 않는 사고방식이야말로 인공지능 시대에 우리에게 요구되는 삶의 자세가 아닐까.

히든 스토리

히든 스토리 - 인생의 무기가 되는
킨드라 홀 지음, 이은경 옮김 / 윌북 / 2022년 5월

'스토리'는 마케팅의 필수 요소로 팔리는 브랜드에는 각각의 스토리가 있다. 세계적인 스토리텔러인 저자 킨드라 홀은 인생의 무기가 되는 <히든 스토리>에서 누구에게나 잠재된 스토리가 있다고 강조하며 숨은 스토리를 발굴해 인생의 주인으로 살아가는 셀프 브랜딩 방법에 대해 소개한다.

"내 안의 잠재된 스토리가 나를 키우는 자본이다."

<히든 스토리>를 간략히 요약하면 이러하다.

우리의 뇌는 스토리를 무척 좋아한다.

그러나 신경학적 수준에서 뇌는 허구와 실화, 상상화 현실, 현재와 미래가 어떻게 다른지 사실상 구분할 수 없다.

따라서 매혹적인 스토리는 우리의 행동 방식도 변화시킬 수 있다는 것이다.

실제로 일어나는 일의 전개 방식은 다음과 같은데,

사건 ▷ 스토리 ▷ 반응 ▷ 결과

어떤 사건에 의식적으로 반응하기보다 스토리를 해석함으로써 우리의 행동방식을 바꾸고, 결과에 영향을 미치는 것이다. 스토리는 눈에 보이지 않는 장벽 같지만, 우리 안에 숨어있는 스토리는 인생의 간극을 좁힐 비밀이기도 하다. 즉, 스토리를 통제할 때 비로소 인생의 주도권을 가지고 살아갈 수 있는 것이다.

그러나 셀프 스토리를 통제하기란 쉽지 않다. 잠재의식 속에 존재하기에 인간의 눈에 보이지 않고, 사건이나 발생, 상호 작용에 의해 쉽게 촉발된다. 그뿐만 아니라 저절로 작동하고 반복되는 습관과 같기 때문이다. 그럼에도 불구하고 스토리는 항상 존재하기에 스토리를 발견하는 4단계 공식을 통해 셀프 스토리를 다시 쓰는 방법을 터득해야 한다.

셀프 스토리텔링 공식

1단계. 작동 중인 스토리를 포착한다.

2단계. 셀프 스토리를 분석한다.

3단계. 도움이 되는 스토리를 선택한다.

4단계. 엄선한 스토리를 설치한다.

인생의 무기가 되는 <히든 스토리>에서 저자는 '우리를 만든 것은 우리의 스토리'라며 자신만의 스토리 서사를 만드는 방법을 알려준다. 변화를 원한다면 자신에게 들려줄 바람직한 스토리를 골라야 하며, 자신만의 스토리를 찾아내 계속 연습하고 스토리를 만들고 선택하는 습관을 들여야 한다고 강조한다.

스토리를 바꾸면 인생을 바꿀 수 있다

우리는 스스로에게 들려줄 스토리를 선택할 수 있다.

퍼스널 브랜딩의 시대를 살아가는 현대인들에게 자신의 스토리는 '나라는 브랜드'를 키우는 확실한 방법이다. 내가 선택한 나의 멋진 스토리를 스스로에게 들려주면 우리의 뇌는 스토리에 끌려 자신감도 상승하고, 또 다른 선택지가 보이고, 길을 마주하게 되지 않을까. 만일 원하는 방향으로 가지 않는다면 재 설정하면 되니 특별히 어려울 것도 없다. '나'라는 브랜드는 나의 이야기로 스스로 만들어가는 거니까 말이다. 서사를 바꿔줄 나의 히든 스토리는 무엇인지 탐색해 봐야겠다.

마침내 고유한 나를 만나다

마침내, 고유한 나를 만나다 - 나에게 질문하는 순간 관계가 풀리는 ‘자아 리셋’ 심리학 ㅣ 내 인생에 지혜를 더하는 시간, 인생명강 시리즈 8
김석 지음 / 21세기북스 / 2022년 5월

인간의 동서양 문명 발전에 있어서 지대한 영향을 끼친 세계 4대 성인(예수, 석가모니, 소크라테스, 공자) 중 서구 철학적 기초를 마련한 소크라테스는 철학의 문제 시선을 자연에서 인간으로 옮긴 것으로 유명하다. 그 출발점이자 소크라테스가 남긴 대표적인 명언이 바로 "너 자신을 알라"이다. 소크라테스가 남긴 명언대로 우리는 자기 자신을 과연 알고 있는가? 혹여 안다고 생각했던 나 자신에게 속으면서 살고 있는 것 아닌가?

마침내 고유한 나를 만나다는 진정한 나를 알아가지 위해 자아의 본질을 이해하고 자신과 성장해온 자아를 새롭게 생각하고 탐험해 가는 과정을 통해 쌓인 오해를 풀고 자아와 연관된 인간의 욕망과 불안에 대한 근원적인 부분과 타자와의 관계를 새롭게 정립하면서 내 안의 진정한 나를 찾을 수 있게 해준다. 마침내 고유한 나를 만나다의 저자인 김석 건국대 철학과 교수는 이것을 자아 리셋이라고 표현했다.

자아가 형성되기 까지는 내 안의 있는 무의식, 욕구, 욕망, 불안, 충동, 주위의 환경과 타자들이 모두 영향을 끼친다. 나를 알아가기 위해서는 이러한 부분들에 대한 이해가 선결돼야 한다. 그래서 마침내 고유한 나를 만나다의 자아리셋 과정은 무의식, 욕망, 불안, 타자와 관계 맺기와 같이 총 4파트로 나누어져 있다.

자아 리셋의 첫 번째 과정이자 관심 있게 봤던 파트는 무의식이다. 무의식은 자아의 상당 부분을 차지하고 있으며 일상에서 어떤 선택을 할 때 무의식의 지배를 받는다고 한다. 그래서 괴테의 희곡인 파우스트에서는 무의식을 모르는 자는 자신의 삶의 주인이 아니라는 대목이 나온다. 내가 모르는 또 다른 나가 바로 무의식이라는 것이다. 무의식은 보통 크게 억압된 것, 의식과 다른 사유, 사회적 관계 혹은 문명의 산물로 나누어진다고 한다. 인간이 살아가면서 사회적으로 억압해야만 했던 것들, 자신을 지킨다는 목적으로 자기 자신에게 왜곡했던 것들, 사회나 타인의 평가의 기준에 맞춰진 의식들이 반영되어 자신의 무의식 속에 하나하나 잠재되어 가고 있다고 한다.

김석 교수는 자아 리셋에 대해서 문제의식의 출발점이자 동시에 목적이며 끊임없는 변화 과정을 나타내는 의미에서 사용했다고 한다. 자아 리셋을 통해 그동안 몰랐던 그리고 오해했던 나와의 관계 맺기가 보다 친숙해질 수 있을 것이다.

도쿠가와 이에야스 인간경영

도쿠가와 이에야스 인간경영
도몬 후유지 지음, 이정환 옮김 / 경영정신(작가정신) / 2022년 5월

일본 CEO가 가장 선호하는 후계자 유형 1위인 도쿠가와 이에야스는 일본의 천하통일과 봉건제를 확립해 막부 시대의 평화를 유지하는 기틀을 다진 인물이다. <도쿠가와 이에야스 인간경영>은 260여 년간의 태평성세를 이끈 도쿠가와 이에야스의 인간경영법에 대해 이야기한다.

"사람의 일생은 무거운 짐을 짊어지고

먼 길을 걸어가는 것과 같기 때문에 절대로 서두르면 안 된다."

경영과 정치는 사람을 어떻게 활용하느냐에 따라 승패가 좌우된다는

도쿠가와가 추구한 안정된 조직 위에 군림하는 경영전략 네 가지는 다음과 같다.

- 모든 면에서 분단법을 활용한다.

- 한 사람에게 꽃과 열매를 함께 주지 않는다.

- 늘 민심의 동향을 파악한다.

- 상인의 검소한 생활, 계산 능력, 재능 등 세 가지 원칙을 기본 전략으로 삼는다.

도쿠가와 막부 출범 당시 두뇌는 본인이 맡고, 몸은 아들에게 맡기는 것을 시작으로, 모든 직책은 처음부터 충성을 다한 후다이 다이묘에게 주고, 상황이 변해 도쿠가와의 가신이 된 도자마 다이묘에게는 급여를 훨씬 많이 주면서 관리했다. 권력 있는 자에게는 급여를 적게 주고, 급여를 많이 받는 이에게는 권력을 주지 않으면서 꽃과 열매를 함께 주지 않았던 것이다.

또한 싸워서 이기는 것은 최선의 방법이 아니며, 싸우지 않고도 적을 완전히 굴복시키는 전술이 가장 좋은 방법이라는 손자병법의 법칙을 토대로 여론을 도쿠가와 최대의 무기로 활용했다.

노부나가가 일본을 평화롭게 만드는 데 방해가 되는 낡은 가치관을 파괴했다면

히데요시는 황무지에서 새로운 일본을 건설했고,

도쿠가와는 그것을 영원히 유지하기 위해 노력했다고 평한다.

이처럼 도쿠가와 이에야스는 '신뢰'를 토대로 인내하며 동시대를 살아가는 이들의 요구를 파악하는 통찰력이 돋보였다. 그뿐만 아니라 도쿠가와는 선견지명과 사람의 심리를 읽는다는 점에서 어느 누구에게도 뒤지지 않았기에 인간 심리 활용에 탁월한 전략가였던 것이다.

<도쿠가와 이에야스 인간경영>은 딱딱하지 않을까 싶었던 우려와는 달리 비교적 쉽게 책장이 넘어간다. 일본 전국시대의 대표적인 지배자인 노부나가, 히데요시, 도쿠가와를 비교해 역사적인 흐름을 이해하기 수월하고, 도쿠가와 이에야스의 철학을 토대로 사람의 마음을 어떻게 얻고 등용해야 하는지 보여준다.

특히 도쿠가와 이에야스의 경영 철학의 핵심인 통찰력과 사람의 심리는 리더가 갖춰야 하는 시대를 관통하는 지혜다. CEO는 물론이고 리더와 경영의 기본기를 배우고 싶은 분들이라면 일독해도 좋을 것 같다.