이기는 야당을 갖고싶다

이기는 야당을 갖고싶다
금태섭 지음 / 푸른숲 / 2015년 8월

그야말로 ‘적전분열’이요 ‘자멸’의 분위기다. 당권을 둘러싼 제1야당 새정치민주연합내 주류와 비주류의 내분은 여당인 새누리당이 그동안 보여왔던 국민을 도외시하고 우롱하는 정치에 신물이 난 대중에게 실망감은 물론 정치를 외면하게 만들고 있다. 이미 숱한 기회에서 자멸과 민심을 읽지 못하는 우왕좌왕 행보로 지금의 당세를 유지하고 있는 것도 신기할 지경이긴 하지만 말이다.

도대체 야당의 문제는 무엇일까? 난 스스로 정치적 성향을 중도보수라고 생각한다. 우습지 않는가? 대한민국 국민이라면 중도보수라고 표방하는 정치적 성향의 유권자가 야당의 미래를 걱정하고 있으니 말이다. 그런데 여기에 중요한 포인트가 있다. 새누리당은 결코 보수정당이 아니다. 수구친일세력의 후손들이 정치세력화한 것이 새누리당인데 그들이 겉으로만 교묘하게 보수를 표방하고 있기 때문이다. 민족을 우선시하지 않는 정치집단이 어찌 보수라고 인정받을 수 있겠는가? 어찌됐든 한 국가의 정치가 건강할려면 어느 한 정치집단에 일방적으로 힘을 실어주지 않는, 균형적인 힘의 분배가 이뤄져야 한다. 일본의 경우처럼 자민당 1당 체제가 장기화 되면 결국 경제나 사회 모든 면에서 쇠퇴가 일어날 수밖에 없다.

도대체 야당의 문제점은 무엇이고 도대체 어떻게 해야 수권정당으로서 경쟁에 나설 수 있는 체질을 가질 수 있을까? 외부에서 바라보는 시각도 중요하지만 새롭게 정치에 나선 인물이 야당에 몸담으면서 경험하게된 민낯을 들여다 볼 수 있다면 좀 더 냉철하게 분석할 수 있는 재료가 되지 않을까?

<이기는 야당을 갖고 싶다>은 민변 변호사로 활동하던 저자가 이명박이 집권하면서 정치, 경제, 사회 모든 분야에서 후퇴하는 대한민국의 모습을 보면서 야당으로 정권교체를 꿈꾸게 되고 안철수라는 참신한 정치신인의 대변인으로서 대선경선과 이후 야당서 정치인으로 활동하면서 보게된 야당의 문제점과 진정 대한민국 정치지형의 변화는 꿈꿀 수 있는지를 담담하게 고백하는 책이다.

안철수라는 뉴밀레니엄적이며 참신한 정치, 깨끗한 정치를 구현할 수 있을 것이라 생각하고 새정치를 위해 과감히 기성 정치에 뛰어든 저자는 대권을 향하는 과정에서, 그리고 그 이후의 정치인으로서 활동기간 자신의 기대를 실현하기 보다 실망과 좌절을 더 많이 겪는다.

그리고 안철수를 떠나면서 야당이 갖고 있는 문제점과 앞으로 야당이 여당을 이기고 후퇴한 민주주의를 회복하기 위해서 가야할 방향을 제시한다. 이는 저자의 주장이 수긍할만한 것인지 여부를 떠나 실패를 통해 문제점을 찾아내고 반복하지 않을 반면교사로 삼아야 할 것이다.

야당을 떠난 한 정치인의 실패담이라고 치부할 수 있을까? 그러기에는 저자가 지적하는 단점과 폐해를 지금도 반복하는 야당의 모습을 직시해야 하지 않을까? 우리의 후손을 위해서라도 대한민국은 더 민주적인 체제하에서 삶을 풍요롭게 영위할 수 있도록 최선의 방법을 찾아야 할 것이다. 그리고 그 방법은 바로 정치에 있음을 우리 모두가 직시해야 할 것이다. 그런 측면에서 이 책은 어느 한 개인의 의견만이 아닌 정치선진화를 위한 논의의 장을 여는 과정으로 봐야 할 것이다.

리더의 질문에 답하다

리더의 질문에 답하다 - 조직을 성장시키는 최고 리더들의 39가지 질문
백기락 지음 / 세종미디어 / 2015년 8월

직장에서 조직생활을 하면서 늘 목말랐던게 리더의 자세와 리더십에 대한 것이다. 누군가의 지휘하에 팀원으로서 유기적인 대응을 통해 일관된 목표를 달성해 가려는 노력과 동시에 파트장으로서 부하 직원들을 이끌면서 봉착하게 되는 다양한 난관들, 심리적 갈등과 위기상황에서 어떻게 본보기를 보여야 할지 늘 고민했었고 갈등중이며 궁금해 할 것이다. 나라면 어떻게 했을까? 팀장이나 임원의 대응에 대해 실무자로서 어떤 의견을 드려야 할까? 그만큼 리더의 자리는 난해하고 얽히고 설킨 실타래를 풀기 위해 진력을 다해야 하며 결정보다 결단을 더 필요로 하는 고독함 자체지만 현안을 달성하고 갈등구조를 풀어냈을 때 성취감과 보상 역시 상당하기 때문에 모든 이들에게 사랑받는 위치가 아닐까?

세세하게 풀어 썼지만 단도직입적으로 리더는 위와 같은 현실적 문제 때문에 솔직히 골칫거리인 자리다. 어떻게 해야 할까? 과거사례는 과거의 상황과 동일한 환경은 물론 사람도 리더도 똑같지 않기 때문에 참고정도로 생각해야지 하나의 무조건적인 매뉴얼이 될 수는 없다. 결국 리더의 자리란 스스로 길을 내고 북극성을 찾아내 팔로워들을 이끌어 가야만 하는 숙명을 지닌 자다.

리더로서 어떻게 보여줘야 할지 궁금할 때, 현실에서 맞부닥뜨리는 선택의 기로에서 어떤 결단을 내려야 할지 막막할 때, 적어도 하나의 기준이나 방향을 제시해 줄 멘토가 필요했었는데...

이러한 고민의 시기에 <리더의 질문에 답하다>라는 책을 접하게 되었다.

<리더의 질문에 답하다>는 조직내에서 가장 활발히 활동하고 새로운 활기를 불어 넣어주는 대동맥과 같은 역할을 해야하는 리더가 조직을 성장시키는 과정에서 고민에 빠지는 39가지 사항을 선별해서 대응방향을 제시해 주는 책이다. 저자는 리더는 필연적으로 고독할 수밖에 없고 그러한 특성을 수용해야 한다고 지적한다. 그래서 자신의 결단을 때로는 아무런 팔로워가 없어도 밀고 나가야하며 그 결과를 겸허히 받아들여야 할때도 있다고 조언한다.

이 책은 리더로서 가져야 할 필수적인 리더상은 물론 경영전략을 고민하고 채택하기까지 다양한 선택지에서 어떤 기준이 적절할지 판단능력을 키워주고 있으며 인재 채용 방법도 제시한다. 흔히 최고의 인재를 뽑는다고 노력하지만 실제로 최적의 인재를 뽑아야 조직의 미래가 보장받을 수 있다는 진단은 직원 채용시 막연하게 학벌이나 업무능력만을 단순비교해 온 채용방식에 대한 근원적 수정을 요구하고 있다. 특히 몇 년 전 기업경영에서 선풍적인 관심을 받았던 독서경영에 대한 저자의 시각은 상당한 궁금증을 불러일으키기에 충분하다. 자신에게 감동적인 책이 조직 모두에게 감동적일 순 없지만 기업차원의 책읽기 권장이 지금의 대한민국 기업들을 만들었다는 데는 공감하고 있다고 저자는 인정한다.

이 외에도 39가지 질문 하나하나는 저자가 현실서 조직생활 과정에 맞닥뜨린 고민에 대한 성찰과 해결방향이기 때문에 충분한 가치를 지니고 있다. 리더이며 곧 리더가 될 이들에게 이 책처럼 훌륭한 안내서는 쉽지 않을 것이다.

월급을 경영하라

월급을 경영하라
구본기 지음 / 쌤앤파커스 / 2015년 8월

IMF를 지나면서 ‘재테크’열풍이 불어 닥쳤다. 실제로 내 주위에는 당시 무리하다고 여겼던 투자지만 과감한 ‘레버리지’효과를 노리고 대출을 통해 부동산이나 주식을 사면서 투자차익을 거뒀던 사례를 흔치 않게 볼 수 있었다.

그 시기부터 폭발적인 인기를 끌던 부동산투자등 자산투자는 2007년 미국의 서브프라임 모기지론 부실로 촉발된 전세계적인 경제위기로 더 이상 활발한 모습을 보여주지 못하고 있다. 그렇다면 서민, 즉 샐러리맨들이 자신이 보유한 적은 자본을 가지고 부를 거머쥘 가능성마저 작아진 것일까?

<월급을 경영하라>는 바로 이런 경제위기의 시기에 샐러리맨들이 현실적으로 가장 확률높은 재테크 수단은 무엇일지 소개해 주고 노하우를 전수해 주는 책이다. 저자는 우선 IMF이후 미국 서브프라임모기지론 부실사태 이전의 ‘레버리지’투자가 가능했던 시기의 재테크 수단과 노하우가 여전히 제대로 된 재테크인 양 하는 현 세태를 비판한다. 상시적인 경제위기가 위협하고 있다는 것은 조금만 관심을 가져도 보일 정도로 유럽, 중국 및 신흥국 마켓에서의 유동성 위기는 언제든지 일어나도 이상하지 않을 만큼 가까이 있기 때문이란다.

따라서 저자는 공격적인 자산투자 보다는 자신의 소득수준을 감안해서 철저하게 현실적이고 때론 보수적인 포지션을 취해야 한다고 조언하며 이를 책으로 모은 것이 바로 <월급을 경영하라>는 것이다. 실제로 중국 위안화 평가절하로 야기된 경제 난맥상은 비록 금리유지를 결정했지만 언제라도 금리인상을 외칠지 모르는 상황에서 순식간에 폭탄으로 돌변할 수 있는 가계부채의 위험성을 감안해야 한다고 저자는 주장한다.

그렇다면 ‘레버리지’투자가 아닌 현실적인 방법은 무엇일까? 바로 월급이다. 저자는 고정적으로 나오는 월급을 제대로 관리하고 자신의 몸값을 높이는 것이 불황기의 현실적이면서 가장 확률 높은 재테크 방식이란다. 저자의 주장은 내 자신을 돌아보게 한다. 물론 내 자신과 대부분 다를 바 없겠지만 당장 이율도 낮고 조달하기 용이하다는 속임수에 넘어가 마이너스 통장을 사용하면서 자산을 모으기는커녕 상시적으로 마이너스를 메우기 바쁘며 게다가 차량 교체와 실수요자로서 주택 구매까지 이어지면서 더욱 암담한 미래를 갖게 됐으니 말이다.

그래서인지 저자의 조언은 확 와 닿는 설득력을 갖추고 있다. 거창한 재테크 방식이나 전문적인 용어를 써가며 우리를 현혹시키기 보다 월급을 잘 관리하고 저축하라는 저자의 충고는 분명히 시대를 역행하는 듯한 오해를 주기 충분하다. 하지만 모든 일은 기본부터 중요하듯이 기본적인 재정상태를 건전하게 만들어 놓지 않고 대출을 일으켜가며 차익거래에만 치중하는 것이 경제활황기에는 개인적인 운도 작용해서 좋은 결과를 낳을지 몰라도 지금과 같은 불황기에는 절대 통용될 수 없다는 것이 결국 이 책을 통해 저자가 독자들에게 알리고 싶은 것이 아닐까 싶다.

재테크라는 가면을 쓰고 우리의 월급을 위협하는 주식/부동산 투자, 대출을 통한 레버리지 투자, 보험, 소비욕망 등의 숨겨진 위험을 감지하도록 도와주는 이 책을 참고로 가정의 재정 건전화를 위해 고군분투한다면 불황기에도 믿고 의지할만한 재정흐름을 창출할 수 있을 것이다.

스피치 에센스

스피치 에센스 - 30초 만에 대중의 마음을 사로잡는
제러미 도노반.라이언 애이버리 지음, 박상진 옮김 / 진성북스 / 2015년 9월

발표 능력은 상대로 하여금 업무 처리 등 전방위에 걸쳐 신뢰할만한 성과를 낼 수 있는 사람으로 평가하게 만든다. 즉 발표 능력에 속하는 연설 등을 효과적으로 활용할 수 있는 사람들은 업무성과에 대한 긍정적 평가는 물론 설득당한 이들의 신뢰를 얻을 수 있다는 것이다. 그리고 그 신뢰는 이를 무너뜨릴만한 치명적 실수를 하지 않는 이상 오랜 기간 그 사람의 아이덴티티를 결정시켜 버릴 정도로 강력하다. 하긴 발표의 중요성을 누군들 모르겠냐마는 실제 원활한 발표를 하기까지 많은 노력이 필요하고 고민을 해야 하며 설령 이런 노력과 고민을 들이더라도 만족할만한 성과를 내기가 어려운 게 현실이다.

<스피치 에센스>는 이처럼 발표․연설능력을 키우려는 독자들을 위해 연단에 섰을 때 어떤 자세와 마음가짐으로 청중을 설득해 나갈지 노하우를 알려주는 책이다. 이 책은 단순히 연설시 주의해야 할 기본 사항을 충고하는데 그치지 않고 실제로 오랜 역사를 자랑하는 토스트마스터즈 세계 대중 연설대회에서 우승한 11명의 비법을 소개하고 있다. 이는 단순히 이론상의 노하우 전수에 그치기 보다는 실전에서 어떻게 임기응변과 순발력을 통해 상황을 통제하고 대중들과 자유로운 커뮤니케이션을 할 수 있을지를 명확하게 독자에게 충고함으로서 앞으로 발표의 두려움을 없애고 연설시 자유로운 자세와 표정을 나타냄으로서 자신이 알리고자 하는 주제를 명확하게 설명하는데 가능해진다는 것이다.

이와 관련해서 저자는 이 책을 통해 소개되는 11가지 연설문 낭독해 보고 조언에 비춰 분석을 해 보면 연설에 대한 사전 준비는 끝난다고 단언한다. 이후 자신이 정한 주제를 토대로 7분 분량의 연설문을 직접 작성해서 실제 연설을 하면 비약적으로 향상된 발표능력과 연설 스킬에 놀랄 것이라고 조언한다. 그러기 위해서 우선 11가지 원칙을 기준으로 뼈대를 구성하고 연설문을 작성하도록 충고하는데 적절한 화제선택, 끌림있는 스토리, 공감하고 친밀하게 말하며, 유머를 가미하고, 청중의 감정을 고양시켜야 한다고 조언한다. 그리고 매력적인 어휘사용, 에너지 넘치는 스토리텔링, 때론 소통을 위한 적극적인 바디랭귀지도 구사할 줄 알아야 하며 적절한 시각자료로 연설무대를 디자인하라고 말한다.

그리고 이러한 모든 것을 가능케 하기 위해서는 내면의 두려움과 근심을 떨쳐버려야 하며 스피치의 본질에 좀 더 충실하라고 권유한다.

이 책이 가진 힘은 위 11가지 원칙만을 나열하는게 아니라 부록을 통해 실전에서 경험이 풍부한 연설가들의 연설방법을 소개하고 이러한 원칙을 요약해 준다는데 있다. 연설가들의 실전전략은 의외로 공통점이 많다고 한다. 이는 결국 연단에서 청중과의 커뮤니케이션에는 일정한 법칙이 있다는 것이다. 예를 들면 청중에만 초점을 맞추고 대화하듯 이야기 하며 본인의 취약함을 드러내서 청중과 유대감을 형성하고, 연설내용을 암기하지 말고 내면화해서 감정흐름과 진실성을 유지하는 것 등의 공통점이 있음을 11명의 연설가들의 공통된 장점에서 발견할 수 있다는 것이다.

특히 기억에 남는 조언은 바로 자신의 연설장면을 녹화해서 어디가 어떻게 왜 잘못됐는지를 철저하게 분석함으로서 차후의 연설에서는 좀 더 나은 자신의 발표능력을 확인할 수 있다는 점이다. 마치 프로바둑기사들이 대국후 세밀하고 다양하게 복기를 하면서 서로의 능력을 키워가듯 말이다.

기본 원칙과 방향을 설정하고 어떻게 대응할지 측면에서 이 책은 훌륭한 스피치 교본이라고 할 수 있을 것이다.

필립 코틀러 시장의 미래

필립 코틀러 시장의 미래 - 저성장.저소비 시대, 600개 도시에서 성장하라
필립 코틀러.밀턴 코틀러 지음, 안진환.최정임 옮김 / 일상이상 / 2015년 8월

시장경제체제에서 성장은 기업은 물론 국가의 발전에 가장 핵심적인 부분이다. 성장이 둔화되고 그로 인해 소득이 감소하면서 소비가 줄어들고 다시 성장이 둔화되는 악순환이 계속되면서 점차 디플레이션이 고착화되면 기업과 국가는 위기상황에 빠질 수밖에 없는 상황에 봉착하게 된다.

이런 위기상황을 어떻게 돌파하고 극복해야 할지 다양한 진단과 처방책이 나오지만 이미 과거에 제시되었던 방법을 되풀이하거나 적절하게 믹스시킨데 불과하기 때문에 힘빠지게 한다. 최근 들어서는 8%이상의 연평균 성장률을 자랑하던 중국마저 위안화 평가절하와 경제의 비효율적인 부분이 성장을 발목잡는다는 진단이 나오기 시작하면서 저성장의 덫에 빠지기 시작했고 연쇄반응처럼 아시아경제와 세계경제를 혼돈 속으로 몰아 넣고 있다.

결국 지난 2008년과 같은 경제위기가 재연될 가능성이 크며 이로 인해 또한번 지긋지긋한 저성장의 나락으로 떨어질 우려가 큰 게 현실이다. 어떻게 위기를 극복해야 할까? 마케팅의 대간 필립 코틀러는 <필립 코틀러 시장의 미래>를 통해 기업과 거대도시간 조합을 통해 위기를 극복해 나가야 하며 충분히 극복할 수 있다고 주장한다.

저자의 주장은 한마디로 ‘기업이 살아나야 도시가 살아나고, 도시가 살아나야 국가가 살아난다’는 것이다. 정부는 국민총생산(GNP)나 국내총생산(GDP)등에 신경쓰기 보다는 기업의 사업모델과 밸런스가 맞는 도시의 특성을 파악, 분석해서 해당 기업을 유치함으로서 더 빠른 성장과 이에 따른 과실을 얻을 수 있다고 주장한다. 실제로 국가별 성장률보다 특정 도시의 성장률이 훨씬 더 높은 사례를 심심치 않게 찾아볼 수 있는데서 저자는 자신의 주장이 타당성이 있음을 드러낸다.

M&SB ‘2015년 최고의 마케팅 도서’, 아마존 경제경영 베스트셀러로 선정되었을 정도로 언론의 호평을 받는 등 이 책이 가지는 반향은 크다고 한다. 그렇다면 기업의 입장에서는 어떤 도시에서 거점을 정하고 기업활동을 해야 최고의 효과를 얻을 수 있을까? 저자는 시장 규모, 고소득 가구/고급 인재, 상호 유기적으로 연결된 물류 역량, 시정부가 제공하는 다양한 인센티브, 산업단지, 공급망, 중앙정부 규제완화 정책, 사회안전망, 기업 친화적 정치 지도자, 우수 인재 양성이 가능한 교육 인프라, 상업적 강점을 지닌 랜드마크 등 11가지 필수 요인이 기업이 도시를 기반으로 성장하는데 필요하다고 전제한다.

이처럼 저자가 도시와 도시를 기반으로 한 기업의 중요성에 대해 설파하는 근거는 우선 2025년에는 개발도상국의 세계총생산 기여도가 선진국을 능가하는 등 세계 경제의 중심ㅇ; 선진국 도시에서 개발도상국의 도시로 옮겨가는데 있다고 한다.

“앞으로 10년 뒤 글로벌 600개 도시가 세계총생산의 67%를 차지할 것이니, 기업은 이제 국가가 아니라 도시와 함께 성장해야 한다”는 필립 코틀러의 주장이 그대로 적중할 수 있을까? 맞고 틀리고를 떠나 우선 기업의 성장과 이를 통한 고용효과 및 해당 도시의 발달에 국가가 기여하는 바는 그리 크지 않음을 깨닫는데는 오랜 시간이 걸리지는 않을 것이라고 본다. 국가는 필연적으로 균형발전을 성장과 정책의 기본 방향으로 삼을 수밖에 없는데 기업 측면에서는 자신이 직접적으로 영향력을 주고받는 범주를 넘어서는 영토(도시보다 더 큰)가 성장에 큰 영향을 주진 못하기 때문이다. 즉, 도시=국가라는 지리적 범위가 일치하지 않는다면 도시의 환경이 자신들의 비지니스 모델에 부합되는 행정서비스를 가능케 한다면 그걸로 최고의 효과를 낼 수 있기 때문일 것이다.

기존의 국가와 영토에 대한 개념대신 기업을 상수로 놓고서 변수가 되는 부분을 어떻게 상수에 최적화 시킬지를 고민할 때 바로 그 고민에서 나온 개념이 최적화된 도시가 아닐까? 앞으로의 비지니스환경과 마케팅 측면을 고려할 때 상당히 미래지향적이고 다분히 실현가능성이 높은 전망이 아닐까 싶다. 많은 기업관계자나 관련 분야 전문가들이 격찬하고 관심을 가진 이유는 충분히 있는 책이라고 생각한다.