유튜브, 성공했다 망했습니다

유튜브, 성공했다 망했습니다 - 골드 버튼부터 계정 해지까지
김은선 지음 / 길벗 / 2021년 2월

LH공사의 3기 신도시 지정과 관련한 사전투기 의혹이 사실로 나타나면서 급기야 온 나라가 몸살을 앓고 있다. “기회는 평등하고, 과정은 공정하며, 결과는 정의로울 것”이라고 취임 일성을 전한 현 대통령은 그야말로 체면이 말이 아닌 상황이다. 일반 서민들은 집 한 채 얻는데도 불가능 한 장벽(생각해 보라. 서울 시내 현 아파트 시세를 감당할 신혼부부 들이 얼마나 있을지, 2030세대가 부모 도움 없이 아파트 구입을 꿈꿀 수 있는지 말이다)을 만들어 놓고 정작 공기업 간부나 직원 할 것 없이 모든 관련자들은 시세차익 등 막대한 부를 공정하지 못하고 정의롭지 않은 방식으로 취했으니 말이다. 통탄할 일이다.

그런데 아직 기회는 평등하고 과정은 공정하며 결과는 정의로운 분야가 있다. 바로 동영상 기반 SNS플랫폼 ‘유튜브’다. 최근 청소년 중에 많은 이들이 장래 희망으로 ‘유튜버’를 꿈꾼다고 한다. 처음에는 당황스러웠다. 내 딸아이들 중에도 있으니... 그런데 오히려 정치권에 구호인 기회도 평등하고 과정도 공정하며, 결과는 더 정의로운 것이 유튜브 아닐까? 유튜브의 열풍은 시각적 이미지에 더 친숙함을 느끼는 인간 특성상 앞으로도 대표 SNS로 더 역할이 증대될 것이라고 본다. 그런 의미에서 <유튜브, 성공했다 망했습니다.>는 우연한 기회에 유튜브를 통해 유명 인플루언서가 되었다가 유튜브를 정리하면서 느낀 소회, 얻은 교훈 등을 가감없이 털어 놓는, 한마디로 유튜버를 꿈꾸는 이들이라면 반드시 읽어야 할 좋은 책이라고 하겠다.

 아이디어가 참신하고 독자들의 흥미와 유익한 지식을 전달할 수 있는 아이템이라면 누구나 훌륭한 유튜버로 자리할 수 있음을 확인해주는 이 책은 아울러 우울증까지 올 정도로 아픔도 느끼는 부작용(200만 구독자를 자랑하는 채널 토이위자드의 폐쇄)도 경험하였다. 비록 복구해 주긴 했지만 유튜브의 정책이 언제 바뀔지 모르는데 대해서는 미리 대비해 둬야 한다는 충고도 기억할 만할 것이다. 부록 개념으로 유튜브에 대해 전문적 지식이 있는 이들의 조언도 눈여겨 볼만한 부분이다. 이 책은 기존의 유튜브 운영 관련 책들이 갖는 장점이자 한계, 즉 기술적인 부분에 치우치지 않고 전반적인 부분을 망라해 충고하는 점이 인상깊었다. 앞서 언급했듯이 유튜버를 꿈꾼다면 반드시 읽어보시기를 권한다.

잘 팔리는 브랜드의 법칙

잘 팔리는 브랜드의 법칙 - 온라인 쇼핑의 시대, 어떻게 팔아야 할까
구자영 지음 / 더퀘스트 / 2021년 2월

코로나19 팬데믹은 전세계 판도를 바꾸고 있다. 백신을 구한 나라들은 빠르게 경기회복을 나타내고 있지만 백신을 구할 여력이 없는 빈곤국은 방역 부재로 인한 국민들의 코로나19 확진세를 막을 수 없어 더욱 나락으로 떨어질 위기다. 이는 비단 국가간의 문제로 국한되지 않는다. 우리의 일상은 물론 기업들도 코로나19 팬데믹에 견디기 쉬운 산업형태를 가졌거나 변화할 수 있는 유연성이 크다면 더욱 성장가도를 달릴 수 있을 것이다.

 

온라인 마케팅은 후자의 경우에 해당될 것이다. 언택트(비대면)가 당연시되는 코로나19 시대에서 사람들은 오프라인 쇼핑보다 더욱 온라인 쇼핑에 편리함을 느끼고 이용을 확대하고 있다. 이미 코로나19 이전부터 손쉬운 쇼핑이 가능하기에 젊은 층을 중심으로 확대되던 것이 코로나19로 더욱 가팔라 진 것이다. 그렇다면 어떻게 해야 온라인 마케팅 경쟁에서 살아남을 수 있을까?

<잘 팔리는 브랜드의 법칙 : 온라인 쇼핑의 시대, 어떻게 팔아야 할까>는 온라인이 첨예하나 판매 경쟁의 시장으로 커진 상황에서 후발주자나 상대적으로 경쟁력이 약한 기업들이 어떻게 살아남고 경쟁에서 이겨낼 수 있을지 노하우를 알려주는 책이다. 저자는 특히 온라인 비즈니스에서 성공은 브랜드를 얼마나 장기간 생존시키느냐에 달려 있다고 단언한다. 그래서 소비자가 찾을 수밖에 없는 팔리는 브랜드를 만들고, 유입된 소비자가 떠나지 않도록 섬세한 운영·관리가 필요하다고 강조한다. 어찌보면 너무나도 당연한 노하우인데 이를 간과하고 뭔가 거창한 다른 전략이 있을지도 모른다고 헛발질(?)을 하는 기업이나 사업가들에게 큰 깨달음을 주는 책이 아닐까 싶다. 저자는 소위 새벽배송이라는 마케팅으로 핫한(?) 마켓컬리에서 브랜드 리더를 맡고 있다고 한다. 한마디로 온라인 마케팅의 최전선에서 명성을 날리고 있는 것이다.

이 책에서 특히 개인적으로 파트2(디지털 환경에 최적화된 브랜드 구축하기)가 기억에 남는다. 이 책은 디지털 환경에 미흡하거나 적응이 부족한 기업, 사업가들에게 최적의 솔류션을 제공하는 책이라고 말할 수 있을 것이다. 꼭 읽어보시기를 권한다.

[100자평] 잘 팔리는 브랜드의 법칙

잘 팔리는 브랜드의 법칙 - 온라인 쇼핑의 시대, 어떻게 팔아야 할까
구자영 지음 / 더퀘스트 / 2021년 2월

지금 도전해도 절대 늦지 않다!! 온라인 마케팅의 성공방식 전수

하버드에서 배우는 부동산 투자전략

하버드에서 배우는 부동산 투자전략 - 하버드 교수가 알려주는 부동산 시장 읽는 방법
페르난도 레위 하라 지음, 경록 부동산연구소 옮김, 이원준 감수 / 경록 / 2021년 2월

하버드 부동산투자, 부동산실무 분야에서 비교할 수 없는 인물로 부각된 레위 하라 교수는 <하버드에서 배우는 부동산 투자전략>을 집필하면서 지난 수년간의 하버드 강의 내용을 고스란히 담아 친절하게 설명하고 전 세계 부동산 규제로 인한 가격 상승과 이에 따른 각국 사례를 들어 코로나 이후 부동산 동향 예측과 이에 알맞은 전략 역시 알린다.

이제 부동산 투자는 국내에 국한되서는 안된다는 것을 우리 모두 안다. 지역에 국한된 정보만으로는 부동산투자에 성공할 수 없으며, 세계적 부동산 경제의 흐름과 각 지역의 순환주기 등 경제 현상을 이해하고 설명할 수 있어야 가능한 것이 부동산 투자임을 저자는 설명한다.

저자는 자신의 하버드 대학원 논문심사에서 세계의 가장 뛰어난 부동산 학자들로 구성된 논문심사위원회에서 인정받았을 뿐만아니라 자신만의 노하우를 이론으로 승화시킨 부동산 투자자 및 개발자로서의 경력, 부동산 분석 능력과 예측 감각으로 두각을 나타낸 것으로 유명하다. 이외에도 ‘부동산 순환주기’를 통해 2008년 세계경제 대공황을 오히려 기회로 삼는 부동산 개발 및 투자 성공 전략을 직접 보여줬으며, 하버드 대학을 포함한 세계 곳곳의 학생들이 부동산 순환주기 투자전략을 활용할 수 있도록 열정적으로 교육하고 있다. 하버드라는 신뢰할 수 있는 부동산 투자 전략은 우리 모두에게 정말 유용한 정보가 될 것이다.

지금 중요한 것은 마케팅이다

지금 중요한 것은 마케팅이다
신윤창 지음 / 행복에너지 / 2021년 2월

어쩌다 보면 마케팅이라는 개념은 기업이나 모든 영업조직에서 판매와 관련된 모든 활동을 지칭해야 하는데 단지 상품 판매에 필요한 각종 활동, 이를테면 광고나 영업활동과 다를바 없다고 말하면 전혀 이해하지 못하는 경우가 많다. 기본이면서 가장 중요한 핵심은 소비자의 니즈(NEEDS)와 원츠(WANTS)를 파악해서 적합한 재화와 용역을 만들고 경쟁력을 키워 궁극적으로 브랜드 에쿼티(BRAND EQUITY)를 쌓아올리는 과정 그 자체가 마케팅이라 할 수 있다. <지금 중요한 것은 마케팅이다>는 바로 이런 개념을 충실하게 설명하는 책이다. 저자는 마케팅은 단지 회사내에서 적은 인원으로 달성할 수 없는 목표라고 단언한다.

따라서 전사적으로 마케팅에 접근해야 하며 이 책은 마케팅의 정의부터 시작해 환경분석, 마케팅 조사, STP전략, 4P믹스, 브랜드 전략 등 마케팅에 종사하는 이들이라면 반드시 숙지해야 할 전략들을 읽기 쉽고 일목요연하게 풀어내면서 단계적으로 자연스럽게 이해될 수 있도록 돕는다.

또한 마케팅 개념을 즐겁게 이해시키기 위해 저자는 수많은 도표와 관련 자료 인용을 통해 이 책이 신뢰도를 높임은 물론 실제 마케팅을 풀어 나가야 하는 위치에 있는 우리들의 요구사항에 맞춘 가장 확실한 책이 아닐까 싶다.

그러다 보니 이 책은 여러 측면에서 소비자 관점에서 경쟁자들을 제치고 소비자에게 가장 많은 호응을 얻는데 필요한 선택과 집중을 가장 명확하게 적용할 수 있는 좋은 책이 아닐까 싶다. 더불어 저자의 생생한 마케팅 경험담은 우리에게 딱딱한 마케팅을 좀 더 쉽게 이해하는데 큰 도움이 될 것이라 본다.