간단하게 다중주택의 장점을 다섯 가지로 정리해 보겠다. 첫 번째,
투자수익률이 비교적 높다. 다가구주택, 도시형생활주택, 아파트 연립주택 등 많이 있는데 임대수익을 목적으로 했을 때 수익률이 가장높은 것은 바로 다중주택이다. 주차장법이 완화되었고 면적 대비 수익률이 높기 때문이다.


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음악은 인성 발달에 도움이 된다. 한 곡을 열심히 연습하다 보면 목표 의식이 뚜렷해지고, 자기가 배우기 시작한 악기를 어느정도 다룰 수 있게 되는 시점부터 ‘그래, 나도 할 수 있어!‘ 라는자신감도 싹튼다. 그리고 그 성취감이 다른 분야에도 긍정적인영향을 미친다. 악기를 배워본 경험이 있는 아이들이 나중에 취업을 할 때에도 더 유리하다고 한다.

그렇다면 왜 내 귀에만 내 목소리가 다르게 들릴까? 범인은 바로 우리의 두부다. 살아 있는 한 언제나 목 위에 이고 다녀야頭部하는 머리는 마치 보스Bose 스피커처럼 작동한다. 내가 내는 목소리의 주파수를 증폭시키거나 목소리에 실제와 약간 다른 울림을 싣는 것이다. 구강, 비강, 후두부 등 각종 기관이 사운드에 영향을 미친다. 음파가 외부에서 귓속으로 들어오기도 하지만, 우리 머릿속에서도 공명이 이루어진다. 즉 외부와 내부의 공명이


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평균적으로 최고경영자의 소질보다는 기업의 질에 기대는 것이 낫다. 바꿔 말해만약 둘 중 하나를 선택해야 한다면, 경영자의 재능이 아니라 기업의 발전 추세에 걸라는 말이다. 그런데 아주 드문 상황도 있다. 아주 뛰어난 경영자를 발견하고 현명하게 그를 따라가 별로 대단하지 않아 보이는 기업에 투자하는 것이다.
- 찰리 멍거

비즈니스 영역에서 어떤 시스템이 승리하는지 발견할 수 있다. 통상적으로 하나또는 여러 개의 변수에서 극단적인 수준에 있다. 최대화하는 최소화하든, 창고형할인매장인 코스트코처럼 말이다. 좋은 비즈니스 모델에는 ‘해자(字)‘가 있다.
해자를 만들어내는 요소에는 규모의 경제 효과, 브랜드 파워, 독점 등이 있다. 어떤 업종에는 하늘이 내린 기회에 지리적 우세까지 더해져 아주 자연스럽게 압도적 경쟁력을 지닌 우위 기업이 되고, 종종 승자독식의 상황을 만들어낸다. 게다.
가 이런 규모의 이점은 아주 엄청나서 아맥스를 무너트리는 것이 코카콜라나 질레트를 무너트리기보다 훨씬 더 쉽다고 할 수 있다.
찰리 멍거

경쟁은 자본주의의 본질이다. 좋은 비즈니스 모델은 전부 해자를 갖고 있으며, 그 해자를 통해 경영 과정의 우세한 지위를 침범하려는 다른 이들을 막는다. 사실 경영진의 가장 핵심적인 책무는 경영 활동을 통해 이 해자를 지키는 것이다. 어떻게 그 해자를 넓힐수 있을지 매일매일 노력하고, 그를 통해 기업의 오랜 경쟁력을 높인다.

일단 시장이 하락해서 주식계좌가 손실제한선 가까이 가면 불빛에놀란 사슴처럼 두려움에 벌벌 떤다. 그러니 더 낮은 가격으로 주식을 살 기회를 잡을 생각은 하지도 못한다. 설사 양손 가득 현금을쥐고 있는 투자자도 더 완벽한 저가 매수를 하겠다는 집념 때문에좋은 기회를 놓칠 수도 있다.


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비즈니스 영역에서 어떤 시스템이 승리하는지 발견할 수 있다. 통상적으로 하나또는 여러 개의 변수에서 극단적인 수준에 있다. 최대화하는 최소화하든, 창고형할인매장인 코스트코처럼 말이다. 좋은 비즈니스 모델에는 ‘해자)가 있다.
해자를 만들어내는 요소에는 규모의 경제 효과, 브랜드 파워, 독점 등이 있다. 어떤 업종에는 하늘이 내린 기회에 지리적 우세까지 더해져 아주 자연스럽게 압도적 경쟁력을 지닌 우위 기업이 되고, 종종 승자독식의 상황을 만들어낸다. 게다.
가 이런 규모의 이점은 아주 엄청나서 아맥스를 무너트리는 것이 코카콜라나 질레트를 무너트리기보다 훨씬 더 쉽다고 할 수 있다.
찰리 멍게

평균적으로 최고경영자의 소질보다는 기업의 질에 기대는 것이 낫다. 바꿔 말해만약 둘 중 하나를 선택해야 한다면, 경영자의 재능이 아니라 기업의 발전 추세에 걸라는 말이다. 그런데 아주 드문 상황도 있다. 아주 뛰어난 경영자를 발견하고 현명하게 그를 따라가 별로 대단하지 않아 보이는 기업에 투자하는 것이다.
-찰리 멍거

경쟁은 자본주의의 본질이다. 좋은 비즈니스 모델은 전부 해자를 갖고 있으며, 그 해자를 통해 경영 과정의 우세한 지위를 침범하려는 다른 이들을 막는다. 사실 경영진의 가장 핵심적인 책무는 경영 활동을 통해 이 해자를 지키는 것이다. 어떻게 그 해자를 넓힐수 있을지 매일매일 노력하고, 그를 통해 기업의 오랜 경쟁력을 높인다.


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시 시도할 기회를 충분히 제공하자. 자기가 한 일을 스스로 책임질 때 인생이 바뀐다. 평가받고 남에게 의지하려던 모습에서 벗어나 진정한 자신이 되어야 한다. 이제 보호자는 없다. 스스로 선택하고 미래를 모색하라. 걱정과 두려움을 이기고 미래에 대한호기심을 가져야 인생이 꿈을 꾼다.

이를 다른 각도에서 분석해보자. 세상에는 하기 어려운 일이두 가지 있다. 하나는 남의 주머니의 돈을 내 주머니에 넣는 것이고, 다른 하나는 남의 머릿속에 내 생각을 담는 일이다. 상대를변화시키는 데 성공했다면 이는 그의 머릿속에 내 생각을 주입한그 어려운 일을 해낸 것이다. 더불어 상대를 잘 통제할 수 있다는의미이기도 하다.

수치심이 드는 이유도 이와 같다. 남들이 자신을 평가하고 있다는 생각이 들어 수치심을 느낀다. 그러나 다른 사람들은 모두자기 일이 바빠서 남을 지켜볼 여유가 없다. 아예 관심조차 없을때가 많다. 그런데 이 또한 자신이 관심에서 벗어나 있다는 생각에 허탈한 기분이 든다. 하지만 상대에게 평가받는 것보다 낫다.
꼭 기억하자. 상대가 나를 평가한다는 기분은 상상일 뿐이다.

관계를 둘러싼 문제를 해결해드립니다!
어린 시절의 상처받은 ‘나‘를 치유하고 진정한 관계를 돕는 심리 처치관계 심리학자인 저자는 살면서 겪는 다양한 인간관계 문제의 원인을 관계에서 자아로 무게중심을 옮긴다. 어린 시절 상처받은 나를 만나 그로 인해 만들어진 관계 패턴을 파악하고분석한 후 익숙한 관계 패턴을 부수고 재구성해야 한다고 말한다. 인간관계에서 발생하는문제를 자신이 성장할 수 있는 신호이자 계기로 만들 수 있다. 기존의 오래된 관계 패턴을 깨야 서로 힘을 얻는 진정한 관계를 맺을 수 있다. 오랜 상담에서 접한 실제 사례를 통해 독자가 알기 쉽게 관계 문제를 해결하는 해법을 알리준다. 인간관계는 점점 개선되고 더 많은 친구들을 사귀게 될 것이며, 타인과 진실한 감정을 나누게 될 것이다. 궁극적으로 우리의 삶이더 아름다워질 것이다.


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