당신도 멘탈리스트가 될 수 있다

당신도 멘탈리스트가 될 수 있다
최현우 지음 / 넥서스BIZ / 2014년 7월

 매직의 세계에서 독보적인 인물로 성장한 최현우. 그는 "당신도 멘탈리스트가 될 수 있다"는 책을 통해 매직의 세계와 깊이를 대중들에게 알리고자 한다. 최현우는 1996년부터 본격적으로 마술을 시작했다고 한다. 그가 만난 매직의 세계는 신비했으며 대중들에게 즐거움을 나눈다는 것에 매력을 것임을 보여주고 있다.

 최현우가 말하는 마술은 종합예술의 정점에 있다고 한다. 그는 매직, 즉 종합예술가로서 최고의 자리에 설 수 있었던 것은 수많은 연구와 노력으로 이루었다고 한다. 종합예술인 마술을 위해 수많은 공부를 하게 되었다고 한다. 무대의 전체적인 셋팅을 위해 각 분야에 따른 다양한 공부와 함께 대중들의 심리적 작용을 이끌어내기 이해 심리학, 언어학 등을 공부했다고 한다. 그는 심리학적인 트릭을 통해 관중들의 믿음을 이끌어가기 위해 그들의 마음 읽기를 중요하게 생각했던 것이다.

 사람과 소통하는 모든 분야는 사람들의 마음을 읽지 않고는 할 수 없다. 사람들은 다양한 관심사를 가지고 있다. 절반은 남자와 여자로 나누어졌다. 남자의 성향과 여자의 성향이 다르기에 선호하는 것이 다르다. 그럼에도 한 사람으로서 다양한 계층과 관심사를 가지는 대중들의 마음을 하나로 집중시켜 마술의 세계에 빠지게 한다는 것은 쉽지 않는 것이다. 그러나 최현우는 그 과정을 철저히 연구하여 대중들의 마음을 얻는데 성공한 것이다.

 그는 마술의 세계에서 만났던 관중들의 마음을 움직였다. 그는 수많은 훈련과정을 통해 완성을 이룬 것이다. 그는 사람들의 마음을 움직이는 신체적, 정신적, 과학적, 뇌 활동 등의 변화를 통해 사람들의 생각을 끌어내는 즉, 몸과 생각을 통해 자신의 마음을 끌어내는 효과를 활용한 것이다. 무의식과 의식사이의 상태를 인지하도록 하는 놀라운 기술을 변화로 이끌어낸 것이다.

 최현우는 인간의 특성을 정확하게 파악하여 절대 거부할 수 없는 매직의 세계로 유혹하게 된 것이다. 저자는 터치효과와 미러링 기법을 통해 대중들의 속마음을 표현하게 만들었다. 최현우는 사람들이 보는 만큼 좋아한다는 것을 알았다. 그들의 마음의 닻을 내리도록 돕는 매직의 기술을 함께 사용함으로 매직의 주문을 걸었던 것이다.

 마술의 세계가 이처럼 아름다운 종합예술인지는 몰랐다. 단지 하나의 트릭을 이용하여 대중들을 즐겁게 속이는 것이 마술인줄 알았지만 이렇게 다양한 분야의 연구과 훈련이 필요한 분야인줄은 몰랐다. 아름다운 매직의 세계에 빠려들고 싶다. 그들이 나의 마음을 훔치는 순간 나도 웃게 될 것이다.

삼성가 사람들 이야기

삼성家 사람들 이야기 - 창업주 이병철에서 3세경영 이재용까지
이채윤 지음 / 성안북스 / 2014년 7월

 이 책은 삼성의 창업주 이별처에서 현재 부회장으로 있는 이재용까지 이야기이다. 오늘의 삼성은 세계적 기업이 되었다. 삼성의 주력 품목에 대한 아이디어는 20여년 전 삼성회장 이건희 머리에서 시작하여 현실화 되었다. 삼성에 대한 가장 괄목할 만한 평가는 인재에 대한 경영이다. 창업주 이병철 회장부터 인재선발에 대한 분명한 철학이 있다. 그래서 삼성을 '인재의 삼성'이라고 한다. 이는 지금까지 내려오는 삼성의 전통이다.

 '인사가 만사다'라는 말이 있다. 좋은 인재는 기업의 미래를 바꿀 수 있다. 창의적이며 생산적인 아이디어를 소지한 인재를 발굴하는 것이 기업에 가장 중요한 부분이다. 세계적인 기업으로 발돋움하게 된 계기는 이건희 회장의 경영 철학에서 비롯되었다. 그는 강력한 추진력을 가지고 있다. 오늘의 삼성을 이룬 힘이 이건희에서 나왔다고해도 과언이 아닐 것이다. 그러나 삼성의 오너는 수많은 난관을 극복해야만 했다. 현재는 반도체, 핸드폰에 대한 글로벌 공격에 맞서 끊임없는 분투하고 있다.

 일본의 대기업들이 경영의 위기를 맞았다. 일본의 대표적인 기업들이 흔들리고 있다. 한국의 대표 기업인 삼성또한 장담할 수 없다. 미래학자들은 삼성의 몰락을 데이터화하고 있지만 삼성은 쉽게 몰락하지 않을 것이다.

 삼성가를 바라보는 국민의 시선과 노동자들의 시선은 그리 달갑지만은 않다. 노동조합이 없는 삼성은 인재에 대한 철저한 관리와 댓가를 지불한다는 소문이 무성하다. 그렇지만 삼성의 몰락을 원하는 이들은 아무도 없을 것이다. 삼성뿐만 아니라 대기업의 자산은 계속 늘어가지만 국민의 소득은 제자리이다. 이는 기업의 이윤을 분배하지 않는 기현상 때문일 것이다. 삼성이 국가의 대표기업이라면 국민의 안전과 발전을 위해 투자와 분배는 타 기업보다 앞서야하며 모범이 되어야 할 것이다.

 이건희가 없는 삼성은 생각하기 싫다는 이들이 있지만 이건희 건강은 여전히 오리무중이다. 이건희와 삼성은 한몸이라는 막연한 국민의 두려움이 국가 경제에 도움이 되지 못한다. 이건희의 삼성 경영 철학을 이재용과 삼성을 이끄는 인재들이 함께 공유하며 발전시켜 나가야만 한다. 글로벌 시대에 기업의 건재는 끊임없는 노력과 연구에 달려있다. 미래를 주도할 수 있는 시대적 흐름을 삼성가는 놓치지 않기를 바란다.

 이 책은 삼성을 이끌었던 세 명의 회장 시대를 보여주고 있다. 이병철 회장은 삼성의 기반을 조성했다면 이건희 회장은 글로벌 기업으로 발전시켰고 3세 기업가인 이재용에 대한 기대를 엮은 책이다. 삼성의 길과 한국의 길을 하나의 맥으로 보고 있지만 삼성의 변화는 분명 일어나게 될 것이다. 삼성의 변화에 따른 경제적 진동도 우리는 대비해야 할 것이다.

 이 책을 통해 시대흐름속에 끊임없이 변화 발전했던 삼성의 과거 현재 미래를 바라보면서 우리 기업의 미래를 함께 고민할 수 있는 계기로 삼았으면 한다.

글쓰기 비행학교

글쓰기 비행학교 - 내 삶이 곧 내용이 되는 나다운 글쓰기 ㅣ 글쓰기비행학교 실전워크북 1
김무영 지음 / 씽크스마트 / 2014년 7월

 글을 쓴다는 것은 행복한 일이다. 저자는 글쓰기를 일이라는 것보다는 즐거움이라고 해야 맞을 것이다. 저자는 자신의 글을 쓰도록 글쓴이들에게 주문한다. 나만의 글쓰기를 즐기도록 한다. 글을 쓴다는 것은 자신에 만족을 줄 수 없다. 나만의 글이 나를 위한 글, 나만 읽는 글이 아니다. 나의 진솔한 이야기를 담는 것을 말한다. 자신이 표현하고 싶어하는 글을 써 내려가는 것이 저자가 말하고자 하는 주요 핵심이 아닌가 싶다.

 남에게 보이고자 하는 글, 남에게 인정받고자 하는 글은 진정한 나의 글이라고 할 수 없을 것이다. 나의 글이 남에게 읽혀지면서 인정받게 되고 진가를 발휘하게 된다면 그것은 다른 차원일 것이다.

 이 책은 글쓰기에 대한 입문뿐만 아니라 힘과 기술을 가르쳐 준다. 대중들을 글을 쓴다는 것에 자신감을 잃었다. 오랫동안 글과는 먼 세계에서 살았기 때문이다. 글을 쓴다는 생각조차 하지 않는다. 오래전에 학교에서 숙제로 일기를 쓴 적은 있어도 나만의 글을 쓰지 못했기 때문이다. 글쓰기는 막연한 두려움을 동반한다. 막상 글을 쓴다고하더라도 자신감이 없다. 

 이 책은 글을 쓰는 것에 흥미를 갖게 한다. 마치 비행기를 타고 날으는 비행사처럼 글쓰기에 날으는 경험을 하도록 돕고 있다. 저자는 글쓰기에 있어서 탐험과 목적을 언급한다. 어떤 것에 대한 탐험이 있어야만 나의 관점에서의 글이 나온다는 의미이다. 또한 글을 쓰는 목적을 분명하게 했을 때 자신의 글이 나오는 것이다. 좋은 글을 삶에서 나온다. 어른들은 어른들의 삶을 이야기로 풀어간다. 글을 쓰는 이들은 글로 이야기를 풀어간다. 삶은 진솔하기 때문이다. 자신의 이야기이기에 진심과 진실이 담긴 것이다.

 저자는 다음과 같은 세가지를 강조한다. 첫째, 모든 글에는 반드시 이유와 목적이 있어야 한다.  둘째, 모든 글은 쓸 만한 작가가 써야 한다. 셋째, 내가 써야 하는 이유가 무엇인지를 찾아보자

 이 책을 통해 우리는 글쓰기에 대한 기본을 갖추게 될 것이다. 이 책은 글쓰기에 대한 입문서이다. 글쓰기는 인간과 삶에 대한 이야기를 담아내는 것이다. 글은 나다운 글이 가장 좋은 글이라고 저자는 강조한다. 나다운 글을 찾기 위해서는 글을 고치는 만큼 좋아지지만 삶에 대한 진솔함은 퇴색시켜서는 안된다.

 이 책을 통해 우리는 글쓰기에 대한 막연한 두려움을 해소할 수 있을 것으로 기대한다. 그렇지만 글쓰기는 여전히 두렵다. 그렇지만 이 책을 통해 두려움을 떨쳐버리고 행복한 길을 걷고 싶다.

박태준이 답이다

박태준이 답이다 - 한일협정 50년, 실종된 한일관계
허남정 지음 / 씽크스마트 / 2014년 7월

 이 책은 박태준 회장을 통해 한일 관계 회복과 개선 방안을 모색하고자 한다. 그렇지만 박태준 회장을 통해 일본의 우월성과 민족성을 높였다는 것은 받아 들이기 쉽지 않다. 저자는 단지 한일협정 50년을 맞이한 한일 양국의 문제를 해결할 수 있는 해답을 박태준을 통해 찾고자 함이 전부인지에 대해서 의심스럽다. 

 박태준 회장은 불모의 포항에 포스코 신화를 이루었다. 일제강점기를 지나 6.25동란을 겪게 된 한반도는 피폐한 땅이 되었다. 희망을 찾을 수 없는 세계에서 가장 빈민국이 되었다. 박정희 대통령은 박태준 회장을 불러 시대적 고난을 타계할 사업을 구상하도록 했다. 박태준 회장은 철강산업을 연구하게 되었고 포항에 제철회사를 설립하게 되었다.

 저자는 한일협력의 결과라고 말한다. 한국사회는 지금도 식민사관에 대한 논의가 끊이지 않고 있다. 저자는 한일협력 결과로 철강산업을 이룬 포스코의 신화를 설명하고 있다는 독자의 생각이다. 물론, 박태준 회장으로 인해 이룬 신화는 국익을 위한 것이다. 

 이 책은 박 회장을 통해 한일관계를 정상화하는 대안을 찾고자 한다. 박태준 회장은 한일관계에서 빼놓을 수 없는 유명인이다. 그는 한국의 철강산업을 기반위에 세워놓기까지는 일본의 철강을 연구하고 또 연구했다. 박태준 회장은 한일경제협력을 설립하여 새로운 경제적 활로를 모색하기도 했다. 그렇지만 그는 한국의 유익을 위한 경영자임에는 틀림이 없다.

 저자는 일본에 대한 한국의 피해의식을 거론하고 있다. "일본이 없었더라면 오늘의 대한민국은 없다"고 할 정도로 기여도는 컸다"고 말한다. 일본이 없었더라면 오늘의 대한민국이 없다는 머리말은 어떻게 설명해야 할지 모르겠다. 일본에 대한 저자의 생각이 무엇인지 독자인 나는 궁금하다. 우리 국민들의 열등의식과 피해의식이 한국 발전의 저해가 되었다는 것인지 아니면 일본을 따라잡을 수 없는 미개인들이 대한민국이라고 하는 것인지 묻고 싶다.

 머리말을 읽다가 이 책을 던지고 싶었다. 세계 경제와 한국 경제를 위해 일본과 관계를 개선해야 한다는 것은 당위성은 분명하다. 그렇지만 일본에 대한 피해의식을 통해 대한 민국의 발전이 저해된다는 저자의 생각은 우리 나라 사람인지에 대해서 묻고 싶다. 한일관계의 개선을 위해 강하게 기술했다고 하더라고 이는 아님에는 틀림없다.

 일본으로 인해 발전되었다는 식민사관이 고스란히 반영된 글이 이 책이다. 박태준 회장을 통해 한일관계 개선의 방안을 모색한다는 생각을 하지만 박태준 회장을 통해 일본의 우월성을 강조하는 것처럼 느껴져서 씁쓸하다.

불타는 투혼

불타는 투혼
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 한국경제신문 / 2014년 6월

  일본은 잃어버린 10년을 통해 경영 마인드는 변화를 추구하고 있다. 쉽게 회복되지 않는 경제는 현재도 어려움을 갖고 있다. 일본의 기업들은 새로운 대안을 찾기에 투혼을 불태우고 있다. 세계 경제대국으로서 위상을 회복하고자 일본은 투혼을 다하고 있다.

 이 책은 경제 불황을 겪고 있는 일본항공(JAL)를 정상쾌도에 안착시킨 이나모리 가즈오의 경영철학을 보여주고 있다. 기업 경영자에게는 경영 철학이 분명해야 한다. 경영 철학의 결여된 기업가는 기업을 일으킬 수 없다는 것을 이 책을 통해 우리는 발견하게 된다.

 현재의 한국 기업은 매우 위태롭다. 우리들의 기업은 성과위주의 경영이었다. 미래를 창출하고 세계를 이끌어갈 경영 마인드 부족의 결과이다. 

 이 책은 '불황을 성장의 기회로 바꿀 수 있는 방법'을 이나모리 가즈오의 12가지 경영 원칙을 보여주고 있다. 가즈오의 경영 원칙 중에 우리는 관심을 기울여야 할 부분이 있다. 한국 노사관계는 신뢰가 부족하다. 노사의 관계가 적대관계로 변질하고 있다. 노사는 함께 하는 동반자이다. 이윤을 함께 공유하고 나누며 회사를 이끌어가는 동반자임에도 서로의 유익을 추구하는 대치관계로 보여지고 있다. 가즈오의 경영 원칙 중에 주목할 것은 직원과의 관계이다. 직원들과의 관계는 하나의 몸을 이루는 신뢰를 구축했다는 것이다. 직원은 회사이다. 회사의 미래는 직원의 사명감에 있다.

 이 책을 통해 잃어버린 일본을 연구해야 한다. 불황속에서 일본 기업이 세계 경제를 주도하는 것은 어떤 힘에서 나오는 것인지를 보아야 한다. 기반이 없는 일본이 아니다. 그들은 철저한 경영 철학을 가진 CEO 발굴 할 줄 아는 안목이 있다. 인재를 양성하여 인재를 통해 불황을 극복해 가는 지혜를 가졌다는 것이다.

 이 책을 통해 진정한 경영 철학을 보게 된다. 사업의 목적과 의의를 명확히 함과 동시에 구체적인 목표를 향해 그들은 끊임없이 연구하는 강인한 의지를 가지고 추진하게 된다. 직원들과의 신뢰뿐만 아니라 그들의 재능을 활용할 수 있는 바탕을 마련하여 최선을 다할 수 있는 환경을 조성한다는 것이다.

 주종의 관계가 아닌 동반자의 관계로서 기업가와 직원은 함께 간다는 것이다. 일본의 장점은정직이다. 그들은 눈앞의 유익보다는 신뢰를 구축하여 기업을 일으키는 마인드와 정직함이 있다는 것이 가장 큰 무기이다.

 이 책을 통해 경영 철학에 중대성과 가치를 새롭게 보게 될 것이다.