서서히연기 속으로 사라지는 고백들을죽이고

이건 잠이 아니고 꿈이 아니고, 문득농담을 건네고 싶었는데……………

눈과 코와 귀 어디쯤에서훌쩍입니다

할인 마트 간판에 불이 켜지는 시간이면나는 냉동육과 가족을 구분할 수 없습니다

아침에 물 한잔은 몸에 좋다는 기사를 떠올리며물을 마신다얼마나 많은 물을 마셔야 물 밖에서 익사할 수 있을까,
고백하는 사람으로서

쑥부쟁이 개망초 치듯바람이 건드리고

내가 죽인 가을이 하얀 겨울에 덮여 있다.

이제 내려가요 밥 먹을 때잖아요

책 속에는 늘 이별이,

시간은 인간에게 준 것이 인생밖에 없어서 잠시 맡겨뒀던 마음을 재빨리 되찾아간다.

아기 같은 슬픔아기 같은 절망

5부우리가 미래에 대해 아는 것이아무것도 없어도 내일이 오는 것처럼

사람들은 배 위를 떠난 적 없다

비는뚜벅뚜벅,
서 있다

돌하나를 주고내 산책을 가져가는 시간을 만난다


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우연한 미래에 우리가 있어서 문학과지성 시인선 606
신용목 지음 / 문학과지성사 / 2024년 7월
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모든 형용사는 동사(動詞)로부터 온 게 아닐까,


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"우리는 진짜 노동을 요구합니다!"

가짜 노동의 그물에 갇혀 있는 직장인과행복하고 효율적인 노동을 원하는 관리자들에게 전하는혁신적이고 실제적인 진짜 노동 안내서

효율Efficiency 과 효력 Effectiveness 을 구별한다.

업무가 점점 복잡해지는 것이 내부적 실수 때문이 아니라고 주장하는 조직들은 모두 나름의 이유를 가지고 있다. 고고

헛소리를 배제하고명확하게 말하라직원들이 기업

우리는 헛소리 문화Bullshit-culture 속에서 살고 있다

조직은 경영진이 말하는 대로 운영된다

현실 세계에서 해결 방법을 찾아라

주류에 끼더라도 차이를 만들어내지 못한다면

바쁘지 말 것,
바쁘다고 말하지도 말 것

얼마나 많은 시간을 일하느냐가 아니라,
일하는 시간에 무엇을 하느냐가 중요하다

직업에 대해 정직하게설명하고, 구인 광고에서가짜 직종을 가려내라

① 직원과 경영진과의 관계를 변화시킨다② 새로운 방식으로 책임과 관리를 분배한다③ 서로의 업무에 관해 더 깊은 이해와 지식을 갖춘다

① 직원이 자신의 업무를 통해 무엇을 달성하고자 하는가?
② 그 직원은 매일 어떤 태도를 바탕으로 문제를 해결하는가?
③ 문제 해결을 위한 직원의 태도는 목표 달성 측면에서 보았을 때 스스로에게 도움이 되는가?
④ 직원은 언제 목표를 달성했다는 사실을 알 수 있는가? 직원이 목표를 달성했을 때는 어떤 방식으로 이를 확인할 수 있는가?

직원들을 제한하는 것을 찾아라

아무것도 하지 않을 작정이라면 물어볼 필요도 없다

관리자는 직원을 이끌어주는 데 시간을 투자해야 하기

그저 물어보라. 절대 어려운 일이 아니다


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혼자서 끄적거리는 것을 좋아한다.

살아있어야 한다

너는 아무 잘못이 없단다

너는 나의 세상이었다

이든 나와 한 번 인연이 맺어진 사람이면 꾸준히 옆에 두고 싶어 한다. 보통 먼저 연락하는 편이고 내가

착한 아이는 울지 않아요


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내가 네번째로 사랑하는 계절 - 한정원의 8월 시의적절 8
한정원 지음 / 난다 / 2024년 8월
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8월도 이렇게 책과 같이 흘러가네요...

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