25분 회의

25분 회의 - 간결하고 효과적인 회의의 힘
도나 맥조지 지음, 이정미 옮김 / 미래의창 / 2020년 2월

지금의 사내 그룹은 애자일이나 소규모 조직으로 조직의 민첩함과 의사결정의 신속을 최고로 지향하는 주의 입니다. 하지만 사회 초년기에 느낀 과거의 회의는 하나의 관행이었습니다. 조직내의 다수 사람이 모여 안건을 의논하고 문제를 해결 결과를 도출하는게 목적이었는데 언젠가부터는 형식에 지나지 않았습니다. 출근하여 회의 한다 모이고 준비되지 않은 안건을 던져주고 당장 방법을 구색하라 미션이 떨어지면 발언도 없고 생각하는척 딴짓만 하다 말다 진행이 지지부진했습니다. 시간이 흐른뒤 업무를 보러 가고 오후 회의까지 해결 방법 도출을 위한 프리젠테이션 준비 하기 시작했습니다. 업무와 프리젠테이션 정해진 시간에 해결해야 하므로 그당시 야근은 당연했습니다. 수직적인 조직문화가 강하고 필요외의 강요가 많아 나와서 개인일을 하지만 그 당시 제일 필요없던 것 중에 하나가 회의라고 느껴질 정도였습니다. 그러나 회사라는 조직체속에 조직원으로써 협업은 당연한 것이고 그 과정에 회의는 필수입니다. 그래서 우리는 회의의 본질부터 생각해 볼필요가 있습니다. 여러 가지 체크리스트로 시작하는 회의 개념부터 왜 체크리스트의 단점이 나타났나 생각해 볼 필요가 있습니다. 그래서 저자는 문제해결과 집중력을 높이기 위해 25분 회의를 제시합니다. 모아온 문제 상황인식의 관찰 12분, 제시한 의견을 바탕으로 방법 도출하는 집중의 시간 8분, 이제 과정을 바탕으로 무엇을 해야 하는가 방향의 실행의 5분, 25분이 필요하다 합니다. 60분이나 되는 시간을 하면 시간엄수를 못하는 사람, 안건도 모르고 참석, 딴짓하고 집중력의 저하가 발생하므로 최선의 최소의 시간이 25분인것입니다. 한정된 시간에 명확한 주제로 긴급을 요하므로 문제를 해결하면 자신감과 성취감은 높아지고 업무시간의 여유, 빠른 일처리로 여가의 활용이 가능해집니다. 물론 이 25분을 정확히 행하긴 위해서 일정시간이전 안건제공 시간엄수 회의전 역할별로 진행하는 정해져야 겠습니다. 유수의 대기업들이 실적으로 보여주고 우리의 사소한 과정변화만으로 회사와 개인에게 윈윈되는 회의방법, 계획된 25분이 여러분의 더 나은 직장생활을 이끌어 줄것입니다.

네가 무엇을 하든, 누가 뭐라 하든, 나는 네가 옳다.

네가 무엇을 하든, 누가 뭐라 하든, 나는 네가 옳다 - 나의 삶이 너희들과 닮았다 한쪽 다리가 조금 ‘짧은’ 선생님이 아이들과 함께한 ‘길고 긴 동행’, 그 놀라운 기적
황정미 지음 / 치읓 / 2020년 2월

힘들게 아이를 가지면서 제일 마음 깊게 남은 말이 있습니다.

‘아이는 부모를 선택하지만 부모는 아이를 선택하지 않는다.’ 이게 남일이고

평범하게 교과서에 볼만하게 자라온 과정의 저는 이게 남일인줄 알았습니다. 근데 아이가 커다란 지체장애도 아니고 말이 느린거에 더해 주위의 시선은 싸늘해만 갔습니다. 여기저기 알아보고 유수의 지체높은 교육기관이라면 다 다니게 시작했습니다. 차량으로 왕복 3시간 거리에도 다녔고 커피샾 공원에서 기다림은 일반화가 되었습니다. 억울한 현실이 불만이었지만 더 좋은 미래 마음 다지고 입술을 가계를 꽉 무는 상황이 일반화가 되었습니다. 그래서 아이들의 심리나 ADHD 인지 심리에 관심이 많이 연구하기 시작했습니다.

그러다 접한 책이 ‘네가 무엇을 하든, 누가 뭐라 하든, 나는 네가 옳다.’를 읽게 되었습니다. 일단은 가정발달과 고등교육이 주는 폐해를 보여주는 것 같아 앞으로의 방향성은 좋았습니다. 하지만 말이 안 되는 아이에게 어떻게 인지감과 자존감을 심어주어 두되발달에 대한 부분은 없었습니다.(제가 제일 기대한 부분) 그래도 누구나 12세 아이들이 겪을만한 존재변환속에 정확한 방향과 존재감을 심어 주는 책이 아닌가 싶습니다. 개인의 편향이지만 과거를 바탕으로 계속 포기 하지 않고 발전해온 저자의 모습은 존경스럽습니다. 하지만 자신의 존재와 사명을 아이들로 통해 포기하지 않고 피드백과 미러링을 통해 교육은 표면에 결과를 만들어낸 저자는 어떤 교육자라도 본 받아야 할 귀추가 아닌가 싶습니다. 아이들은 현재 부족함 없이 풍만함 없이 자라나고 있습니다. 하지만 그 풍만함 속에 놓치는 아이들의 절규와 비명을 현실의 부모들이 간과하는거 아닌거 싶습니다. 심리학적으로 생각할 필요도 없습니다. 현실을 강요할 필요도 없습니다. 앞으로의 인생도 설계해줄 필요도 없습니다. 타인을 위해 고민하고 노력하는 저자처럼 아이들의 모습 있는 그래도 이해하며 한 인간으로 걔체의 존중의 대우가 필요한 아이들, 성숙한 그들을 알게 엿보게 된것 같습니다.

인사이드 아웃

인사이드 아웃 - 사람이 만드는 기업의 미래
강성춘 지음 / 21세기북스 / 2020년 2월

‘기업의 혁신은 안에서 밖으로 나온다.’그 의미에 제일 집중한 말이 ‘인사이드 아웃’이 아닌가 싶습니다. 우리가 인식을 하지만 사회구조와 체계는 급진적으로 변화를 하고 우리는 조직의 효율성, 결정과 비용관계의 극대화에 집중하고 있습니다. 하지만 단기간에 극대화를 이룬 우리에게 다른 나라의 통계, 체계, 과정의 결과가 통용되지 않는 만큼 우리나라에 맞는 조직문화를 제시하는게 강성춘교수의 ‘인사이드 아웃’입니다. 아직은 말로 서구적이다 수평적이다 하는 조직문화라도 기업별로 사익을 중시하는 만큼 강성이다 할만한 조직 문화가 있습니다. 여성분들이 입사하거나 참여하기 힘든 기업이나 유리창 천정을 빗대면서도 우리나라의 문화는 아직 누가 모래도 수직적입니다. 외국의 글로벌 기업 마이크로소프트, 구글, 테슬라, 아마존, 페이스북등 우리나라는 그들의 수평적인 문화특성을 기업에 적용하여 사업과 연계시키려 하지만 문화와 사람의 특성을 이해해야 하는 만큼 우리의 사내에 결부시키기엔 아직은 그들을 따라가지 못하고 이행하지도 못합니다.

물론 리더의 존재 자체도 중요합니다. 리더의 지시로 방향성을 갖는 만큼 그들은 사내의 운명을 결정하는 리더의 조직적인 한마디이니까요. 하지만 그들은 공동체의 운명을 지시하고 방향성을 제시하는 것은 개개인 사원 그들의 특이성에서 나옵니다. 우리는 일반적으로 적재적소에 필요한 사원들은 존재한다는 가정하에 그들을 우리는 틀에 맞춰 고용합니다. 하지만 자신의 역량과 문화를 바탕으로 기업이 원하는 인재상이 아닌 그 틀은 오래된 기업의 잔재에 불과합니다. 자라온 배경 사상, 다양한 문화는 늘 우리와 다른 이질적인 세대로 대변하니까요. 직무성과, 몰입, 스타 ,내부노동지향 등 사람을 기업에 맞쳐 구분하는 것은 다양한 분류에 의해 보여줍니다. 하지만 사람관리의 통합적인 분석과 문화 스타일 이익을 대변하는 기업의 근본은 사람에게 있다는 방향성을 보여주는 도서. 그 근본과 의문에 비슷한 답을 대변하는 도서 이 책은 기업의 현실적인 방향성을 제시하는 것 같습니다.

냥송이사계절컬러링북

냥송이 사계절 컬러링북 - 여섯 고양이들의 뭘 해도 괜찮은 하루
냥송이 지음 / 별글 / 2020년 2월

컬러링 하면 일반적으로 현실의 힘든일을 잊고 집중하거나 뭔가에 몰두 함으로 도피지향적인 취미라 들은 적이 있습니다. 관심은 없었지만 사소한 계기로 얼마전부터 행하게 되었습니다. 왜냐면 사소한 행위지만 먼가에 집중함으로 현실의 고뇌에 멀어지고 그런 시간을 보냄으로 자신의 충만함? 현실적인 존재감을 느낌을 느끼지 않나 싶어 시작했습니다.

지금의 이야기는 책에 대해 상관은 없지만 개인적으로 얼마전 슬픈일이 있었습니다. 쌍둥이를 낳기전 시점에 버려진 강아지를 키웠고..애가 없는 상황에 부모님의 극한 반대에도 키웠던건 집사람의 결혼전 고양이의 그리움에 대한 배려일수도 있었습니다. 근데 우리가 생각지도 않게 저에겐 멀었지만 노화로 고양이는 사전 징후도 없이 떠나갔습니다. 몇 번의 조우도 없었지만 5살의 딸아이 죽음이라는 각인이 크나컸던 것 같습니다. 강아지가 주는 그리움보단 여자아이가 느끼는 고양이는 이미지에 있어 도도함 세련됨에 반하지 않나 싶습니다. 보고 싶은데 추억도 없지만 크게 그리워하는 아이의 대성통곡은 집의 반려견보다 고양이를 더 좋아했던 심정성양과 그리움이 공존했던 것 같습니다. 길가는 냐옹이만 봐도 반색하던 아이는 언젠가부터 고양이가 힘들어지기 시작했습니다. 그래서 죽음의 의미를 모른는 딸아이에게 좋은 추억과 함께 그림으로 색으로 좋은 기억을 매꾸어 가자 했습니다. 아무것도 없는 그림터에 의미를 주어가며 대화하는 방법. 무관심 한 아빠도 가족이 힘들어 하는 모습에 모자른 부분 공유하려 하면서 색을 메꾸어 가고 부족한 솜씨에 딸아이도 좋은 추억 색깔을 메꾸고 마음도 메꾸어 가고 있습니다. 가장 힘들 집사람이 제일 좋아하는 고양이를 칠해가는 모습에는 고마움만 깃듭니다.

힐링에 대한 의미도 표현의식도 치유 방편도 몰랐습니다. 하지만 서로가 좋은 추억 간직하며 집중할수 있는 부분이 있다는 것이 힐링의 한 방법이 아닌가 싶습니다. 서투르지만 다른 추억으로 만들어가는 색감 자신의 마음의 충족 컬러링의 장점이 아닌가 싶습니다.

정적을 제거하는 비책

정적을 제거하는 비책 - 위대한 역사를 만든 권력 투쟁의 기술
마수취안 지음, 정주은 외 옮김 / 보누스 / 2020년 3월

중국이란 나라가 통일성을 갖춘 하나의 나라가 된 것은 한나라 진나라에 걸쳐 있었지만 그 기간은 짧고 언제나 열국으로 분열되어 나라는 혼돈과 권모술수가 늘 혼재하는 세상이었습니다. 그 속에 현실정치의 실리를 추구하고 처세와 공적인 자세를 가리켜 주는 지침서 ’나직경‘이라는 책이 있었습니다. 당나라 측천무후시절 중국 혼돈과 지략이 난무하는 속에 모략과 전략의 기본서로 철저하게 실리를 추구하고 정치속 이념을 가르켜주는 고전입니다. 당시의 무질서하고 목숨을 뺏고 뺏아기는 시절의 모략서이겠지만 현대의 정치도 본질과 처세 처우가 비슷한 예의 상황이 많으므로 현재에서도 누구나 한 번 읽어 볼만한 유용한 책이라 생각됩니다. 정치뿐 아니라 사회속에서 상대방과 타협, 대화는 누구나의 오랜기간 숙원이었고 정적의 제거라는 극단적인 방법을 사용하지만 역사적사례를 통해 사람의 본질을 파헤치고 무질서속에서 자신만의 모습을 돌아보는 것이 좋은 활용이라 생각됩니다.

민주주의와 같은 평화로운 사회를 지향하면서도 한정된 자원과 영토를 혼란과 분쟁을 초래하고 자국의 이익을 위해 서로 다른 입장을 내세웁니다. 권모술수와 같은 극단적인 방법은 아니더라도 처세와 책략은 안 보이는 나라간 정책에서도 행해지고 묵시적으로 이익을 위해을 위해 수용되는 만큼 고전을 통해 현실적인 내면을 파악할수 있어야 겠습니다. 도덕적인 가르침보다 사람들간의 본질에 가까운 이념을 보여주는 책 과거 역사를 바탕으로 즐겁게 읽어 내려갈수 있는 책 이었습니다.