아이에게 ‘좋은 아빠’를 선물하는 하루 15분 아빠놀이터

아이에게 ‘좋은 아빠’를 선물하는 하루 15분 아빠놀이터 - 3~10세 아이와 함께 즐기는 ‘아빠놀이 육아!’
유종선 지음 / 스마트비즈니스 / 2018년 9월

아이가 태어났을 때 좋은 아빠가 되기 위해서 어떻게 해야 할지 많이 고민했다. 여러 가지 목표를 세웠는데 그 중의 하나가 아이에게 매일 같이 아침, 저녁으로 함께 기도한다는 것이었다. 또 다른 목표 하나는 아이가 잠들기 전에 매일 책을 읽어주겠다는 것이었다.

막상 아이가 태어나고 생각했던 목표들을 실천하는데 이 모든 목표가 결코 쉽지 않았다. 때로는 늦게 들어오는 바람에 아이의 잠든 모습만을 보는 경우도 많았고 때로는 너무 지쳐서 그냥 자자고 아이를 달래기도 했다.

어느 날 문득 그런 내 모습을 보며 아이에게 너무 소홀한 아빠라는 생각이 들었다. 책을 읽어주겠다는 목표뿐 아니라 아이와 제대로 놀아주지도 않는 아빠. 아이와 함께 하는 시간이 그렇게 길지 않다는 친구나 선배들의 이야기에 퍼뜩 정신이 들었다. 아이에게 매일 즐거운 시간을 함께 하는 아빠로 남고 싶다는 간절한 바람과 함께.

생각을 그렇게 했지만 행동은 또 다른 법. 어떻게 해야 할지 우왕좌왕하고 있을 때 <아이에게 ‘좋은 아빠’를 선물하는 하루 15분 아빠 놀이터>이라는 책을 알게 되었다. 하루에 15분만 놀아줘도 좋은 아빠가 될 수 있다는 아주 매력적인 제목의 책. 바로 읽기로 했다.

첫 페이지부터 가슴을 후벼 판다. 아이의 사회성을 높이는 최고의 방법이 바로 부모가 아이와 잘 놀아주는 것이라는 문구가 조금은 소극적인 듯한 아이의 모습에 고민하고 있었던 내게 곧바로 해결 방안을 깨닫게 한 내용이었기 때문이다.

3장에 걸쳐 아이와 함께 할 수 있는 다양한 놀이들을 알려준다. 준비물이 많은 것도 아니고, 시간을 많이 들일 필요도 없는 간단한 놀이로 마트, 공원, 욕실, 거실, 차 안 등에서 쉽게 할 수 있다. 이런 간단한 놀이들을 통해 아이의 사회성 뿐 아니라 언어 교육, 감성 교육 등이 함께 이루어진다고 하니 이보다 더 좋은 교육이 어디 있을까.

아이를 사랑하고 마음, 아이를 올바르고 건강하게 키우고 싶은 마음은 어떤 부모라도 다르지 않을 것이다. 그런 아이로 키우기 위해서는 다른 누구도 아닌 아빠, 엄마의 노력이 절대적으로 필요하다. 아주 잠깐의 시간만으로도 우리 아이들은 충분히 그렇게 자랄 수 있다. 누구보다 건강하고 올바르게 자란 아이들로 말이다.

연애의 기억

연애의 기억
줄리언 반스 지음, 정영목 옮김 / 다산책방 / 2018년 8월

연애. 어느덧 낯선 단어가 되어버렸다. 나와는 상관없는 고어처럼 변해버린 ‘연애’라는 단어. 그렇다고는 해도 내 삶에 연애라는 단어가 온 몸과 마음을 뒤흔들었던 적이 없었다는 말은 아니다. 나 역시 그 언젠가 연애에 온 몸을 던졌던 기억이 있다.

열아홉 살의 폴과 마흔여덟 살의 수전. 두 사람 사이의 관계는 분명 사랑이고 그 두 사람은 분명 불처럼 타오르는 연애의 시간을 보냈다(개인적으로는 이런 관계가 솔직히 이해가 되지는 않는다. 단순한 나이차 때문만은 아니다).

하지만 사랑이라는 게 영원하지만은 않기에 어느 덧 현실의 벽 앞에서 서서히 멀어지는 두 사람. 그렇다고 두 사람이 그렇게 쉽게 사랑을 버린 것은 아니다. 우울증에 빠져 알코올 중독에 빠진 수전을 제 자리로 돌리기에 위해 폴은 자신의 온 힘을 다 쏟지만 결국 서로에게 큰 상처만 남긴 채 그렇게 그들의 관계는 끝이 난다.

두 사람의 함께 했던 시간은 과연 그들에게 어떤 의미일까? 지나간 사랑은 그저 어느 순간 서서히 아물어가는 하나의 상처뿐일 걸까?

“한 번도 사랑해본 적이 없는 것보다는 사랑하고 잃어본 것이 낫다.”

사랑은 정말 그런 것이다. 아프지만 그 아픔마저도 아름답게 만들어버릴 수 있을 정도로 크고도 큰 그런 것.

내겐 다행스럽게도 그런 사랑이 여전히 내 옆에 있다. 폴과 수전처럼 가슴 혹은 머릿속에서 다시 떠올리는 기억으로 남는 사랑(연애)가 아니라 하루하루의 삶 속에서 매일 같이 마주하는 그런 사랑. 나는 그래서 폴과는 달리 연애의 기억을 잊어버렸는지 모른다. 여전히 달콤한 사랑이 옆에 있기에. 

살인의 문

[세트] 살인의 문 - 전2권
히가시노 게이고 지음, 이혁재 옮김 / 재인 / 2018년 8월

누군가를 죽이고 싶다는 생각을 한 적이 있는지 곰곰이 생각해봤지만 그런 생각을 한 적은 없는 것 같다. 물론 누군가나 너무 미워서 정말 두 번 다시 보고 싶지 않다는 생각은 여러 번 했었지만 누군가를 죽인다는 것은 도를 넘어서도 한참 넘어서는 일이라 그런 생각을 떠올리지도 못했다.

히가시노 게이고, 사회파 작가로 분류되기도 하는 그의 작품 <살인의 문>은 인간이 다른 사람에게 살의를 품게 되는 과정과 살인이라는 극한의 상황으로 내몰리는 인간의 심리를 그리고 있다. 또한 작가는 살인, 혹은 살의로 표현되는 과정을 그리면서 우리 사회가 직면하고 있는 다양한 아픔들을 함께 그리고 있다.

다지마 가즈유키와 구라모치 오사무. 어린 시절을 함께 보낸 친구라고 부르기에도 뭐한 두 사람은 악연으로 이어진 삶을 산다. 유복한 치과 의사 아들인 다지마는 가난한 두부 가게 아들인 구라모치에게 어렸을 때부터 이용만 당한다. 구라모치를 향한 증오와 분노가 때로는 살인까지 생각하게 하지만 막상 그를 만나면 그를 향한 다지마의 살의는 어느 순간 흐지부지 사라지고 만다.

두 사람의 관계를 이해하는 게 쉽지만은 않다. 구라모치야 그렇다 치더라도 그렇게 당하고도 구라모치의 꼬임에 넘어가는 다지마는 도대체 어떤 인물인지. 우유부단하다고 해야 할지, 아무 생각이 없는 인물이라고 생각해야 할지. 구라모치를 향한 살의를 드러내는 다지마를 생각하면 그냥 그런 인물이라고 생각하고 넘어가기도 그렇고.

두 사람의 악연으로 살인의 과정과 심리를 묘사한 것도 압권이지만 구라모치의 꼬드김에 넘어간 다지마가 부도덕한 행동을 하는 장면들은 오늘날 우리가 살아가는 모습을 보여주고 있기에 더욱 강력하게 다가오는데, 특히 노인들을 대상으로 ‘금’ 예탁 증서를 파는 장면은 영화 ‘약장수’를 떠올리게 하면서 이 모든 일들이 결코 가상의 이야기만은 아니라는 사실을 깨닫게 한다.

히가시노 게이고의 소설이 주는 매력은 우리의 현실을 또 다른 시각으로 바라보게 한다는 점이다. 이 소설 역시 그렇다. 어쩌면 한 번도 생각하지 않고 넘어갈 현실의 문제들을 바라보고, 또 바라보게 한다. 그러면서 마지막 갈림길에 선 인간의 심리도 함께 생각하게 한다. 이 소설의 재미는 바로 이 두 가지가 교차하는 지점에 있는 건 아닌가 싶다.

초격차

초격차 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격
권오현 지음, 김상근 정리 / 쌤앤파커스 / 2018년 9월

삼성전자. 탈도 말고 말도 많은 회사라고 평가하는 이들도 있겠지만 대한민국의 경제를 논할 때 결코 빼놓을 수 없는 기업임은 분명하다. 이처럼 대한민국을 대표하는 기업으로 자리매김한 삼성전자의 실질적 수장인 권오현 회장이 쓴 <초격차>에서는 오늘날의 삼성전자를 만들어낸 저자의 리더십을 4가지 핵심 키워드로 설명하는데, 저자가 말하는 4가지 핵심 키워드는 ‘리더’, ‘조직’, ‘전략’, ‘인재’이다.

저자가 제시한 4가지 핵심 키워드는 기업을 이끄는 리더라면 누구나 고민할 수밖에 없는 정말 중요한 사안이다. 그렇기에 삼성전자와는 저자가 들려주는 4가지 핵심 사안의 내용을 깊이 고민하면서 읽을 수밖에 없다. 그 중에서도 내가 가장 주의 깊게 읽은 부분은 바로 리더에 관한 내용이었다.

평소 ‘리더’라는 존재는 어떻게 자신을 갈고 닦아야하는지에 관심이 많았기에 한 글자도 놓치지 않고 세심하게 저자의 생각을 듣고자 했다. 저자는 리더에게 필요한 덕목들을 내면의 덕목과 외적 덕목으로 나누어 설명하는데, 내면의 덕목으로는 진솔함, 겸손, 무사욕(No Greed)을, 외적 덕목으로는 통찰력, 결단력, 실행력, 지속력을 제시한 후 리더는 이 덕목들을 골고루 갖춰야 한다고 말한다.

또한 4가지 유형으로 리더를 나누어 각 유형의 리더에게 필요한 대책들을 제시한다. 저자는 주도적 리도에게는 휴식, 대응적 리더에게는 재교육, 수동적 리더에게는 임무 교체, 방어적 리더에게는 제거라는 대책이 필요하다고 주장한다.

무엇보다 가장 가슴 깊이 다가온 저자의 생각은 이것이었다.

Brain Busy, Body Easy.

이 말은 리더란 좋은 생각은 많이 하지만 육체적으로 바쁘지 않은 사람이라는 의미이다.

소기업이지만 한 회사의 리더로서 내 모습은 어떤지를 돌아보았다. 저자가 말하는 덕목들을 제대로 갖추고 있는지, 정말 좋은 생각을 많이 하는지, 후배들이 제대로 자신의 기량을 발휘할 수 있는 환경을 만들고 있는지.

이 책에서 다룬 리더라는 핵심어 하나에도 생각할 화두들이 끝이 없었다. 다음 핵심어들도 마찬가지이다. 리더, 조직, 전략, 인재라는 핵심어로 설명한 초격차 전략의 모든 것을 내 것으로 만들기 위해서는 더욱 깊이 생각해보는 시간이 충분히 필요할 것 같다.  

한 권으로 끝내는 재무제표 사용설명서

한 권으로 끝내는 재무제표 사용설명서 - 기업의 건강한 자산 증식과 관리를 위한 재무제표의 바이블
홍성수.김성민 지음 / 새로운제안 / 2018년 8월

기업을 운영하고 주식투자를 하면서 가장 많이 보는 자료 중 하나가 재무제표이지만 막상 재무제표를 보면서 그 기업에 대한 판단을 제대로 하지 못하는 경우가 적지 않다. 재무제표에 담긴 수많은 숫자들에 지레 겁을 먹기 때문이기도 하고, 복잡한 회계 항목에 절레절레 고개를 흔들며 미리 포기하기 때문이기도 하다.

재무제표를 제대로 파악하는 법을 배우기 위해 여러 책을 살펴보았지만 너무 전문적인 용어를 사용해서 설명하는 책들이 대부분이라 읽어도 머릿속에 들어오는 내용이 거의 없거나 너무 간략하게 설명해서 이미 알고 있는 내용 정도에 그친 책들이 대부분이었다.

홍성수, 김성민 두 명의 저자가 공동 집필한 <한 권으로 끝내는 재무제표 사용설명서>는 재무제표를 제대로 읽기 원하는 사람들이 곁에 두고 참고할만한 책이다. 30년 동안 공인회계사로 활동한 저자들의 경력이 녹아있는 책이기에 전문적인 면에서 부족함이 없고 실제 사례를 토대로 아주 쉽게 설명해서 재무제표를 처음 접하는 사람들도 어렵지 않게 이해할 수 있다.

저자들은 총 5장으로 나눈 후 삼성전자 2017년 재무제표를 사례로 들어 손익계산서, 재무상태표, 현금흐름표를 설명한 후 손익분기점을 활용해 사업계획을 세우는 방법과 금융기관 신용평가표를 토대로 경영분석보고서를 작성하는 방법을 제시한다.

한 마디로 이 책을 설명하자면 이 책은 회계사가 아닌 누구라도 곁에 두고 참고해야 할 재무제표 안내서이다. 먼저 각 용어들에 대한 설명이 초보자가 보기에도 적절한 수준이다. 다양한 회계용어들에 머리 아팠던 이들이라도 저자들의 설명을 들으면 명확한 개념을 잡을 수 있다. 또한 알쏭달쏭 Q&A라는 코너를 통해 오해하기 쉬운 내용이나 복잡한 내용을 일목요연하게 파악할 수 있다. 다양한 표, 그림을 곁들여 설명하기에 글로만 표현할 때보다 훨씬 쉽게 이해할 수 있다는 점도 이 책의 장점 중 하나이다.

주주, 경영자, 임직원, 소비자 등 기업의 본모습을 보기를 원하는 이들에게 재무제표는 정말 중요한 자료이다. 재무제표를 분석하는 일이 바로 기업의 본모습을 파악하는 첫 단계이자 가장 중요한 단계이기 때문이다. 첫 걸음부터 승리하려면 바로 시작하라. 이 책과 함께.