가상의 현실이 현실을 바꾼다.

VR 비즈니스 - 가상현실이 거대한 돈을 낳는다
신 기요시 지음, 한진아 옮김 / 한국경제신문 / 2017년 3월

요즘 비즈니스에서 가장 핫한 분야라고 한다면 '4차 산업혁명'이라고 할 수 있다.

정보통신기술의 발달로 예전에 우리가 상상속으로만 생각하던 것들이 조금씩 현실화되고 있다.

인공지능, 로봇, 생명과학 분야에서 활발하게 진행되고 있는데 이 책의 주제도 바로 그 혁명의 주요 산업 중 하나이다.

VR은 Virtual Reality의 약자이다. 

한글로 번역하자면 '가상현실'이라고 할 수 있을 것 같다.

하지만 엄밀히 말하자면 Virtual의 단순 번역이 '가상'이기에 그런 것이지 실제 업계에서는 조금 더 광범위한 의미로 받아들이고 있다.

VR은 이제는 조금 대중화(?)되어서 직접 체험할 수 있는 공간도 적지 않아 있다.

흔히 두꺼운 고글같은 것을 쓰고 체험하는 것이 가장 보편화된-현재 시점에서는- 것이다.

예전에 오락실에서 직접 운전대를 잡고 레이싱을 하거나, 실제 오토바이 모형에 타서 조종을 하고, 가상 스키대 위에서 게임을 즐긴 경험이 있다면 그것이 VR의 가장 원시적인 형태라고 봐도 될 것이다.

그러나 지금의 VR은 거의 현실이라 착각할 정도의 퀄리티를 보여주고 있다.

실제 청룡열차를 타고, 실제 전투현장에 있는듯한 느낌을 준다.

VR의 특징이라면 '컴퓨터 그래픽'이 만든 화면이라는 것이다. 

실제 현실과 비슷하지만 결코 현실이 아니라는 것이다.

그런데 한단계 더 나아간 'AR'이 나타났다.

예를 들자면 한참 인기있었던 '포켓몬스터' 게임을 생각하면 될 것이다.

Augmented Reality의 약자로 '증강현실'이라고 하는데, 실제 우리의 현실과 가상의 물체는 함께 보여주는 것이다.

그렇기에 스마트폰을 들고 주위의 풍경속에서 몬스터를 찾을 수 있는 것이다.

이보다 더 발전된 MR이야말로 우리가 상상속에서 생각하던 바로 그 기술이다.

Merged Realty의 약자로 '융합현실'이라고 한다.

AR이 그래픽적인 요소였다면, 이것은 현실 공간에 존재하는 가상의 요소라고 할 수 있다.

영화 마이너리티 리포트의 톰 크루즈가 손으로 화면을 넘기던 그것이라고 할 수 있다.

이 책은 바로 이런 VR, AR, MR의 기술적 특징과 비즈니스에서 어떻게 현실화되고 있는지를 보여준다.

가장 최신의 책이기에 가장 따끈따끈한 정보들을 제공하고 있다.

오큘러스만 알던 나에게도 기대 이상의 것들이 이미 현실에서 사용되고 있다는 것에 많이 놀랐다.

VR비즈니스에 관심이 있는 사람이라면 꼭 읽어봐야 할 책이다.

기술의 변화와 반드시 비즈니스의 변화를 만드는 것은 아니지만, VR과 관련된 기술의 변화는 충분히 비즈니스의 변화를 가져올 것이다.

이제 막 태동단계-조금은 지났을까?-인 기술이기에 아직까지 발견하지 못했던 VR 기술의 응용분야는 무궁무진하다.

이 책으로 내가 몸담고 있는 분야에서 어떻게 사용될 수 있는지를 생각해 보는 것도 좋은 것이다.

더 나은 인생을 위하여...

가치있는 당신을 만나는 순간 - 인생을 바꿀 시크릿노트 77가지
블루문 지음 / 리텍콘텐츠 / 2017년 3월

책을 보면서 정말 좋은 문구나 인상깊은 구절을 만났을 때 어떻게 하는가?

나는 서평으로 기록하거나, 가끔은 책상 앞에 메모로 남겨놓곤 한다.

이 책의 저자는 일 년에 300권 이상의 책을 본다고 한다.

거의 하루에 한 권꼴이다. 정말 엄청난 독서력이라고 밖에는 할 말이 없다.

그런데 그냥 보는 것이 아니라, 자신에게 영감을 주고 힘을 주는 문구들을 정리한 것 같다.

이 책이 바로 그 결과물이다.

자신이 모아놓은 문구중에서 10개의 모티브를 정해 각 모티브에 어울리는 문장들을 보여준다.

동,서양은 말할 것도 없고, 고전부터 최신 연구사례까지 다양하게 보여주고 있다.

이 책의 부제에 있는 것처럼 모두 77가지의 주제에 대한 글을 보여주는데 2~3페이지 내외로 호흡이 그리 길지 않다.

그러나 그 안에 담겨있는 문장 하나하나가 주는 무게감은 숨을 쉬기 힘들 정도이다.

일종의 자기계발서 summary같은 분위기이다.

이렇듯 다양하고 많은 책을 보았기에 중간중간에 있는 저자의 이야기 또한 깊이가 있다.

인생은 유한하기에 모든 것을 직접적인 경험을 통해 배울 수 없기에 책을 통해 간접적으로 배운다는 것이 무슨 말인지 저자를 보고 알 수 있을 것 같다.

순서대로 보기보다는 그때그때 내 기분, 상황에 따라 그에 맞는 주제를 펼쳐보면 때로는 용기를, 때로는 위로를 얻을 수 있을 것 같다.

마음에 드는 문장이나 주제에 대해서는 해당 문장이 담겨져 있는 책을 보면 될 듯 하다.

각 장의 마지막에는 '들려주고 싶은 이야기'라는 코너에서 '나의 실천 다이어리'를 통해 독자가 스스로 생각할 부분을 만들어 놓았다.

그리 어렵지 않다 생각되지만 막상 펜을 들고 끄적이려면 많이 망설이게 된다.

특히, 시간 부분은 지금 내가 보내고 있는 시간들이 얼마나 소중한지를 다시 깨닫게 되는 계기가 되었다.

이 책을 보면서 '책을 본다는 것'에 대해 생각해 보았다.

저자가 본 책을 나도 보았는데, 난 그냥 '아.. 좋다'라고 그 순간만을 즐겼던 것 같다.

한줄한줄의 기록이 이렇게 멋진 결과물을 만들어 낼 수 있다 생각하니 오늘부터라도 부지런히 기록을 남겨야 될 듯 하다.

내가 본 책이 나를 만들고, 결국은 내 인생이 될 것이다.

가치있는 인생을 만들기 위해 오늘도 화이팅~

마윈의 연설

마윈의 내부담화 - 마윈 회장이 알리바바 직원들에게 고하는 개혁의 메시지
알리바바그룹 지음, 송은진 옮김 / 스타리치북스 / 2017년 3월

'알리바바'라고 하면 무엇이 떠오르는가?

도적이 떠오른다면 인터넷이나 중국에 관심이 없는 것이고, 인터넷 전자상거래 기업이 떠오른다면 어느 정도 관심이 있다고 볼 수 있을 것 같다. 

바로 그 알리바바를 창업한 시람이 마윈이다. 

마윈에 대한 책은 많이 있지만 이 책이 조금 특별한 이유는 바로 마윈 그 자신이 말한 것을 기록한 것이기 때문이다. 

지은이가 알리바바 그룹인 것을 보면 어느 정도 공신력은 검증이 된 것이다. 

반대로 좋은 점만을 말하고, 그렇지 않은 것은 없을 가능성도 높다. 실제로도 부정적인 것은 별로 볼 수 없다. 

최근에 나온 책이라 최근 그의 연설이나 생각을 보고 싶은 사람들은 조금 실망할 수 있을 것이다. 

대부분의 글들이 10여년 전에 마윈이 했던 연설을 모아놓았다. 

10여년 전 글이라고 볼 가치가 없는 것은 전혀 아니다. 

당시의 알리바바는 IPO를 준비하고, 성공했던 시기이다. 

이러한 당시의 상황을 인식하고 본다면 마윈의 한마디 한마디가 구구절절하게 다가올 것이다. 

특히 전자상거래에 관심이 있거나 스타트업을 준비, 혹은 막 창업한 사람이라면 많은 도움을 받을 수 있을 것이다. 

기업에 대한 성공한 사람의 말은 시간에 흘러도 유효하기 때문이다. 

많은 마윈의 연설 중에서 전략 목표에 대한 말은  많은 것을 생각하게 한다.

전략목표를 정할 때는 절대 세 가지 항목을 넘어서는 안된다.

그 이상이 되면 직원들도, 심지어는 정한 사람도 잊어버리기 쉽다.

그렇다면 그 세 가지 항목을 어떻게 정하느냐?

- 무엇을 해야 하는가?

- 어떻게 해야 하는가?

- 얼마나 오래 할 것인가?

이 세 가지 질문에 대해 구체적이고, 실천 가능한 것을 목표로 삼아야 한다.

사실 리더의 입장에서는 보다 더 많은 것을 얻기 위해 그보다 더 많은 것에 대해 계획하고, 도전하게 된다.

말로는 '선택'과 '집중'을 외치지만 그 집중한 것이 실패했을 경우를 생각한다면 성공 확률을 높이기 위해 보다 더 많은 것을 실행하게 된다.

어쩌면 이것이야말로 실패율을 더 높이는 원인이 될 수 있을 것이다.

결국, '선택'의 문제이고, '통찰'의 문제이다.

언론이나 다른 책을 통해서 마윈에 대한 글을 접했는데 실제 그의 연설을 보니 더 대단하다는 생각이 든다. 

인터넷 불모지에서 자신의 생각 하나만을 가지고, 그것을 이루기 위해 한 노력과 열정은 본받아 마땅하다. 

이 책에 대해서는 마윈이 비슷한 시기에 했던 연설이여서인지 중복되는 내용이 꽤 있다.

더 확실히 이해할 수 있는 장점도 있지만, 조금은 지루하게 느껴질 수도 있는 부분이다.

난 정말 좋은 리더일까?

리더는 어떻게 성장하는가
맨프레드 케츠 드 브리스 지음, 김현정.문규선 옮김 / 더블북 / 2017년 3월

누구나 리더를 꿈꿀 것이다.

자신이 리딩하는 규모의 차이는 있을지언정 대부분의 사람들은 언젠가는 리더를 할 것이다.

조그만 친목 모임에서부터 회사의 큰 부서장, 대표까지 리더의 종류나 형태는 다를지언정 리더가 해야 할 책임과 의무는 거의 유사하다.

조직의 성격에 따라 리더상이 다를수는 있겠지만, 그래도 리더가 가지고 있어야 할 자질은 어느 정도 비슷하다.

그렇다면 어떤 리더가 좋은 리더일까?

반대로 좋은 리더란 어떤 리더일까?

이런 질문을 던져볼 수 있다.

정답을 찾을 수는 없지만, 보다 더 나은 리더가 되기 위해 끊임없이 노력해야 한다.

이 책은 유럽의 하버드라 불리우는 인사이드 대학에서 리더십을 가르치는 교수님의 글이다.

저자는 이 책을 통해 '리더란 00해야 한다'라고 말하지 않는다.

대신 5가지 질문을 통해 스스로 어떤 리더가 되어야 할지를 생각하게 한다.

생각하게 해 주는 아이템이 무척 독특하다.

바로 '동화'다.

이 동화만을 본다면 리더십을 가르치지 않고 동화작가로 전업을 하셔도 성공하셨을 것 같다는 생각이 들 정도로 재미있다.

동화에 흠뻑 빠져서 읽다보면 그 동화속의 인물과 상황들이 우리가 살고 있는 현실에서 어떤 형태로 나타나는지 동화의 주인공들이 위기를 헤쳐나가는 방법을 우리는 어떻게 응용할 수 있는지에 대해 설명해 준다.

그리고 각 장의 마지막에 있는 '자가진단 테스트'를 통해 해당 주제에 대한 나의 상태를 객관적으로 평가할 수 있게 해 준다.

개인적으로 이 테스트에 있는 문제들이 너무 좋았다.

문제가 어려운 것은 아니지만, 정말 많을 것을 생각하게 하는 것들이였다.

나 개인에 대한 문제에 대해서는 O,X를 선택하는 것은 쉬웠지만, 팀에 대한 것들에 대해서는 어느 것 하나 쉽게 결정을 내리기가 어려웠다.

예를 들면 '나는 팀 구성원 간의 신뢰 형성을 위해 노력한다'란 질문이 있다.

여기에서 '나는'과 '노력한다'라는 단어에 중점을 두면 대부분의 리더들은 O를 선택할 것이다.

그 어떤 리더가 팀원들이 서로 신뢰하지 않기를 바라겠는가?

그런데 정말 팀원들이 서로 신뢰하고 있는가란 질문을 답을 해야 한다면 쉽게 O를 선택할 수 있을까?

이런 유형의 질문들은 내가 팀에 더 많은 생각을 하게 되는 귀한 시간이 되었다.

지금까지 성장해서 리더가 되었겠지만, 이것이 끝이 아닌 새로운 도전이고 시작임을 깨닫게 되었다.

성과나 목표에 중점을 두고 팀을 보았던 시야가 온전히 팀 자체에 대해 더 넓고, 깊게 볼 수 있는 계기가 되었다.

‘어떻게‘가 아닌 ‘왜‘에 대해서 생각해 본 적이 있던가?

나는 왜 일을 하는가? - 인문학으로 통찰해 본 직장생활
서기원 지음 / 렛츠북 / 2017년 2월

책 제목을 보고 한참을 생각했다.

'내가 왜 일을 할까?'

단지 먹고 살기 위해서? 그렇다면 꼭 지금 내가 하고 있는 일을 해야만 할까?

제목만으로도 많은 생각을 하기에 충분한 임팩트를 가지고 있다.

저자는 대우 인터내셔널에서 직장 생활을 했고, 벤처 사업을 하였다.

지금은 인문작가와 강연을 하고 있다.

저자는 자신의, 그리고 동료의 생활을 보면서 '일'에 대해서, '인생'에 대해서, '행복'에 대해서 말하고 있다.

그 근저에는 인문학적 고뇌와 통찰이 담겨있다.

책장을 넘기며 저자가 하고자 하는 말에 적극 공감하기도 했고, 아직 내가 깨우치지 못한 것이 있었구나란 후회도 했다.

책을 모두 읽은 지금은 오히려 더 혼란스럽다.

어쩌면 저자가 독자에게 스스로 생각하고, 답을 찾기를 바랬기 때문일지도 모르겠다.

사실 수많은 사람들이 일을 하는 이유가 단 하나이지는 않을 것이다.

스스로 자신이 하는 일에 대한 정당성을 찾아야 한다.

단지 '돈'이 아니라, 신성한 노동에 대한 명확한 이유를 찾을 수 있다면 분명 지금 하고 있는 일이 더 즐거울 것이다.

그리고 그 즐거움은 나에게 행복을 가져다 주고, 경제적 성공 또한 이룰 확률이 높을 것이다.

"성공하면 행복해지는 것이 아니라 행복해야 성공한다."

지금까지 내가 잘못 생각하고 있던 것, 아니 믿고 싶지 않았던 문구를 만나니 마음이 뜨끔해진다.

내가 지금 행복하지 않은 핑계가, 이유가 바로 성공하지 않았기 때문이라 스스로를 위로했었는데, 그게 아니였다.

어쩌면 지금까지 살아오면서 어느 정도 알고 있던 내용이였지만, 지금의 행복에 안주하지 않고 더 큰 성공을 위해 스스로를 채찍질하기 위함이 아니였을까 하는 또 다른 핑계를 대어본다.

어느 정도 직장생활을 한 분들이라면 저자가 하는 말에 많이 공감할 수도 있고, 특정 부분에 대해서는 자신과는 다른 생각을 만날 수 있다.

'틀림'이 아닌 '다름'을 받아들이는 것은 보다 더 성장하기 위한 필수요소이다.

무조건적으로 받아들이라는 것이 아니라 지금의 내 생각과 저자의 생각을 다시 한번 비교해보고 생각해 보는 시간이 될 것이다.

지금까지 난 '어떻게 일을 할 것인가'에 대해서는 많이 고민했지만, '왜 일을 하는가'에 대해서는 그리 생각해 보지 않은 것 같다.

'왜'가 충족되지 않은 '어떻게'는 한계가 있다.

고민을 하지 않는 것보다는 나은 성과를 얻을 수 있겠지만, 그 성과는 그리 오래가지 못할 것이다.

'왜'에 대해서 더 많이 고민해 볼 계기가 되었다.