2020 한국 경제 대전망

2020 한국경제 대전망
이근 외 지음 / 21세기북스 / 2019년 11월

한국경제 대전망 시리즈에 대해서는 알고 있었지만 제대로 읽으면서 공부한 것은 작년에 읽었던 한국경제 대전망2019가 처음이었다.

처음에는 빨리 한번 다 읽었고, 그 후에 주식에 대한 공부를 시작하면서 다시 한번 제대로 읽으면서 공부를 했다.

대한민국을 대표하는 경제학자들과 경제 연구소에서 다음 해의 경제에 대해 알려주는 이 시리즈는 경제를 공부하고 싶은 사람들에게는 좋은 교재가 되는 거 같다.

올해까지 너무나 좋지 않았던 경제 상황이 2020년에는 좋아진다는 예측이 있어 투자자나 기업 등에 기대가 되는 해이기도 하다.

요즘은 주식이든 부동산이든 투자를 하지 않으면 안 되는 시대인 만큼 이런 경제전망에 대한 책들은 경제활동을 하는 성인들에게는 필독서가 된 것인지도 모르겠다.

몇 년 전까지만 해도 이 한국경제 대전망 시리즈를 그저 교양 수준의 도서로 읽었었다.

주식에 대한 공부를 시작하면서 그전에 읽었던 경제 서적들이나 주식 관련 서적들을 다시 공부하기 시작했고, 이제 이 책들은 내개 중요한 교과서가 되었다.

2020년의 키워드로 '오리무중 속의 고군분투'로 잡았다는 글에 사실 내년에도 힘들구나~ 하는 생각과 지금 현 상태를 보면 어쩌면 당연하다는 생각이 들었다.

하지만 수습도 못하고 유난히 힘든 대한민국을 만들고 있는 현 정치의 수뇌부들을 떠올리면 솔직히 짜증부터 나는 것이 소시민들의 공통적인 생각일 것이다.

역시나 이 책의 저자들도 2020년의 초반은 '섣부른 정책 실수를 뒷수습'하기에 급급한 상황일 거라 예측하고 있다.

이 책을 읽으면서 가장 답답한 것이 일본과 중국과의 관계에 따른 경제손실 부분이었다.

특히 일본에 원재료며 기기 등을 의존하고 있는 지금의 상황은 아베의 손에 놀아날 수밖에 없는 대한민국의 경제 상황을 여실히 드러내고 있는 거 같다.

인터넷 공급 수준이 세계 최고임에도 각종 규제들로 인해 각종 IT 산업의 우선권과 어마어마한 시장을 중국에게 통째로 빼앗기고 있다는 것도 알 수 있었다.

미국, 중국, 일본 세계의 경제를 잡고 있는 세 나라와 트러블만 일으키고 북한에 대한 경계조차 제대로 하지 못하는 현 정부에게 과연 무엇을 기대할 수 있을까 하는 생각도 들었지만 세계적인 추세에 늦게나마 스마트시티에 대한 투자를 한다고 하니 조금은 나아지지 않을까 하는 생각도 해본다.

아베노믹스는 어느 정도 일본 경제를 살린 거 같지만 그 역시도 아베라는 인물에 대한 정치적 신뢰도가 추락하고 있다고 하니 두고 볼 일인 거 같다.

미중 전쟁에 대한 이야기는 올해의 가장 큰 화두일 것이다.

이들의 전쟁이 단순히 무역수지에 대한 숫자 전쟁이 아닌 기술력에 대한 자국 기업 보호와 기술 패권 전쟁이라는 점에서 결말이 쉽게 나지는 않을 것이기에 그 사이에서 눈치를 봐야 하는 대한민국은 더욱 답답한 상태가 될 거 같다.

줄어들기만 하는 신생아 수도 대한민국이라는 나라의 경제를 더욱 어둡게 만드는 요인 중 하나이다.

시대가 변했으니 하는 수 없지만 노령화와 더불어 국가가 어느 정도 맞춤 정책을 마련해야 할 것이다.

그나마 2020년 대한민국의 바이오헬스 산업들에 대한 규제가 완화되어 재도약을 기대할 수 있다고 하니 주식투자를 할 때 이 산업군들을 관심 있게 보는 것도 좋을 거 같다.

대한민국에서는 아직 요원해 보이기는 하지만 데이터와 AI가 주도하는 미래 의료산업도 중요한 키워드가 될 것이라고 한다.

나날이 급변하는 시대를 예측 가능하다면 더없이 좋겠지만 당장을 현재의 데이터를 중심으로 짐작하는 수밖에 없으며 거기에 맞는 대책들을 스스로 세움으로써 자신을 지키는 것이 가장 중요한 일인 거 같다.

2020 팔리는 라이프스타일 트렌드.

2020 팔리는 라이프스타일 트렌드 - 시장의 흐름을 바꾸고 소비자들의 지갑을 여는 20개 트렌드를 포착하다
김나연 외 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2019년 11월

예전 같았다면 아직 한 달이나 남았는데 하며 아주 조금 남은 2019년의 여유를 부린다거나 하려고 했지만 성공하지 못한 일을 한 달 만에 어떻게든 해보려고 최후의 발악까지는 아니지만 안달을 했을 것이다.

나와는 세상 인연이 없었을 줄 알았던 장사를 시작하게 된 것도 우연이었지만, 그 일을 이렇게 오랜시간 하게 될 줄도 시작할 때는 상상도 하지 못한 일이다.

블로그를 통해서 부모님이 농사지으신 무농약 무비로 농산물을 판매하게 된 지도 벌써 6년이 지났다.

딱히 내가 판매하고 있는 농산물과는 큰 관련이 없어 보이지만 그래도 2020년의 트렌드를 미리 공부해두는 것이 여러모로 필요할 거 같아서 2020년에 대한 책을 몇 권째 읽고 있다.

늘 그렇지만 사상 최악의 경체 침체기로 예상되는 2020년이지만 누군가는 대박을 터트리며 성공 가도를 달리게 될 것이다.

2020 팔리는 라이프 스타일 트렌드를 공부해두고 준비하는 것은 이 기회를 자신의 것으로 만들 수 있는 확률을 조금이라도 높이기 위한 노력이라고 생각한다.

이 책에 등장하고 있는 다양한 브랜드들은 급변하는 시대적 상황을 잘 캐치하고 그 안에 숨은 소비자의 심리를 제대로 읽어낸 것들일 것이다.

점점 소분화되어 이제 1인 가족이 이상하지 않으며 식당에서 혼밥도 평범한 일상의 모습일 뿐이며 예전 같았음 지탄의 대상을 되었을 일명 명품 소비도 이제는 후원을 해주며 응원을 하고 대리만족을 느끼기도 하니 참 이상한 나라의 앨리스의 세상 같기도 하다가 그들의 속마음을 보면 고개를 끄덕이게 되기도 했다.

처음에는 말 그대로 트렌드에 대한 공부를 하기 위해 읽었지만 읽다 보니 요즘 이슈가 되는 다양한 사회현상들의 원인들과 정확한 의미 등에 대해서도 알 수 있었던 거 같다.

트렌드에 관한 책인 만큼 마케팅에 도움이 될 만한 요소들도 많았고, 지금 기업들이 주목하고 있는 것들에 대해서도 알 수 있어 좋은 공부가 되었다.

개인, 우리, 사회, 비즈니스, 마케팅까지 각각 분야는 나누어져 있었지만 이 모든 것들이 합쳐져 만들어질 2020년은 어떤 모습일지 기대도 되고 걱정도 되는 것이 솔직한 심정인 거 같다.

소크라테스의 변명. 크리톤. 파이돈. 향연.

소크라테스의 변명·크리톤·파이돈·향연 (그리스어 원전 완역본) - 플라톤의 대화편 ㅣ 현대지성 클래식 28
플라톤 지음, 박문재 옮김 / 현대지성 / 2019년 11월

그 유명한 소크라테스의 변명을 드디어 읽었다.

뿐만 아니라 제목만 들아왔던 크리톤, 파이돈, 향연도 읽을 수 있어 더없이 좋은 기회였다.

사실 소크라테스의 변명은 내용을 말할 필요가 없을 정도로 유명한 이야기이지만 이렇게 전체를 제대로 다 읽은 것은 이번이 처음이 아닌가 싶다.

늘 읽어봐야지~ 하면 피일 차일 미루다가 그리스어 완전 완역본으로 읽을 수 있어 더욱 감회가 새로웠다.

이 글의 저자는 소크라테스의 제자이고 아리스토텔레스의 스승인 플라톤이다.

스승인 소크라테스나 제자인 아리스토텔레스가 평민에 평범한 사람인데 비해 플라톤은 귀족 집안의 외모까지 출중한 사람이었다고 한다.

이런 배경을 가진 사람이 왜 소크라테스의 제자가 되었으며, 나중에 그의 정치적 입장에 대해서도 조금은 이해할 수 있었던 거 같다.

아무런 죄도 없는 스승이 독약을 먹고 죽자 그는 자신의 나라 아테네의 정치판에 더 이상 희망이 없다며 떠났다고 한다.

이 네 편의 글을 읽다 보면 소크라테스가 직접 말하는 방식이긴 하지만 이 글들의 저자는 소크라테스가 아닌 플라톤이라는 것을 간과해서는 안 된다는 생각이 들었고, 공자의 제자들이 나중에 공자의 사상을 책으로 낸 것과 비슷하다는 생각도 들었다.

수제자인 플라톤의 비친 스승 소크라테스와 그를 죽이려 하는 어리석은 아테네의 정치인들에 대한 시선을 읽으면서 2000여 년이 지난 지금의 현실도 크게 달라지지 않았다는 생각도 들었다.

변명과 향연은 예전에 몇 번인가 조금씩 읽은 적이 있어서 어느 정도 익숙했지만 크리톤과 파이돈은 처음 읽어서인지 신선하고 흥미로웠다.

특히 크리톤은 소크라테스의 초연함이 단순히 죽음을 두려워하지 않아서가 아니라는 생각이 들었고, 그런 친구이자 스승의 죽음을 대한, 크리톤의 당시 정치에 대한 절망감을 느낄 수 있었던 거 같다.

읽기 전에는 너무 어렵지 않을까 걱정도 했었지만 생각보다 재밌게 읽을 수 있어 스스로가 만든 선입견에 대해서 생각해볼 수 있었던 기회였다.

[하버드 머스트 리드] 비즈니스 모델 혁신.

하버드 머스트 리드 : 비즈니스 모델 혁신 ㅣ 하버드 머스트 리드
클레이튼 M. 크리스텐슨 지음, 최성옥 옮김 / 매일경제신문사 / 2019년 11월

'하버드 머스트 리드' 시리즈를 읽는 것은 처음이지만 이런 류의 책을 은근히 많이 읽어서이지 낯설지가 않았다.

에피소드로 등장하는 기업들의 이야기도 몇몇 에피소드를 제외한다면 이미 알고 있는 이야기들이라 내용을 다시 확인하는 정도로 넘어갔다.

사실 '비즈니스 모델'이라고 하면 뭔가 어렵고 대단한 것을 상상하게 되지만 비즈니스 모델에 대한 정의는 기업의 운영 방식에 대한 이야기라고 한다.

또한 제대로 구축된 비즈니스 모델에서 중요한 세 가지의 질문에 답을 제대로 하는 것이라고 한다.

1. 구체적인 고객이 누구인가?

2. 어떻게 돈을 버는가?

3. 우리가 고객에게 내세우는 가치와 그것을 설명하는 경제논리는 무엇인가

몇몇 마케팅에 대한 책을 읽으면서도 많이 접한 질문들이지만 1번과 2번은 비해 3번은 여전히 답을 정확하게 제시하지 못하는 거 같다.

비즈니스 모델 혁신이라고 하면 뭔가를 바꾼다는 것에 중점을 두기 쉽지만 바꾼다는 그 자체가 중요한 것이 아니라 왜 바꾸는지, 어떻게 바뀌는지, 그리고 가장 중요한 무엇을 위해 바뀌는지에 대한 뚜렷한 목표의식을 가지고 있어야 할 것이다.

이 책에 등장하는 다양한 비즈니스 상황과 각각에 대처하는 방법들을 읽으면서 당연하게 생각되는 것들과 처음에는 이할 수 없었지만 뒤에 이해가 갔던 것들의 차이점에 대해서도 생각해 볼 수 있었던 거 같다.

위기에 처한 비즈니스 소생시키기나 저소득층 소비자를 내 고객으로 만드는 법 등은 지금까지 생각하지 못했던 것을 알 수 있는 기회를 주어서 생각을 다양성을 높여주는 거 같다.

크던 작던 비즈니스를 하는 사람에게나, 준비 중인 사람에게 도움을 주는 책인 거 같다.

처음에 나에게 꼭 필요하다고 생각한 이 책과 다음에 경영자 리더십만을 읽을 예정이었는데 이 책을 읽고 나니 나머지 두 권도 읽어두면 좋을 거 같다는 생각이 들었다.

이익을 내는 사장들의 12가지 특징.

이익을 내는 사장들의 12가지 특징 - 1,200명의 사장들이 털어놓은 이익을 내는 회사의 법칙 ㅣ CEO의 서재 20
산조 게야 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2019년 11월

'이익을 내는 사장들의 12가지 특징.'이라는 제목의 책은 도대체 어떤 12가지 특징을 말해주는 것인지 궁금했다.

책을 읽을 때 저자에 대해서는 별로 읽지 않는 편이지만 저자에 대해 아는 것이 책의 내용을 이해하는데 도움을 많이 준다는 것을 알기에 언젠가부터 저자 소개를 되도록 먼저 읽으려고 노력하고 있다.

단순하게 경영이론가인가 했던 저자는 실전 경험이 풍부한, 아니 풍부하게 못해 지진이라는 천재지변으로 큰 실패를 겪고 140억 엔이라는 부채를 지었지만 8년 만에 모두 청산한 대단한 사람이었다.

이런 경험을 가진 저자가 말하는 것이기에 다양한 방면에서 그가 말하는 것들이 이론에만 치우친 탁상공론이 아닌 실전에 도움을 줄 수 있었던 거 같다.

이 책의 주체이자 저자가 말하는 사장님은 대기업이 아닌 중소기업의 사장을 타깃으로 하고 있어 기업까지는 아니더라도 자영업을 하는 사람들에게도 많은 도움을 줄 수 있는 조언들이 많은 거 같았다.

처음 등장하는 조언은 '실적이 좋을 때 항상 10년 후의 먹거리를 준비한다' 당장 내일도 모르는 세상에서 10년 후라고 생각할 수도 있고, 지금의 좋은 실적에 기대여 10년 후도 잘 될 거라는 안일함에 빠질 수도 있다.

하지만 직원들이나 종업원이 파티를 하고 있어도 사장만은 정신을 차려야 한다고 말한다.

그리고 늘 등장하는 말이지만 '성공할 때까지 절대 포기 않아야 한다'라는 조언. 말은 쉽지만 마지막 1-2번만 하면 성공이지만 대부분이 98-99번의 실패에서 포기를 하고 만다.

유능한 사장의 업무처리 부분에서 '해야 할 업무를 할 수 있을 때 미리 해 놓자'라는 부분에서 적극 공감이 갔다.

다른 분야에서도 그렇겠지만 작건 크건 한 기업을 책임지는 사람은 항상 어떤 일이 닥칠지 모르는 상황에 대비해야 하니 미리미리 준비해두는 것이 기업의 사활을 좌우할지도 모른다.

사장의 시간 활용 방법이 회사의 향방을 좌우하는 급변하는 시대에 살고 있다는 것을 한시라도 잊어서는 안 될 것이다.

"비즈니스는 지혜의 싸움이다."

아이디어가 떠올랐으면 '즉시 메모'를 하라는 조언은 모든 일에 유용한 거 같다.

내 경험상 좋은 생각이 떠올라도 바로 메모해두지 않으면 그것들은 어느새 다 날아가 버리고 껍데기만 남는다.

그래서 나 역시도 어떤 생각들이 떠오르면 하던 일을 멈추고 일단 메모부터 해두려고 노력하고 있다.

막연한 희망이 아니라 중장기 비전을 세워두면 쓸데없이 샛길로 빠지거나 길을 잃고 헤매는 사태를 미리 막을 수 있다.

고객을 통해 눈에 보이는 이익만을 추구하기보다 고객을 열혈팬으로 만들라는 조언은 기업을 하는 사람들에게 꼭 필요한 조언인 거 같다.

그러기 위해서 고객이 우리에게 무엇을 원하고, 우리가 어떻게 하기를 바라는지 정확하게 알아야 하는 것은 기본 전제조건이다.

'정리, 정돈만 잘해도 실적이 좋아진다.' 많은 책들에서 빠지지 않고 등장하는 조언이다.

5S라는 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관화. 이 5가지를 몸에 익히도록 노력해야겠다.

이런 활동들은 당장의 이익과는 관련이 없어 보이지만 사람으로 치면 근력을 높이고 면역력의 높이는 것이라는 모든 일에 적용되는 거 같다.

이외에도 책을 보다 보면 사장이 아닌 평범한 일상을 보내는 사람들에게도 도움이 되는 조언들이 많아 읽는 내내 공감이 갔다.