리모노프

리모노프
엠마뉘엘 카레르 지음, 전미연 옮김 / 열린책들 / 2015년 1월

<리모노프>라는 책 이름이 무엇인지 처음에는 전혀 감이 오지 않았다. 당연하다. 사람이니까. 그것도 살아 있는 실존 인물이다. 우크라이나 태생의 깡패이면서 시인, 소비에트 언더그라운드의 아이돌, 맨해튼의 거지, 억만장자의 집사, 공산주의 붕괴 이후 혼란기에 청년 무법자들의 당을 이끄는 카리스마 넘치는 늙은 보스. 그를 가리키는 말이 하도 많아서 도대체 진정으로 이 사람을 대변하는 것이 무엇인지 감조차 잡기 어렵다.

이 책은 세 가지 관점에서 보면 재미있다. 먼저 이 책을 쓰게 된 대상인 리모노프가 어떤 사람인지 알아가는 재미. 리모노프의 본명은 에두아르드 베니아미노비치 사벤코이지만 어느 날 시인의 삶을 살기 위해 41서점에 모인 사람들과 재미삼아 만든 이름이 에드 리모노프이다. 리모노프는 어린 시절부터 일반인의 생각을 넘어선 모습을 보인다. 깡패이면서 시를 쓰는 그의 모습. 서로 이질적인 모습이지만 또 그게 그렇게 낯설지는 않다. 아마 러시아에서는 시인들이 대중 가수만큼 인기를 누린다는 사리에 바탕으로 한 고정관념 때문일지도 모른다. 여하튼 리모노프는 다양한 모습을 보이는데 그를 드러내는 말 중에 늙은 정신병원 의사의 말이 가장 그를 정확하게 바라본 것이 아닌가 싶다.

“자넨 정신병자가 아니야. 다른 사람들의 관심을 끌고 싶을 뿐이지” (p.82)

이 책을 보는 또 다른 관점. 책 속 곳곳에 담긴 저자 카레르의 이야기를 들여다보는 또 다른 재미가 있다. 왠지 모르게 리모노프와 카레르는 다른 듯 하지만 또한 비슷한 인생이지 않나라는 생각이 들기도 한다. 뿐만 아니라 여타의 소설과는 다르게 카레르의 생각이 너무 솔직하게 담겨 있어서 이게 소설인지 아니면 카레르의 기록물인지 분간이 안 될 때도 있다.

마지막 세 번째 관점. 역사, 특히 공산주의가 붕괴되면서 해체되어버린 소련과 그 속에서 살아가던 사람들의 이야기를 보는 흥미로움이 있다. 나이든 사람들이 스탈린을 그리워하는 도저히 이해할 수 없는 상황은 왜 일어나는 걸까?

남녀 인민들을 향해 그는 <동지들>이라고 하지 않았다, <동무들>이라고 했다. <동무들>. 이 소박하고도 친숙한 단어, 그동안 뜨거움을 잊고 지냈던 이 단어, 이 한 마디가 환란 속에서 그들의 영혼을 어루만져 주었고, 처칠과 드골의 연설이 우리에게 그랬듯 러시아인들의 가슴에 아로새겼다.(p.52)

이처럼 소련의 역사, 러시아인의 삶과 생각을 보여주는 장면들을 찾아보며 역사적 사실들을 배우는 재미도 적지 않다.

새로운 인물, 새로운 삶, 새로운 역사를 볼 수 있는 좋은 기회가 이 책에 담겨있다. 구정, 새해를 시작하는 시기에 한 번 읽어보기에 좋은 소설이다.

바람이 되고 싶었던 아이

바람이 되고 싶었던 아이 - 테오의 13일
로렌차 젠틸레 지음, 천지은 옮김 / 열린책들 / 2015년 1월

바람의 특징은 무엇일까? 눈에 보이지는 않지만 느낄 수 있다는 것.

테오는 왜 그런 바람이 되고 싶었을까? 바람처럼 되어야만 나폴레옹을 만날 수 있기 때문에.

이미 죽은 나폴레옹을 왜 만나고 싶어 했을까? <나폴레옹의 모험>이라는 책에서 말하길, 모든 전투에서 승리한 사람이 바로 나폴레옹이었기 때문에.

모든 전투에서 이긴 나폴레옹의 전략이 필요한 이유는? 진정으로 원하는 것을 얻기 위한 첫 번째 전투에서 이기기 위해서

테오가 진정으로 원하는 것은? 테오의 부모님을 구하는 것!!!!

그렇다. 여덟 살 테오는 부모님을 구하기 위해 이미 세상을 떠난 나폴레옹을 만나고 싶어 했다. 잉, 부모님이 어떤 상태이기에 그들을 구한다는 것일까? 테오의 부모님들은 서로 간의 전투에 빠져 행복과는 거리가 먼 듯한 가정이 되어가고 있었기 때문이다.

테오는 많은 것을 바라지 않는다. 아주 조금이라도 지금보다 행복한 가족, 그것이 테오가 세상에서 제일 바라는 것이다. 테오의 바람이 잘못된 것일까? 물론, 아니다. 당연히 모든 사람들이 가족의 행복을 최우선적으로 바란다. 하지만 살아가면서 가족 간에 행복보다는 미움과 다툼이 넘치는 경우가 더 많아지기도 한다. 바로 테오의 부모님들처럼 말이다.

이들은 아이들 앞에서 큰 소리로 싸우고, 식탁을 내리치고, 때로는 욕을 하기도 한다. 나는 결코 그렇지 않다고 자신 있게 말할 수 있을까? 부끄럽지만 그러지 못한 경우가 종종 있었다. 아이가 있는 앞에서 나도 모르게 큰 소리로 화를 내기도 하고, 때로는 화가 나서 문을 박차고 나가기도 한다. 하지만 부모들의 이런 행동이 아이에게 어떤 영향을 주는지 생각한다면 과연 그렇게 행동할 수 있을까?

마틸테가 테오에게 던진 한 마디.

“넌 언제나 상황을 더 나쁘게 만드는 애야.”(p.97)

심리학적으로 많은 아이들이 부모가 싸우면 그것이 자신의 탓이라고 생각한단다. 아이들은 오히려 부모님들과 가족의 행복을 위해 테오처럼 바람이 되고 싶어 하는 데 말이다.

테오의 천진한 모습과 부모를 향한 마음에 너무나 따뜻한 느낌을 받을 수 있어서 좋았고, 그래서 또 한편으로는 너무나 부끄러웠다. 그렇기에 이제 가족의 행복을 위해 바람이 되고 싶었던 테오처럼 나도 바람이 되고 싶다. 우리 모두를 따뜻하고 행복하게 해 줄 바람이 되고 싶다.

위대한 해체

위대한 해체
스티브 사마티노 지음, 김정은 옮김 / 인사이트앤뷰 / 2015년 1월

산업화를 거쳐 현재에 이른 현대 사회는 이제 테크놀로지가 발전하면서 점차 산업 사회에서 벗어나 새로운 사회로 변해가고 있다. 게임, 소셜 미디어, 스마트 폰, 3D 프린팅 등은 거대 기업이 좌지우지 하던 경제 전반을 분해시키며 비즈니스의 지형을 완전히 뒤흔들어 놓는다.

이런 변화는 주변에서 쉽게 찾을 수 있다. 저자가 책에서 말하기도 했지만 소매 영역은 내 주변에서도 일어나는 변화이다.

소매는 이제 더는 ‘저쪽 편에 있는 물건 파는 사람들’만의 영역이 아니다. 만드는 사람이라면 누구든 할 수 있는 일이고, 그래야 한다.(p.168)

내가 아는 후배들이 바로 이 유형에 해당된다. 이 친구들은 처음에 물건을 만들어 납품하는 정도의 수준에서 일을 하다가 어느 순간 사업의 방향을 틀어 자신들이 만든 물건을 직접 판매하기 시작했다. 그것도 아주 세분화하여 사업 방향을 침구류 쪽으로 한정하였다. 온라인과 오프라인 매장을 모두 활용한 이들은 서서히 자신들의 제품을 찾는 매니아 층이 생기면서 이제는 어느 정도 사업이 안정화 단계에 이르렀다. 이런 변화는 미미하지만 분명 산업 전반에서 일어나고 있는 일이다. 후배들과 같은 상황에서 경제의 대세 패턴인 ‘해체’, 즉 비즈니스의 모든 것이 훨씬 작은 규모로 파편화되는 현상이 나타난다. 이 때 중요한 것이 바로 저자가 강조한 접근성이다.

소셜 미디어, 4Ps의 변화, 금융의 변화, 게임화 등 흥미로운 이야기들이 많이 있었지만 그 중에서도 나의 눈길을 끈 내용은 3D 프린팅에 관한 것이었다. 이 주제에 더 많은 관심을 가지게 된 이유는 저자와 마찬가지로 <2030 대담한 미래2>의 저자 최윤식님도 3D 프린팅을 향후 눈여겨보아야 할 미래 사업으로 제시하였다. 3D 프린팅은 말 그대로 누구나 제조업자가 될 수 있고, 이 기술을 적용할 수 있는 분야는 조금 과장하자면 거의 전 분야가 아닐까 싶을 정도이다. 솔직히 이 기술을 이용해 앞으로 무엇이 나올지 상상조차 할 수 없다.

어떤 시대나 변화는 항상 있었다. 사람들이 그 변화를 어떻게 받아들이느냐에 따라 각 사람에게 다른 미래가 펼쳐졌다. 그렇다면 모두가 쉽게 테크놀로지를 이용할 수 있는 이 시대에 우리는 어떻게 반응해야 할까? 산업 시대의 그 방식에 젖어 살 것인가? 아니면 우리에게 주어진 테크놀로지로 새로운 무언가를 만들어낼 것인가? 이는 오로지 우리 자신의 손에 달려있는 일이다.

사회적 뇌 인류 성공의 비밀

사회적 뇌 인류 성공의 비밀
매튜 D. 리버먼 지음, 최호영 옮김 / 시공사 / 2015년 1월

한 때 나는 독신주의자였다. 결혼은 해도 그만, 안 해도 그만이라고 생각했다. 그러다가 하나 둘 씩 친구들이 결혼을 하고 만나는 사람들이 점점 줄어들면서 왠지 모를 공허함에 빠져들었다. 그때 친구의 소개로 만난 사람이 지금의 아내이다. 그 이후로 결혼을 하고 아이를 낳고 그러면서 이런 게 행복이구나 생각하게 되었다.

책에 보니 결혼은 사람들에게 연간 10만 달러 이상의 추가 소득을 버는 행복감을 가져다준다고 한다. 매일 만나는 친구가 있는 사람도 이와 비슷한 정도의 행복감을 느낀다고 한다. 돈을 많이 번다고 더 행복해지지는 않는다. 부부 관계, 친구 관계, 이웃 관계 등을 어떻게 가지냐에 따라 행복의 수치가 달라진다. 이는 인간이 기본적으로 사회적 관계를 추구하기 때문이다. 이런 사회적 관계를 추구하는 힘이 인간의 행동을 좌우하는 가장 기본적인 힘들 중 하나이다.

저자의 생각에 공감되는 부분이 적지 않았다. 다른 사람의 마음을 알기 위해 우리는 끝없이 공부한다. 심리학에서 말하는 ‘마음이론’과 다름 사람의 마음을 헤아리는 능력을 사용하는 ‘심리화 작용’을 생각해봐도 그렇다. 무슨 일을 하든지, 협력 관계이든지, 혹은 경쟁 관계이든지 간에 상대방의 마음을 알기 위해 노력하는 존재가 바로 인간이다. 이를 통해 타인과의 관계를 조정하는 삶을 살게 된다.

회사에서도 마찬가지다. 동료나 거래처 사람들과 어떤 관계를 맺는지에 따라 업무의 결과도 완전히 달라진다. 직장 생활 자체가 달라지기도 한다. 이는 좋은 관계로 이루어진 사내 분위가 기대 이상의 실적으로 나타나는 경우처럼 개인적인 차원에서도, 회사 차원에서도 중요한 문제이다. 업무의 결과와 바로 직결되는 경우가 적지 않기 때문이다.

인류가 앞으로 얼마나 발전할지 모르지만 대부분의 사람들이 원하는 것은 그렇게 다르지 않을 것이다. 우리는 모두 행복한 삶을 살기를 바란다. 이런 행복한 삶은 다른 데서 찾을 필요가 없다. 친구와 나누는 커피 한 잔, 식탁에서 이루어지는 가족 간의 대화, 이웃들과 나누는 정이 바로 우리의 삶을 더욱 행복하게 만들어준다. 우리는 사회적 관계를 본능적으로 추구하는 사회적 뇌를 지니고 있기 때문이다.

문화 상상력으로 비상하라

문화 상상력으로 비상하라 - 미래 사회를 이끄는 컬처 파워 전략
황인선 지음 / 대림북스 / 2015년 1월

우리나라는 자원이 충분한 나라가 아니다. 아니, 어찌 보면 천연자원이 아주 부족한 나라이다. 그렇다고 우리나라가 기술적으로 세계에서 최고 위치에 올라서 있는 것도 아니다. 물론 기술력에 있어서 세계적으로 인정받는 분야도 있다. 하지만 전체적으로 우리나라는 원자재를 공급하는 국가도 아니고, 최종 완성품을 생산하는 국가도 아니다. 산업적으로 분류하자면 중간재를 공급하는 국가이다.

이런 경제적 상황에서 문제가 되는 나라가 바로 중국이다. 어느새 중국은 수많은 분야에서 우리와 비슷한 수준의 기술력을 가진 나라로 성장했다. 많은 사람들이 현재 우리나라가 점유하고 있는 시장을 머지않아 중국에 뺏길지도 모른다고 예측한다. 그렇다면 우리는 앞으로 어떤 대책을 세워야 할까? 우리는 어떤 방향으로 나아가야 할까?

여러 해결책이 있겠지만 그 중의 하나는 문화가 답이라는 것이 수많은 사람들의 공통된 의견이다. 지금도 K-pop이다 한류다 해서 한국 문화가 세계 도처에서 수많은 부가가치를 창출하고 있지만 앞으로는 이보다 훨씬 더 큰 시장이 우리에게 펼쳐질 것이다. 바로 문화라는 영역에서 말이다.

그렇지만 이런 예상과는 달리 아직은 문화에 대한 전반적인 인식, 특히 기업의 인식은 상당히 부족한 듯하다. 저자도 말하지만 문화에 대한 기업들은 문화가 수익적인 면에서 크게 도움이 되지 않는다고 생각하거나, 그저 생색내기의 일환으로 메세나를 자처하는 경우도 적지 않다.

정말 기업들이 생각하듯이 문화는 그저 생색내기용에 지나지 않을까? 저자는 결코 그렇지 않다고 말한다. 앞으로는 문화가 기업의 본질이 되어야 한다고 말한다. 그러면서 문화 전략 메트릭스를 4단계로 구분해서 설명한다. 단순한 모방의 단계인 인형에서, 예술적 모티프를 제품이나 서비스에 깊게 결합시키는 데카르트, 일종의 플랫폼 전략으로 기반, 공유, 양방향성의 의미를 가진 사랑방, 마지막으로 기업 브랜드 철학과 결합도가 높은 산타. 저자는 모든 기업들이 산타의 단계로 나아가기 위해 노력해야 한다고 말한다.

각 파트가 끝나는 부분에 저자가 제안하는 내용이 나오는데, 문화 복합 단지에 대한 구상은 나 역시 예전부터 생각해보던 사업 방향성이었다. 특히 중국인을 대상으로 생각했던 방향이었는데, 우리나라를 방문하는 많은 중국인들이 우리나라에는 문화적으로 즐길만한 것들이 별로 없다는 불평을 자주 한다는 친구의 이야기를 들은 이후에 줄곧 생각해온 사업 아이템이다. 다만 현실적으로 적지 않은 자금과 공간이 필요하다보니 이를 해결하는 일이 만만치 않아 일이 진행이 상당히 더뎌지고 있다.

문화는 분명히 미래 산업의 주축이 될 것이다. 그것이 대중문화이든, 엘리트 문화이든지 별반 다르지 않을 것이다. 문화라는 미래 산업은 하루아침에 이루어지지 않는다. 지금부터 국가적 차원에서, 기업적 차원에서, 개인적 차원에서 모두가 준비해야 할 국가적 대계이다.