[100자평] 백만 번의 상상

백만 번의 상상 - 부산 개금동에서 뉴욕 카네기홀까지
김지윤 지음 / 다산북스 / 2022년 7월

자신의 삶을 다시한번 점검하게 하고, 스스로를 일으켜 세우게 하는 힘이 있는 책

백만 번의 상상

백만 번의 상상 - 부산 개금동에서 뉴욕 카네기홀까지
김지윤 지음 / 다산북스 / 2022년 7월

서평] 백만번의 상상-부산 개금동에서 뉴욕 카네기홀까지/ 김지윤/다산북스

“당신에게는 영혼을 울리는 간절한 꿈이 있습니까?”

“나는 실패할 때마다 좌절대신 백만번씩 희망을 꿈꿨다.”

작가 김지윤은 4살때부터 피아노를 배우기 시작, 모든 음악인의 꿈의 무대인 뉴욕 카네기홀이 전석 매진되는 성공적인 데뷔를 하고 현재 미국에서 활동중인 한국인 피아니스트로 소개된다.

세계적으로 유명하고 성공한 피아니스트.

우아하게 관객들과 소통하며 피아노를 연주하는 그녀.

그녀의 성공스토리에는 어떤 가르침이 있을까?

작가 김지윤은 그다지 부유하지 않은 환경이었다.

예술이라는 분야에서 성공하려면 많은 비용과 시간을 투자해야 되는 것은 익히 알고 있는 사실이다.

부모의 이혼으로 엄마와 방 한칸에서 지내야 하고, 엄마의 보살핌으로 어렵게 피아노 공부를 하고, 자신이 이를 극복해야 하는 상황이었다.

이러한 자신의 이야기를 담담함으로 풀어간다.

저자는 자신이 처한 극한 상황에 굴복하지 않는다.

자신이 꾸는 꿈을 향해 거침없이 도전한다.

성공한 모습을 상상하고,

자신의 연주를 위해 몸과 마음을 가꾸는 일까지 최선을 다한다.

저자는 무대 위에서 최상의 연주를 하기 위해 고도의 집중력을 발휘하고 자신만의 퍼포먼스를 선보이기 위해 자신의 삶에 고도의 훈련을 한다.

매일 연습하고, 요가를 하는 등 일상의 많은 것들을 습관화 한다.

무대에서의 긴장감과 불안등으로 부정적인 감정에 빠지 않기 위해,

긍정적인 감정을 가지기 위해 자신만의 감정 컨트롤 하는 방법을 소개한다.

또한 관계속에서 얻는 긍정 에너지를 중요하게 여긴다.

자신의 성공에 그치지 않고, 제자들을 가르치면서 자신의 성공 비법을 고스란히 전한다.

자신이 현재까지 해오고 있는 습관들을 독자들도 함께 하라고 독려한다.

어렵지 않다. 그저 자신의 상황에 맞게 습관화 하면 되는 것이다.

그리고 자신의 성공을 위해 주어진 환경에서 최선을 다하고, 부정적인 감정을 다스릴 수 있도록 마음 근육을 단련시켜야 한다.

실패하는 것에 연연하지 마라. 성공할 수 있다. 성공한다는 상상만을 하는 것으로도 자신의 두려움을 극복할 수 있다고 전한다.

백만번의 상상은 차가움과 따뜻함이 공존한다.

현재 무언가를 추진하기 위해 마음먹고 있다면 이 책은 도전하는 이들의 마음에 용기를 줄 수 있을 것이다.

part별로 작곡가와 음악, 저자가 연주하면서 느끼는 감정들을 소개해 음악을 이해할 수 있게 도와준다.

나역시 내 꿈을 다시한번 꾸기 위해 상상을 시작한다.

<도서내용 중>

p17. ‘내가 정말 되고 싶은게 뭐였지? 내 삶에 결코 포기할 수 없는, 가장 중요한 것은 뭐지?“

p82. 나는 우리가 마음껏, 아니 정말 미약하게라도 꿈을 꿔보는 연습을 해야만 우리 안에 꿈이라는 씨앗을 품을 수 있게 된다고 생각한다. 그리고 꿈을 꾸는 연습은 그 꿈이 제시한 방향으로 나아가게 하는 에너지를 준다고 믿는다.

p94. ‘이 세상에서 나는 단 한명이며 나에게 주어진 그 특별한 임무는 오로지 나만이 수행할 수 있다. 내가 이 세상에 존재하는 한 그 임무를 계속해서 찾고 또 그것을 지켜야 할 이유가 있다’

p120. 습관의 시스템이라고 하면 거창하게 들리지만, 아주 강력하고도 간단한 원리를 발견한 것에 가깝다. 그 원칙중 하나는 매일 무언가를 하는 것이 가끔 하는 것 보다 훨씬 쉽다는 거다.

p192. 물고기는 물이 있어야 헤엄치며 살 수 있듯이 우리는 다른 사람과 연결되어야 완전해질 수 있다. 그렇기 때문에 나는 앞으로도 끊임없이 다른 사람과 소통하고 공감하는 쪽을 선택할 것이다.

<본 서평은 출판사로부터 책을 지원받아 작성한 리뷰입니다.>

#백만번의상상#김지윤#다산북스#자기계발#성공학#경력관리

다음 팀장은 AI입니다.

다음 팀장은 AI입니다 - 알고리즘이 불러올 일터, 조직, 리더십의 변화
데이비드 드 크리머 지음, 박단비 옮김 / 위즈덤하우스 / 2022년 7월

서평] 다음팀장은 AI입니다.-알고리즘이 불러올 일터, 조직, 리더십의 변화/데이비드 드 크리머/위즈덤하우스

AI가 사회 저변으로 확대되고 점점더 발전하고 있는 시점에서 다음팀장은 AI입니다. 라는 도서는 약간의 걱정반, 두려움반을 가지고 접하게 되었다.

다음팀장은 AI입니다.는 감정을 다룬 AI라기 보다는 알고리즘을 통한 인력관리에 대한 부분을 아주 정확하게 살펴보게 한다. 조만간 없어질 수 있는 직업중 의사가 있었는데 AI가 진단하는 오진률이 상당히 높다는 연구를 본적이 있다. 본 도서는 오진률이 높은 AI는 의료계에 전혀 역할을 하지 못한다거나 인간 의사만이 오진률을 줄일 수 있다고 하지 않는다. 다만 인간과의 협업을 통한 치료에 많은 부분 확실한 효과를 거둘 수 있음을 확인한다.

본 도서는 그저 AI가 인력과 품질을 관리하는게 더 효율적일 수는 있지만 인간리더가 가져야 할 강점을 무시할 수는 없음을 알게 한다.

인간이 가진 리더로서의 강점(윤리의식, 포용적, 신뢰, 겸손, 경청 등)은 현재를 살아가는 리더로서의 자세가 어떠해야 하는지를 짚어준다.

시대가 변하고, AI의 알고리즘을 기반으로 한 다양한 데이터가 중요해지는 시점에 인간만이 가진 강점을 고집한다거나, AI를 두려운 마음에 기피만 한다면 발전할 수 없다. 스스로가 발전하고 시대에 맞춰가기 위해서는 리더로서의 자질과 배움의 자세가 무엇보다 필요하다.

저자는 마지막으로 AI가 인간의 경계를 넘어서는 기술개발을 시도하지 않기를 바란다. 인간의 생존을 위한 효율적인 발전이 바람직하지만 인간이 감당하기 어려운 상황까지 가지 않기를 바라는 그 마음에 동감한다.

다음팀장은 AI입니다.는 리더의 자리에서 팀원들을 관리하고 있거나, 리더로서의 준비가 필요한 사람들에게 리더로서 살펴야 할 많은 것들을 먼저 살피게 한다.

나는 어떤 팀장인가?

AI처럼 형평성과 빠름을 추구하는 데이터를 중요시 하는팀장인가?

팀원들의 말에 귀 기울이고 팀원을 책임지는 신뢰할만한 인간 팀장인가?

<도서내용 중>

p61. 리더가 아무리 탁월한 기술과 분석능력을 가졌다 한들 혼자서 모든 것을 할 수는 없다. 리더에게는 변화라는 도전에 함께 참여할 사람들이 가능한 많이 필요하다. 따라서 완전한 변화는 모든 조직 구성원의 지지와 실행이 있어야만 일어날 수 있다.

p83. 리더가 이런 유대감을 구축할 수 있으려면 신뢰할 만한 사람이 되어야 한다. 신뢰가 없으면 리더십도 없다. 리더에게 명확한 비전이 있고, 그것을 다른 사람들도 좋게 만들려면, 자신이 설득하려는 사람들의 입장에서 생각할 수 있어야 한다.

p100. 사람들은 알고리즘에 사적인 의도가 없기 때문에 그들의 결정을 더 공정하게 여기고 선호하기도 한다.

p126. 누군가의 성공을 결정하는 것은 특정 전문분야에 대한 호기심이 아니라 전반적 수준의 호기심이다. 이러한 전반적 호기심이 있으면 더욱 비판적이고 섬세한 시각으로 상황을 바라볼 수 있다. 호기심이 많은 사람들은 이런 자세로 지금 보이는 현상 이상의 것을 생각하고 더 참신한 해결책을 찾아낸다.

p159. 우리는 사람들이 자신의 행동과 자신이 내린 결정에 관해 설명할 수 있기를 바란다. 그러나 알고리즘은 다르다. 설사 알고리즘이 자신의 행동을 설명할 수 있다고 해도 여전히 그 효과는 제한적일 것이다. 알고리즘에게는 진정한 의미의 지능이 없기 때문이다.

p242. 인간이 기술 중심 사회에서 선도적인 역할을 하도록 장려하고 훈련하거나 교육하는 일의 중요성은 결코 과소평가되어서는 안된다.- 가장 유능한 리더를 세우면서 주된 목표로 삼아야 할 것은 인간과 알고리즘 간의 적절한 협력을 구축하여 공동 창조로 최상의 결과물을 얻는 것이다.

<본 서평은 출판사로부터 책을 지원받아 작성한 리뷰입니다.>

#다음팀장은AI입니다#데이비드드크리머#박단비#위즈덤하우스#경영전략#인적자원관리#트렌드#미래예측#리더십

인피니트 게임

인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월

서평]인피니트게임-새로운 판도를 만들어낸 사람들의 5가지 무한 원칙/사이먼 시넥/세계사

[인피티트 게임]은 무한게임과 유한게임이라는 새로운 패러다임으로 현 사회에 다양한 단체와 기업 , 혹은 개개인의 사고를 점검한다.

그동안 나는 유한게임에 빠져있었음을 확인했다. 실적위주, 개인에게 최대한 피해가 없는 것들을 선택했고, 나아가 개인위주의 사고를 하고 있었다.

무한게임은 이러한 사고에 대 전환을 일으킨다.

1등이 아닌 ‘인류적 가치’라는 비전을 기반으로 게임에 들어가야 한다.

저자 사이먼 시넥은 굳건한 낙천주의자로 오랫동안 인간의 생활양식을 공부하고 개인과 기업의 성장을 방해하는 불행의 연결고리를 끎으려면 리더나 조직이 바뀌어야 한다고 사람들 행동에 변화를 불러일으키기 위해 자신의 생각을 공유하기 시작했다.

저자는 팀원전체에 안전하다는 신뢰를 기반으로 한 리더십이야말로 팀전체를 발전시킬 수 있다고 전한다. 사라지는 기업과 조직은 기술자체보다 리더가 기업의 미래를 제대로 준비하지 못함이 크다고 지적한다

신뢰없는 경찰서, 혹은 애플의 스티브잡스, 파산한 코닥등 다양한 사례들을 통해 유한게임과 무한게임의 차이를 알게하고,

기업이 지향해야 하는 바가 기업 자체의 실적을 넘어 사람의 마음을 움직이고 사회 전반의 선한 영향을 줄 수 있는 무한게임 형태로 변화되어야 하며, 개인의 삶 역시 자신만의 비전이 있어야 함을 알게 한다.

서두에 배치한 무한게임 사고 방식을 지니고자 하는 리더가 따라야 할 기본원칙 5가지은 이 도서[인피니트 게임] 전반에 걸쳐 가장 핵심이 되는 부분이다.

<모두의 가슴을 뛰게할 ‘대의명분 Just Cause’을 추구하라, 서로 믿고 의지할 수 있는 ‘신뢰하는 팀 Trusting Team’을 만들어라. 나를 발전시킬 ‘선의의 라이벌 Worth Rival’을 항상 곁에두라. 본질 외엔 모든 것을 바꿀 수 있는 ‘근본적 유연성 Existential Flex’을 가져라. 옳다고 생각하는 것을 믿고나갈 ‘선구적용기 Courage to Lead’를 보여줘라. >

함께 동봉된 ‘인피니트 게임에 참가하시겠습니까?’라는 편지에 게임동참의사를 묻는다. 참여해 보는 것도 무한게임을 이해하는데 도움이 되지 않을까 싶다.

<도서내용 중>

p97. 유한게임식 리더가 선의를 품어도‘ 좋은 일을 하려면 돈을 벌어야 한다’라고 생각하는 경우가 많다. 하지만 무한게임식 리더들은 ;‘좋은 일을 하면 돈이 벌린다’라고 생각한다. 이것은 공식이라기 보다는 삶의 방식이다. 무한게임 사고방식을 지닌 리더는 직원들과 지역사회를 위해 헌신하는 일꾼이 된다.

p140. 기업의 책임은 의지력과 자원을 사용해 수익 창출보다 큰 가치를 추구하고, 이류와 환경을 보호하며, 사업을 최대한 오래 유지하기 위해 필요한 자원을 생산하는 것이다. 기업은 결과를 책임지기만 한다면 하고 싶은 일은 무엇이든 할 수 있다

p169. 신뢰하는 팀에서 일할 때는 약점을 드러내도 안전하다고 생각된다. 실수를 인정하고, 성과를 내지 못했을 때 솔직하게 고백하며, 자기 행동에 책임을 다하고, 도움을 구하는 일들이 가능하다. 도움요청은 전형적으로 약함을 내비치는 행동이다. 하지만 팀의 신뢰도가 높다면 도움을 청할 때 상사나 동료가 성심껏 도와주리라 확신할 수 있다.

p265. 이 정보기관들은 늘 세력을 다투고 서로 경쟁하는 관계였다. 그런데 선의의 라이벌이 명확하고 위급한 순간일 때만큼은 다르다. 그때는 내부 사정을 제쳐두고 공공의 적을 물리치기 위해 힘을 합친다. 하지만 선의의 라이벌이 없는 상태가 이어지자 미국의 수많은 기관은 끝없이 대립했다.

p 313. 리더가 어떤 단기 목표를 추구하는지 솔직하게 공개하는 것이야말로 월그린이 핵심 가치라고 주장하는 내용, 즉 신뢰를 쌓기 위한 도덕적 행동이다. 하지만 유감스럽게도 이러한 행동에도 용기가 필요하다.

#인피니트게임#사이먼시넥#윤혜리#세계사#경영전략#경영혁신#미래예측골든서클

[100자평] 고래를 기다리는 일

고래를 기다리는 일 ㅣ 우리학교 소설 읽는 시간
홍명진 지음 / 우리학교 / 2022년 7월

상처 많은 아이들에게 단단함이 필요하고, 주변에 좋은 사람들이 많았으면 좋겠다는 생각을 하게 한다.
고래를 기다리는 일에는 파도가 함께 있다는 말속에 아이들의 미래에 큰 고래가 있기를...