인포그래픽 한국경제 100

인포그래픽 한국경제 100
황인학 지음 / 프리이코노미북스 / 2014년 8월

이 책은 한국경제연구원에서 선임연구위원으로 재임 중인 저자가 한국경제를 효과적으로 이해할 수 있는 통계를 인토그래픽 형태로 저술한 서적이다. ‘인포그래픽’ 말 그대로 그래픽을 통해 인포메이션을 우리에게 전해주는 형태로, 한국경제를 이해하는데 도움이 될 100가지 통계를 싣고 있다. 장황한 글이 아닌, 눈에 쏙 들어오는 그래픽을 통해 각 부문에 대한 통계를 알 수 있다는 장점을 가진 책이다.

한강의 기적을 만들어 낸 우리나라의 경제 성장을 한 눈에 볼 수 있고, 또한 현재 우리의 경제적 수준은 어느 정도인지, 더 나아가 앞으로의 전망은 어떻게 될 것이며, 장차 우리에게 드리우게 될 어두운 미래의 원인은 무엇이며, 어떻게 헤쳐 나가야 하는지를 그래픽을 통해, 독자들에게 보여 준다.

물론, 그래픽만이 아닌, 기본적인 용어 설명들, 또는 현황 그리고 전망에 대한 짧은 설명들이 덧붙여져 있다. “백 마디 말보다 한 개의 인포그래픽!”이란 문구처럼, 확연하게 볼 수 있는 그런 정보가 고맙다는 생각이 든다. 누구든지 경제와 연관된 글을 쓸 때에 참고하기에 좋겠다.

이 책을 통해, 어떤 내용들은 막연하게 알고 있는 경제적 내용들을 확인할 수 있어 도움이 되었으며, 또 한편으로는 막연한 생각과 전혀 다른 내용들도 있어 의외로 여겨지던 내용들도 있었는데, 그 중에 하나는 우리나라의 에너지 사용량이 무지 높을 것 같다는 생각과는 다르게, 절약정신이 강한 독일보다도 그리고 일본보다도 낮다는 것이 의외였다(물론 일본보다 전기 소비량은 낮고, 전체 에너지 사용량은 약간 높음. 물론, 그렇다고 펑펑 쓰자는 말은 아님. 그냥 의외였다는 것).

우리나라가 미국, 일본, 다음으로 상위와 하위계층의 격차가 심한 나라라는 점도 위기의식을 느끼게 했으며, 중산층이 붕괴될 조심에 대해 언뜻 언급하였지만, 이에 대해 다루지 않음은 조금 아쉬움으로 남는다.

우리에게 경제적인 자료를 제공해 줌에 있어 좋은데, 몇몇 통계자료는 이런 자료가 의미가 있을까 싶은 자료들도 없진 않았다. 그럼에도 저자의 작업에 박수를 보낸다.

아울러, 경제성장률의 지속적 하락, 특히 잠재성장률은 OECD국가 중에 우리가 가장 빠르게 하락하고 있어, 이대로라면 2038년에는 한국의 성장엔진은 멈추게 될 것이라고 하는데, 그런 일은 일어나지 않도록 우리 모두가 함께 대안을 찾아 나갈 수 있길 소망해 본다.

램프의 요정 리틀 지니 4 - 유령의 성

램프의 요정 리틀 지니 4 - 유령의 성 ㅣ 램프의 요정 리틀 지니 4
미란다 존스 지음, 곽정아 옮김, 강윤정 그림 / 가람어린이 / 2014년 9월

여러분들도 아마 이런 상상 한 번쯤 해봤을 겁니다. 만약 나에게 램프의 요정 지니가 소원을 묻는다면 얼마나 좋을까 하고 말입니다. 그러면 과연 소원 3가지를 말하라면 뭐라고 말해야 하지? 이런 흐뭇한 상상을 말입니다.

알리라는 소녀에게 바로 이런 행운(?)이 찾아왔답니다. 하지만, 왠지 행운이라고 하기엔 맞지 않는 느낌이네요. 알리에게 찾아온 램프의 요정 리틀 지니는 말썽꾸러기랍니다. 마법 학교에서 문제를 일으키고 쫓겨난 요정이랍니다. 그래서 마법 공부를 제대로 하지 않아, 마법이 뒤죽박죽일 수 있답니다. 그래서 알리는 이 꼬마요정 지니에게 소원을 빌어야 할 일이 꺼려진답니다.

그런 알리가 학교에서 오래된 귀족의 성으로 견학을 가네요. 그런데, 지니가 자꾸 함께 가자고 하네요. 결국 지니를 홀로 둘 수 없어, 알리는 아무도 눈치 못하게 가방 주머니에 지니를 넣고, 귀족의 성으로 출발합니다. 이곳 귀족의 성엔 사실 유령이 살고 있답니다. 그곳 유령이 살고 있는 성에서 어떤 일이 벌어질까요?

이 책은 램프의 요정 리틀 지니 4번째 책이랍니다. “유령의 성”이란 부제가 달려 있네요. 그곳 유령의 성에서 알리와 요정 지니가 함께 해쳐나갈 모험, 때론 유쾌하고, 때론 무섭고, 때론 신나고, 때론 감동적인 모험이랍니다.

말썽꾸러기 배리는 기사 갑옷에 갇히게 되네요. 언제나 제멋대로인 티파니는 유령을 만나 하얗게 질린답니다. 그런데 선생님은 티파니의 주장을 믿지 않네요. 알리는 그림 속으로 들어가 용과 맞서기도 하고, 유령 헨리에타에게서 꼬마 요정 지니를 되찾기 위해 애쓰기도 하네요. 유령의 성에서 맞닥뜨릴 유쾌한 모험으로 함께 떠나보세요.

게다가 이 책의 그림들은 색이 입혀져 있지 않답니다. 우리 아이들이 직접 색을 입힐 수 있어 아이들이 좋아한답니다.

경복궁-오백 년 잠자는 조선을 깨우다

경복궁 - 오백 년 잠자는 조선을 깨우다
최인화 지음, 김태현 그림, 장재혁 감수 / 토토북 / 2014년 8월

경복궁은 우리나라 조선시대의 5대 궁궐 가운데 하나로 그 중에서도 가장 먼저 지어진 정궁(正宮)이라 할 수 있습니다. 물론, 경복궁에서 사시던 임금님들은 많진 않습니다. 하지만, 그럼에도 경복궁이야말로 조선의 정신적 중심이 되던 곳입니다.

그래서 일본이 우리를 힘으로 집어 삼켰을 때에는 경복궁을 축소시키고, 그곳에 짐승을 기르기도 하고, 또 경복궁을 가리기 위해 그 앞에 조선총독부 건물을 크게 짓기도 했답니다. 이것만 보더라도 경복궁은 우리 민족의 근간이 되는 장소라고 할 수 있답니다.

문화재청장을 지내셨던 유홍준 교수님은 그분의 책에서 경복궁의 아름다움에 대해 극찬합니다. 그 중에 두 가지가 기억에 남네요. 하나는 경복궁은 비오는 날 가는 것이 가장 좋다는 겁니다. 근정전 앞의 박석 사이사이로 비가 흐르는 모습이야말로 환상적이라고 말입니다. 또 하나 경복궁이 중국의 자금성보다 결코 작지 않다는 겁니다. 왜냐하면, 경복궁은 뒤편에 있는 북악산을 궁의 배경으로 사용하기에 그곳까지 경복궁의 정원으로 포함된다는 겁니다. 그러니 실제로는 자금성보다 더 스케일이 크다는 거죠. 참 멋진 해석 아닙니까?

최인화 선생님이 쓴 『경복궁』은 바로 이런 곳, 우리 민족의 자긍심이 담겨 있는 경복궁을 학생들에게 알려주는 고마운 책이랍니다.

 

주인공 윤덕궁은 학교에서 경복궁 현장학습을 가게 됩니다. 이 때, 덕궁이는 신비한 시간여행을 하게 된답니다. 경복궁에서 한 아이를 만나게 되는데, 자신을 세자라고 말하네요. 그리고 아버지는 세종대왕이라는 겁니다. 그렇다면, 이 아이는 후에 문종 임금님이 되는 아이네요. 이 세자를 통해, 덕궁이는 경복궁의 건물들을 소개받게 된답니다.

그 후 덕궁이는 이번에는 장금이를 만나게 되네요. 장금이는 궁녀로 입궐하여 궁에서 일하는 여자아이랍니다. 장금이를 통해, 궁궐 안 곳곳에서 일하는 사람들은 누구이며, 무슨 일을 하는지를 듣게 됩니다.

신비한 시간 여행을 마친 후에는 고고학자인 최문화 선생님을 통해, 경복궁의 발굴과 복원에 대해, 그리고 경복궁의 역사에 대해 설명 듣게 되네요.

이 책은 실제 경복궁 발굴 작업에 참여하였던 고고학자 최인화 선생님의 글이랍니다. 그래서 어쩌면, 경복궁 자체에 대해선 어느 누구보다 정확하게 알고 계신 분이지요. 그런 선생님의 글을 통해, 우리 아이들이 우리 민족의 자긍심이자, 구심점인 경복궁에 대해 알고 배워갈 수 있는 아주 소중한 책이네요.

부하직원이 말하지 않는 진실

부하직원이 말하지 않는 진실 - 존경받는 리더가 되기 위해 알아야 할 26가지
박태현 지음 / 책비 / 2014년 8월

이 책, 『부하직원이 말하지 않는 진실』은 리더십에 대한 책이다. 나는 사실 평소 리더십 책을 별로 좋아하지 않는다. 왜냐하면 리더십이란 책을 보거나 공부한다고 해서 생기는 것이 아니라, 그 사람의 인격과 그 사람의 삶을 통해, 자연스럽게 생기는 것이라고 생각하기 때문이다. 한 마디로 리더십은 그 사람의 진정성에서 우러나오는 것이지, 어떤 기술적인 면에서 나오는 것은 아니라고 생각한다. 이렇게 생각하는 이면에는 리더십을 좋아하고 말하는 많은 분들이 실제 리더십을 발휘하지 못하는 경우를 종종 목격하기 때문이다.

그런데, 요 근래 유독 리더십 책을 읽을 기회가 되어 접하면서, 내 생각이 잘못되었음을 깨닫는다. 물론, 참 리더십은 그 사람의 인격과 삶을 통해 자연스레 우러나오는 것이 맞지만, 그럼에도 이런 리더십에 대한 전문가들의 도움이 무용하진 않다는 점이다. 오히려 좋은 인격과 삶을 바탕으로 하여 더욱 효과적인 리더십을 발휘할 수 있는 tip을 얻을 필요가 있다.

그런 측면에서 『부하직원이 말하지 않는 진실』은 참 좋다. 이 책은 리더들이 품고 있는 착각들에 대해 말한다. 이 책의 부제는 “존경받는 리더가 되기 위해 알아야 할 26가지”이다. 그러니까 26가지 착각들에 대해 말하고 있다. 이처럼 26가지의 착각들을 제시하며, 진실은 무엇인지를 밝히고 있다. 그 내용들을 읽어 가다보면 공감 가는 내용들이 참 많다.

아마도 이처럼 공감되는 내용들을 제시할 수 있는 이유는 저자가 리더십 전문가로서 활동할 뿐 아니라, 실제 20년가량의 직장생활을 기반으로 한 실제적 내용들이기 때문이리라.

‘맞아. 내가 부하직원으로 있을 때 정말 그랬지.’라는 생각과 함께 나 역시 리더로서 조심해야겠다는 생각들을 갖게 한다.

그 중에 몇 가지만 보면, “회식을 하면 침체된 분위기가 좋아진다.”는 착각이다. 놀랍게도 직원들의 70%는 회식을 싫어한다고 한다. 나 역시 그랬던 적들이 있다. 피곤함 가운데 빨리 집에 들어가 쉬고 싶은데, 상사는 생각한다고 회식하자고, 맛난 저녁먹자고 하며, 당신의 스트레스를 푼다. 하지만, 우린 그 자리 자체가 피곤하고 힘든 시간이었던 기억이 있다.

“물질적인 보상은 직원들을 열심히 일하게 한다.” 이것 역시 착각이라는 것. 이런 물질적 보상은 처음 받을 때에만 좋을 뿐, 효과가 지속되지 않는다는 것. 또한 기대할 수 있는 보상들 역시 마찬가지라는 것. 오히려 이런 보상은 받지 않을 때는 도리어 반대급부만 만들게 된다. 그렇기에 물질적 보상을 하려면 서프라이즈 효과를 노리라고 말한다. 그렇다. 같은 액수라도 서프라이즈한 보상은 기분이 좋다. 하지만 통상적으로 받는 보상은 받아도 감흥이 없다. 이러한 것들은 실제 나의 리더십을 발휘할 때, 팁이 될 수 있겠다는 생각이 든다.

물론 저자는 이러한 물질적 보상이 착각이고, 직원들이 원하는 진짜(진실)은 따로 있는데 그것은 바로 상사의 해고라고 말한다. 실례로 미국 직장인 1천명을 대상으로 조사했는데, 65%가 연봉인상보다는 자신의 상사 해고를 원했다고 한다. 나의 해고를 직원들이 원한다면, 참 불쌍하겠다는 생각이 든다. 그러지 않도록 노력해야 하겠다는 다짐.

물론, 어쩌면, 이런 생각 이면에는 나는 리더십에 문제가 없다는 생각(이것 역시 저자가 언급하는 착각 가운데 하나다)이 도사리고 있을지도 모른다. 언제나 날 돌아보며, 내 리더십이 더욱 바르게 세워지도록 노력하는 자세가 필요하겠다. 이런 책자들을 앞으로는 더 가까이 하며, 날 돌아볼 수 있는 기회로 삼는 것도 좋겠다.

리더의 편견

리더의 편견 - 최고의 리더들이 최악의 결정을 내리는 8가지 편견의 덫
미나 투레이싱험 & 볼프강 레마허 지음, 정윤미 옮김 / 윌컴퍼니 / 2014년 8월

우리는 살아가는 수많은 선택을 해야만 한다. 하다못해 중국집에 가서도 짜장을 먹어야 할지, 짱뽕을 먹어야 할지 선택해야만 한다. 이처럼 언제나 선택과 의사결정은 우리의 삶 깊숙하게 자리 잡고 있다. 그리고 이러한 선택은 때론 인생을 바꾸기도 하고, 어느 공동체의 운명을 결정짓기도 한다. 그렇기에 선택 앞에서 우리가 어떤 판단을 내리며, 어떤 결정을 하느냐 하는 것은 대단히 중요하다.

특히, 의사결정권을 가지고 있는 리더의 경우, 그 사람의 판단과 선택은 대단히 중요하다. 그런데, 혹 이러한 의사결정권을 갖고 있는 리더에게 자신도 알지 못할 편견이 있다면, 그래서 그러한 편견은 의사결정에 있어 커다란 장애물로 작용한다면 어떨까? 어쩌면 그 편견으로 인해 끔찍한 결과를 낳게 될지도 모른다.

이 책, 『리더의 편견』은 바로 그러한 의사결정의 장애물, 편견에 대해 말하고 있다. 도합 8가지 편견을 이야기한다.

1. 기억 편견 : 과거에 대한 기억은 의사결정을 내릴 때 신뢰할 만한 정도다

2. 경험 편견 : 경험이 많을수록 더 나은 결정을 내릴 수 있다

3. 낙관주의 편견 : 결과에 대한 자신감이 강할수록 더 나은 결정을 내릴 수 있다

4. 두려움 편견 : 잃을 것이 많을수록 더 신중한 결정을 내릴 수 있다

5. 야망 편견 : 개인적 야망이 강할수록 보다 나은 결정을 내릴 수 있다

6. 애착 편견 : 사람이나 아이디어에 애착이 강할수록 더 나은 결정을 내릴 수 있다

7. 가치관 편견 : 기업문화 또는 신념체계가 공고할수록 더 나은 결정을 내릴 수 있다

8. 권력 편견 : 통제력이나 권력이 강할수록 더 나은 결정을 내릴 수 있다

1부에서는 이러한 8가지 편견에 대해 간략하게 설명한다. 2부에서는 이러한 편견들에 대한 실례를 들어, 편견이 낳는 결과에 대해 설명한다(2부가 책의 전부라 할 수 있다). 마지막 3부에서는 이러한 편견을 내려놓고 어떻게 하면 바른 의사결정을 할 수 있는지를 역시 간략하게 제시하고 있다.

이러한 8가지 편견들이 물론 때론 의사결정에 있어 도움이 되는 것도 사실이다. 하지만, 이러한 편견들로 인해 바른 결정이 아닌 잘못된 판단과 결정을 내리게 된다는 점이 문제이다.

예를 든다면, 과거에 대한 기억은 분명 의사결정에 도움이 될 수 있을 것이다. 하지만, 문제는 사람의 기억은 언제나 왜곡되게 마련이라는 점이다. 때론 우리는 이러한 왜곡된 기억을 철석같이 믿는다는 것이 문제이다. 그래서 잘못된 의사결정을 내리게 된다.

야망이 있다는 것은 좋은 일이다. 왜냐하면, 어떤 일을 해나가거나 결정할 때, 그만큼 집중력을 보일 수 있기 때문이다. 하지만, 집중력이 언제나 좋은 것은 아니다. 집중력은 종종 우리의 시야를 좁게 한다. 그것 외에는 보지 못하게 한다. 그렇기에 집중력이 오히려 우리의 눈을 가려 바른 결정을 하지 못하게 한다.

하나하나 공감이 가는 내용들이다. 물론, 여전히 우린 나름대로 자신의 위치와 자신의 인생 경험, 그리고 자신의 가치관 등에 의해 이러저러한 편견에 빠질 것이다. 하지만, 이러한 편견들을 염두에 둔다면 아무래도 그 빈도수를 낮출 수 있지 않을까?