2050 수소에너지

2050 수소에너지 - 탈탄소 경제로의 전환을 위한 에너지게임 체인저
백문석 외 지음 / 라온북 / 2021년 12월

현재 전 세계의 에너지 정책은 암울 그 자체다. 이 책에서도 밝히고 있듯이 2050년에 전 세계의 수소 소비량이 5억 3천만 톤에 이를 것으로 추정되지만 이게 결코 많은 게 아니다. 총 에너지 수요의 13% 정도로 전망되는 것이다. 여기에 다른 청정에너지를 더한다 해도 아마 그때까지 석유 사용의 비중이 50%는 넘을 거란 얘기다. 바꿔 말하면, 향후 약 30년 간 석유 에너지는 여전히 인류의 에너지 소비의 주축을 이룬 것이라는 말인데, 당장 우리가 경험하거나 목격하고 있는 기후재앙을 고려하면 당장 8~90%로 올려도 모자랄 판국에 당분간 석유가 주축 에너지가 된다는 것은 청정에너지가 인류의 주 소비원이 되기 전에 인류가 더 큰 재앙에 직면할 수도 있다는 위험성을 외면하는 것이다 다름없다.

이 책을 보면 수소 생산에도 친환경적인 방법과 그렇지 않은 방법이 있다는 걸 알 수 있다. 수소가 각광받는 가장 큰 이유는 가장 깨끗한 에너지라고 생각되기 때문이다. 화석연료의 단점은 이산화탄소를 배출한다는 것이다. 이로 인해 지구온난화가 가속되면서 기후변화로 인해 전 세계가 몸살을 앓고 있는 것이다. 이에 대응하기 위하여 인류가 연구하고 부분적으로 실현된 에너지원이 바로 태양광, 풍력 등의 재생에너지다. 그리고 이들을 보완할 수단으로 수소에너지가 언급된다. 그러나 수소에너지도 생산 환경에 따라 친환경적인 정도가 다르다. 우리가 직관적으로 생각할 수 있는 친환경적 수소에너지는 물을 전기분해하여 수소를 생산하는 ‘수전해’ 방식을 이용해야 한다. 하지만 아직 기술적으로 부족한 부분이 많고 경제성이 떨어진다는 단점이 있다.

지금 인류가 할 수 있는 단계는 화석연료나 천연가스에서 수소를 추출하는 방식인데, 이때 발생하는 이산화탄소를 포집·활용·저장하는 기술을 더욱 발전시여 오염도를 최소화하는 것이 최선으로 보인다. 그래서 현재는 과도기라 할 수 있는데, 책에서는 그레이수소-블루수소-그린수소의 경로를 그리고 있다. 앞서 말한 과정이 바로 ‘블루수소’ 생산 과정에 해당한다. 그리고 어떤 오염원도 나오지 않는 단계에서 생산된 수소에너지를 ‘그린수소’라고 하는 것이다.

보통 수소에너지의 가장 큰 단점으로 폭발 위험성을 말하지만, 책에 따르면 폭발의 조건이 충족되기가 쉽지 않아 오히려 다른 가연성 가스에 비해 그 위험도가 낮다고 한다. 수소충전소나 연료전지 발전소도 결국 어떤 지역에 건설되야 하는 것이고, 이 과정에서 주민들의 여러 가지 의견이 돌출될 수 있는데, 정확한 정보를 제공함으로써 불필요한 갈등을 사전에 줄이는 준비를 잘 해놓아야 될 거라는 생각이 들었다.

수소에너지가 경제의 중심이 되기 위해서 넘어야 할 단계가 여전히 많다. 하지만 서두에 언급했듯이 에너지 소비 구조의 변화는 시급한 과제다. 지금 당장 탄소배출을 중단해도 현재의 기후위기 현상은 최소 100년은 갈 것으로 내다본다. 이미 산업혁명 시대부터 배출된 이산화탄소의 누적의 영향이 본격적으로 발현되는 시점이 바로 우리가 사는 시대이기 때문이다. 따라서 우리는 『2050 수소에너지』와 같은 책을 통해 재생에너지를 비롯한 친환경에너지에 관한 지식과 정보를 정확히 파악하고, 그 중요성을 깊이 인식하면서 경제의 주축이 되도록 정부에 압력을 넣을 수 있는 시민의식과 역량을 키워야 할 것이다.

* 네이버 「리앤프리 책카페」 카페 이벤트를 통해 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 읽고 쓴 서평입니다.

유쾌하게 나이 드는 법 58

유쾌하게 나이 드는 법 58 - 《타임》에세이스트가 권하는, 개정2판
로저 로젠블라트 지음, 권진욱 옮김 / 나무생각 / 2021년 11월

저자가 밝히는 이 책의 두 가지 목적은, 독자의 입장에서, 인생에서 실수를 줄이는 것과 성공적으로 나이 드는 방법을 배우는 것이다. 궁극적인 목적은 후자, 즉 성공적으로 나이 드는 것일 텐데, 이것은 전자인 ‘실수를 줄이는 것’이 습관이 된다면 자연스럽게 성취가 되어가는 시스템일 것이다. 이 책이 제시하는 방법들은 현실적이고 실용적인 조언을 담고 있다. 저자가 이 책을 읽을 독자들에게 주문하는 한 가지 부탁이 있다. “시각을 바꿔보라” 발전이나 성장을 위한 변화는 시각 혹은 관점을 바꾸는 것에서 비롯되기 때문이다. 타성에 젖은 삶이 인생을 자기 것이 아닌 것으로 만든다는 사실을 인식하는 것이 첫 번째다.

이 책은 다양하고 현실적이며 실질적인 조언을 제공한다. 예를 들어 내가 문제라고 생각하는 것은 실상 문제가 아니라는 것과, 적의를 가진 상대에 대해서 아무 생각도 가지지 않아야 할 이유로, 반응하면 그것이 오히려 문제를 키우는 효과만 나타나기 때문이라는 사실을 새삼 깨닫게 된다. 뭔가 잘못되고 있는데 그것이 내 탓인지 아닌지 모호하다면 그것은 내 탓으로 돌려야 한다는 조언도 유익하다. 그것이 정신 건강에 좋기 때문이다.

위트에 관해 이야기하는 장에서 “코미디는 삶을 단절시키고, 유머는 삶을 확대하며 껴안는다”라는 말이 나온다. 위트의 부정적인 면을 거론하면서 나온 정의인데, 상당히 이 둘의 미묘한 차이를 이렇게 설명할 수 있다는 점이 흥미로웠다.

“나이를 먹는다는 것에는 그 자체에 아주 많은 잘못과 실수를 순환적으로 반복할 수밖에 없다는 전제가 들어 있기 때문에, 우리가 끊임없이 자신에게 가하는 채찍질은 점점 극심한 자기 억압이 되고 말 뿐이다” 완벽주의나 죄책감이 인생을 행복하게 할 수 없다는 말이다. 어느 정도 자기 자신에게 채찍질을 가하는 것이 도움이 될 수는 있겠으나 이것이 지나치면 오히려 강박증에 빠지게 될 수 있다.

“하지만 인간을 결함이 있는 불완전한 존재로 바라본다면, 그리하여 자신이 어긋난 일을 할 때마다 스스로에게 가하는 채찍질을 멈춘다면, 인생은 어쩌면 견딜 만한 것처럼 보일 수도 있다” 인생에는 채찍질만 필요한 게 아니라 당근도 필요하다. 조금은 스스로에게 관대할 필요도 있다. 때문에 “자기반성은 적당하게 해야 오래 산다”는 법칙이 더 설득력 있게 다가온다. 아무리 스스로를 반성하고 비난한다 해도, 어차피 자기 자신이 불완전한 존재라는 사실에서 벗어날 수는 없기 때문이다.

“다른 사람에게 아무런 기대도 하지 말고, 그냥 조용히 앞으로 계속 가라”는 말 역시 정신건강을 위한 적절한 현실적 조언이다. 타인에 대한 무분별한 기대는 오히려 큰 실망으로 다가와 스트레스가 된다. 자기 자신이 불완전한 존재이듯, 타인도 그렇다는 사실을 인정하고 존중하고 애정은 가지되, 기대치는 낮추는 것이 현명한 인간관계 방법일 것이다.

이 책은 이 외에도 많은 유용한 법칙을 소개한다. “약점을 보완하기보다 장점을 키우는 쪽으로 애쓰는 것이 더 이익”이라는 말은, 메이저리그와 일본프로야구의 차이를 생각나게 했다. 일본프로야구는 선수의 단점을 개선하고 보완하는 쪽으로 지도하는 경향이 있고, 반대로 메이저리그는 선수의 장점을 극대화하는 방향으로 지도하는 경향이 있다고 한다. 아무래도 미국 사람이 쓴 책이라 그런지 문화적 요인을 느낄 수 있는 대목이다.

“극단을 피하라. 상관하지 말라. 자기 일에 충실하라. 나쁜 일은 흘려보내라” 이 책은 전반적으로 타인에 대한 영향을 먼저 차단할 것을 주장한다. 먼저 자기 중심이 먼저 선 다음에야 타인이나 사회 안에서 자신의 역할을 안정적으로 수행할 수 있다는 의미로 읽혀진다. “사람이 아니라 문제의 핵심을, 외모가 아니라 생각과 아이디어를 공격하라”는 조언은 외모지상주의가 만연한 우리 사회를 생각나게 한다. 외모지상주의는 단지 외모의 문제가 아니라 문제의 핵심을 보지 않는 전반적인 문화현상을 대변하고 있기 때문이다.

“차분한 상태에 있을 때의 사람이 바로 그 사람이다. 위기에 처했을 때의 모습은 위험에 빠진 모습일 뿐이다” 보통 어떤 사람에 대해 판단할 때 곤란하거나 위기 등 극적인 순간에 어떤 반응이나 태도를 보이느냐를 기준으로 삼는 경우가 많다. 그러나 위의 조언처럼, 한 사람 안에 여러 가지 모습이 있기 때문에 특정한 상황을 토대로 그 사람을 판단하는 것은 그다지 좋은 방법이 아닐 수도 있다는 점에 대해 배울 수 있어서 좋았다.

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글쓰기에 진심입니다

글쓰기에 진심입니다 - 글을 잘 쓰기 위해 글을 쓰진 않습니다만
유미 지음 / 치읓 / 2021년 12월

인생에 찾아온 고난을 가장 효과적으로 해결하는 방법 중 하나는 자기를 객관적으로 보는 것이다. 이러한 자기객관화는 고통을 극복하는 것뿐만 아니라 자신에 대한 객관적인 판단을 바탕으로 더 나은 삶을 위한 기반을 마련할 수 있다는 점에서 꽤 효과적이다. 물론 이것을 실천하는 것은 쉽지 않다. 하지만 가장 시작하기 좋은 방법은 있다. 바로 글쓰기다.

세상 자체가 기승전결을 가진 하나의 이야기라고 봤을 때 인간은 세계라는 거대한 대서사시에서 하나의 에피소드를 맡은 배우라고 할 수 있다. 역사를 돌아보면 이 말이 허언이 아님을 알 수 있을 것이다. 수많은 사람들의 이야기가 집단의 이야기를 이루고 사회와 국가, 인류의 이야기를 만들어냈다. 운이 좋은 사람은 좀 더 크게 이름이 알려졌지만, 그 한 사람의 힘만으로 이야기가 완성될 수 없음은 더 생각해볼 필요도 없다.

그래서 사람들은 이야기에 매료된다. 가깝게는 친구의 이야기, 텔레비전 드라마, 영화, 소설 등 수많은 내러티브에 둘러싸여 때로는 그 내러티브의 일부가 되거나 거부하면서 우리는 우리만의 인생 이야기를 써내려 간다. 여기서 좀 더 적극성을 보인다면, 매일 일기를 쓸 수 있을 것이고, 재능이 좀 더 있다면 다른 사람들도 공감할 수 있는 특별하면서도 보편적인 이야기를 전달할 수 있을 것이다. 요즘은 개인이 출판하기도 좋은 세상이고, 꼭 그렇지 않더라도 인터넷이라는 절묘한 이야기 공유 공간이 있다.

이야기가 특별한 또 다른 이유는 그것이 하나의 경험을 모두가 공감할 수 있는 형태로 만들어지는 것이기 때문이다. 그것이 실화든, 꾸며낸 이야기든 글쓴이가 만들어낸 이야기는 생각과 느낌, 경험이라는 재료를 바탕으로 탄생한다. 다른 말로는 ‘기억’이다. 누군가의 기억은 그 순간 기록되지 않는다면 많은 왜곡과 망각으로 본래의 메시지가 상실될 염려가 있다. 괴로운 순간조차 바로 그때 글로 쓰여지지 않고 훗날 회상하듯 쓴다면 상당히 미화되거나 본래의 의미가 퇴색되어 제 가치를 발하지 못할 가능성이 크다.

글을 쓴다는 것은 대외적인 활동이기도 하지만 본질적으로 자기 자신을 찾아가는 과정이다. 우리는 태어난 이후 모든 순간 외부의 영향을 받으며 산다. 생각과 느낌조차 정해진 경로를 따라가는 경우가 허다하다. 글쓰기는 저자의 말처럼 자신의 생각과 삶이 주인은 바로 자기 자신이라는 것을 잊지 않게 해주는 성스러운 의식과도 같은 것이다. 우리는 글쓰기에서 가장 진솔하고 있는 그대로의 자기 자신을 만날 수 있다.

개인이라는 내적 공간은 생각하기에 따라 무한한 지평을 가진다. 하지만 그 광활함이 외부 세계와 접했을 때 비좁은 공간으로 치환되는 것은 또 어찌 그리 쉬운지. 글쓰기의 묘한 매력은 자신의 세계를 공고히 하면서도 외부 세계와의 아름답고 효과적인 연대를 가능하게 한다는 것에 있다. 우리는 이 책 『글쓰기에 진심입니다』를 통해 내면의 풍성함과 외부 세계와의 조화와 균형이라는 인생의 두 가지 숙제를 효과적으로 해내는 방법에 대한 유익한 힌트를 얻을 수 있을 것이다.

* 네이버 「리앤프리 책카페」 카페 이벤트를 통해 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 읽고 쓴 서평입니다.

처음 읽는 행동경영학

처음 읽는 행동경영학 - 고객과 직원의 행동을 슬쩍 바꾸는 1% 행동 설계의 비밀
리처드 채터웨이 지음, 소슬기 옮김 / 어크로스 / 2021년 11월

우리는 태어난 것만 빼고 우리에게 주어진 삶의 많은 부분을 자기 스스로의 선택에 의해 채워 가는 것으로 생각한다. 물론 대외적으로는 흙수저, 스펙 등 타고난 것을 이유로 이번 생은 망했다는 식으로 말을 하긴 하지만, 실상 우리가 부인하고 또 부인하더라도 우리는 자기가 주도적으로 무언가를 하고 있다고 착각한다. 하지만 조금만 깊이 생각해보면 우리의 사소한 행동이나 감정까지도 일정한 틀에 의해 미리 조성되어 있음을 파악할 수 있다. 예를 들면 ‘문화’가 그런 역할을 한다.

『처음 읽는 행동경영학』의 저자 리처드 채터웨이는 행동과학과 행동경제학을 기반으로 한 행동경영학을 알기 쉽게 설명한다. 가장 중요한 개념은 휴리스틱과 편향이다. 휴리스틱은 다시 시스템-1과 시스템-2로 나뉜다. 시스템-1은 쉽게 말해 한 번 덜 생각하는 것이다. 인지적 노력을 덜 하는 사고방식을 말한다. 많은 사람들이 이 시스템에 익숙하게 살고 있다. 시스템-2는 좀 더 생각하고 머리를 쓰고 분석하는 것이라고 이해할 수 있다.

당연히 시스템-2에 따른 생각이 삶을 더 풍요롭게 만들어줄 것 같고 그렇게 하기 위해 사람들이 노력하는 것 같지만, 저자는 삶의 대부분의 선택지에서 사람들은 시스템-1에 의존해 살아가는 것을 강조한다. 그러나 이것은 사람들이 게을러서 그런 것이 아니라 진화의 결과이다. 이것은 일종의 효율과 효과를 최적화하는 방식이기 때문이다.

이 책에 소개된 글로벌 기업들의 핵심적인 성공 비결 중 하나가 바로 이 인간의 특성을 파악하고 분석하여 자신들의 제품이나 서비스를 고객들에게 가장 효과적으로 팔 수 있는 방법을 끝없이 연구하고 검증하고 실천에 옮기는 데 있었다는 사실을 확인할 수 있다.

“21세기에 가장 성공한 디지털 기업은 고객의 인지적 노력을 최소화해주었다”

우리에게 가장 익숙하고 가까우며 극적으로 그 과정을 보여준 것이 바로 페이스북이나 아마존, 넷플릭스, 구글 등의 디지털 기업들이다. 구글의 경우 검색엔진을 구현한 기술은 동시대의 비슷한 다른 기업들과 차이가 없었지만 이용자의 시간과 인지적 노력을 줄임으로써, 다시 말해 단순함과 편리함을 경험하게 함으로써 최고의 기업으로 올라설 수 있었던 것이다. 아마존도 마찬가지로 온라인에서의 구매와 결제 기술을 얼마나 사람들이 쉽고 편리하게 사용할 수 있게 했느냐에서 판가름이 났던 것이다.

멀리 갈 것도 없다. 홈플러스나 이마트가 아닌 집 앞의 약간의 규모만 갖춘 편의점이나 슈퍼만 가봐도 그 모든 진열이 소비자가 구매하도록 행동 패턴을 이끌어내는 정밀한 연구에 의해 배치된 것이기 때문이다. 직관에 의존하는 인간을 상대로 하는 사업에서 가장 중요한 것은 직관에 반하는 전략을 세우는 것이고, 이것을 위한 끝없는 연구와 검증이 어떻게 가능했는지 이 책은 흥미롭게 알려주고 있다.

* 네이버 「리앤프리 책카페」 카페 이벤트를 통해 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 읽고 쓴 서평입니다.

예술은 어떻게 비즈니스의 무기가 되는가

예술은 어떻게 비즈니스의 무기가 되는가 - 0에서 1을 창조하는 혁신적 사고법, 아트 씽킹의 비밀
마스무라 다케시 지음, 이현욱 옮김 / 더퀘스트 / 2021년 12월

예술의 힘은 어디에서 나오고 어떻게 발현되는가? 보통 예술은 눈에 보이거나 들리거나 촉감으로 느껴지는 등 이른바 감각의 영역에서 낯설거나 새로운 것을 경험하게 하는 작업을 말한다. 보기에 따라서는 무에서 유를 창조하는 것으로 인식될 수 있고, 일반적으로 기존의 것을 뒤집거나 재해석하는 것으로 새로운 의미를 창조하는 것이 주가 되는 행위다. 그렇다면 이것이 비즈니스 영역에서는 어떻게 활용될 수 있을까? 이것이 이 책의 주요 질문 중 하나다.

이 책은 저자가 연구한 혁신적 사고법을 ‘아트 씽킹’으로 명명해 그 방법론을 전하고 있는 자기계발서라고 할 수 있다. 예술가 집안에서 태어난 저자는 많은 유명인들이 미술 대학 출신인 점에 의문을 갖고 그 이유를 찾다가 “그림을 그리는 것이 모든 창조의 원천”이라는 가설을 세우게 된다. 그림 그리는 행위가 창조적으로 생각하거나 새로운 것을 깨닫는 데 도움이 된다는 의미다. 구체적으로 저자는 그림 그리기가 좌우 두뇌를 균형 있게 활용한 전체적인 사고 능력과 사물을 전체적으로 혹은 새롭게 파악하는 능력을 높이는 데 도움이 된다고 생각하는 것이다.

저자는 오늘날의 비즈니스 환경에서 꼭 필요한 것으로 지식과 논리적 사고 및 분석 능력 외에도 요즘 우리도 많이 이야기하는 창의적 사고와 비슷한 개념인 직관성과 창조적 문제 해결력에 대해 이야기한다. 비즈니스 관점에서 상품을 더 잘 팔기 위해서는 소비자의 눈에 더 잘 띄어야 할 필요가 있는데, 이때 디자인 능력과 예술성이 중요한 역할을 하기 때문이다. 그래서 저자는 기존의 ‘로지컬 씽킹’뿐만 아니라 예술적 사고법 즉 ‘아트 씽킹’을 강조하는 것이다.

아이디어가 실제 상품으로 나오기 위한 과정에서 가장 중요한 것이 ‘시각화’라 할 수 있다. 이 책 1장에서 눈길을 끄는 내용이 바로 이것을 다루고 있는데, 애플의 스티브 잡스의 예를 든다. 그는 자신의 아이디어를 바로 시각화해보기 위해 'CCO'인 조너선 아이브를 불러 포로토 타입을 만들도록 했다. 'CCO'는 최고 크리에이티브 책임자를 의미한다. 여기서 논리의 힘과 시각화의 힘이 결합했을 때 발휘하는 시너지 효과를 확인할 수 있다.

이 책은 예술의 창조적 요소가 직관과 경험에만 의존하는 것이 아님을 보여준다. 기존의 지식, 기술, 논리가 동반될 때 예술은 예술 고유의 표현 영역을 보다 깊고 넓게 확립하며, 이런 예술적 요소가 실용적이고 상업적인 비즈니스 영역에서 새로운 가치를 창조할 수 있다는 것을 알려준다.

예술과 새로운 가치를 창조하는 비즈니스의 공통점은 바로 ‘발상의 전환’이다. 이를 위해 선행되어야 할 것이 기존에 있는 것을 잘 관찰하는 것이다. 관찰은 기존의 것을 이해하는 것뿐만 아니라 이전에 깨닫지 못했던 숨어 있는 매력이나 새로운 장점 혹은 가치를 발견하게 한다. 그리고 이것이 대중적으로 얼마나 받아들여질 수 있는지 판단하는 척도는 공감에 있다. 관찰과 공감, 균형과 조화의 바탕에서 자라나는 비즈니스를 위한 혁신적 사고법을 이 책에서 배워보자.

* 네이버 「리앤프리 책카페」 카페 이벤트를 통해 출판사로부터 책을 무상으로 제공받아 읽고 쓴 서평입니다.