날마다 하나씩 버리기

날마다 하나씩 버리기 - 아무것도 못 버리는 여자의 365일 1일 1폐 프로젝트
선현경 지음 / 예담 / 2014년 8월

저자는 친지가 추천한 다큐멘터리, 「죽어도 못 버리는 사람들, 호더」를 보고 ‘저렇게도 살 수 있구나.’ 충격을 받는다. 하지만, 돌아보니 자신의 삶 역시 별반 다르지 않음을 깨닫게 되며, “1일(日)1폐(廢) 프로젝트”를 구상하게 된다. 하루에 하나씩 물건을 버리는 프로젝트이다.

우리 모두 정도의 차이는 있지만, 필요 없는 물건들을 껴안고 살고 있으며, 그러면서도 별반 필요 없는 물건들을 여전히 사재기하고 있는 모습일 것이다. 잘 버리는 것이 잘 사는 비결이라고 하는데, 우린 버리기보단 모든 것을 움켜쥐고 살며, 그것들에 짓눌려 살고 있진 않은지 돌아보게 된다.

저자는 먼저, 양말 하나를 버리며, “1일(日)1폐(廢) 프로젝트”를 시작하게 된다(양말을 참 많이도 버린다^^). 이렇게 양말로 시작하여, 신발, 옷, 가방, 유리병, 그릇 등등을 하루에 하나씩 버린다(물론, 버리지 못하는 날 역시 꽤 있다). 저자는 물건을 그냥 버리는 것이 아니라, 버린 물건들을 하루하루 그림으로 그리고, 물건에 대한 추억을 적어나간다. 물론 꼭 물건에 대한 이야기만을 적는 것은 아니다. 아무튼 이렇게 하여 “1일(日)1폐(廢) 프로젝트”의 결과물이 『날마다 하나씩 버리기』라는 이 책이다.

하루에 하나씩 버릴만한 물건을 찾고, 그 물건을 실제 버려나가는 것, 결코 쉽지마는 않은 일일 것이다. 하지만, 이런 작업을 통해, 저자는 의외로 많은 것을 얻게 된다.

우리가 물건을 버리지 못하고 망설이는 가장 큰 이유로, 그 물건을 버리면, 그 물건에 담긴 추억마저 사라지게 될까 두렵기 때문이 아닐까? 하지만, 저자처럼 예쁜 그림으로 남겨놓고, 물건을 버린다면, 그런 걱정은 안 해도 될 듯하다. 사실, 그 물건이 어디에 있는지도 모른 채 보관하다면 실상 우린 그 물건에 담긴 추억을 상기시킬 일이 없다. 하지만, 일부러 버릴 물건을 찾아 버린다면, 도리어 추억을 상기하는 기쁨을 누리게 된다. 그 물건을 집어 들 때, 한 번 추억할 것이고, 예쁜 그림으로 그릴 때, 단지 그림만이 아닌, 추억을 다시 한 번 마음의 종이에 그리게 되는 것이다. 그러니, 도리어 추억은 더욱 뚜렷해질 것이다. 물건은 버리고, 추억은 새기고... 오히려 이러한 버림은 기억의 한계를 극복함으로 추억을 더욱 새기는 기회가 될 것이다. 그림 솜씨가 없다면, 사진으로 찍어 남겨 놓는 것도 좋은 방법이 되리라 여겨진다.

저자는 물건만 버리는 것은 아니다. 때론 마음도 버린다. 예를 들면, 예전에 잃어버렸던 물건, 그래서 대단히 아까워했던 그 마음도 버린다. 이미 잃어버렸지만, 마음 한 쪽에 웅크리고 있던 아쉬움, 아까움의 감정을 벗어버리고 마음의 자유를 누리게 되는 것이다. 물건 하나 버리는 데에 이런 놀라운 효용이 있다니.

“1일(日)1폐(廢) 프로젝트”의 가장 큰 효용은 버릴 것을 생각하기에, 미리 필요 없는 물건은 구입하지 않게 된다는 점이다. 물론, 그럼에도 여전히 구입하긴 하겠지만, 그 빈도수를 줄일 수 있다는 점. 이것이야말로 잘 사는 비결이 아닐까? 물건에 짓눌릴 염려도 없고, 필요 없는 물건을 사느라 낭비하지도 않고 말이다. 뿐 아니라, 나에게 사용되지 않는 물건일지라도 누군가 그 물건을 필요로 하는 주인을 찾아간다면, 물건에게도 좋고, 사용하는 사람에게도 좋고, 난 버려서 좋고, 일석삼조, 일타쌍피의 효과 아닌가! “1일(日)1폐(廢) 프로젝트”를 통해, 소유욕마저 버릴 수 있다면 좋겠다.

나도 “1일(日)1폐(廢) 프로젝트”는 아니더라도, 버릴 물건들을 찾아 봐야겠다. 무엇보다 책을 좀 버려야겠다. 수많은 책을 가지고 있는 것 역시 어쩌면 지적 허영심 아닐까? 일 년 전 이사하며 책을 1천권 이상을 버렸던 것 같다. 그런데, 어느새 다시 쌓아가고 있는 모습. 얼마 후 다시 이사하게 되는데, 이번 기회에 좀 더 버려야겠다.

마지막으로 이 책에서 뭔가 거창한 것을 찾으려 하면 실망할 것이다. 사실, 차례만 훑어봐도 이 책이 말하고자 하는 바를 거의 다 알게 될 것이다. 하지만, 그럼에도 책을 직접 읽게 될 때, 마치 남의 일기장을 몰래 들여다보는 것과 같은 야릇한 기쁨도 누리게 될 것이다. 게다가 예쁜 그림을 본다는 것도 기분이 좋아지는 선물이다.

일 분 후의 삶

일 분 후의 삶
권기태 지음 / 랜덤하우스코리아 / 2007년 6월

『일 분 후의 삶』은 요즘 “괜찮아, 사랑이야”라는 드라마에서 재열 엄마가 재범에게 건넨 바로 그 책이다. 어떻게든 살라는...

이 책은 생사의 기로에서 살아 삶의 현장으로 돌아온 12명의 실제 이야기들이다. 각기 그들이 처한 삶의 자리는 달랐다. 어린아이부터 시작하여, 태권도 사범, 산악인, 선원, 해양 실습생, 영업사원, 여성조종사, 회사원, 공무원 등 다양하다. 하지만, 이들에겐 공통점이 있다. 바로 임박한 죽음의 순간, 생사의 기로의 극한 체험을 경험하였다는 점이다.

그랬기에 어쩜, 이들은 먼 미래가 아닌, 불과 일 분 후에 그들의 생이 마감할 수 있는 그런 경험들을 하였다. 어떤 이는 배가 침몰하여 수많은 사람들이 죽어가는 가운데, 살아남기도 하였고, 어떤 이는 산사태로 흙더미 아래 깔렸다가 살아가기도 하였다. 어떤 이는 빙판 위에서 놀다 얼음이 깨져 호흡이 끊어졌지만, 1시간 만에 다시 소생하기도 했다. 어떤 이는 항공 사고 가운데 생과 사의 갈림길에서 생의 좌석에 앉아 있기도 하였으며, 또 어떤 이는 넓은 바다 한 가운데서 배에서 떨어졌다가 7시간 만에 구조되기도 하였다. 어떤 이는 하수구 맨홀에 빠져 냄새나는 칠흑 같은 어둠 속에서 9일 만에 구조되기도 하였다.

이들 한 사람 한 사람의 이야기가 모두 놀랍고 우리로 하여금 몰입하게 하는 이유는 생과 사의 사이에서 이들은 모두 힘겨운 투쟁을 했기 때문이다. 그리고 이들은 죽음의 세력에 지지 않았다. 물론, 어떤 이들은 안타깝게도 수많은 죽음 안에서 살아난 경우도 있다. 그럼에도 이들 모두는 죽음의 영역에서 생명의 영역으로 넘어온 체험을 하였기에 소중하다. 생명은 언제나 소중하기에... 그리고 그 남은 생명을 얼마나 치열하게 살아냈을지 알기에 감사하다는 생각이 든다.

12명의 실화를 읽으며, 죽음의 자리에서 살아남은 이들이 갖는 어떤 공통점이 있음을 발견한다. 그것은 살 수 있다는 ‘희망’ 그리고 생존에 대한 ‘믿음’ 살아야겠다는 ‘의지’ 좌절하지 않고 일어서는 ‘의지력’ 포기하지 않겠다는 ‘투지.’ 이런 것들이다.

어쩌면 이런 단어들은 우리에게 너무나도 친숙하고, 어쩌면 흔한 감정이나 마음가짐으로 치부해버릴 수도 있다. 하지만, 이런 마음가짐이야말로 얼마나 큰 힘을 갖고 있는지를 알 수 있다. 죽음마저 떨쳐버릴 정도로...

그렇기에 오늘 우리는 살아 있음에 감사하고, 호흡함이 축복임을 깨닫자! 비록 내 삶의 자리가 한숨과 눈물뿐이라 할지라도, “일 분 후의 삶”이 얼마나 큰 축복인지를 기억하고, 삶의 희망을 품고 살아가자.

낀 세대 리더의 반란

낀 세대 리더의 반란
조미진 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2014년 7월

리더 교육 전문가인 저자는 이 책에서 상당히 흥미로운 리더십에 대해 말한다. 그것은 바로 ‘낀 세대 리더’의 리더십이다. 물론 어느 시대에도 낀 세대는 존재해 왔다. 하지만, 오늘날처럼 양 진영의 간극이 넓지 않았기에 특별히, ‘낀 세대 리더’들의 리더십에 대한 돌아봄이 필요하다는 것이다.

오늘날 한국 기업 안에는 3대가 함께 일하고 있다고 한다. 첫째 세대는 ‘기성세대’이다. 이들 기성세대는 두 그룹이 여기에 속한다. 우리나라 산업화를 이루어낸, 역전의 용사들, 베이비붐 세대가 그 첫 번째이며, 그 다음 민주화 세대로 알려진 386세대가 두 번째이다. 이들 세대를 통상 ‘기성세대’라 칭한다.

둘째 세대는 얼마 전까지 기성세대가 신세대라고 말하던 바로 그들, X세대이다. 이들은 1990년대에 자신의 20대를 보낸 사람들이다. ‘응사’열풍의 주인공들이 바로 이들이다. 이들이 이제는 어느덧 중년의 나이에 이르러 중간 리더, 즉 낀 세대가 되었다.

셋째 세대는 바로 밀레니엄 세대라고 불리는 M세대이다. 이들은 2000년대에 자신의 20대를 보낸 사람들이다.

X세대와 386세대가 서로 여러 방면에서 차이가 커 세대 차이를 통감할진대, 베이비붐 세대와 M세대가 얼마나 다를지 말해 무엇 하겠는가? 이러한 차이점에서 서로를 향한 오해와 갈등이 생기게 마련이다. 그렇기에 그 사이에 끼어 있는 ‘낀 세대 리더’들은 어떻게 처신해야 하는가를 이 책에서는 말하고 있다.

먼저, ‘낀 세대 리더’는 기성세대의 장점은 습득하고 체계화 시켜야 하며, 단점은 과감하게 단절해야 할 것을 말한다. 이것을 저자는 ‘반란’이라 표현했다. 아울러, M세대의 특성을 이해하고 접근할 때, 서로 간의 오해가 해소된다고 말한다.

대표적인 오해로 저자가 거듭 반복 강조하는 내용을 요약하면, M세대는 존중받길 원하며, 무조건적인 지시보다는 세심한 설명에 근거한 소통을 원한다는 것. 여기에 자신들의 의견이 수렴되길 원하는 참여의 기회를 원하며, 즉각적인 피드백을 요구한다는 것이다.

낀 세대 리더로서 M세대 팔로워를 이끌기 위해선 무엇보다 소통의 기술이 필요하다. M세대 소통의 핵심은 명확하게 설명하고, 반복 설명해야 하며, 양방향 소통을 가치 있게 생각한다는 것이다. 그래서 낀 세대 리더는 위의 기성세대 리더의 지시사항을 무엇보다 정확히 해석해야 하며, 이것을 다시 M세대 팔로워들에게 명확하게 설명하며, 중간 확인이 필요함을 이야기한다.

M세대는 ‘알아서 하라’는 지시에 멘붕이 오며, 어찌할 바를 모른다는 것. 왜냐하면, M세대의 자라온 배경은 부모가 세심한 가이드라인을 제시해줬고, 이에 익숙하기에 두루뭉실한 지시에는 반응하지 못하는 단점이 있음을 알아야 한다고 말한다. 하지만, 구체적인 지시 아래에서는 그들의 작업 능률이 오르게 된다는 것. 이처럼 M세대에 대한 이해가 있어야 낀 세대 리더로서 역할을 감당하게 됨을 말한다.

이처럼 중간 리더로서 갖춰야 할 균형감, 리더십에 대한 저자의 설명이 상당히 설득력 있고, 재미있다. 특히, 낀 세대에 포함되는 본인으로서 상당히 도움이 된 책이라 여겨진다.

마지막으로 저자가 책의 말미에서 자신이 앞에서 말한 내용들을 다시 정리한 ‘낀 세대 리더십의 6가지 요소’를 적어본다.

1. 제대로 소통하는 리더

2. 참여를 이끌어 내고 파트너십을 실행하는 리더

3. 실력 있고 함께 성장하는 리더

4. 책임과 주인의식을 가르치는 리더

5. 마음을 움직이는 진정성 있는 리더

6. 양쪽으로부터 배우려고 노력하는 리더

이러한 리더로 성장하기 위해 현장에서 실천하는 노력들이 우리 낀 세대들에게 가득하길 소망해본다.

사랑이에게 물어봐-1. 고추가 있어야 힘이 셀까?

사랑이에게 물어봐! 1 - 고추가 있어야 힘이 셀까? ㅣ 사랑이에게 물어봐 1
티에리 르냉 글, 델핀 뒤랑 그림, 곽노경 옮김 / 내인생의책 / 2014년 8월

아이들에게 성에 대해 가르친다는 것, 결코 쉽지마는 않죠. 하지만, 그렇다고 모른 척 넘어가는 것도 좋은 방법은 아니고요. 이럴 때, “사랑이에게 물어봐!” 시리즈가 많은 도움이 될 듯싶네요.

이 책은 “사랑이에게 물어봐!” 시리즈 첫 번째 도서, “고추가 있어야 힘이 셀까?”입니다. 막스라는 남자애는 ‘고추’가 있어야 힘이 세다고 생각하네요. 그래서 ‘고추’가 있는 남자애들은 ‘고추’가 없는 여자애들보다 우월하다는 생각을 은연중 품고 있네요. 그렇기에 ‘고추’가 없는 여자애들을 무시하는 마음도 있고요.

그런데, 사랑이라는 여자애가 전학을 왔는데, 사랑이는 뭐든 잘하네요. 남자애들처럼 높은 나무에도 잘 오르고, 자전거도 잘 타며, 남자애들과 싸워 매번 이기기도 하네요. 그래서 막스는 사랑이에겐 남들이 모르는 비밀이 있다고 여깁니다. 사랑이는 분명, 고추가 있는 여자애라고 생각한 거죠. 이 비밀을 반드시 밝혀내려 막스는 애쓰네요. 과연 막스의 이 생각이 맞을까요?

사랑이의 결론은 대단히 직설적이네요. 남자와 여자의 차이는 뭔가의 있고 없음의 차이가 아니라는 결론은 어쩔 수 없는 저의 남자로서의 한계를 꾸짖기도 하네요. 그렇죠. 남자와 여자의 차이는 있고 없음의 차이가 아닌, 서로 다른 ‘있음’의 차이죠. 이 책은 남자는 음경이 있는 사람, 여자는 음순이 있는 사람이라고 직설적이며, 자연스럽게 알려주네요. 그래서 성교육 교재로 사용하기 적합하겠다는 생각이 드네요.

저희 부부 역시 저희 딸에게 성기에 관해, 그곳은 소중한 곳이고, 남녀가 서로 다른 소중한 것을 가지고 있다고 가르쳤답니다. 하지만, 이 책은 그런 성의 다름에 대해 말하지만, ‘다름’에 머물지 않고, 그 다름을 넘어서며 성 차이에 대한 ‘편견’을 꼬집어 주네요. 저 역시 서로 다른 ‘소중한 곳’이라고 말하면서도 여전히, 내 안엔, 있고, 없음의 차이라고 여겼거든요. 그리고 이 ‘편견’은 바로 있고, 없음이라는 생각이죠. 다르다는 생각과 함께 여전히 우리가 갖고 있는 생각이죠. 이 책은 ‘다름’뿐 아니라, 다름의 ‘있음’에 초점이 맞춰져 있다고 여겨지네요.

초등학교 저학년 친구들에게 성에 대해 알려주기에 참 좋은 그림책이네요.

퍼스널 MBA

퍼스널 MBA - 비즈니스 성공의 불변법칙, 경영의 멘탈모델을 배운다!
조쉬 카우프만 지음, 이상호.박상진 옮김 / 진성북스 / 2014년 9월

저자는 MBA 학위가 없다. 하지만, 그가 고백하는 것처럼, 그는 5년간 수 천 권의 경영서적을 읽었다. 게다가 수 백 명의 경영 전문가를 인터뷰하였으며, 포춘지 선정 세계 500대 기업에 속하는 곳에서 실무 업무를 수행하였으며, 본인이 사업을 하며, 기업들을 컨설팅하고 있다.

이런 과정을 통해, 배우고 경험한 경영 지식들을 모으고, 더욱 다듬어 몇 가지 개념으로 정리한 결과물이 본서이다. 몇 가지 개념이라고 해서, 얇은 책자는 아니다. 도리어 700 페이지가 넘는 두툼한 서적이다. 오랜만에 전공서적을 손에 쥔 느낌의 서적.

이런 이 책에 대한 저자의 자신감은 대단하다. 저자는 말한다. 모든 것을 알 필요는 없다고. 아주 중요한 몇 가지 개념들만 이해하면 된다고 말이다. 그리고 그 중요한 몇 가지 개념들을 이 책에서 소개하고 있다.

하지만, 오해해선 안 된다. 이 책이 경영전반에 대한 답을 제공하고 있진 않다. 저자가 주장하는 것처럼, 이 책은 경영 현장의 상황 속에서 해답을 찾아갈 능력을 주는 책이다. 게다가 그 몇 가지 개념이란 것이 한두 가지가 아닌, 도합 248개의 핵심 개념을 설명하고 있다.

그런데, 겨우(?) 248개의 핵심 개념만 알면 되지만, 그 내용이 700페이지를 넘는다. 하지만, 그럼에도 저자는 또한 기쁜 소식을 전한다. 이 책은 먼저 훑어보고, 대강 읽고, 그 후에 정독하라고 말이다. 이 말을 조금 바꿔 말하면, 그 때 그 때, 필요한 사항을 마치 백과서전에서 찾아 도움을 받듯이 읽어도 좋다는 의미로 받아들여도 좋을까?

더 나아가 저자의 자신감은 수많은 시간과 돈을 들여 MBA 학위를 따는 대신에 이 책 한 권을 읽는 것이 낫다(?)는 말에서 화룡점정을 찍는다. 아니, 이렇게도 말한다. 이 책을 잘 읽고 활용할 때, 세계 인구의 상위 1% 안에 드는 탁월한 사람이 될 것이라 말한다. 이런 자신감을 가질 수 있다는 점이 부럽다. 세계 상위 1%안에 들길 원하는 자들이여 이 책을 마스터하라.

아무튼, 나의 능력으로 이 책을 한 마디로 정리하긴 쉽지 않다. 하지만, 이 책에서 가장 매력적인 것 두 가지를 써본다.

첫째는 각 단원의 시작 부분의 각계각층의 명언들의 인용이다. 이 인용들이 단원에서 이야기할 내용을 아주 잘 요약내지 설명해 주고 있다. 그만큼 저자의 독서량이 많다는 의미이기도 할 것이다. 이 인용구들, 아마도 248개? 이 인용구들만을 쭉 읽고 생각해봐도, 경영에 대한 많은 영감을 받지 않을까 싶다.

또 하나의 매력적인 부분은 저자의 관점이 아름답다는 점이다. 저자는 기업이 운영되는 원리, 즉 사업의 본질을 이렇게 설명한다.

1. 가치 있는 것을 만들어내고 이를 제공한다.

2. 다른 사람들이 원하거나 필요로 하는 것을 제공한다.

3. 이를 사람들이 합당하다고 생각하는 가격에 판매한다.

4. 고액의 필요와 기대를 충족시키는 방식으로 제공한다.

5. 사업이 계속 유지될 수 있도록 충분한 수익을 창출한다.

이 사업의 본질이 아름답게 여겨지는 이유는 사업의 본질은 돈을 버는데 있다기보다는 가치 있는 것들, 고객이 원하는 것들, 고객이 필요로 하는 것들을 제공하는데 있다는 점이다. 돈을 벌고, 재무관리를 잘 해야 하는 이유, 수익창출의 목적 역시 여기에 있다. 이러한 가치 있는 것들을 만들어 제공하는 그 사업이 계속 유지될 수 있도록 하기 위함이란 것이다.

어쩌면, 같은 말이다. 결국엔 수익을 창출해 내야 한다는 것이다. 하지만, 관점에 따라 전혀 다르다는 생각을 해본다. 이 땅의 모든 기업들이 이런 관점으로 사업을 한다면 어떨까 하는 생각을 해본다.

이 책은 앞에서도 말했듯이 경영 전반에 대한 답을 제시하지 않는다. 해답을 찾을 능력을 부여한다. 이 말을 바꿔 말하면, 어떤 기술적 부분을 언급한다기보다는 기본 원리, 조금 바꿔 말하면, 마인드를 심어주는 책이라고 볼 수 있지 않을까 싶다.

나는 사업과는 관계가 없는 사람이지만, 그런 측면에서, 이 책을 곁에 두고, 때때로 도움을 받을 수 있겠다는 생각을 해본다.