BSC 실천 매뉴얼 - 시그마 미래 조직 연구서 6
김희경, 성은숙 지음 / 시그마인사이트컴 / 2001년 3월
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BSC(균형성과기록표)라고 하면 일반 사람들은 잘 모를 것이다. 하지만 기업을 어떻게 하면 성공적으로 이끌 수 있는가를 연구하는 사람이라면 반드시 읽어야 할 필독서라고 본다. 나도 마찬가지로 어떻게 하면 조직을 살릴 것인가를 고민하였다. 그런 와중에 이 책을 만났고 나름대로 방향성을 제시해 준 고마운 책이다. 특히 읽으면서 가장 중요하다고 생각이 된 부분은 핵심성과지표라고 본다. 즉 어디에 모든 촛점을 맞출것인가 하는 것이다. 따라서 핵심지표가 선정되기 위해서는 많은 연구와 실천이 따른다고 생각이 든다.

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좋은 기업을 넘어... 위대한 기업으로
짐 콜린스 지음, 이무열 옮김 / 김영사 / 2002년 6월
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우리는 흔히 카리스마형의 리더를 많이 본다. 또한 누구나가 그렇게 되기를 희망한다. 하지만 이 책은 이러한 개념을 완전히 탈바꿈 시킨 전략 경영서이다. 더군다나 단계5의 리더가 갖추어야 할 요건으로 겸손이 제시 되었을때 과연 그럴까? 하는 의아심도 들 것이다. 그러나 이책을 읽어 내려가는 순간 당신은 느낄 것이다. 아하! 이래서 그랬구나! 이 책은 리더십을 연구하는 나로서 아주 좋은 지침을 주었다. 저자에게 한번 더 감사드린다

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80/20 법칙 - 현명한 사람은 적게 일하고 많이 거둔다
리처드 코치 지음, 공병호 옮김 / 21세기북스 / 2000년 10월
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80/20의 법칙을 읽는 순간 충격에 가까운 내용이었다. 여러가지 각종의 리더십과 BSC에 대해서 연구하는 나로서는 귀중한 도움이 되었다. 특히나 새정부의 출범과 발맞추어 80/20의 법칙이 여러분야에서 적용가능한 부분이 있지 않겠나 생각이 든다. 특히 어떤 일을 자신이 꼭 해야 되는지, 어떤 일을 하지 말아야 되는지를 파악해 가는데 도움이 된다고 생각한다.

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Peace Letter

- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

World Peace Human Happiness 제26호 2004.2.25.

 

안녕하십니까?

피스레터 제26호를 작업 완료(01:57)하였다가 다 날렸습니다. 때로는 가끔 이럴 때가 있습니다. 예전 같으면 많이 아쉬워 했을 텐데 오늘은 담담합니다. 그러면 다시 쓰겠습니다. 최근에는 리더의 자세에 대해 많이 생각하고 있습니다. 제갈공명의 말에 "지도자에게는 사람들의 목숨이 걸려 있다. 성공할지, 실패할지도 지도자에게 달려있다. 사람들의 행 · 불행도 모두 지도자에게 달려 있다." 라고....... 누가 아니라 자신이 성장하는 것입니다.

 

금주의 명언

페레스트로이카도 신사고도 한 마디로 말하면 제도나 이데올로기 안에 매몰된 인간을 어떻게 구해낼까 하는 시도였다고 할 수 있습니다.

- 미하일 고르바초프 -

 

리뷰:CEO REPORT

가장 인상에 남은 부분은 성공 스케줄 관리법이었습니다. 내용은 다음과 같습니다. 참고 바랍니다. 1.구체적인 계획부터 수립 하라 2.스케줄은 한눈에 들어오도록 모아라 3.제한된 시간을 정확히 파악, 관리하라 4.일의 우선순위를 정하라 5.하던 일은 끝까지 마무리 하라 스케줄 관리에 달인이 되는 그날까지 도전합시다. 모두의 승리를 위하여 화이팅!


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Peace Letter

- 평화와 교육을 생각하는 인터넷 편지 신문 -

 World Peace Human Happiness

제25호 2004.2.18.

 

안녕하십니까?

요즘에는 보통 새벽 2시에 취침합니다. 어떻게 보면 아침형 인간에 반하는 행동을 하고 있습니다. 하지만 5시에 기상하고 있습니다. 가능한 일입니다. 현재 그렇게 하고 있습니다. 우리의 주변에는 상황이 그렇게 밖에 되지 않는 분들이 많이 있습니다. 그렇다고 해서 아침형 인간이 될 수 없는 것은 아닙니다. 해답은 숙면에 있습니다. 3시간의 숙면이면 충분히 승산이 있다고 봅니다. 그리고 점심시간 등을 활용해 모자란 잠을 보충해 주면 반드시 가능하다고 봅니다. 자신의 현실에 주저앉지 말고 어떠한 경우에도 아침형 인간에 도전했으면 합니다. 승리의 인은 바로 강인한 생명력에 있다고 봅니다

 

금주의 명언

위대한 지도자는 위대한 인격자다. 사욕을 떠난 사람이다.

- 프랑스 작가 앙드레 모루와 -

 

북리뷰:바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다

어느 날 아침, 한 국가의 지도자가 거울을 응시하면서 이제 자신의 시대가 가고 있음을 깨닫고 후계자를 임명하기로 결심했다. 이것은 그가 마지막으로 해야 할 가장 중요한 일이었다. 그의 지도 아래, 정비되지 않은 체 자기 파괴적이었던 그의 부족은 자긍심과 목적의식을 가진 힘있는 국가로 성장해 왔던 것이다. 후계자 임명을 위해 그는 뛰어난 정치인 두 명을 그의 진영 앞으로 불러왔다. 그 중 한 사람은 다른 사람보다 성과가 훨씬 낮았지만 지도자는 그 둘에게 똑같은 질문을 던졌다. "당신의 리더쉽 철학을 말해 보시오,그리고 그것을 어떻게 실천하고 있는지도 함께." 첫 번째 정치인은 재빨리,그리고 간단히 대답했다. "저는 국민들이 좋든 싫든 해야 할 일을 하게끔 하는 기술을 습득 했습니다." 지도자는 끄덕이며 두 번째 정치인을 바라보았다. 그의 외모와 매너가 결코 좋은 인상을 주지 못했는데도 불구하고 어떤 이유에서인지 그는 훨씬 큰 성과를 달성해오고 있었다. 두번째 정치인은 잠시 생각하다가 분명하진 않지만 단호하게 이렇게 답했다. "저는 전혀 리더가 아닙니다." 국가 지도자는 이 시원찮은 반응에 첫 번째 정치인이 더 유능하다고 생각하기 시작했다. 잠시후, 두 번째 정치인이 자신들의 뒤로 거대하게 운집한 대중들을 가르키며 답을 이어갔다. "지도자들은 저기 있으니까요" 여전히 확신이 생긴 것은 아니지만, 이제 국가 지도자는 두 번째 정치인의 반응에 호기심이 일었다. 모두들 잠시 숨을 죽였고 국가 지도자는 군중들을 바라보다가 이렇게 물었다. "그렇다면 그들의 리더쉽은 무엇이오?" 두번째 정치인은 천천히 사려깊은 어조로 말했다. "저들은 자신들이 하고 있는 일을 믿으며 대부분 그것을 즐기고 있습니다. 보십시오. 자신이 가치 있다고 믿는 일을 하고 그것을 즐기기때문에, 구체적으로 자신들을 이끌어가는 비밀을 갖고 있습니다. 저는 그들의 조정자일 뿐이지요. 저는 단지 그들이 가치 있는 것으로 여기는 것이 무엇인지, 그리고 그들의 능력, 흥미, 욕망들이 무엇인지 발견하도록 도와주었을 뿐입니다. 만일 그들이 목적을 갖고 신나게 그것을 발견할 수만 있다면, 그 전진의 힘이 굉장할 것이란 걸 저는 이미 알고 있으니까요." 국가 지도자는 두 번째 정치인의 말에 경외심과 의구심을 갖고 잠시 생각에 잠겼다.잠시후 그는 결정을 내렸다. 회의실 안팎에서 모든 사람들은 조용히 그의 망을 경청하고 있었다. "이 국가의 미래를 위해, 나는 이 사람을 뽑았습니다.!" 그리고 두 번째 정치인을 돌아보며 말했다. "당신이 저들을 조정하게 될 것이오." - '바보들은 항상 최선을 다했다고 말한다'의 내용 中에서- 리더란 무엇이고, 진정한 리더쉽 이란 무엇인고, 다른 사람위에 군림하고 복종하도록 강요하기 이전에 집단 내 구성원들에게 어떠한 목적과, 무엇을위해 즐거운 마음으로 땀과 정열을 쏟아야 하는지, 깊은 성찰과 함께, 리더라고 자부하는 사람은 과연 자기 자신이 누구이며 자신을 따르는 추종자들을 위하여 가장 먼저 해야할 일을 생각하도록 하는 메시지가 있다고 느끼며...

 ※ 박 종수님께서 올려주신 글입니다. 진심으로 감사드립니다.

 


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