[100자평] 아리스토텔레스 시학 (그리스어 원전 완역본)

아리스토텔레스 시학 (그리스어 원전 완역본) ㅣ 현대지성 클래식 35
아리스토텔레스 지음, 박문재 옮김 / 현대지성 / 2021년 3월

현대 문학작품의 작성 방식의 근원이 수천년전 위대한 철학가의 머리에서 나왔다!

리더의 오판

리더의 오판 - 왜 리더는 잘못된 의사결정을 할까, 2021 세종도서 교양부문
유효상 지음 / 클라우드나인 / 2021년 2월

수많은 경쟁과 검증을 통해 다수의 직원을 통솔하는 위치에 오른 리더들은 보통 경험과 노하우를 갖췄기 때문에 성공의 가능성이 큰 것은 사실이다. 하지만 모든 리더들의 결정이 합리적이고 조직의 미래를 긍정적인 방향으로 이끄는 것은 아니다. 왜일까?

<리더의 오판>은 이처럼 경쟁과 검증을 통해 리더의 자리에 오른 나머지 많은 것을 알고 경험했다는 착각과 자만에 근거한 의사결정이 얼마나 큰 해악으로 작용할 수 있는지 절감해야 하며 누구도 예측하기 어려운 불확실성의 시대에 위기 대응 능력을 키워나가야 할 리더의 본질적 변화를 권유하는 책이다.

저자는 많은 성공경험과 똑똑하다는 평을 받으며 리더의 자리에 오른 이들이 비합리적인 의사결정을 내리는 과정에서 실패를 하는데는 스스로 실수나 패착을 절대 인정하지 않는 인지편향과 과신에 있다고 진단한다. 특히 저자는 리더라면 자신의 인지편향을 엄격하게 통제해야 하는데 실패한 리더들은 공통되게 그런 통제에 실패함으로서 국가시스템을 망하게 할수도 있고 기업을 도산시켜버리기도 한다고 지적한다.

저자가 제시하는 해법은 바로 스스로 모른다는 사실을 인식하고 자신의 판단이 잘못됐을 가능성을 인정하는 점에 있다. 그리고 수직적 조직구조와 소수의 리더가 갖는 강력한 권한과 의사결정에서 벗어나야 한다고 지적한다. 클라우스 슈밥회장이 세계 리더들에게 수평적 시각에서 시스템 전체를 볼 수 있는 시스템 리더십을 제안했는데 이 근간에는 집단지성의 설계와 조정이 필요하다고 말한다.

이 책에서 소개하는 8가지 리더의 오판 중 어느 하나에 속하지 않은 리더를 찾기는 어려울 것이다. 그만큼 리더는 인지편향에 취약한 것이다. 이 책에서 소개하는 리더의 오판에서 벗어나는 방법은 언젠가 리더의 자리에 오를 자질이 충분한 이들이라면 반드시 숙지하고 잊지 말아야 할 것이다. 꼭 한번 읽어보시기를 권한다.

K-POP 성공방정식

K-POP 성공방정식 - 그들은 어떻게 한국의 미래가 되었나?
김철우 지음 / 21세기북스 / 2021년 3월

배우이자 가수인 안재욱씨가 처음 중국에 강제소환(?)되어 초창기 한류를 일으킬 때만 해도, 가수 클론이 대만에 진출했을때만 해도 한국의 대중문화가 현재와 같은 파워를 가지리라고는 상상조차 하지 못했을 것이다. 지금은 그야말로 상전벽해다. 방탄소년단(BTS로 전세계적으로 유명하다), 블랙핑크 등 K-POP그룹의 위세는 날로 거세지고 심지어 영화 기생충으로 아카데미 감독상, 작품상 등 4관왕에 오르고 넷플릭스에서는 킹덤 등 한류 콘텐츠들이 시청률 수위를 달리고 있으며 작품성이나 오락성 두 마리 토끼 모두를 잡는 쾌거를 보이고 있다.

세계 대중문화의 중심에 선 K컬처의 저력은 무엇일까? <K-POP 성공방정식>은 미국 특파원으로 3년간 주재했던 저자가 미국에서 불고 있는 열풍의 근원을 찾아가고 분석하는 책이다. 저자는 K-POP이 세계적으로 인기를 끈 10가지 요인을 분석한다.

이 10가지 해법은 상당한 설득력을 가진다. 표현은 K-POP이지만 전세계 다양한 인종 실력있는 작곡가를 풀로 운영하면서 POP과 다름이 없다. 또 유튜브나 인스타그램 등 다양한 SNS를 통해 팬과 양방향 소통을 하면서 이야기를 형성하고 또 그들만의 세계를 창조해 나가면서 다양한 스토리의 콘텐츠를 만들어 낸다고 한다. 팝의 심장부 북미시장을 콘서트 투어로 강타한 BTS의 성공은 바로 여기에 있다.

또한 이 책은 K-POP이 나아갈 방향을 제시한다. 특히 3대 기획사중의 하나인 JYP의 원더걸스 미국 진출 실패담은 반드시 노력만으로 안되는, 시류도 중요함을 느끼게 한다. 하지만 냉철한 지적도 아끼지 않는다. 아이돌 육성방식의 개선점이나 국제화로 인한 리스크는 K-POP기획사나 관련 산업 종사자들이 귀담아 들어야할 조언일 것이다.

이 책은 최근 한류 열풍에 힘입어 출간되는 다양한 책들과 그 궤를 같이 하지만 취재기자의 저널리즘이 가미되면서 한층 더 논리적이고 이성적인 접근이 돋보인다. 여러모로 앞으로의 한류를 가늠하는데, 열풍을 진단하는데 좋은 참고가 될 것이다.

강방천의 관점

강방천의 관점 - 주식투자 대가가 가치를 찾는 법
강방천 지음 / 한국경제신문 / 2021년 3월

“미국에 오마하의 현인이라 불리우는 워렌 버핏이 있다면 대한민국에는 강방천이 있다”라는 말이 있다. 가치투자의 달인이며 저평가된 우량 업체에 장기투자를 통해 투자자들에게 막대한 부를 안겨준 특징이 공통적일 뿐만아니라 자신만의 투자기준을 정해 놓으면 우직하다고 여겨질 정도로 꾸준히 유지하기 때문이다. 39살의 젊은 나이에 투자자문사를 설립해 최고 운용수익률을 안겨준 강방천은 한마디로 대한민국 주식시장의 살아있는 역사라고 해도 과언이 아닐 것이다.

<강방천의 관점>은 주식과 사랑한 한 남자의 일대기라고 할 수 있는 책이다. 우연히 대학시절 기업 회계분석을 접하면서 자신의 적성을 찾은 저자는 증권사에 입사해 상장회사의 회계 분석을 통해 거의 모든 기업의 가치를 스스로 찾아나섰고 이를 통해 저평가되었다고 판단한 기업에는 그 어떤 외부 악조건이 도사리더라도 과감히 투자해 큰 수익을 올렸다. 특히 IMF외환위기 시절 패닉은 오래갈 수 없다는 확신하에 1억원을 156억원으로 만든 전설같은 이야기는 지금도 회자될 정도다. 저자인 강방천은 주식시장에 투신한 이래 자신의 지난날을 되돌아 보며 독자들에게 투자의 관점을 기르라고 조언한다. 저자는 자신의 성공을 크게 세가지 운이 있었다고 한다. ‘한국이동통신(현 SK텔레콤의 전신)’을 만났고 두 번째는 자본시장 자유화였다고 돌아본다. 저자는 특히 투자에 대해 자신만의 여섯가지 원칙이 있는데 우선 회사가 제공하는 재무제표를 해석하고 둘째 재무제표는 불투명한 경우가 많아 이익을 조작했는지 재해석하며 셋째, 재무제표에 나타나지 않는 무형의 경쟁력, 이를테면 경영자의 자질, 조직 인재구성, 브랜드이미지, 기술력 등을 따져야 한다. 넷째, 진입장벽의 유무도 살펴야 한다고 했으며 다섯째, 기업의 향후 전망과 여섯째, 현재 기대수익률이 얼마나 되는지 계산했다. 이 원칙을 유지하면서 저PER주에 투자했는데 자본시장 자유화가 결국 저PER주를 찾아내 투자하는 외국계 증권사의 투자 자유화로 엄청난 부를 안았다는 것이다.

그리고 마지막 운은 인생의 큰 전환점이 된 IMF외환위기임을 저자도 인정한다. 좋은 주식으 쌀 때 무려 21배의 수익을 낸 것이다.

이 책은 결국 그가 어떻게 주식투자에 있어서 관점의 틀을 세우고, 관점을 성장, 확장시키며 지금의 관점을 완성하기에 이르렀는지를 담담히 풀어내고 있는 것이다. 주식투자에 관심이 있는 이들이라면 직접투자 여부와 별개로 강방천씨의 투자관을 반드시 숙지해야할 필요성을 느낄 것이다. 꼭 읽어보시기를 권한다. 

스타트업을 위한 밸류업 경영관리 노트

스타트업을 위한 밸류업(Value-UP) 경영관리 노트 - 창업자가 반드시 알아야 할 분야별 경영관리 정보
최평국 외 지음 / 렛츠북 / 2021년 2월

‘구슬도 꿰어야 서말’이라는 속담이 있듯이 좋은 소재, 아이템이 있어도 이를 사업화하는데는 상당한 난관이 도사리고 있다. 실제로 기가 막힌 사업 아이템이 있었지만 결국 이를 뺏기거나 용기있게 도전했다가 사업을 접는 경우는 비일비재하다. 말그대로 창업, 특히 IT나 사물 인터넷 등 4차산업혁명의 총아로 떠오르는 업종에 뛰어드는 스타트업 종사자들에게 회사를 운영하는데 필요한 지식은 전혀 별개의 건이다. 그래서 어려움은 더욱 커지고 접점을 찾아서 혜안을 발휘하고 회사를 안착시키는데 경영관리, 인사관리, 지적재산권 등 법률분야 지식은 반드시 필요한 분야가 아닐 수 없다.

<스타트업을 위한 밸류업 경영관리 노트>은 이처럼 자신만의 독특한 노하우나 기술력을 갖춘 전문가들이 창업에 나서면서 겪게 되는 어려움을 속시원히 해결해 주는 책이다. 대부분의 IT분야 전문직 창업자들이 공통적으로 겪는 위기가 바로 투자자들로부터 투자를 받고 회사가 커지면서 직면하게 되는 일반적인 경영에 전혀 경험도 없고 어떻게 대응해야 할지 관련 업무를 해 본 적도 없는 경우가 비일비재하기 때문이다. 특히 회계와 인사관리로 대표되는 노무분야가 두드러지는데 이는 어길시 자칫 벌금은 물론 법적 제재까지도 감수해야하기 때문이다. 저자들은 회계사, 노무사, 변리사, 변호사 등 전문가로 구성되어 있는 청년전문가 그룹으로 경영관리에 어려움을 겪고 있는 스타트업을 대상으로 실무적 문제 해결에 집중해서 자문을 해왔고 그런 실전 사례를 취합해서 하나의 책으로 엮었다고 한다.

앞서 언급했듯이 아무리 구슬이 훌륭해도 꿰어야 서말이듯... 경영관리의 전문가들이 조언해주는 이 책은 서말로 이끌기 위해 부단히 꿰어야 하는 작업을 좀 더 쉽고 이해하기 좋게 설명한 결과물일 것이다. 특히 비단 스타트업이 아니더라도 창업을 꿈꾸는 예비창업자들에게도 아주 좋은 충고로 가득한 책일 것이다. 꼭 읽어보시기를 권하고 싶다.