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일을 잘 맡긴다는 것 - 리더가 일 잘하는 것은 쓸모없고, 일 잘 맡기는 것이 중요하다 ㅣ CEO의 서재 23
아사노 스스무 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2020년 5월
평점 :
저자 아사노 스스무는 조직 관리에 전문가이다. 그는 노동 시간 및 조직 관리, 시니어 세대의 경력 관리와 같은 활동 등을 활발하게 하는
컨설턴트이다.
저자가 말하는 리더의 역할은 일을 잘 맡기는 것이다.
이는 리더의 능력과 함께 한다. 리더의 능력을 경정하는 데에는 여러가지 성과를 보겠지만 저자는 탁월한 리더의 능력은 조직관리에 있음을
말하고 있다.
즉, 인력관리에 따라 업무적 효율과 생산성에 대한 성과를 가늠하고자 한다.
저자는 아래와 같은 이야기를 전한다.
"팀의 비전과 방향을 보여주면서 직원들에게 동기도 부여하고 싶었는데, 끊임없이 쏟아지는 일거리에 짓눌려 아무것도 못하고 있네요."
위의 이야기는 리더의 자리에 있는 이들이면 고민이기도 한다.
그런데 저자는 자신의 책 "일을 잘 맡긴다는 것"을 통해 이 문제를 해결하는 리더가 되기를 기대한다.
일을 잘 맡긴다는 것은 리더가 갖는 능력이다. 일을 맡길 수 있다는 것은 직원에 대한 믿음을 갖기 때문일 것이다. 저자는 리더라면 일을
맡기는 변화를 수용하기를 바란다. 일을 맡기지 않는 다양한 이유는 충분히 이해가 된다. 그러나 리더는 조직 관리뿐만 아니라 엄청난 업무가 있다.
많은 업무를 효율적으로 감당할 수 있는 길은 업무에 대한 분담과 맡김에 대한 지혜가 필요하다.
이 책은 업무량을 지치가는 리더들에게 획기적인 동기를 부여하기에 충분하다. 일을 맡기지 못한 분명한 원인을 극복하여 일을 맡길 수 있는
리더도 변화된다는 것은 쉬운 일이 아니다. 그러나 분명한 것은 해야 한다는 것이며, 가능하다는 것이다.
저자는 조직관리에 대한 다양한 활동을 하면서 반드시 일을 맡겨야 함을 보았다. 그리고 맡겨야 한다는 획기적인 방안들을 이 책을 통해
제시하고 있다. 맡길 수 있다는 가능성만 제기한 것이 아니다. 가능하다는 확신과 현장을 보여주고 있다.
리더는 맡김에 대한 철학이 있어야 된다. 그리고 업무에 대한 관리가 필요하다. 방임하는 것은 금물이다. 저자는 '신뢰를 만드는 건 균형
감각'임을 말한다.
직원에 대한 신뢰를 바탕으로 업무에 대한 피드백이 필요하다. 피드백은 업무에 대한 효율적인 방법이다.
저자는 피드백의 3원칙을 말한다.
첫째, 피드백은 일을 맡긴 상대의 행동에 대해서만 한다.
둘째, 피드백은 감정이 아니라 의견을 전하는 것이다.
셋째, 피드백은 말로 직접 전달한다.
조직 관리자인 리더들을 직원들과 감정적 대립을 하는 경우가 있다. 저자가 말하는 것처럼 감정을 앞세워서는 안된다. 일에 대한 피드백이
필요한 것이다. 구체적이며 객관적인 사실에 대해서 좋았던 것, 좋지 않았던 것 등을 나누어 더욱 생산적 업무로 변화시키는 것이 리더의 능력이다.
이 책을 통해 일을 잘 맡기는 방법을 배울 것이다. 일을 맡기고자 하는 리더와 미래의 리더들에게 이 책을 추천한다. 꼭 읽어 보시기를
바란다.