나는 이불 속에서 콘텐츠로 월급 번다

나는 이불 속에서 콘텐츠로 월급 번다 - 딱 한 번만 팔면 계속 팔리는 콘텐츠 비즈니스의 비밀
보스언니(조경진) 지음 / 비즈니스북스 / 2025년 5월

이 글은 출판사로부터 도서를 협찬 받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.

'나는 이불 속에서 콘텐츠로 월급 번다' 는

책제목에서 알 수 있는 것처럼 다양한

플랫폼과 시스템을 활용하여 효과적으로

수익을 얻을 수 있는 방법을 알려주는 책이다.

모바일 디바이스의 진화, 다양화 된 소셜 미디어, 

온라인 마켓 플랫폼, 크라우드 펀딩을 활용하여 

수익을 올수 있는 방법이 다양해졌고, 

특히 유튜브와 인스타그램의 성장과 함께 

누구나 쉽게 콘텐츠를 판매하고 구입할 수 

있는 환경이 갖추어지면서 적극적으로 수익을 

올리기 위해 노력하는 사람들이 많아졌다.

그러나 많은 사람들이 콘텐츠 비즈니스에 

도전 하고, 현재 콘텐츠 비즈니스를 준비 중인 

사람들 역시 많지만 성공할 확률은 그리 높지 않다.

'나는 이불 속에서 콘텐츠로 월급 번다' 는

제로 스테이지 벗어나기, 판매 전 고객 유입의 기술,

고객 전환의 기술, 자동 수익 시스템 만들기, 

1인 기업가 마인드셋 장착하기로 주제를 나누어서 

전반적인 콘텐츠 비즈니스에 대해 설명하기 때문에

매일 수 백만의 콘텐츠가 쏟아지는 

상황에서 사람들의 관심을 끌고 공감을 

얻고 다른 사람에게 공유하고 싶을만한 

자신만의 차별화된 콘텐츠를 효과적으로 

판매할 수 있는 방법이 무엇인지 배울 수 있었다.

온라인 비즈니스를 시작하는 사람들 

대부분 수익화를 목표로 하지만 

구체적으로 기간을 정하지 않으면 

아예 시작을 하지 못하거나,

책을 읽거나 여러 강의를 들으면서 

오랜 기간 동안 계속 배우기만 하고 

실제로는 아무것도 하지 못하는 경우가 많은데

다음 단계로 나아가기 위해서는 일단

어떻게든 수익을 내면서 가능성을 

확인하는 것이 중요한 것 같다.

‘주 4시간만 일하기’ 를 할 때 중요한 것은

내가 해야 할 일과 다른 사람에게 맡길 일을

구분하고 이를 효과적으로 실행할 수 

있는 시스템을 구축하는 것인데 

자동화 도구와 프리랜서의 도움을 활용하고 

적합한 리소스와 도구를 선택하여 

사용 목적과 특징에 맞게 활용한다면 

반복적인 작업에서 벗어나 

창의적이고 중요한 일에 더 많은 시간을 

쏟을 수 있다는점을 알 수 있었다.

'나는 이불 속에서 콘텐츠로 월급 번다' 는

단순히 이론적인 설명이 아니라 주부에서

강사로 그리고 창업가로 나섰다가 

초반에는 어려움을 겪다가 현재는 자신만의 

판매 전략과 팔리는 시스템을 구축하여

억대 매출을 올리며 성공을 이루어낸 저자가

강의, 글쓰기, SNS, 마케팅, 제품 제작 등.

다양한 콘텐츠를 효과적으로 판매할 수 있는 

방법을 구체적인 사례와 노하우를 통해 

알려주기 때문에 배운 내용을 잘 활용한다면

꾸준하고 안정적인 수익을 올릴 수 있을 것 같다.

청소년을 위한 수호지

청소년을 위한 수호지
시내암 지음, 이상인 엮음, 최정주 그림 / 평단(평단문화사) / 2025년 5월

'청소년을 위한 수호지' 는 책제목에서

알 수 있는 것처럼 많은 사람들이 익숙하게

알고 있고 즐겨 읽는 삼국지연의, 서유기, 

금병매와 함께 명대의 저명한 네 가지 소설 

- 사대기서라고 불리는 '수호지' 의 방대한

내용을 한 권 분량으로 담아낸 책이다.

수호지는 너무나 유명한 작품이기 때문에

책 뿐 만 아니라 그동안 게임, 영화, 드라마, 

다큐, 뮤지컬, 연극, 전시 등. 수호지와 

관련된 수많은 종류의 콘텐츠들이 존재한다.

수호지는원말명초에 시내암이 쓰고 나관중이

편찬했다고 알려진 조본 - 충의 수호전 이후 

오랜 세월동안 수 많은 사람들의 의해 

다양한 형태의 판본이 있을만큼 

상당히 복잡한 것으로 알려져 있다.

'청소년을 위한 수호지' 는 떠도는 영웅들,

영웅들 양산박에 모여들다, 영웅들 송강을 

구하다, 양산박 영웅들 적을 물리치다, 

영웅들 모여 하늘의 뜻을 받들다까지. 

5편으로 나누어서 수호지의 박진감

넘치고 흥미진진한 내용을 전달한다.

전반적인 내용은 북송 말기 휘종 취세 

세상이 혼란해지고 황제는 무능하여 

간신들과 어울려 충신들을 멀리하고 

황제의 측근인 고구가 모두 실권을 

쥐고 폭정을 일삼고 있었는데 

이에 과거 복마전에서 풀려났던 109 

마왕들이 현세에 108 호걸들로 강림하여 

양산박으로 몰려들어 본거지고 삼고 

부패한 조정과 외부의 위협에 대항하여 

새로운 세상을 만들어간다는 내용이다.  

수호지 속 다양한 인물들의 행동과 

성격, 표정, 태도, 사고방식, 배경이 

디테일하게 잘 묘사 되어 있어서 

다양한 감정을 느끼면서 몰입 할 수 있었고,

수호지 속 인물들의 상황들을 마치 영화를 

보는 것처럼 자연스럽게 머릿속으로 

그려가면서 읽을 수 있어서 흥미로웠다.

각 인물들과 관련된 여러가지 사건의 생생한 

상황과 인물의 심리 묘사를 디테일하게 하기 

때문에 수호지 속 각 인물들이 어떤 

성격과 기질을 가지고 있는지, 

수호지 속 여러 사건들이 일어났을 때 

각 인물들이 어떤 심리 상태를 가지고 있었는지, 

그 상황에서 왜 그런 행동을 할 수 밖에 

없었는지 이해하는데 도움이 됐다.

'청소년을 위한 수호지' 를 통해 

다양한 직업과 성격을 가진 인물들이

어떻게 함께 뜻을 모으고 부패하고 

불의한 세력들에 맞서서 싸우게 됐는지,

익숙하게 알고 있는 인물들 말고도 

얼마나 다양한 인물들이 수호지에 

등장하는지 알 수 있었고 흥미롭게 

수호지의 내용을 이해할 수 있었다.

출판사에서 도서를 제공받아 직접 읽고 작성한 서평입니다.

엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계

엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계 - 전 세계 최초 공식 자서전
스티븐 위트 지음, 백우진 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 5월

이 글은 출판사로부터 도서를 협찬 받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.

'엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계' 는 

책제목에서 알 수 있는 것처럼 엔비디아를

세계 최고의 반도체 설계 · 제조 · 서비스 기업으로

성장 시킨 엔비디아의 창업자 젠슨 황의 자서전으로서

젠슨 황의 경영방식과 철학, 성장 전략, 

최고의 기업이 될 수 있었던 엔비디아만의 

특별한 기업문화와 혁신 전략이 

무엇인지 그대로 담겨 있는 책이다.

누구나 자신의 분야에서 성공하고 

많은 사람들로부터 인정을 받고 싶어한다.

​그런데 아무리 노력을 해도 

잘 안 되거나 제대로 된 성과를 

올리기 어렵고, 인정받기도 어렵다.

​반면에 자신의 분야에서 탁월한 성과를 

올리거나 많은 사람들이 믿고 따르거나, 

하는 일마다 다 잘 되는 사람들이 있다.

​이들처럼 성공하거나 앞서나기 위해서는

자신만의 특별한 방식을 통해 성공을 

거둔 경험이 있는 사람과 기업으로부터 

배우는 것이 많은 도움이 된다.

'엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계' 는 

세계가 탐내는 마이크로칩의 탄생 - 11개,

엔비디아, AI 혁명의 미래 - 12개로

장을 나누어서 이야기 하기 때문에

엔비디아의 공동 창업자이가 경영자인

젠슨 황의 이야기와 함께 엔비디아가 

구체적으로 어떤 방식을 통해 의사결정을 했는지, 

자신만의 원칙을 제대로 적용하기 위해 

노력하는 모습 등을 통해 엔비디아만이 

가지고 있는 성공 원칙을 이해할 수 있었고,

어떻게 치열한 경쟁과 환경 속에서 

지금처럼 시가총액 1위에 이르는 

세계 최고의 기업으로 성장하고 그 위치를 

계속해서 유지하고 있는지 알 수 있었다.

남다른 목표와 지치지 않는 열정, 

자기 확신, 차별화된 노력, 계획 하나 

하나를 효과적으로 관리하고 유지하면서 

모든 것들을 중요하게 생각하는 방법과 함께

빠르게 변화하고 있는 시장환경에 맞게 

어떤 경영 방식과 전략을 추구했는지,

엔비디아가 고객 니즈를 빠르게 찾아내어 

고객에게 최적화 된 제품을 제공하는 시스템 등. 

​엔비디아만이 가지고 있는 차별화 된 전략을

바탕으로 어떻게 혁신적인 제품과 서비스를 

개발하고 제공하고 있는지, AI칩 분야의 

지속적인 성장을 위한 전략과 어떻게 

미래를 대비하고 있는지 이해할 수 있었다.

'엔비디아 젠슨 황, 생각하는 기계' 를 통해

경쟁 우위를 확보하고 앞서 나가기 위해서는

구성원들에게 확실한 비전을 제시하면서 

빠르고 유연한 전략과 실행력을 갖추어야 하고,

진화하는 시장의 본질, 변화하는 

고객의 욕구를 명확하게 이해하면서 

혁신을 끝임없이 추구해야 

한다는점을 배울 수 있었다.

건강장수 120세를 위한 몸과 마음관리

건강장수 120세를 위한 몸과 마음관리 - 건강도서 1,000권을 관통하는 건강비법
염용운 지음 / 바이북스 / 2025년 5월

이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.

'건강장수 120세를 위한 몸과 마음관리' 는

책제목에서 알 수 있는 것처럼 

노화를 늦추고 몸을 아프게 하는 

원인들을 회복하는 방법과 함께

여러가지 질병을  치료하고 

예방하면서 건강하게 장수할 수 

있는 방법을 알려주는 책이다.

이제 2025년이 시작한 지도 5달이 지났다.

그리고 새해가 되면 많은 사람들이

건강한 생활을 하기 위해서 걷기, 등산, 

자전거 타기, 수영, 헬스, 요가 등.

​여러가지 운동과 관련된 목표와 

계획을 다양하게 세우게 된다.

​처음에는 계획대로 잘 실천 하는 것처럼

하다가 어느새 여러가지 상황과 이유,

핑계를 대면서 점점 운동을 미루게 된다.

​하지만 운동보다 더 중요한 것이 바로 

자신의 몸에 대해 제대로 이해하면서

그에 맞는 규칙적인 생활 습관을 유지하면서

건강한 생활을 하기 위해 노력하는 것이다.

​우리가 건강한 신체를 오랫동안 

유지하기 위해서는 꾸준히 운동을 하고 

올바른 식습관으로 개선하고 본인 

스스로 건강관리 노력을 하는 것이다.

'건강장수 120세를 위한 몸과 마음관리' 는

노화와 장수, 몸관리 - 이론편, 

몸관리 자기주도편,

주요 논쟁 이슈들, 마음관리, 

건강하게 120까지.

크게 6가지 주제로 나누어서 설명하기 

때문에 잘못된 생활 방식과 습관을 개선하면서 

노화를 되돌리고 늦출 수 있는 다양한 몸 관리 

방법이 무엇인지 자세히 배울 수 있었다.

매일 장수에 도움이 되는 행동을 하게되면 

질병과 노화를 예방할 수 있고, 노화를 

회복할 수 있는 발전된 의학기술을 이용하게

된다면 건강하게 장수할 수 있기 때문에 

더 오래 살기 위해서는 자신의 몸과 마음을 

철저하게 잘 관리해야겠다는 생각이 들었다.

혈압이나 체지방 등의 지표 자체를 정상치로

만들겠다는 것처럼 수치에 너무 얽매일 필요는 없고

나도 모르게 행해왔던 잘못된 습관들을 바꿔나가면서

당장 실천할 수 있는 것들부터 천천히 

시작하고 무엇보다 꾸준히 행하는 것이 

중요하다는점을 알 수 있었다.

'건강장수 120세를 위한 몸과 마음관리' 를 

통해 배운 내용들을 적극적으로 

실천하면서 건강하고 젊은 삶을 

유지할 수 있도록 노력해야겠다.

돌파 조직

돌파 조직 - 경기 침체 이후의 턴어라운드 조직전략 3단계
김경수 지음 / 라온북 / 2025년 5월

'돌파 조직' 은 책제목에서 알 수 있는 것처럼

책제목에서 알 수 있는 것처럼 위기를 

극복할 수 있는 최강 조직을 만드는 방법이 

무엇인지를 자세히 설명하는 책이다.

4차 산업혁명 시대가 본격화되면서 

비즈니스 환경과 투자환경,

기업 경영 패러다임의 변화는

예측하기 힘들정도로 빠르게 변하고 있고

사회적, 경제적 변화는 점차 확대되고 있다.

거기에 글로벌 경제 위기, 국내 경기침제, 

실업률과 폐업의 증가, 부동산 경기 침체 등의

뉴스가 매일 반복되고 있는 상황에서

경제 성장률은 점차 하락하면서 

전세계적인 경제 위기의 상황을 맞고 있다.

이렇게 치열한 시장 경쟁 상황이 계속해서 

이어지게 되면서 기업들 역시 큰 위기를 맞고 있다.

'돌파 조직' 은 Goal Holding : 

위기와 변화의 목표를 공유하라,

Tasking Working : 조직이 

변화를 위해 일하게 하라, 

Feedback : 변화와 혁신의 모니터링을 

측정하고 수정하고 보완해 일상화하라까지

 3개의 Chapter로 나누어서 자세히 설명한다.

기업 조직 구성원들의 세대 구성이 

바뀌게 되면서 겪게 되는 업무와 기업이 

갖게 되는 의미가 달라지게 되고 

그에 따라서 일하는 방식 또한 어떤 

구조로 변화를 해야 제대로 된 강한 

조직이 될 수 있는지 이해할 수 있었고,

구성원이 담당하는 업무에 의미를 부여하고

권한을 주면서 업무의 범위를 넓혀주면서

적절한 동기 부여를 통해 조직의 성과로

이어지고 꾸준히 상승할 수 있도록 하는 

방법이 무엇인지 알 수 있었다.  

'Cascading' 의 경우 Top-Down을 체계적이고 

전략적으로 해야함을 강조할 때 주로 사용하는데,

회사가 전체 목표를 설정한 상태에서 목표를 

달성하기 위해 하부조직의 목표를 설정하게 하여

회사 전 조직이 비전과 목표를 공유하고 

혁신의 필요성을 함께하는 얼라인먼트가 

이뤄지게 변화관리 프로그램을 전개해 

나가는 단계라는점을 이해할 수 있었다.

모든 것이 빠르게 변화하고 있는 상황이고

이에 따라서 업무 방식과 조직의 

구성 역시 효율적으로 변화해야 

하지만 조직 구성 변화,관리, 업무와 

소통방식 등에 대해 제대로 알지 못하고,

어떻게 최강 조직을 만들 것인가에 

대한 제대로 된 방법과 논의가 

이루어지지 못하는 경우가 많다.

그래서 성과를 낼 수 있는 조직으로의 

구성 방식을 잘못 적용할 경우 오히려 

조직에 혼란을 가져오고 조직원들이 제대로 

적응하지 못하면서 큰 문제가 생길 수도 있다.

'돌파 조직' 은 기존의 획일화 된 조직을

최강 조직으로 변화 시키는 방법이 

무엇인지를 구체적인 사례들을 

중심으로 자세히 알려주기 때문에

조직의 현재 상황에 맞게 최적화해서 

잘 활용한다면 조직의 지속적인 성장과 함께 

꾸준한 성과를 올릴 수 있을 것 같다.

출판사에서 도서를 제공받아 직접 읽고 작성한 서평입니다.