내 옆에는 왜 양심 없는 사람들이 많을까?

내 옆에는 왜 양심 없는 사람들이 많을까? - 고통과 상처 받은 사람들을 위한 정신건강의학적 처방
최환석 지음 / 태인문화사(기독태인문화사) / 2016년 10월

우리나라 전체 인구의 4%, 사람 25명 중 1명은 공감능력이 떨어지는, 정확히 말해 공감능력이 아예 제로인 양심 없는 사람들이라고 한다. 적잖은 사람들이 겉으로 보여지지 않지만 내면의 문제점을 노출하고 있는 것이다.

올 해로 한 직장을 20년째 다니고 있는 나는 유일한 회사 동기와 1년 넘게 단 한마디도 나누지 않는다.

<내 옆에는 왜 양심없는 사람들이 많을까?>라는 책을 펼쳐보게 된 계기는 위 얘기처럼 한마디로 공감능력이 떨어지는 동기가 존재하고 있기 때문이다.

자신의 이익을 위해서 윗사람에 대한 과대포장된 음해로 내쫓아 버리는 과격성을 가진 동기는 무려 18년 동안 회사내에서 둘도 없는 친한 동료였다.

회사에서 실수로 불을 내어 사무실이 화재 피해를 입었을때도 본인은 끝까지 자신 책임이 아니라며 발뺌했고 그런 동기를 우린 따뜻하게 안았다. 하지만 나보다 빨리 팀장이 되고 싶은 욕심에 부하직원을 통해 회사에 투서를 던졌고 이런 추한 모습에 화가 난 회사 윗선에서는 별안간 동기가 노렸던 팀을 통폐합 시켜 팀장 보직을 없애버렸다. 이젠 누구나 모두가 피해자가 된 것이었다. 동기만 빼고 말이다.

<내 옆에는 왜 양심없는 사람들이 많을까?>을 선택하게 된 이유는 바로 그 동기 때문이었다. 자기 자신의 이익을 위해서라면 눈꼽만큼도 양보할 수 없는 ‘피곤한’인간들의 유형은 물론 특징을 일목요연하게 정리해서 자신의 임상사례와 결부시켜 상세히 설명하는데 이 책만큼 그런 공감제로 유형의 인간들을 애초에 방지할 수 있는 이유이기 때문이다.

저자가 소개하고 있는 양심없는 사람들을 파악하고 대비하기 위한 12가지 방법은 그래서 이 책에 가장 중요한 부분이 아닐까 싶다. 공감능력이 제로다 보니 나타나는 불협화음, 극단적 사고와 이간질을 하고 이중적이며 위선적인 모습을 취하며 즉각적인 만족과 자극추구 그리고 무모한 행동을 저지른다 는 점에서 답답하기 이를데 없다. 특히 저자는 요즘 번번히 일어나는 데이트폭력에도 주목해야 한다고 조언한다. 챕터마다 마지막에 유형별 사례를 통해 구체적으로 이들을 원천 차단하는 길을 제시하고 있다. 제발 당하기 전에 당당하게 휘둘리지 않는 모습을 보여주자.

직장인 주식투자의 정석

직장인 주식투자의 정석 - 주식과 직장, 두 마리 토끼를 잡는 법
차영주 지음 / 미래의창 / 2016년 10월

직장인 치고 주식투자 한 번 안해 본 이들 있을까? 직장인 치고 주식투자의 실패로 눈물 젖은 빵 안 먹어 본 이들 있을까? 주식투자해서 성공했다는 이들 찾아보기가 쉽지 않은게 엄연한 현실이다. 특히 정보의 비대칭성으로 인해 외국인 투자자, 기관은 물론 전업투자자들한테도 밀리는게 직장인 주식투자자들이다. 그야말로 ‘기울어진 운동장’이 바로 여기에도 존재하는 것이다.

<직장인 주식투자의 정석>이란 책이 발간되었다고 한다. 이 제목을 보는 순간 직장인 투자자들이라면 펼쳐보지 않을 이들이 있을까? 허리가 휘청일 정도로 큰 손해를 본 이들이더라도 ‘좋아 도대체 어떻게 해야 제대로 된 투자인건데?’하며 펼쳐볼 것이다. 주식투자에 있어서 좋은 기억이 없는 나로서도 이 책은 그야말로 빛과 소금같은 느낌이었다.

이 책에서 저자는 한마디로 주식과 떨어지라고 조언한다. 업무에 집중해야 할 시간과 주식시장이 열리는 시간이 겹칠 때 일에 매진하지도 그렇다고 주식투자에 전념하기도 어렵다면 차라리 주식과 떨어져서 그 시간을 유용하게 보내라고 조언한다. 일견 기대에 비해 시시하게 느낄수도 있으나 가만히 곱씹어 보면 이 조언이야말로 가장 현실에 입각한 최고의 충고가 아닐까싶다. 기본기가 없는 상태에서 실력을 향상하기가 어렵다는 것은 스포츠건 학문이건 기업경영이건 간에 모두 다 적용되는 불변의 진리일 것이다.

시행착오를 줄이고 안정적으로 수익을 올릴 수 있는 방법은 업무시간에 주식투자를 하기에 앞서 철저한 주식투자 공부가 선행되어야 한다는 점이다. 경제신문을 제대로 읽고 공시를 꼼꼼히 살피며 증권사 리포트 속에 담긴 의미 등을 찾아내 해석할 수 있는 능력을 길러야 이후에 주식투자를 하더라도 선방(?)할 수 있다는 것이다.

앞서 언급했듯이 대단한 투자 노하우가 있을까 싶어 펼쳐 본 이들의 입장에서는 실망할지도 모른다. 하지만 원인은 결국 나를 포함한 우리들 자신에게 있다. 그리고 지금의 투자방식이 정말 최선일까하는 물음에 확신을 갖지 못한다면 이 책에 있는 조언을 귀담아 듣고 실천해 볼 가치는 충분할 것이다.

난 확신을 갖지 못한다.

나는 왜 책읽기가 힘들까?

나는 왜 책읽기가 힘들까? - 당신의 편견을 깨는 생각지도 못한 독서법
도야마 시게히코 지음, 문지영 옮김 / 다온북스 / 2016년 6월

어느 순간부터 책읽기가 버거워졌다. 삶에 대한 의미와 성찰을 기대했던 책읽기가 어느새 자기계발에 집착하고 실용서에 비중을 두면서 방향성을 잃어버린 것이 아니냐는 스스로의 분석도 있었지만 속시원한 해답은 아니었다. 책의 성향과 내용에 대한 부분 보다 그 이전에 읽는다는 것 자체가 예전과 달리 부담스럽고 또 멀리하게만 되었다는 점이다.

워낙 책을 좋아했고 또 앞으로도 가까이 하기를 바라지만 정작 출퇴근길 가방 속에 있는 책은 고이 잠자고 있는 경우가 다반사였다. 왜 그럴까? 그 이유를 찾아야 했다. 이유를 찾을 수 있는 방법을 고안해 내야 했다.

<나는 왜 책읽기가 힘들까?>는 그러한 고민의 연속선상에서 만난 책이다. 도대체 나는 어떤 이유에서 갑자기 책읽기가 힘들어 진걸까? 이러한 궁금증은 이 책을 통해 상당부분 해소되었다. 이는 대부분의 독자들이 공통적으로 느끼는 것일텐데 기존의 독서방식에 대한 근본적인 물음에서 시작하지 못했던 것이 컸던 것이다. 꼼꼼히 읽고 처음부터 읽어야 하며 끝까지 다 읽는 것이 과연 독서의 금과옥조일까? 내 자신은 그렇게 생각하고 있었지만 그것은 절대 진리가 아니라는 것이 저자의 주장이다.

특히 얘기만 들어도 숨이 턱턱 막히는 독서법 중 하나인 메모하며 읽고 읽다가 소감을 포스트잇에 정리해서 붙여 놓고 틈만나면 다시 읽으라는 방법은 만만치 않은 스트레스로 다가왔음은 부정할 수 없는 사실일 것이다.

저자는 이러한 고정관념을 하루빨리 깨기를 원한다. 그리고 닥치는 대로 다양한 분야의 책을 바람처럼 빠른 속도로 읽는 ‘난독(亂讀)’이 재조명되어야 한다고 일갈한다.

이러한 과정에서 ‘세렌디피티’(생각지도 못한 뜻밖의 발견을 하는 능력이라는 뜻)를 얻을 수 있다는 것이다. 독서후 읽은 내용을 잊어버리는 휘발성이 강한 개인적 성향상 한 책에 얽매여 시간을 낭비하기 보다는 이처럼 빠른 속도의 난독은 상당히 반영할만한 방법이 아닐까 싶다.

특히 공감하는 부분은 책은 사서 읽어야 한다는 점. 절대적으로 인정하는 부분인데 빌려서 보는 책과 정말 읽고 싶다는 강한 욕구에 사로잡혀 구매해서 읽은 책은 다를 수밖에 없다는 데 대해 직접 경험했기 때문에, 그리고 실제로 책을 선물하거나 빌려주지 않는다는 원칙을 갖고 있기 때문에 공감하기에 충분했다.

책에 대한 욕심이 많다보니 많은 책들을 다 부여잡으려고 노력하다가 진이 빠지는게 아닐까라는 생각이 이 책을 통해 확신으로 바뀌게 되었다. 정독이나 천천히 읽는 것 보다 빠르게 훑어 읽으면서 여러 책들을 섭렵하는 것이 요즘의 스피드한 세태를 감안할때도 더 적합한 방법임을 깨닫게 된다. 여러모로 좋은 시간을 준 책이다. 

미국의 부활

미국의 부활 - KBS 특별기획
KBS <미국의 부활> 제작팀 지음 / 가나출판사 / 2016년 9월

지난 2007년말 서브프라임모기지론 사태로 촉발된 미국의 경제위기는 그동안 제조업의 몰락으로 인한 실물경제의 부진을 금융산업으로 힘겹게 상쇄해 온 미국의 마지막이 도래했다는 진단이 우세했다.

당시 그나마 군사력으로로 유지해 오던 수퍼파워마저 경제위기로 인해 국운이 다했다는 시각이 인정받던 때였다. ‘팍스 아메리카나’는 추억속으로 사라질 운명이었다. 하지만 지금까지 10여년 가까이 미국은 건재하다. 아니 정말이지 ‘해가 지지 않는 나라’는 영국이 아니라 미국이었다. 적어도 현재까지는....

그렇다면 미국의 부활은 어떤 이유에서일까? 누구도 몰락을 의심치 않았던 미국이었는데 화려하게 컴백한 원인은 무엇일까? KBS제작팀은 직접 미국을 찾아 그 원인을 분석했고 3가지로 꼽았다.

<미국의 부활>은 바로 그 부활의 원인을 찾아 다큐멘터리로 방송한 제작팀이 책으로 엮은 결과물이다. 미국이 되살아 난 3가지는 ‘첨단산업’, ‘제조업’, ‘셰일혁명’이라고 한다.

실리콘 밸리로 대표되는 미국의 IT산업은 세계 최고임은 이미 모두가 잘 알고 있다. 첨단산업 자체도 중요하지만 이처럼 첨단산업을 구성하는 기업 대부분이 ‘스타트업’임을 감안할 때, 누구나 아이디어와 기술력만 갖추고 있다면 자유롭게 창업이 가능한 미국의 유연한 산업생태계가 가장 큰 장점일 것이다. 이 책에서는 전기자동차 ‘테슬라’의 사례를 들어 미국의 잠재력이 여전히 강력하고 무섭다는 점을 독자들에게 각인시켜 준다.

또 하나인 제조업의 부활을 꼽는다. 이는 아이러니 하게도 소위 금융산업에 ‘몰빵’하던 미국이 서브프라임 모기지론 부실을 통해 실물경제의 중요성을 깨달으면서 반면교사로서 굴뚝 산업을 연상시키는 제조업에 다시 주력하면서 고용효과는 물론 미국 경제 전체를 부양하고 있음을 현지 취재를 통해 확인하고 있다. 앞서 언급한 첨단기술이 제조업과 결합하면서 또 하나의 강력한 경쟁력을 지니게 된 점도 미국이 부활하는데 큰 역할을 했다고 한다.

마지막은 셰일혁명이다. 그동안 기술력의 한계로 인해 셰일오일의 채취가 경제성이 없었지만 관련 기술을 확보하면서 셰일오일의 채취가 가능해지고 이를 통해 전적으로 중동의 석유수입에 의존해 오던 에너지 주권마저 다시 가져올 수 있게 되었다. 이는 미국에게 강력한 무기 하나를 손에 쥐게 해 준 결과로 중동 유가마저 하락시키면서 중동 국가들의 경제위기까지 불러 일으켰다고 한다.

이 책은 미국의 부활을 단순히 우리의 강력한 우방국의 기사회생 스토리에만 그치지 않는다. 저성장의 그늘에 묻혀버린 우리의 경제구조에 대한 진단과 미래 발전을 위한 방향 모색에 있어 중요한 반면교사로 삼기를 원하고 또 수출 위주의 경제모델은 더 이상 지금의 성장을 보장하지 않는다는 경제학자들의 주장을 귀담아 들어야 할 사례이기도 할 것이다. 공영방송으로서 위상 약화로 많은 비난을 받는 KBS지만 이 기획취재와 단행본 <미국의 부활>은 우리의 미래에 대한 화두를 던지기에 충분할 것이다.

가짜 일 vs 진짜 일

가짜 일 vs 진짜 일 - 직장에서 제대로 성과를 내는 법
브렌트 피터슨.개일런 닐슨 지음, 송영학.장미자.신원학 옮김 / 세종(세종서적) / 2016년 10월

우리는 직장에서 성과에 대한 압박에 늘 시달린다. 회사와 조직은 늘 성과를 부르짖으며 비효율적인 요인을 찾아내서 과감하게 제거하거나 조정을 통해 효율화를 꾀한다. 미래 비전이나 창조적 아이디어의 실현, 과감한 투자 등은 이러한 과정 속에서 변질되거나 뒷전에 밀려버린다. 즉, 관료화가 되어 버린다. 그렇다면 우리는 정말 제대로 된 일(?)을 하는 것일까?

<가짜 일 vs 진짜 일>의 저자들이 20여년간 조사한 바에 따르면 약 56%의 직원들은 회사가 강조하는 가장 중요한 목표를 인지하지 못하며, 무려 73%에 달하는 직원들은 회사의 목표와 자신이 맡고 있는 업무가 맞지 않는다고 생각한다고 한다. 그야말로 한 편의 웃지 못할 코미디가 아닐 수 없다.

도대체 직원들은 바쁘게 야근까지 하는데 무슨 일을 한단 말인가? 저자느 직원들의 일을 ‘가짜 일’로 규정하고 ‘진짜 일’을 찾기 위한 방법을 이 책을 통해 조언한다.

저자는 우선 직원들의 ‘가짜 일’을 회사의 비전을 이해하지 못하고 일의 우선순위를 구분하지 못할 때를 지목한다. 그리고 직원간의 소통 부재에 따른 불협화음, 성격차이에 따른 갈등은 물론 조직의 전략부재 등이 더욱 ‘가짜 일’을 키운다고 분석한다.

이러한 사례는 우리 주변에 비일비재하다. CEO의 고집으로 끌고 간 사업이 결국 CEO의 변덕으로 인해 회사를 나락으로 빠뜨리는 경우도 많다. 동양그룹의 몰락은 바로 극명한 사례라고 할 수 있을 것이다. 루틴하고 사소한 업무조차 관료화 된 조직이다 보니 의사결정 구조가 길어지면서 불필요한 시간낭비가 이뤄지고 있는 점도 만만치 않다.

저자는 ‘진짜 일’을 하기 위한 9가지 방안을 제시한다. 가짜 일을 찾아내야 하고 비효율적인 업무인데도 이를 인식하지 못하는 직원들의 시각을 전환시키며 이를 강요하거나 당연시하는 조직에 강력하게 항의해야 하는 방법을 알려준다. 또한 개개인의 업무가 진정 회사 목표와 전략에 맞는지, 맞지 않다면 이를 일치시키기 위한 노하우를 알려준다. 동료 직원의 성격을 파악해서 제대로 된 소통을 하는 방법은 물론 팀워크 극대화 방법 등을 통해 궁극적으로 직원 개개인 모두가 변화함으로서 새롭고 발전적인 기업 문화 구축이 가능함을 알려준다.

어딘가 문제가 있는데 이 실체를 제대로 파악하지 못해 깨름칙한 조직이나 직원들이라면 한번 눈여겨 볼만한 책이다.