가구와 인테리어에 대한 새로운 생각

덴마크 사람은 왜 첫 월급으로 의자를 살까 - 인생을 바꾸는 공간 활용법
오자와 료스케 지음, 박재영 옮김 / 꼼지락 / 2016년 10월

다른 사람을 감동시키려면 먼저 자신이 감동해야 한다.

그렇지 않으면 제아무리 정교한 작품이라도 결코 생명력을 갖지 못한다.

ㅡ 장 프랑수아 밀레

p.2

'덴마크에서는 대부분의 사람이 첫 월급으로 의자와 같은 가구나 인테리어 소품을 구입한다'는 사실에 깜짝 놀랐습니다. 당시의 제 감각으로는 도무지 이해할 수 없었습니다.

하지만 지금은 그러한 부분에 덴마크인의 '행복'의 비밀이 있다는 점을 이해할 수 있습니다. 저는 늘 인테리어는 행복과 밀접한 관계가 있다고 의식하고 있습니다.

'인생'은 바꿔 말하면 '시간'입니다. 그 시간을 보내는 '공간'이야말로 그 사람의 행복으로 이어집니다.

공간 = 생활의 질 = 풍요로운 마음

그런 의미에서 덴마크인의 사고방식은 제 이상이기도 합니다.

p.14

덴마크에서는 굳이 낡은 건물을 찾아서 대규모 보수공사를 하고 용도에 맞게 고쳐서 재이용하는 경우가 비일비재합니다.

'오래된 건물이야말로 가치가 있다.'

'낡음은 진정한 아름다움이다.'

이런 관점을 갖고 있기 때문입니다.

오래된 물건이나 얼룩 등을 다른 나라 사람은 즉시 깨끗하게 만들고 싶어 하지만, 덴마크에서는 이를 '멋'으로 받아들여서 남기려고 합니다.

즉, 옛것을 '가치'로 인식하는 것입니다.

pp.27~28

북유럽 사람은 자신의 집 냄새에 신경을 씁니다. 후각은 매우 민감한 감각인데도 동양권에서는 냄새까지 의식하지 않는 집이나 가게 등이 많습니다.

인테리어는 향기에서부터 시작된다는 사실을 의식합시다.

pp.61~63

지금 바로 실천할 수 있는 사고 방식으로 '눈에 보이지 않는 장소에는 일단 가득 채워 넣지만 그 안에서 질서를 유지한다'는 것이 중요합니다.

벽장 등의 수납공간 속에 마트 등에서 판매하는 수납 박스를 넣어서 사용하는 방법이 실용적입니다. 요컨대 공간을 효과적으로 활용하는 것입니다.

눈에 보이는 장소에 놓는 물건은 전부 인테리어로 생각합시다.

최근 일본에서는 '단샤리(불필요한 것을 끊어 버리고 집착에서 벗어나는 것을 지향하는 정리법)'라는 말이 유행하고 있는데 이 사고방식도 받아들여야 합니다. 1년 동안 만진 적이 없는 물건은 앞으로도 사용할 일이 없을테니까요. 이렇듯 수납 물건 자체를 줄이는 작업도 매우 중요합니다.

pp.128~130

세상에는 수많은 자기계발서가 나와 있지만 몇 권을 읽어봐도 인생이 달라지지 않는다고 느끼는 사람이 있을 것입니다. 그 이유는 무엇일까요? 행동에 옮기지 않기 때문입니다.

하지만 인테리어라면 당장 행동에 옮길 수 있습니다.

당신이 자신의 방에서 지내는 시간은 하루에 몇 시간 정도입니까? 여덟 시간을 방에서 지낸다고 할 경우, 그곳에 변화가 일어나면 생활이 달라집니다. 그리고 생활의 일부가 달라진다는 것은 인생이 바뀐다는 뜻입니다.

저는 인테리어를 통해 서 당신의 인생에 변화를 주고 싶습니다. 공간을 바꾸는 행위가 인생을 바꾸는 가장 빠른 방법이라고 진심으로 믿고 있습니다.

pp.138~139

오자와 료스케, <덴마크 사람은 왜 첫 월급으로 의자를 살까> 中

+) 이 책의 저자는 가구를 만들어 판매하던 일본인이고, 어느 날 다른 나라 가구에 대한 호기심으로 덴마크를 방문하게 된다. 그러면서 저자는 덴마크인이 가구를 대하는 방식, 인터레어를 생각하는 사고에 충격을 받고 이 책을 쓰게 된다. 그리고 그 사고 방식에 영향을 받아 변화를 추구한 저자는 이제 가구 및 인테리어 전문가로 불리게 된다.

우리는 보통 가구를 쓰임새로만 생각한다. 하지만 덴마크인들의 생각은 다르다. 그들은 가구를 자신이 살아가는 시간과 공간을 함께하는 존재로 여기며 그것이 삶의 질을 높이고 행복을 추구하는 기본적인 태도라고 생각한다. 그들에게 가구란 단순히 내가 사용하는 물건이 아니라, 내 삶을 공유하는 시공간이며 자신을 행복하게 할 수 있는 가치라고 생각한다.

이 책을 읽으면서 개인적으로 신선한 충격을 받았다. 가구나 인테리어를 실용적인 시선으로만 바라보고 가끔 사치스러운 존재로 판단했었다. 하지만 저자의 말을 듣고 보니 그것이 내 삶의 일부이며 나와 함께 시공간을 같이 하는 존재라는 것을 알게 되었다.

우리 자신을 행복하게 만들어줄 가치인데 너무 쓰임새로만 판단하지 않았나 스스로를 돌아보았다. 더불어 인테리어란 결국 나와 내 삶의 가치를 높이고, 타인을 배려하게 만들며, 나를 행복하게 만드는 실천적인 방법이라고 생각했다.

저자의 말처럼 인테리어란 우리 인생의 변화를 실천하는 가장 손쉽고 빠른 방법이 아닐까 싶다. 가구 이야기로 시작하여 인테리어, 벽을 꾸미는 흑백사진, 실내 향기, 현관 정리, 수납 방법 등등을 담고 있는 책이다. 또 그 중에서 무엇이든 바로 시도할 수 있게 용기를 주는 책이라고 생각했다.

어렵지 않게 다이어트를 하며 건강을 챙겨보자!

먹는 순서만 바꿔도 살이 빠진다 - 다이어트가 필요 없는 건강한 식습관
박민수 지음 / 페이스메이커 / 2022년 5월

우리 조상들에게 음식은 아주 가끔 만나는 행운이었습니다. 그러다 보니 인류는 음식만 보면 득달같이 달려들어 배부터 채우고 보는 유전자를 갖게 되었습니다. 음식 앞에서 체면을 차린 조상들은 후세에 자신의 유전자를 거의 남기지 못했을 것이고, 음식과 식사에 진심인 조상들만이 자신의 유전자를 대대로 남길 수 있었을 것입니다.

우리는 살이 찌는 이유를 스스로 자제력이 부족해서 또는 못나서라고 생각하곤 합니다. 이는 그리 온당한 생각이 아닙니다. 이 생각부터 바꾸어야 합니다. 거꾸로 식사법의 첫 단계는 '식욕을 인정하라'입니다.

pp.17~18

'밥 한 번, 반찬 한 번.' 여기에 한국인이 살이 찌는 문제의 핵심이 집약되어 있습니다. 한국 사람의 탄수화물 중독 식습관이 생기는 이유도 바로 여기에 있습니다. 그래서 순서를 거꾸로 바꾸어 보았습니다. 채소 반찬 한 번, 비 채소 반찬 한 번, 밥 한 번!

p.40

세 끼 모두 한 접시 채소를 먹는 것이 거꾸로 식사법의 핵심이라 해도 과언이 아닙니다. 거꾸로 식사법은 전에는 잘 먹지 않던 혹은 가끔 먹던 채소를 매 끼니 식탁 위에 놓고 먹는 것부터 시작합니다.

p.52

탄수화물, 단백질, 지방 3대 영양소의 이상적인 섭취 비율은 탄수화물 55~60%, 단백질 20~25%, 지방 15~20%로 알려져 있습니다. 하지만 건강과 다이어트를 위해서는 탄수화물 섭취를 조금 더 제한할 필요가 있습니다. 탄수화물이 가급적 전체 섭취 열량 가운데 50%를 넘지 않도록 식단을 유지하는 것이 이상적입니다.

p.76

탄수화물 음식을 1만큼 먹었다면 비 탄수화물 음식을 그 두 배인 2만큼 먹자는 취지입니다.

식사 전에 과일이나 채소로 입맛을 깨우고 포만감을 준다면 2:1 식사가 가능해집니다.

pp.82~83

물 마시기는 시간을 잘 조절해야 합니다. 아침에 깨서 잠들기 3시간 전까지 2~2.5l의 물을 간격을 잘 유지해서 마시고, 잠들기 3시간 전부터는 최대한 수분 섭취를 자제하는 것입니다.

p.87

- 다이어트할 때 알아두면 좋은 음식 5

아침에 먹는 달걀 한 개 / 오후 간식으로 먹는 오렌지 한 개 / 저녁 주메뉴로 도토리묵 무침 한 접시 / 저녁에 먹는 매운 고추 두 개 / 저녁 한 끼로 안성맞춤인 연어샐러드 한 접시

pp.139~141

근육을 유지하기 위해서는 많이 걸어야 합니다. 걷기만큼 우리 몸 전체 근육을 골고루 편안하면서도 쉽게 늘릴 방법은 없습니다. 너무 많지도, 너무 적지도 않은 하루 약 7,000보 걷기가 거꾸로 식사할 때 가장 이상적인 운동량입니다.

p.155

박민수, <먹는 순서만 바꿔도 살이 빠진다> 中

+) 이 책의 저자는 가정의학과 의사이다. 바쁜 일상을 살다보니 살이 찌고 잦은 질환에 시달린 저자는 어떻게 하면 살을 빼고 건강을 되찾을지 고민하게 된다. 그러면서 자연스럽게 식사 방법, 식사 시간, 수면 시간, 휴식 시간을 조절해 본인의 신체와 일상에 맞춰보게 된다.

그랬더니 신기하게도 살이 빠지고 건강도 되찾게 되었다고 한다. 이 책에서 저자가 말하는 방법은 '거꾸로 식사법'이다. 채소부터 먼저 먹고, 비 채소의 반찬을 먹고, 그리고 밥을 먹는 방법이 그것이다. 물론 반찬도 되도록 짜지 않게 먹는 것이 좋고 밥도 현미밥이 좋으며 탄수화물 섭취를 좀 더 줄이는 것이 낫다고 한다.

저자는 한국인의 식사법 순서를 바꾸는 새로운 제안을 기존의 다이어트 지식에 추가한다. 우리는 보통 밥부터 먹고 반찬을 먹는다. 하지만 저자는 그 순서를 완전히 거꾸로 했을 때 우리 몸에 훨씬 유익하다고 이야기한다. 디저트보다는 애피타이저를 먹고, 끼니마다 신선한 채소 섭취하며, 만약 채소를 부족하게 먹었을 경우 방울토마토 같은 과일을 먹을 것을 권한다.

이 책은 저자의 경험이 담겨 있어서 그런지 배고픔의 고통에 대해 공감하는 내용이 많다. 가짜 배고픔과 진짜 배고픔을 구별하고, 다이어트로 짜증과 화 등이 늘어날 때 마음챙김을 하는 것이 좋다고 말한다. 종교를 떠나 마음챙김과 명상을 하며 다이어트와 건강을 모두 획득하길 제안한다.

그리고 무리한 운동보다 자신에게 맞는 운동 강도와 시간을 찾을 것을 추천하고, 수면 시간도 7시간 정도로 충분히 잘 것을 주장한다. 또 휴식 시간이 필요하다고 강조한다. 다이어트로 인한 스트레스를 줄이고 건강을 유지하기 위해서 식사 시간, 수면 시간, 휴식 시간을 일정하게 하는 것이 좋다고 한다.

저자는 운동 중에서 걷기를 추천했고, 걷는 자세와 강도, 시간 등에 대해도 설명한다. 또 포만감을 늘리는 음식과 식품별 혈당 지수를 알려주어서 읽는 이로 하여금 자기에게 맞는 것을 찾아보게 한다.

거꾸로 식사법은 어렵지 않아서 바로 실천해볼 수 있을 것 같다. 건강을 위해 채소와 과일을 가까이 하는 기본적인 자세도 다짐해본다.

* 이 서평은 해당 출판사에서 도서를 제공받아 쓴 것입니다. 평소와 다름없이 읽고 제 생각을 기록한 글입니다.

부모와 자녀 사이, 적당한 심리적 거리두기!

우리는 피를 나눈 타인입니다
손정연 지음 / 팜파스 / 2022년 4월

나는 나의 일을 하고, 너는 너의 일을 한다.

나는 너의 기대에 맞춰 살려고 이 세상에 있는 것이 아니다.

그리고 너도 나를 위해 살려고 이 세상에 있는 것이 아니라

너는 너이고, 나는 나이다.

p.6 프리츠 펄스, [게슈탈트 기도문] 중에서

실제 나이 듦은 내 힘으로 어쩔 수 없는 생물학적 노화를 비롯한 많은 상실의 경험을 동반하므로 우울, 불안, 분노 등의 정서를 피하기 어렵다. 그러나 절망할 일만은 아니다.

이것은 통제할 수 없는 것과 통제할 수 있는 것의 차이다.

자신의 통제 영역 밖의 것에 초점을 맞추면 누구라도 우울해진다. 많은 전문가가 생물학적 노화를 막을 수는 없지만 늦출 수는 있다고 말한다. 그리고 그것의 시작으로 '자기 나이에 적응'하기를 제안한다. '나이'를 인식함은 자신의 한계를 받아들여야 할 시기가 왔다는 걸 알아차리는 것이다.

지금까지 살아온 내 삶과 살아가고 있는 현재의 삶에 대해 긍정적 가치를 부여할 수 있다면 노화나 노년에 대한 부정적 고정관념으로부터 자유로울 수 있다는 거다. 핵심은 가치 있는 일에 활동하라는 것이다.

pp.19~23

자칫 상대가 원하는 대로 문제없이 행동했다고 생각했지만, 그것을 문제 삼아 원망과 분노를 쏟아낼 수도 있다. 그러니 이것을 해결하는 방법은 애매하게 표현되어 헷갈리게 하는 상대의 메시지에 핵심을 찾아 명확하게 돌려주는 것이다.

"안 와도 돼. 너 바쁘잖아."

"지금이라도 제가 가는 게 좋으시죠? 어머니 혼자 계시면 외롭잖아요."

자녀를 곤란하게 할까 봐 표현하지 못했던 노부모의 애매한 메시지는 오히려 자녀로 하여금 '어떤 선택을 해야 할까?'라는 답답함을 증가시킨다.

pp.45~46

내가 하고 싶진 않지만 해야만 할 것 같은 일들로부터 자유로워지기 위해서는 그것을 하지 않았을 때 스스로 느끼게 될 죄책감을 견딜 수 있어야 한다.

자유와 죄책감 중에서 무엇이 조금이라도 나의 심리적 안정감을 유지하는데 도움이 되는지 구분하여 알아차리도록 해야 한다.

하나를 선택했다면 이제 회피하지 말고, 기꺼이 경험해야 한다. 예상치 못한 비난과 분노, 슬픔의 감정들이 이리저리 뒤섞여 괴롭히겠지만 그 감정을 견디고 책임져 보는 거다.

pp.93~94

당연한 역할은 없다.

p.117

가스라이팅을 당하는 사람들의 공통점 중 하나는 공감력이 높다는 점이다. 이들은 타인의 어려움에 강한 연민을 느끼는 감성을 가지고 있는 것이 특징이다.

이들은 가스라이터가 요구하는 것을 무조건 수용하는 것이 비합리적일 수도 있다는 것에는 동의하지만 그것을 바로잡을 용기는 내지 못한다. '연민, 두려움, 죄의식, 수치심'의 감정이 만성화되어 있기 때문이다.

가스라이팅으로부터 벗어나기 위해서는 첫째, 자신이 느끼는 연민, 두려움, 수치심의 감정이 오롯이 내가 느끼는 나의 감정인지를 냉정하게 분리하고 그 감정들과 연결된 생각을 점검해야 한다.

둘째, 어쩌면 뻔한 답일 수도 있지만 나의 감정과 욕구를 존중하는 것이다.

마지막으로 갈등이 만들어지는 것을 두려워하면 안 된다.

pp.160~162

손정연, <우리는 피를 나눈 타인입니다> 中

+) 이 책은 노년기의 심리적 혼란에 대해 설명하고, 자녀도 부양해야 하고 노부모도 부양해야 하는 중간 세대의 고민을 담고 있다. 노년기를 잘 보내려면 스스로 나이 들어가는 것을 수용하고, 활력적인 삶을 찾고자 꾸준히 노력하는 것이 좋다고 저자는 조언한다.

이 책에서는 노년기를 제2의 사춘기로 언급하며, 우리가 사춘기 아이들을 돌보듯 조심스럽게 노부모의 모습을 이해해야 한다고 말한다. 노년기의 부모들은 자기 안에 두 가지 목소리를 갖고 있다고 한다. 노부모들은 괜찮다는 표면적인 말과 다르게 자기도 모르게 서운함과 섭섭함의 목소리가 생긴다는 것이다.

사춘기 아이들의 섬세한 감성처럼 노년기의 부모도 예민한 감성을 갖고 있기에, 자녀들이 그 양면적인 목소리를 잘 파악하고 이해하려고 노력하는 것이 관계를 이어가는데 도움이 된다는 말이다. 중요한 것은 자녀도 부모도 상호보완적인 관계이니 서로 먼저 배려하는 것이 엉킨 관계를 풀 수 있는 열쇠가 되는 것 같다.

아무리 부모 자식 사이라도 일방적이고 당연한 역할은 없다고 생각한다. 이 책의 제목처럼 우리는 피를 나눈 타인이기에, 상대가 나인 듯 당연하게 요구할 수 없다. 부모 혹은 자녀의 희생과 헌신은 너무나도 감사한 일이지만, 그렇다고 상대에게 당연한 듯이 그 대가를 요구해서는 안 된다.

이 책을 읽으면서 다시 한번 생각했다. 각자 주어진 자리에서 할 수 있는만큼만 하면 된다. 어쩌면 누군가는 조금 서운할 수도 있겠지만 그것에 얽매여 자신을 끝없이 희생하다보면 이 관계는 악화될 수밖에 없다. 부모도 편하고, 자식도 편한 것. 둘 다 가능하면 좋겠지만 그게 어렵다면 누군가가 조금은 양보하는 것이 옳다.

이 책을 읽으며 노년기의 부모를 조금 이해하게 되었다. 심지어 연세가 있으신 분들의 화법까지 조금은 알게 된 것 같다. 저자의 말처럼 우리는 서로에게 타인이다. 그렇기에 자신을 표현하는 법을 배우고, 따뜻한 타인으로 남으며, 심리적 독립을 선언하는 등의 자세가 노부모에게도, 우리 자신에게도 필요하지 않나 싶다. 이런 저자의 조언에 깊이 공감한다.

* 이 서평은 해당 출판사에서 도서를 제공받아 쓴 것입니다. 평소와 다름없이 읽고 제 생각을 기록한 글입니다.

청소년도, 어른도 인생의 힌트가 필요할 때 읽어보길.

누가 뭐래도 나는 나 - 10대를 위한 인생 힌트
사사다 유미코 지음, 도모노 가나코 그림, 안혜은 옮김 / 이야기공간 / 2022년 1월

혹시 지금 친구 관계에서 문제를 겪고 있다면 혼자만의 시간을 즐겨 봐.

말 많은 친구의 잦은 연락이 피곤하니? 자기 하고 싶은 대로 해야만 직성이 풀리는 친구가 있니?

친구에게 맞추어 함께하기보다, 네가 좋아하는 걸 혼자 해!

친구와 꼭 함께 해야 하는 건 아니야.

p.15 [친구와 꼭 함께할 필요는 없어]

남들과 같은 길을 걸어가지 않아도 돼. 당장 내가 가고 싶은 길을 잘 모르겠다고?

그렇다고 걱정하거나 불안해하지 마. 앞으로 가야 할 길은 길고 기니까.

그럴수록 여유를 갖고 평소 좋아하는 것들을 적어 봐.

사람, 물건, 취미... 아주 사소한 것부터 말이야.

p.17 [내가 원하는 길을 선택해]

살아가면서 그 누구의 도움 없이 혼자 힘으로만 살아가는 사람은 없어.

도움받는 게 불편하고 어렵다면

잘하는 일과 못하는 일, 할 수 있는 일과 노력이 필요한 일,

스스로 해야 하는 일과 맡겨도 되는 일을 구분해 봐.

그리고 못하는 일, 맡겨도 되는 일부터 가까운 어른이나 친구에게 도와 달라고 부탁해.

그럼 이제 도움받는 연습을 시작해볼까?

p.24 [도움받는 걸 당연하게 생각해]

세상에서 그 어떤 것 하나 의미 없는 것은 없어. 저마다 중요한 역할을 하고 있지.

네가 지금 하고 있는 그 일이 쓸모없어 보이니?

당장은 불필요한 것 같아도 살다 보면 어느 순간 도움이 될 때가 있어.

'그때 괜히 시간만 낭비하는 게 아닐까?' 라고 속으로 잔뜩 걱정했는데

'해 두길 잘했네.' 라고 생각할 날이 분명 올 거야!

p.29 [어느 것 하나 불필요한 건 없어]

별 수 없는 상황이라서 화나고 짜증 날 때는 '뭐 어때.' 라고 생각해.

그냥 받아들이는 거야.

p.34 [그냥 받아들여]

다른 사람을 배려하는 것도 좋지만 자신의 기분이 어떤지는 알고 있니?

타인만 존중하면서 자신의 감정을 돌아볼 여유가 없다면, 과연 행복할까?

내 감정도 솔직하게 돌아봐.

내 기분이 제일 중요해!

p.48 [내 기분이 제일 중요해]

생각이 다른 사람과 함께 잘 지내는 건 건강한 관계라는 증거야.

다른 의견, 취향, 가치관을 서로 인정하고 존중한다는 뜻이거든.

이때 인정하다는 의미는

무엇이든 똑같이 하고, 좋아하고, 편들고, 사이좋게 지내라는 뜻이 아니야.

차이를 있는 그대로 받아들이라는 거야.

이것이 다양성을 인정하는 첫걸음이지.

p.108 [차이를 있는 그대로 받아들이길]

사사다 유미코, <누가 뭐래도 나는 나> 中

+) 이 책은 심리 상담사인 저자가 10대의 청소년들을 만나 상담하면서 그들에게 들려주고 싶었던 말들을 담고 있다. 고민이 많은 청소년들을 대상으로 '50가지의 인생 힌트'를 짧은 단상 형식으로 그림과 함께 엮었다. 저자의 문체가 친절하면서도 명확해서 신뢰감이 생긴다.

또 문장을 간결하게 쓰고, 재미있는 그림을 같이 담고 있어서 이해가 잘 된다. 각각의 조언들을 짤막한 문장들로 풀어내서 책을 부담스러워하는 청소년들이 보기에 편하다. 재미있는 그림 역시 저자의 말들에 적당한 근거가 되어주기 때문에 인상 깊게 다가온다.

이 책은 10대를 위한 인생 힌트라는 부제를 두었지만, 어른들이 읽어도 충분히 도움을 받을 수 있다. 저자가 짧은 문장으로 핵심을 정확하게 전달하기 때문에 각 꼭지마다 스스로를 돌아보게 된다. 무엇보다 저자의 다정하고 친절한 어조가 읽는 이의 마음을 편안하게 해준다. 정말 옆에서 걱정해주며 함께해주는 기분이랄까.

살면서 가끔은 인생에도 '인생사전' 같은 것이 있었으면 좋겠다고 생각했다. 혼자 잘 감당이 되지 않는 문제 앞에서 고민하고 걱정할 때, 이런 책이 옆에 있다면 믿음직한 친구처럼 느껴질 것 같다. 저자의 50가지 조언들은 각각 다른 상황에서 말해주는 것인데도 책을 다 읽고 나면 지금 자신에게 필요한 말들이라는 생각이 든다.

청소년들에게는 참 의미있고 따뜻한 책이 될 것 같다. 마음이 힘들 때마다 가끔씩 이 책을 꺼내 읽어도 좋을 듯 하다. 또 고민이 많아서 흔들리는 어른들에게도 권해주고 싶다. 어른이 되어서도 고민과 걱정으로 불안감을 느끼는 순간이 많으니까.

청소년도, 어른도 인생의 힌트가 필요할 때 이 책을 읽으며 스스로를 다독이고 위로하며 용기를 냈으면 좋겠다. 모처럼 나를 응원해주고 함께해주는 든든한 친구, 선배, 선생님을 만난 기분이 들어서 참 반가운 책이었다.

* 이 서평은 해당 출판사에서 도서를 제공받아 쓴 것입니다. 평소와 다름없이 읽고 제 생각을 기록한 글입니다.

리더의 역할과 리더십 개발을 위한 전략 배우기

리더십 프랙티스 - 미래 리더를 위한 실전 리더십 개발 전략
장동희 지음 / 바른북스 / 2022년 4월

리더는 구성원들이 가진 욕구의 관점에서 조직을 둘러싼 환경과 문화를 점검하고 개선해야 한다.

모든 인간이 자아실현의 욕구를 가지고 있다는 점을 인정하면 리더의 가장 중요한 책무는 다른 사람의 자아실현을 돕는 것이 된다. 다른 사람의 자아실현을 돕는 것은 사회적으로 매우 가치가 있는 리더의 일이다.

p.24

리더십이란 '생각과 행동의 변화를 통해 조직을 보다 나은 미래로 이끌어 나가는 능력'이라고 정의할 수 있다.

리더는 비전을 제시하는 것과 더불어 사람의 성장을 도와야 한다.

리더십의 궁극적인 목적이 사람이 성장하도록 도와주는 것이라면 권력을 나누는 것보다 효과적인 리더십 스킬은 없을 것이다.

pp.32~34

리더가 될 준비를 하는 사람이라면 사전에 자신이 목표로 하는 리더의 자리에 어떠한 능력이 요구되는지 이해하고 이를 습득하자. 리더를 키우는 사람 역시 너무 급하게 서두르지 말고 인재들에게 충분한 교육과 코칭을 제공하여 준비할 수 있는 시간과 기회를 주자.

p.46

경영능력 = 리더십 X 관리능력

경영자의 능력은 리더십과 관리능력을 곱한 것이 된다. 두 능력을 더하는 것이 아니라 곱하는 것이기 때문에 한 가지 능력이 현저히 떨어지면 그에 비례해서 경영능력은 떨어지게 된다.

p.55

ㅡ 리더는 어떤 일을 하는가?

1) 리더의 눈은 조직 구성원 개개인을 향해 있어야 한다. 리더는 조직 구성원 개개인의 성장과 발전을 통해 조직의 지속적인 성장을 도모한다.

2) 리더십은 조직의 비전에 관한 것이다. 조직이 장기적으로 나아갈 방향을 제시하고 이를 성취하기 위해 조직을 정렬시킨다.

3) 리더는 조직이 올바른 가치관에 기반해 자율적으로 돌아갈 수 있도록 건강한 문화를 정립한다.

4) 리더는 조직의 구성원들이 자신들이 하는 일에서 의미를 찾고 성취감을 느낄 수 있도록 도와주어야 한다.

5) 리더는 조직의 장기적인 성장을 확보하기 위하여 구성원 개개인의 능력뿐 아니라 조직의 능력을 강화하여야 한다.

pp.60~61

사람들은 리더에게서 다양한 자질과 특성을 기대한다. 하지만, 시대가 변해도 가장 중요하게 선택되는 리더십 특성은 앞서 언급한 '정직', '영감을 불어넣는 능력', '역량', 그리고 '미래지향적 태도'이다.

p.109

ㅡ 신뢰 구축을 위한 7가지 스킬

공감능력을 발휘하자 / 개인적인 관계를 만들자 / 시간을 할애하자 / 퀄리티 타임 / 퍼스널 터치, 스킨십 / 조직의 정서를 읽어라 / 신뢰공식을 활용하자 (신뢰 = 진실성 x 역량 x 믿음성 / 자기 지향성)

pp.195~209

ㅡ 비전은 어떻게 만드는가?

비전은 조직이 공유하는 가치관을 토대로 한다. 가치관의 토대 위에 조직이 추구하고자 하는 숭고한 목적을 성취하기 위해 조직이 수행해야 하는 사명을 확정한다. 목적과 사명을 확정하고 나면 구체적인 목표를 설정하고 전략을 세워 실행한다.

p.232

장동희, <리더십 프랙티스> 中

+) 저자는 리더의 위치에 있던 경험을 통해, 리더의 역할과 균형있고 단단한 리더십이 얼마나 중요한지 깨닫게 된다. 그러면서 리더가 되기 전에 관련 분야의 리더가 될 준비를 충분히 했더라면 더 좋았을 것 같다는 아쉬움이 생겼다. 이 책은 바로 그 지점에서부터 시작되었다고 저자는 말한다.

이 책은 진정한 리더십이 무엇인지 고민하고, 리더십과 경영 그리고 관리의 개념이 어떻게 다른지 설명한다. 더불어 리더십, 경영, 관리 간의 차이만큼 연관성도 고려하여 리더에게 필요한 것이 무엇인지 구체적으로 논의한다. 그리고 리더십을 개발하기 위해서 어떤 전략을 세워야 하는지 근거를 들어 상세하게 언급한다.

저자의 말처럼 이 책은 리더가 되기 전, 준비하는 마음으로 읽고 되새길 필요가 있다. 효과적인 리더십을 발휘하고 싶은 사람, 지금은 리더가 아니더라도 언젠가 리더의 자리에 오르고 싶은 사람, 리더는 아니지만 리더의 마음을 이해해보고 싶은 사람, 자신의 리더에게 올바른 직언을 하고 싶은 사람 등이 읽으면 도움이 되리라 생각한다.

저자는 리더가 다른 사람의 성장을 돕는 사람이어야 한다고 주장한다. 개인적으로 이런 생각을 갖고 조직의 일원들을 대하는 리더라면 신뢰감이 생길 듯 하다. 그래서 더 그 조직과 자기 자신의 발전을 위해 열정을 불태우지 않을까 싶다.

다른 이의 성장을 돕는다는 말은 굉장히 많은 뜻을 포함한 문장이라고 생각한다. 그것은 회사 내에서 아무리 작은 일이라도 그 역할을 빛나게 해준다는 말이고, 성과에 따른 인정과 보상은 기본이며, 업무 상의 실수와 과오는 짧지만 단호하고 올바르게 조언해주고, 조직의 개개인들을 감싸안고 가겠다는 뜻이지 않나 싶다.

이 모든 것은 이상적인 생각이지만, 다른 이의 성장을 돕는 리더라면 꼭 품고 있어야 할 마음가짐이다. 자기가 속한 조직에서 충실하길 바라는 리더라면 조직원들을 인정해주고 그들의 역할을 기억해주어야 한다.

이 책은 꼭 회사를 다니는 사람들만 볼 필요는 없을 것 같다. 사람이 둘 이상 모이면 자연스레 공동체가 형성된다. 어떤 식이든 공동체에 속한 사람들이라면, 그리고 그 공동체의 리더나 리더가 되고 싶은 사람들이라면, 리더십 개발 전략을 살펴보는 것이 도움이 될 것이기 때문이다.

* 이 서평은 해당 출판사에서 도서를 제공받아 쓴 것입니다. 평소와 다름없이 읽고 제 생각을 기록한 글입니다.