정치 무당 김어준

정치 무당 김어준 - 그 빛과 그림자
강준만 지음 / 인물과사상사 / 2023년 2월

강준만 교수의 정치 및 사회 비평서를 선호하고 지지하는 이유는 그가 이 책에서 직접 언급했듯이 ‘아무리 같은 편일지라도 반대편에 대한 우리 편의 부당한 것이 감내할 수 있는 수준을 넘어 지나치다고 생각하면 편, 즉 진영을 뛰어 넘어 그걸 비판하는 버릇’이기 때문이다.

저질(?)스러운 동네 양아치마냥 자신의 가치관이나 기준조차 없이 그저 패거리, 한떼처럼 몰려 다니는데 익숙한 모습을 거창(?)하게 표현한 팬덤정치의 폐해는 어느새 민주주의의 근간 마저 흔들 정도가 되어버린 요즘, 사실관계 여부를 떠나 윤석열 대통령의 천공스님이 보수의 십상시(十常侍)라면 진보(솔직히 진보라고 붙여주기에도 그들에게는 과분한 칭호다. 진보는 더 순수하고 더 이상에 가까워야 한다. 어디 그런 패거리들이 감히 진보를 참칭하는가?)코스프레를 하는 민주당의 라스푸틴은 바로 김어준이라고 말할 수 있을 것이다. 그런 의견에 분석을 더해 강준만 교수가 펴낸 <정치무당 김어준 그 빛과 그림자> 왜 우리가 지금 김어준의 과거 적폐(? 진보만의 전유물인 단어마냥 생각하지 말라)를 잊지 말아야 하는지 분명하게 경고하는 책이다.

보고 싶은 것만 보고, 듣고 싶은 것만 듣는 확증편향에 가득한 서평은 하지 말라고? 아니다. 아직도 김어준의 잘못에 대해 충분히 보지도 못했지만 듣지도 못했다. 이 책은 그래서 그의 행적에 대한 준엄한 비판이자 후세에 이러한 저질 선전선동가의 또다른 버전이 나타나지 못하도록 기록하고 기억해야 할 중요한 출판물일 것이다.

“김어준은 심각하고 진지한 정치평론가들을 압도적으로 능가할 정도로 정치에 큰 영향을 미치면서도 문제가 있는 발언으로 논란이 되면 ‘잡놈’이미지로 빠져 나갔다. 그는 엉터리 주장을 했다는게 밝혀진 후에도 끝까지 사과나 해명을 하지 않는 걸로 악명이 높은데, 그래도 이게 큰 문제가 되진 않았다. 잡놈이니까!”(본문중 65페이지)

이를 감안하면 김어준을 ‘정치무당’이라고 부르는 이유가 명확해지고 납득이 간다. 기성 종교인이라고 직함을 호칭하기에는 너무나도 격이 떨어지는 인물에게 무당이란 표현만큼 적절한 게 있을까?

또하나 지적할 점은 ‘진보의 가벼움’이다. 젊은 날 반독재 투쟁의 한가운데서 학업을 등한시 할 수밖에 없었다는 사실은 일정 부분 나 역시 경험하고 봤으니 이해한다. 하지만 그 이후 제도권 정치판에 들어와 국정을 담당하는 일까지 맡고 있는 요즘, 그들의 천박함(?)이 구체화한 것이 김어준이요 정치비즈니스를 저급한 수준으로 떨어뜨린 장본인임에도 불나방처럼 쫓아 다니는 것은 그만큼 진보의 가치를 위해 공부하고 또 노력하지 않은데 지나지 않다고 본다. 정치 양극화의 극단에서 혐오와 증오를 사고파는 큰무당 김어준과 결별하지 않는한 진보집단의 반성은커녕 재기도 결코 성원해 줄 수 없을 것이다. 그리고 이 책은 그 과정을 통해 지켜봐야 할 검증과도 같은 성과물일 것이다.

화이트 스페이스

화이트 스페이스 - 과부하에서 벗어나 성과를 극대화하는 멈춤의 기술
줄리엣 펀트 지음, 안기순 옮김 / 알키 / 2023년 2월

요즘 새로운 나만의 루틴이 생겨났다. 샤워를 하는 짧은 시간 동안 하나의 이슈에 집중하면서 떠오르는 아이디어가 그것이다. 늘 궁즉통(궁하면 통한다는 말)이 있듯이 이때 떠올린 아이디어가 지난해 꽤 좋은 결과를 가져온 부분도 만만치 않다. 하지만 대부분의 직장인들이 그렇듯 단 1분의 생각도 허용치 않을 정도로 바쁘게 돌아가는 근무시간에서 짬을 내기란 거의 불가능하다. 지난주 회의가 끝난후 한 임원이 근무시간에는 이메일 확인, 보고서 읽기, 더 위에 위치한 고위층 보고하고 나면 시간이 다가버려 정작 늦은 밤까지 나만의 일을 하지 않을 수 없다는 고충을 털어 놓은게 기억난다.

이 상황을 타개하고 근무시간에 최대한 성과를 낼 방법이 없을까? 언제까지 이렇게 야근을 밥먹듯이 할건가? 특히 요즘 Mz세대는 6시 이후에는 자신만의 시간을 고수하는데 그렇다면 이런 고충을 완벽히 해결하고 있단 말인가?

중요한 점은 시간과 성과가 비례하면 좋으려만 결코 그렇지 않다는 점이다. 새로운 아이디어 구상이 바쁜 일상으로 밀려나버린 요즘 우리에게 필요한 부분은 바로 화이트스페이스다 <화이트 스페이스>는 하루중 하던 일을 멈추고 곰곰이 생각하고 계획하고 창조할 수 있는 자유로운 시간을 뜻한다.

저자는 어떤 일정도 적혀 있지 않은 달력의 하얀 여백을 보면서 작은 공간이 생각의 흐름, 마음의 평화, 놀라운 창의력을 선물하는 열쇠라는 점을 깨달았다고 한다. 결국 화이트 스페이스는 시간이 길고 짧음이 관건이 아니고, 계획적이든 즉흥적이든 상관없이 일정이 정해져 있지 않은 전략적 멈춤을 실천할 수 있는 열린 시간을 뜻한다고 한다. 추진력, 탁월함, 정보, 부지런함의 형태를 띠고 있는 시간 도둑에게서 벗어나 ‘전략적 멈춤’을 확보하는 법을 소개하고 유수의 대기업들에게서 적용하고 성공한 사례를 알려준다.

일례로 세계적 제약회사 아스텔라스는 방대한 업무량으로 유명하다. 게다가 본사와 지사가 다른 국가(일본과 미국)라 의사소통에도 큰 어려움이 많았다고 한다. 하지만 화이트 스페이스 도입을 추진한 결과, 아스텔라스제약의 직원들이 전략적 사고에 쓸 수 있는 시간이 17%나 증가했다고 한다 화이트 스페이스의 가치를 나타내는 많은 사례 중 하나일 것이다.

[100자평] 화이트 스페이스

화이트 스페이스 - 과부하에서 벗어나 성과를 극대화하는 멈춤의 기술
줄리엣 펀트 지음, 안기순 옮김 / 알키 / 2023년 2월

전략적 멈춤의 매력을 인식한다면 새로운 세계가 열릴 것이다!!!

배니시드

배니시드
김도윤 지음 / 팩토리나인 / 2023년 2월

누구나 감추고 싶은 비밀이나 기억이 있기 마련이다. 비밀이나 기억이 진실이라면 감추고 싶은 것은 사라져 버렸음 싶은 마음일 것이다. 사라진다...영어로 배니시드(vanished). 그 진실이 사라지길 원한다면? 현실에서도 우리는 그 진실이 없었으면 하는 마음이 든 적 없었을까?

여기 외양상 너무나 평범한 부부가 있다. 두 남매와 20평대 아파트, 물론 서민이지만 그들은 어려웠던 과거 때문에 도피하듯 서로를 찾아 결혼했지만 정작 애정이 식은지 오래다. 그렇게 또 불행은 버전을 달리해 하루를 이어가는데 불편한 일상이 되지만 별안간 피 묻은 칼을 들고 온몸에 피를 묻힌 남편이 귀가하면서 이 가정의 일상은 송두리째 빼앗겨 버린다. 그 이후 인근 호프집 살인사건에 대한 보도가 연일 이어지고 남편 역시 사라져 버린다.

또한 여주인공 정하의 일상을 지켜보던 앞동 여자의 죽음마저 일어나니 멘붕상태까지 몰리게 된다. 하지만 그 여자의 남편 우성의 출현과 따뜻한 보살핌으로 새로운 가정을 꾸리게 되는데 10년뒤 갑자기 아들이 사라져 버린다. 어떤 결말이 예상될까? 너무나도 뻔한 소재(?)와 전개라고 생각했지만 몰입도 만큼은 그 어떤 작품 못지않게 상당하고 여운도 깊다.

정하가 마음을 열고 사는 새가정은 결국 그녀에게 아름답다 못해 너무나도 평범해서 더 소중한 일상을 주고 이 소설의 마지막을 장식하지만 그래서 더 미스터리한 부분과 스릴러적 장치의 돋보임이 가치가 있어 보이는 것이리라. 분명한 건 그 소중한 일상을 꿈꾸는 이들이 평범하고 무표정한 얼굴 속에서 너무나도 갈구하고 있다는 점. 현대인의 이중적인 자화상을 장르적 장치를 통해 더 부각시키는 이 소설이 그래서 범상치 않을 것이다.

리더의 태도

리더의 태도 - 리더의 차이는 어디에서 나오는가
문성후 지음 / 카시오페아 / 2023년 2월

다양한 개성을 지닌 많은 구성원들을 하나의 유기적인 조직으로 구성해 이끌어 내기가 여간 어려운게 아니다. 그래서 혼자의 능력은 출중하지만 리더의 자리에 올라 조직을 이끄는 위치에 주어지면 낙마하는 이들도 심심치 않게 나온다. 특히 요즘처럼 경기침체에 코로나 팬데믹, ESG경영이라는 대내외 환경변화에 리더의 어려움은 더욱 커지기 마련이다.

이럴 때 리더는 어떻게 대처해야 할까? 지난 24년간 금융감독원과 포스코, 현대차그룹 등에서 직장생활을 했고 강연, 컨설팅은 물론 한국 ESG학회 부회장 등 리더 전문가로 활동 중인 <리더의 태도>의 저자는 “오래도록 존경받는 리더의 힘은 태도에서 나온다.”고 말한다. 그래서 이중 6가지 태도에 주목하고 연마하라고 조언한다.

그 6가지 태도는 ‘충직', '자존', '배려', '개방', '갈망', '단정'을 꼽았는데 성실함과 꾸준함으로 일하는 태도, 자신을 올바르게 인지하는 태도, 구성원들의 상황을 헤아릴 줄 아는 태도, 다양한 가치를 수용하며 혁신을 추구하는 태도, 늘 새로운 도전에 목말라하며 더 높은 비전을 향해 전진하는 태도, 일과 삶의 질서를 유지하는 태도라고 설명한다. 이를 통해 단 한 번의 성공에 심취해 자만하지 않고 자신과 구성원들과 조직 전체를 더 커다란 목표로 전진하게 만들 줄 아는 목적 지향적인 리더십을 채워나가는 것이 지금의 리더에게 필요한 덕목이라는 것이다.