[shs0262의 서재] : 알라딘

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경영전략ｌ마이리스트

shs0262 () l 2023-03-30 08:46

https://blog.aladin.co.kr/795442141/14465177

본점과 지점.

* 본성, 본점을 공략하기에 앞서 지성, 지점을 차례로 공략 및 함락.

ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ

기술이전 및 기술거래

라이센스 계약

ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ

패스트 팔로워 및 카피캣 → 퍼스트 무버.

* 미국, 유럽, 일본, 중국 등.

ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ

원가 절감과 품질 향상, 적기 납품, 공급망 안정화

ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ

스페셜리스트(Specialist) vs 제너럴리스트(Generalist)

총 277개의 상품이 있습니다.

기업 생존의 핵심 전략 - 하권- 경영관리시스템과 미래전략부문

강구봉 지음 / 대광서림 / 2013년 4월
~~18,000~~원 → 16,200원(10%할인) / 마일리지 900원(5% 적립)

2025년 07월 16일에 저장

절판

기업 생존의 핵심 전략 - 상권- 생산기술력과 품질혁신부문

강구봉 지음 / 대광서림 / 2013년 4월
~~18,000~~원 → 16,200원(10%할인) / 마일리지 900원(5% 적립)

2025년 07월 16일에 저장

절판

비선형 동역학, 수리생물학과 사회과학

Joshua Epstein 지음, 장성각 외 옮김 / 경문사(경문북스) / 2012년 3월
~~13,000~~원 → 13,000원(0%할인) / 마일리지 390원(3% 적립)

2025년 07월 12일에 저장

절판

VA(부가가치) 경영 실천 매뉴얼- 저성장기의 불황타개를 위한

한국기업경영연구회 편집부 엮음 / 한국기업경영연구회 / 1999년 2월
~~49,000~~원 → 49,000원(0%할인) / 마일리지 2,450원(5% 적립)

2025년 07월 11일에 저장

절판

총 277개의 상품이 있습니다.

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shs0262 2024-10-09 21:04 좋아요

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혁신 vs 모방. Cf) 특허를 받아 두어도 좋은 디자인이나 훌륭한 아이디어는 모방된다.
* 혁신과 창조는 안정이 필요하고, 모방과 표준은 혁신되어야 한다.

shs0262 2024-12-24 19:00 좋아요

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라이센스(License).

shs0262 2025-03-04 20:38 좋아요

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★경영과 생태학★
+) 정치, 경제, 경영 및 사회에서의 모든 활동이 ˝생태학˝과 매우 밀접하게 관련되어 있음.
* 생태적 환경.

shs0262 2025-04-09 17:11 좋아요

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자신의 기업 및 회사의 재화 및 서비스에 소비자들이 의존 및 의지하게 만들수록, 수익은 보장됨.

shs0262 2025-04-16 09:24 좋아요

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성장 속도 조절의 중요성
* 너무 빨리 성장하는 것 또한 매우 경계해야 할 점이다. 더 많은 위험과 위협을 유발하기 때문이다. 자기 자신을 과대평가하여 리스크 관리를 제대로 하지도 못하면서 근거없이 더 위험한 행동을 하거나, 경쟁 상대가 많아지거나, 더 강력한 경쟁 상대가 생기는 등의 문제가 발생하기 때문이다.

shs0262 2025-04-16 09:26 좋아요

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좋은 환경의 역설
* 너무 깨끗한 환경, 안전하고 편안한 환경, 경쟁이 없는 환경에서는 오히려 면역력과 적응력을 떨어뜨림. 외부 환경과의 접촉이 통제되거나 차단되는 것이 아니면 이러한 환경들은 오히려 약해지게 만듦.
Cf) Trade-Off.

shs0262 2025-04-22 19:09 좋아요

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레버리지(Leverage)
* 영업레버리지(Operating Leverage) : 고정비와 변동비 간 관계.
* 재무레버리지(Financial Leverage) : 부채와 자산 or 자본 간 관계. ※ 보통 투자자의 경우 부채와 자본 간 관계를 보고, 경영자의 경우 부채와 자산 간 관계를 본다.
* 결합레버리지(Combined Leverage)

디레버리지(Deleverage)

shs0262 2025-06-02 19:24 좋아요

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경쟁력
* 가격 경쟁력
* 품질 경쟁력
* 기술 경쟁력
* 브랜드 경쟁력 등.

shs0262 2025-06-11 19:58 좋아요

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시장 · 소비자의 반응 및 피드백을 위한 실험적인 상품. 오차조정.

shs0262 2025-06-15 17:42 좋아요

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투하자본(Invested Capital) & 투하자본 회수전략

shs0262 2025-06-18 16:14 좋아요

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시간, 자본, 에너지 등 자원은 적게 투입하는 동시에 수익은 더 많이 산출되는 사업과 산업에 진출하기.

이윤의 효율.

shs0262 2025-06-18 16:15 좋아요

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고부가가치 산업
* 투자 · 단위 생산 비용에 비해 생산을 통해 얻을 수 있는 가치 및 수익이 큰 산업. 주로 지식 기반 제조업 or 지식 기반 서비스업을 칭함. 자본, 노동, 기술 + 지식. 지식집약적.
- 고능력의 인적자원, 특허, 원천기술, 자본, 허브 및 네트워크, 브랜드와 명성 등이 요구됨. 이는 높은 진입장벽으로 이어짐.
- 반도체 등의 첨단제조업, 제약/바이오, 항공우주, IT, 고급 서비스업 등이 이에 해당함. 전문직들이 대부분 고급 서비스업에 속함.

진입장벽이 높은 산업

공급자(경쟁자)가 적은 산업

shs0262 2025-06-19 08:34 좋아요

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전략에 고려해야 할 요소들)
* 생태적 환경
* 먹이 · 돈벌이 & 이들의 유형
* 경쟁자 등.

shs0262 2025-06-25 13:26 좋아요

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모방불가능성(Inimitability)과 독점적 지위.
Cf) 대체재 및 대체불가능성.

shs0262 2025-07-02 14:17 좋아요

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단기적 · 일시적 유행 vs 장기적 · 영구적 트렌드.

변화.

사라지는 것 · 필요없어 지는 것(반복되지 않는 것) vs 오랫동안 지속되는 것 or 계속 남는 것 · 사라지지 않는 것(반복되는 것).

ㅡㅡㅡㅡㅡ
일시적 유행 & ★거품★
* 사업을 할 때, 거품(Bubble)을 잘 판단해야 함. 특히 경쟁자나 남들이 하니까 군중심리로 따라하는 행동은 망하는 지름길. 기술거품 등으로 회사의 돈, 시간 등 자원을 버리는 꼴.
Ex) 메타버스, 3D TV, VR 등.
* 생각과 행동의 기반인 저장된기억의 양과 질이 충분치 않을 때는, 행동을 하지 않는 것도 하나의 전략. 확실하지 않으면 승부를 걸지 마라.

shs0262 2025-06-26 17:43 좋아요

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회계 및 재무, 사업 및 마케팅에만 집중하게 되는 악영향)
* 매출에만 집중을 하다보면 사업팀과 마케팅팀이 권력과 인사를 독점하게 됨. 이들이 승진하게 되고, 이들이 회사를 운영하게 됨. 이는 독점적 지위를 가진 기술 기업에도 적용됨. 시장에서 독점적인 지위로 개발팀보다는 사업팀과 마케팅팀에 힘을 더 실게 됨. 개발팀은 점점 권력과 인사 뿐만 아니라 의사결정 과정에서 배제되게 됨. 이로인해 기업/회사는 좋은 제품을 만드는 것에 대해 간과하게 됨.

shs0262 2025-06-27 19:11 좋아요

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경쟁
* 담합 = 카르텔(Cartel) + 트러스트(Trust) + 콘체른(Konzern).
- 독과점.
- 독점규제및공정거래에관한법률.
Cf) 미시경제학의 산업조직론 중 경쟁시장이론, 독점시장이론, 과점시장이론 등.

shs0262 2025-06-27 19:14 좋아요

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경기순환 : 호황과 불황.
* 경기순환에 따라 경제활동이 다른 양상을 보임. 물가, 임금, 생산, 고용 및 실업, 소비, 투자, 금리, 기업수익 등.
- 가계, 기업, 정부의 경제주체 모두 경기순환에 영향을 크게 받으므로 경기순환에 대해 정확히 알고 있어야 한다. 특히 기업 및 회사를 운영하려면 말이다.
- 특히 ★경기침체★, ★경기불황★에 대비를 잘 해야 함. 원래 어려운 시기일수록 본 실력이 나오는 법. 사업이 망하기 쉬운 시기가 바로 경기침체나 경기불황이므로, 각별히 주의해야 함.

shs0262 2025-06-30 10:03 좋아요

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★손익분기점(Break-Even Point, BEP)★

shs0262 2025-07-02 14:04 좋아요

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다운사이징 전략

shs0262 2025-07-03 08:01 좋아요

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선점효과
* 익숙함 > 새로움. 인간의 두뇌는 새로움, 효율성, 기술 발전 등을 선호하지만 그보다 더 익숙함을 선호함. 변화의 필요성을 느끼지 못할 경우, 변화하려고 하지 않는 경향이 큼. 이미 자리를 잡은 상품 및 기술, 지식 등에 의해 다른 대안들이 시장에 진입하기 어렵게 되는 현상.
- Ex) 키보드 선점효과.

shs0262 2025-07-04 12:54 좋아요

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경영전략)
* 찾아가는 · 다가가는 전략, 가는 전략 vs 찾아오게 · 다가오게 하는 전략, 오게하는 전략.
Cf) 유인, 유혹.

shs0262 2025-07-04 15:07 좋아요

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사업 매각 vs 기업/회사 매각.
Cf) 카브아웃(Carve Out).

shs0262 2025-07-22 08:48 좋아요

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선택
* 자연과 사회로부터 선택 받는 것.
* 대다수에 의해 선택 받는 것.
- ★사람들이 모이는 곳 -> 돈을 받고 재화ㆍ서비스 제공 -> 전문 용역 육성 및 직업으로의 확산. 충분히 돈벌이가 되는 순간부터, 이를 전문적으로 공급하는 사람들 등장★.
- 당장 돈이 되지 않지만 미래를 위한 전파ㆍ보급 vs 당장 이윤을 추구.
* 위로부터 아래로의 전달 or 아래부터 위로의 전달

shs0262 2025-07-22 10:04 좋아요

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실험적인 상품.
* 사회지능) 무생물에는 Action을 가하면 Reaction이 없지만, 생명체에는 Action을 가하면 Reaction이 있기 때문에 예측이 더욱 중요해짐.
* Test) 상대방의 반응(Reaction)을 살펴보기 위한 행동(Action) 취하기. 이를 토대로 자신의 다음 행동(Action)을 결정하고, 상대방의 반응(Reaction)을 예측할 수 있음.

shs0262 2025-07-22 11:15 좋아요

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확실하지 않으면, 사업을 하지 않는 것 또한 사업.
* 타인들이 자신의 자금, 힘 등 자원을 소진할 때, 자신은 그것에 개입하지 않음으로써 힘, 자금 등의 자원을 비축하여 미래를 위한 투자를 하는 것이 핵심. 특히 사회적인 분쟁에 휩싸이지 않고 자신만의 내공을 쌓는 것.

경쟁불안
* 경쟁자들과의 경쟁에 소모되는 자원들도 막대하지만, 이것과 더불어 중요한 것은 ˝불안˝에 대한 심리적 비용도 상당하다는 것이다. ‘경쟁‘에 너무 많은 비용을 소모하여 정작 자신의 생존, 번식 및 성장에 투입할 자원이 남지 않게 되는 상황이 많이 발생한다. 애초에 소모적인 경쟁을 피함으로써, 자신에게 필요한 자원들을 비축할 수 있는 것도 굉장히 훌륭한 전략이다.

shs0262 2025-07-22 11:20 좋아요

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성장의 근원
* 개인이나 국가ㆍ기업이 성장하는 동력이자 근원은 “자신이 남들과 다르다며, 자신이 특별하다고 믿는 신념”이다. 사회에서 고립되더라도, 자기 자신을 믿고 자신만의 길을 갈 수 있을 때 성장하는 것이다.
* 자신이 남들과 다를 바 없다고 느낄 때와 남들과 같이 중간만 하자고 느낄 때가 바로 성장을 다 했을 때다.

shs0262 2025-07-22 14:09 좋아요

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진입장벽
* 초기 투자 비용 : 대규모 설비투자, R&D 비용, 마케팅 비용 등 초기 진입에 필요한 비용.
* 규모의 경제 : 기존 기업이 대규모 생산을 통해 원가 절감을 이루는 경우, 신규 사업자는 규모의 경제를 따라잡기 어려움.
* 기술적 장벽 : 경험, 지식, 기술 등 기술적인 우위는 신규 사업자의 진입을 어렵게 함.
* 네트워크 효과 : 특정 서비스나 플랫폼을 이용하는 사용자가 많아질수록 그 가치가 높아지는 경우, 신규 사업자는 기존 플랫폼의 네트워크 효과를 극복하기 어려워 진입 장벽이 발생함.
* 정부 규제 : 허가, 면허, 법규 등 정부 규제는 특정 산업에 대한 진입을 제한할 수 있음.
* 유통채널 : 기존 기업들이 이미 강력한 유통경로를 확보하고 있는 경우, 소매상들은 신규진입 기업의 제품을 취급하지 않으려는 경향이 있음. 또 영향력이 큰 공급자, 시중에서 매우 인기가 있어 시장을 지배하고 있는 공급자의 경우 경쟁사의 상품을 진열하면 상품 공급을 중단하는 보복을 당할 수 있다는 두려움이 있어서 신규 상품 진열을 잘 하지 않게됨.
* 높은 브랜드 및 상표 충성도 : 상품 차별화가 잘 되어 있으면 기존 기업들은 신규진입 기업들에 비해서 상표인지도 및 소비자 충성도 측면 등에서 상당한 이익이 있음.
* 초기 진입자의 이익 : 기존 기업들은 시장에 초기 진입한 대가로 신규 진입기업에 비해 싸게 원료를 구입할 수 있는 노하우가 있음. 또한 경험을 바탕으로 학습효과가 나타나 비용절감을 할 수 있음. 이러한 비용절감효과는 신규기업에 비해 이익을 올릴 수 있는 유리한 기회를 제공해줌.
* 전환비용 : 한 제품을 쓰다가 경쟁사 제품으로 바꾸는 데 드는 비용.

shs0262 2025-07-25 15:33 좋아요

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경영전략
* 경쟁환경
* 경쟁자 + 그들의 전략
→ 게임이론.

경영학ｌ마이리스트

shs0262 () l 2023-03-30 05:51

https://blog.aladin.co.kr/795442141/14465025

★사업성 분석★ & ★사업 타당성 분석★

경영분석 & 경영전략 + 경영과학

ㅡㅡㅡㅡㅡ

사업장(업장),사업소(업소) & 이들의 관리.

ㅡㅡㅡㅡㅡ

기업/회사의 생존율

총 478개의 상품이 있습니다.

내러티브 앤 넘버스- 숫자에 가치를 더하는 이야기의 힘

애스워드 다모다란 지음, 조성숙 옮김, 강병욱 감수 / 한빛비즈 / 2020년 5월
~~18,000~~원 → 16,200원(10%할인) / 마일리지 900원(5% 적립)

양탄자배송

내일 밤 11시 잠들기전 배송

2025년 07월 05일에 저장

빈 카운터스- 숫자와 데이터로 기업을 망치는 사람들

밥 루츠 지음, 홍대운 옮김 / 비즈니스북스 / 2012년 6월
~~15,000~~원 → 13,500원(10%할인) / 마일리지 750원(5% 적립)

2025년 06월 21일에 저장

절판

분석의 힘- 기업의 혈관에 살아 있는 정보를 공급하라

삼일PwC컨설팅 기업 인텔리전스 그룹 외 지음 / 교보문고(단행본) / 2011년 10월
~~15,000~~원 → 13,500원(10%할인) / 마일리지 750원(5% 적립)

*지금 주문하면 "7월 29일 출고" 예상(출고후 1~2일 이내 수령)

2025년 06월 21일에 저장

경영 시뮬레이션

김선민 지음 / 한경사 / 2002년 7월
~~15,000~~원 → 15,000원(0%할인) / 마일리지 450원(3% 적립)

2025년 06월 05일에 저장

품절

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shs0262 2024-12-27 19:03 좋아요

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한국은행의 기업경영분석

매경이코노미의 상장·코스닥 기업분석

shs0262 2025-01-14 22:04 좋아요

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★정치(Politics)와 경제(Economy)★
* 회사/기업을 운영함에 있어서 경제만 중요한 것이 아니라 정치도 매우 중요함. 여러 이유가 있겠지만, 경제 논리가 적용되어야 하는 상황에 정치 논리가 간섭 및 방해하는 경우가 생기기 때문.
Ex) 중국에서는 기업 및 회사 위에 공산당 정치가 있음. 서양 PC주의자들이 설치게 된 회사 및 기업의 결과.

shs0262 2025-01-17 16:00 좋아요

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★정치학, 행정학, 법학 & 경제학, 경영학★
* 정치나 행정 등에 관한 것들은 법률을 통해 이뤄지기 때문에 법률에도 명시되어 있음을 확인할 수 있으나, 경제나 경영에 관한 것들은 법률에 명시되어 있지 않거나 미흡한 수준이다. 그래서 정치학, 행정학 등은 따로 공부하지 않아도 법률을 통해 어느정도 파악할 수 있으나, 경제나 경영의 경우 반드시 공부를 해야 한다.
+) 이와 같이, 법률에 명시되어 있지 않은 것들은 따로 정보, 지식, 경험 등을 통해 ‘저장된 기억‘에 입력시켜야 한다. 가장 좋은 것은 ˝학문 지식˝.

shs0262 2025-05-07 22:32 좋아요

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★수리경제학 & 통계학★
* 사회주의 계획경제에서 중앙계획기구를 운영하기 위해 중요하게 이용되었던 ★통계학★과, 경제 계획을 세우기 위해 이용된 ★수리경제학★.

shs0262 2025-06-28 14:33 좋아요

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사업타당성분석
* 사전검토
① 사업아이템 → 제품 종류, 구매/생산방안
- 괜찮은 아이템인가? → 차별성/경쟁력
- 고객수요가 있는 아이템인가? → 아이템 필요성
- 아이템을 어떻게 확보할 것인가? → 상품소싱/제품생산
② 창업자/기업 → 사업배경/목적, 보유역량
- 사업을 할 수 있는 여건이 되는가? → 사업배경/동기
- 창업자가 추구하는 목적이 무엇인가? → 사업목적
- 기술/지식 역량을 갖고 있는가? → 핵심역량
③ 사업방향 → 대상고객, 판매방법, 수익유형
- 어떻게 판매할 것인가? → 판매방식
- 어떤 고객을 대상으로 할 것인가? → 목표고객
- 어떤 종류의 수익이 있는가? → 수익유형
④ 사업계획 → 사업입지, 투자금액, 계획인원
- 어디에서 할 것인가? → 입지선정
- 소요시설은 무엇이 있는가? → 시설투자금액
- 어떤 인원이 필요한가? → 소요인원
* 시장성분석 → 예상 매출액 분석
① 시장분석
⒜ 시장분석 : 목표시장분석, 거시환경분석.
- 목표시장분석
▶ 시장 세분화
▶ 목표시장(표적시장) 선정
▶ 목표시장 검토
▷ 시장통계
▷ 시장 수명주기(라이프사이클)
▷ 시장규모 : 전체시장(TAM; Total Available Market), 유효시장(SAM; Serviceable Available Market), 초기획득가능시장(SOM; Serviceable Obtainable Market).
▷ 시장유통구조
- 거시환경분석
▶ 정책 · 법률 환경
▶ 경제환경
▶ 사회 · 문화 환경
▶ 기술 · 정보 환경
⒝ 경쟁분석 : 경쟁환경분석, 경쟁력분석.
- 경쟁환경분석
▶ 경쟁제품 선정
▷ 경쟁제품
▷ 유사제품
▷ 대체제품
▶ 경쟁요소
▷ 기업 경쟁요소 : 자금, 판매점, 물류시스템, 생산시설, 기술/영업인력 등.
▷ 제품 경쟁요소 : 브랜드, 가격, 기능 및 사양, 디자인, 품질, 홍보, A/S 등.
▶ 경쟁수준/경쟁지위/경쟁강도
- 경쟁력분석
▶ 경쟁우위요소
▶ 경쟁열위요소
⒞ 고객분석 : 목표고객분석, 고객차별화분석.
- 목표고객분석
▶ 고객세분화
▶ 고객유형구분(고객 그룹화)
▶ 고객 Needs 검토
▷ 고객니즈
▷ 고객욕구
▷ 고객특성
- 고객차별화분석
▶ 고객차별화
▶ 제품차별화
▶ 서비스차별화
② 매출분석
⒜ 수요예측 : 고객수요예측, 자사수요산정.
- 고객수요예측
▶ 고객수 산정
▶ 수요량 산정
▷ 직접자료법
▷ 계열지수법
▷ 소비율법
▶ 고객수요량 산출
- 자사수요산정
▶ 기존 경쟁자 점유율
▶ 신규 진입자 점유율
▶ 점유율 확대 가능성
▶ 자사 점유율 추정
⒝ 가격산정 : 유통채널검토, 판매가격산정.
- 유통채널검토
▶ 판매방안 검토
▶ 유통채널의 구체화
▶ 유통마진의 검토
- 판매가격선정
▶ 가격목표
▶ 가격전략
▶ 가격산정
▷ 원가중심가격산정 : 원가가산법, 목표이익가산법, 목표수익률기준가격결정법(목표가격).
▷ 경쟁중심가격산정 : 경쟁자가격, 입찰가격, 모방가격(추종가격).
▷ 수요중심가격산정 : 소비자의 수요상태에 따라 가격결정, 인지가치기준 가격결정 등.
▶ 판매가격 결정
⒞ 매출분석 : 매출액산출, 매출액분석.
- 매출액산출
▶ 판매수량산정
▶ 판매가격산정
▶ 매출액산출
- 매출액분석
▶ 제품별 매출액 분석
▶ 수요처별 매출액 분석
▶ 사업계획 부합여부 분석
* 기술성분석 → 제품원가의 분석
① 기술분석
⒜ 기술검토 : 개발기술검토, 생산/판매기술검토.
- 개발기술검토
▶ 제품특성검토
▶ 소요기술검토
▷ 디자인기술
▷ 설계기술
▷ 재료기술
▷ 목업(Mock-Up) 제작기술
▷ 시제품 제작기술
▷ 프로토타입 제작기술
▷ 제품시험기술
- 생산/판매기술검토
▶ 생산기술검토
▷ 자재투입
▷ 설비운전
▷ 생산시스템 설계
▷ 제품검사
▷ 제품인증
▶ 판매관련기술검토
▷ 주문시스템
▷ 판매시스템
▷ 포장기술
⒝ 기술전략 : 보유기술검토, 기술확보전략.
- 보유기술검토
▶ 활용기술검토
▶ 부족기술검토
▶ 기술장벽/장애분석
- 기술확보전략
▶ 보완기술검토
▶ 기술확보전략수립
▷ 자체개발
▷ 기술제휴
▷ 기술이전 : 전용실시권, 통상실시권.
⒞ 기술력분석 : 기술유용성분석, 기술경쟁력분석.
- 기술유용성분석
▶ 사업가능성검토
▶ 사업기여도검토
▶ 사업효율성검토
- 기술경쟁력분석
▶ 기술경쟁력검토
▶ 기술차별화검토
▶ 기술지속성검토
② 원가분석
⒜ 생산전략 : 생산계획수립, 생산능력산정.
- 생산계획수립
▶ 공정계획
▶ 시설계획
▶ 작업계획
▶ 외주계획
▷ 도급생산
▷ 사급생산
▷ 임가공생산
- 생산능력산정
▶ 생산소요시간
▶ 생산능력산정
▶ 가동률
▶ 목표생산량산출
⒝ 원가산출 : 요소별원가산출, 부과기준별원가산출.
- 요소별원가산출
▶ 재료비산출
▶ 노무비산출
▶ 경비산출
▷ 측정경비
▷ 월할경비
▷ 지급경비
▷ 발생경비
- 부과기준별원가산출
▶ 직접비산출
▷ 직접재료비
▷ 직접노부미
▷ 직접경비
▶ 간접비산출
▷ 간접재료비
▷ 간접노무비
▷ 간접경비
⒞ 원가분석 : 제조원가분석, 제품원가분석.
- 제조원가분석
▶ 제조원가산출
▶ 제조원가분석
- 제품원가분석
▶ 단위당 직접비 분석
▶ 간접비 산출 및 배부
▶ 제품별 원가 산출 및 분석
* 수익성분석 → 이익과 현금흐름의 분석
① 자금분석
⒜ 투자비산출 : 시설투자비산출, 사업화투자비산출.
- 시설투자비산출
▶ 사업장비용
▶ 시설공사비용
▶ 기계장치비용
▶ 물류시설비용
▶ 유틸리티시설비용
▶ 차량운반구비용
▶ 공구 및 기구 비용
▶ 비품비용
▶ 부대시설
- 사업화투자비산출
▶ 제품개발비
▶ 초도상품(재료)구입비
▶ 창업비
▶ 지식재산권확보비
▶ 제품 시험 및 인증비
▶ 시스템구축비
▶ 홍보판촉비
⒝ 자금조달 : 자금조달검토, 조달능력분석.
- 자금조달검토
▶ 자기자금조달 : 출자금, 자본금.
▶ 타인자금조달
▶ 지원자금조달
▶ 기타자금계획 : 보유자산의 매각, 현물투자금, 할부금융(렌탈, 리스).
- 조달능력분석
▶ 현금자산
▶ 기업신용등급
▶ 매출액규모
▶ 창업자역량
⒞ 자금분석 : 자금수지분석, 자본비용분석.
- 자금수지분석
▶ 자금수지표작성
▶ 자금여유분석
- 자본비용분석
▶ 평균이자율
▶ 타인자본비용
▶ 자기자본비용
▶ 평균자본비용
② 이익분석
⒜ 수익산출 : 수익산정, 비용산정.
- 수익산정
▶ 영업수익(매출액)
▷ 상품매출액
▷ 제품매출액
▷ 서비스매출액
▶ 영업외수익산출
▷ 국고보조금
▷ 자산수증이익
- 비용산정
▶ 매출원가산출
▷ 상품매출원가
▷ 제품매출원가
▶ 판매관리비산출
▷ 인건비
▷ 판매비
▷ 일반관리비
▶ 영업외비용산출 : 차입금 등 타인자금조달에 따른 이자비용 등이 해당됨.
⒝ 수익분석 : 재무제표작성, 수익지표분석.
- 재무제표작성
▶ 손익계산서작성
▶ 재무상태표작성
- 수익지표분석
▶ 비용지표분석
▷ 매출원가 대 매출액
▷ 인건비 대 매출액
▷ 재표비 대 매출액
▷ 이자보상비율
▷ 손익분기점률 : 고정비, 변동비, 한계이익률.
▶ 이익지표분석
▷ 총자산순이익률
▷ 매출액순이익률
⒞ 경제성분석 : 현금흐름산출, 현금흐름분석.
- 현금흐름산출
▶ 현금유입산출
▶ 현금유출산출
▶ 잉여현금흐름산출
- 현금흐름분석
▶ 회수기간분석
▶ 순현가분석
▶ 내부수익률분석
참고 사이트) https://m.blog.naver.com/PostList.naver?blogId=ezplan1995&categoryNo=24&logCode=0&tab=1