[부동산 관리도 경영의 시대]를 읽고

부동산 관리도 경영의 시대
이헌 지음 / 매일경제신문사 / 2020년 5월

부동산이라고 하면 우리나라 사람들의 자산 중 상당한 부분을 차지한다. 하지만, 이 자산중의 대부분을 차지하는 부동산을 관리한다는 생각을 하는 사람이 과연 몇이나 있을까? 또한 건물주가 되어서 은퇴 후 임대소득으로 생활을 하는 것이 직장인들의 소박한 바람이지 않은가! 그런데, 그렇다면 그 건물을 관리하는 것에 대해서는 얼마나 우리는 생각하고 있는가?

 이러한 질문에 대한 생각에 대한 해답을 <부동산 관리도 경영의 시대>라는 이 책에서 얻을 수 있다. 이 책은 부동산 관리를 왜 해야 하며, 부동산 종합서비스가 어떻게 탄생했는지를 들려준다. 그리고, 왜 부동산 종합서비스가 필요한가에 대한 이야기도 담고 있다.

 집합건물 중의 하나인 아파트를 살면서 참으로 많은 일들이 생긴다. 하자보수문제에서부터 아파트 관리업체 선정과 관련된 일까지. 우리는 이미 다양한 부동산 관리에 대한 일들을 해 오고 있다. 하지만, 이를 체계적으로 생각해 보거나, 공부를 해 본 적은 없다.

 이 책은 이러한 우리들에게 부동산 종합 관리를 어떻게 할 것인지에 대한 이야기를 하고 있다. 저자의 경험을 바탕으로 엮은 책이기에 때로는 생동감이 있는 이야기도 있다. 실제 사례를 들어서 설명해 주는 부분이 제일 집중도가 뛰어났다.

 또한 아파트 이외의 부동산인 골목 시장의 중소형 부동산 관리에 대한 이야기도 흥미롭다. 이 부분은 정말 건물주가 되고자 하는 분들이라면 자세히 읽어봐야 할 부분이다.

 이 책은 이러하듯, 부동산 관리에 대한 전반적인 이야기와 더불어, 앞으로의 부동산 종합서비스 회사들이 나아갈 바를 제시하고 있다. 부동산 종합관리 서비스를 준비하는 분들에게도 꽤 도움이 될 책이라는 생각이 든다.

[부의 열차에 올라타는 법]을 읽고

부의 열차에 올라타는 법 - 월급의 굴레에서 벗어나 초고속으로 부자가 되는 길
스에오카 요시노리 지음, 유나현 옮김 / 비즈니스북스 / 2020년 5월

우리들은 모두 부자가 되고 싶어 한다. 그래서, 부자가 된 사람들의 발자취를 따라가기 위해 수 많은 서적이나 자료들을 읽고는 한다. 그 중에서 가장 대표적인 것이 아마도 나폴레온 힐의 저서들일 것이다. 그리고, 또한 국내에서도 많은 부자들의 삶을 소개하고, 그 속에서 지혜를 얻을 수 있는 서적들이 많이 출간되어 있고, 또 출간되고 있다. 그 이유는 무엇일까?

아마도 우리들이 생각하는 부자들의 삶 속에서 지혜를 얻어서 부자가 되고자하는 열망에서 비롯된 것은 아닐까? 그런 면에서 이번에 읽은 <부의 열차에 올라타는 법>은 정말 제목부터 상당히 노골적(?)이다. 그런데, 이 책을 읽다 보면, 부의 열차가 무엇인지를 알게 되고는 정말 적절한 제목이라는 생각이 든다.

 이 책은 자수성가형 부자인 저자 자신이 어떻게 해서 부자가 되었는지를 이야기하는 책이다. 그러면서, 부의 열차가 무엇이며, 이 열차에 어떻게 올라탈 것인가에 대한 지혜와 더불어 실천적 방법들을 들려준다.

그렇다면, 부의 열차 티켓은 어떤 것이 있을까?

저자는 이 책에서 “부자의 티켓은 세 종류다”라고 말하면서, 다음을 이야기한다.

1.     연예인, 운동선수, 의사, 변호사 등 특수 전문직  --- 20%

2.     기업 경영자 --- 40%

3.     부동산 소유자 --- 40%

이렇게 분류해 놓고 보니, 정말 현재 내가 가고자 하는 부의 방향이 보이는 것 같다. 책을 읽으며 가만히 나는 어느 티켓을 가지고 있는지 생각해 보았다.

 저자는 우선 부의 열차의 목적지부터 설정하라고 이야기한다. 가치관과 목표를 이야기한다. 그러면서, 부자를 나쁜 사람이라는 시각으로 바라보는 가치관에 대해서 이야기한다. 그 다음으로는 자산 증식 계획표를 작성해 보라고 권한다. 이를 통해서 부의 열차를 탈 준비를 하는 것이라고 생각하면 될 것이다.

 이렇게 준비과정을 거쳐, 자산이 저절로 불어나는 생활습관을 만드는 법을 만나게 된다. 이 부분에서 어떤 사람이 부의 열차에 탈 수 있으며, 그러한 사람이 되기 위해서는 어떤 마인드 및 생활 습관을 가져야 하는지를 알려준다. 참으로 구체적으로 하나하나 일러주고 있어 고마운 부분이었다.

그 다음으로는 부자들이 좋은 인맥을 만드는 지혜를 알려준다. 그 중에서도 ‘인생 목표가 같은 사람을 곁에 두라’에서의 다음 문장은 그 시사하는 바가 크다.

‘만나면 즐거운 사람’, ‘돈을 벌게 해 주는 사람’, ‘세상에 도움이 되는 사람’하고만 어울린다는 세 가지 기준을 세웠다. 그는 이 기준을 지키고부터 수상한 꾐에 넘어가거나 무의미한 인간관계에 시달리는 일이 없어졌다고 한다.

어떤 사람들을 만나야 하고, 소중히 여기고 지속적인 관계를 유지할 지를 생각해 볼 수 있는 소중한 시간이었다.

 이어서 capital gain 과 income gain 중에서 저자는 income gain 투자로 안전하고 확실하게 수익을 만들 것을 조언한다. 그리고, 돈을 불리는 궁극적인 목적을 생각하라고 이야기하는 부분에서는 잠시 책을 내려놓고 생각에 잠겼다.

 또한 돈을 어떻게 쓸 것인가에 대해 저자는 낭비, 소비, 투자의 비율을 1:6:3 이라는 지혜를 들려준다. 정말 이렇게 나누어서 돈을 지출한다는 것을 생각해 보는 것은 정말 좋은 것 같다.

 부의 열차를 타기 위한 준비로 많은 것들을 해야 하겠지만, 건강 없이는 아무것도 할 수 없음을 저자는 책의 중간에 강하게 이야기한다. 그리고, 이어서 시간관리에 대한 지혜를 들려주고 있다. 역시나 무엇보다도 건강, 그리고 시간관리의 공식은 이 책에서도 변함이 없는 것 같다.

 저자는 이 책의 통해 부의 열차에 어떻게 탈 것인지에 대해서 많은 이야기들을 하고 있다.  저자는 인생의 차원을 끌어올려줄 멘토를 찾아라고 강력히 권한다. 그러면서 자신은 로버트 기요사키, 조지 소로스, 토니 노나카, 혼다 켄을 멘토로 삼았다고 이야기한다. 그들의 책 속에서 많은 지혜를 얻은 것이다. 이것이 이러한 책들의 필요성이 아닐까?

역시나 이 책은 저자 자신이 부의 열차에 오른 경험과 저자 자신이 멘토로 삼은 분들의 지혜들이 녹아 있다. 그리고, 저자 자신이 이 책에서 이야기했듯이 부의 열차 티켓은 다음 사람에게 주고 내려야 하는 것이다. 이 부분을 읽으면서 지금 우리는 돈을 굴리는 궁극적인 목적 중의 하나가 아닐까 하는 생각에 이르게 된다.

 나 또한 선한 영향력을 미치기 위해 끊임없이 노력하면서, 경제적 자유를 향해 나아가면서 얻은 지혜들을 주위에 나누고자 노력하지만, 저자의 글들을 읽으면서 때로는 부끄럽기도 하고, 때로는 강력한 무언가를 가슴 속에서 느끼기도 하였다. 이 책은 어쩌면 지금 부의 열차에 올라타기 위해서 노력하는 모든 분들에게 소중한 티켓이 되어 줄 것이라는 생각이 든다.

[퍼스널 브랜딩에도 공식이 있다]를 읽고

퍼스널 브랜딩에도 공식이 있다
조연심 지음 / 힘찬북스(HCbooks) / 2020년 4월

책의 제목만큼이나 프롤로그가 인상적이다. “강력한 자기소개, 한 문장이면 족하다”라는 이 문장으로 이 책을 이야기할 수 있다. 그렇다면 강력한 한 문장을 만들기 위해서는 어떻게 해야 할까?

 ‘원샷 메시지’라는 표현된 강력한 한 문장! 이 한 문장은 FAB 를 담고 있어야 한다고 말한다. FAB는 원샷 메시지를 작성하기 위한 3단계 문장 공식이라고 저자는 이야기한다. 프롤로그에서부터 잠시 책을 덥고, FAB 가 무엇인지에 대한 생각에 잠기게 된다.

저자 지식소통가 조연심은 이 책을 통해 독자들이 스스로의 브랜드를 만들어 세상과 소통할 수 있도록 코칭하여 세상을 움직이는 영향력, 그 중에 가도록 돕고 싶다고 이야기한다. 이미 프롤로그에서 이 책을 왜 읽어야 하며, 읽고 난 다음에는 어떤 것을 얻을 수 있을 지 안내해 주고 있어서 참으로 고마웠다.

 프롤로그를 읽고 저자의 경력을 보고 책을 고른다는 나의 책 선정에 정말 딱 맞는 책이었다.

저자는 제일 먼저 왜 한 문장이어야 하는지를 설명하기 위해서 많은 지면을 할애한다. 이 부분은 이미 이 책을 읽기 시작한 독자들이라면 공감할 부분들이다.

내가 생각하는 이 책의 핵심은 이어서 나오는 자기소개를 위한 강력한 한 문장을 만들기 위한 여섯 가지 질문과 다섯 번의 워크숍이다. 목차에서 이미 어떤 내용인지를 파악할 수 있지만, 그 세세한 질문의 맛과 워크숍에서 자신을 정의하는 단어들을 찾아가는 과정은 오로지 독자들의 몫이다. 그러하기에 단순한 책이라기보다는 강의를 위한 참고서라는 생각도 든다.

 그리고, 마지막 장에서 들려주는 ‘원샷 마케팅 성공을 위한 일곱 가지’는 자신을 표현할 원샷 문장을 만든 다음에 어떻게 마케팅을 해서 성공할 것인가를 일곱 가지 키워드로 설명해 주고 있다. 그 중에서도 ‘스펙말고 디지털 포트폴리오로 거래하라’를 이야기하는 Portfolio 부분이 인상적이었다. 이 부분에서는 디지털 노마드 시대에 정말 중요한 디지털 포트폴리오를 어떻게 만들어야 할 지에 대한 구체적인 사항들을 얻을 수 있다.

 이렇듯 이 책은 오늘날 변화된 환경 속에서 퍼스널 브랜딩을 강력한 한 문장, 원샷으로 표현하기 위한 여정이 담겨 있다. 또한 원샷을 완성한 다음에도 그 브랜드를 발전시켜나갈 수 있는 마케팅 방법도 담겨 있어 무척이나 유용하다.

 이 책과 함께 자신의 브랜드를 생각해 보는 시간을 가져보는 것을 어떨까!

이러한 생각으로 주변의 지인들에게 추천해 보고 싶은 책이다.

[5060 스타트업으로 날다]를 읽고

5060 스타트업으로 날다
박재승 지음 / 바른북스 / 2020년 5월

최근 주변의 스타트업을 준비하는 분들과 예기를 나누면서, 스타트업은 젊은 친구들의 장으로만 생각했었습니다. 그런데, 이 책 <5060 스타트업으로 날다>를 접하고는 이런 생각이 얼마나 좁은 시각에서 비롯된 것인지를 깨닫게 되었습니다.

저자 박재승 대표는 이 책을 통해 사회에서 시니어 그룹에 속하는 50대, 60대들이 인생 2막을 스타트업으로 화려하게 비상하길 바라는 마음을 전하고 있습니다. 저자의 마음이 너무나 따뜻하다는 생각을 하면서 이 책을 단숨에 처음부터 끝까지 읽었습니다.

 이 책에서 저자는 우선 50대 이상의 시니어들이 하는 고민부터 살펴본다. 100세 시대를 맞이하여 은퇴 후 무엇을 할 것인지에 대한 고민은 누구나 하고 있을 것이다. 그 고민에 대한 해결책으로 5060 스타트업을 제시한다. 그러하기에, 스타트업은 젊은이들의 전유물이 아니라는 것이다. 그리고, 실제 통계에 의하면, 5060 창업한 기업의 5년 이상 생존율이 1위라는 근거도 제시한다.

 그럼, 정말 어디서부터 스타트업을 해야 할까? 저자는 ‘why?’에서 출발하라고 말한다. 그리고, 창업 아이템을 발굴했다면, 사업타당성 분석은 어떻게 할 것인지에 대해서도 자세히 설명하고 있다. 이 책은 또한 스타트업을 하려는 분들이 가장 고민인 자금에 대한 부분도 자세히 알려주는 부분이 있어서 유용했다. 저자 자신이 지금의 창업에 이르기까지의 과정 속에서 어떻게 자금을 유치하고 운영해 왔는지에 대한 생생한 이야기도 담고 있어서, 생동감이 넘친다.

 린스타트업에 대한 것은 이와 관련된 책을 읽어서 이미 알고 있는 부분이었지만, 저자가 자신의 경험을 바탕으로 들려주는 지혜를 배울 수 있었다.

 이 책을 통해, 스타트업에 대한 생각을 다시 하는 계기가 되었으며, 새로운 부분에 도전하는 것에는 늦은 나이란 없다는 것을 다시 한 번 깨우치게 되었다. 또한, 스타트업을 하기 위해서 정부 지원이나 자금 유치를 어떻게 해야 하는지에 대한 상세한 방법들도 알 수 있었다.

 지금 스타트업을 준비하는 분들에게는 정말 유용한 책이라는 생각으로 추천해 본다.

[팀장 감정 수업]을 읽고

팀장 감정 수업 - 하기 힘든 말을 꺼내고, 불편함을 기꺼이 마주하는
피터 브레그먼 지음, 구세희 옮김 / 청림출판 / 2020년 5월

취업 포털 사이트에서 이직의 이유 중, 제일 많은 사람들이 꼽은 것 중의 하나가 인간관계이다. 그리고, 조직생활을 하면서 직위가 올라갈수록 겪게 되는 감정 노동은 정말 그 어떤 스트레스보다 더한 경우가 많다. 이는 비단 우리나라의 문제만이 아닌 것 같다.

그러하기에, 세계적 경영컨설팅 회사 브레그먼파트너사의 대표 컨설턴트이자 조직 전문가인 이 책의 저자 피터 브레그먼이 이 책을 통해 조직의 리더들에게 던지는 메시지는 너무나 강력하다.

 팀장, 조직의 리더가 무언가 결정을 하고 행동을 하기 위해서는 무엇이 필요할까?

저자는 자신의 감정을 마주하고 받아들여 느끼는 용기, 즉 감정 용기 emotional courage 가 바탕이 되어야 함을 이 책을 통해 이야기한다. 그리고, 이런 감정용기는 전략과 실행 사이의 간극을 좁혀서 결국 없애버릴 수 있다고 강력히 주장한다. 또한, 충분히 연습한다면 감정 용기는 제2의 본성이 될 수 있다고 이야기해서 우리들이 쉽게 다가갈 수 있게 한다.

 저자는 책의 초반에 모든 훌륭한 팀장이 지닌 네 가지 필수 요소이자 중요한 일을 해내도록 팀원들을 결집하는 네 가지 방법으로 다음을 이야기한다.

1.     자신감을 가져야 한다.

2.     사람들과 유대를 맺어야 한다.

3.     목적에 전념해야 한다.

4.     감정 용기를 가지고 행동해야 한다.

이 책은 크게 4 부로 구성되는데, 이는 위의 네 가지 방법에 따른 것이다.  사실, 위의 네 가지 중에서 위의 세 가지는 어느 정도 들어도 보았고, 시도해 해 본 것 같다. 그런데, ‘감정 용기를 가지고 행동해야 한다’라는 생소하다. 이 책의 핵심인 감정 용기를 어떻게 기를 지는 이 책을 읽어가면서 하나하나 배울 수 있다.

 350페이지가 넘는 이 책의 분량이 책을 처음 접했을 때는 다소 부담감으로 다가왔다. 하지만, 읽어가다가 만나는 여러 가지 에피소드들은 때로는 나의 이야기가 되고, 주변의 리더들의 모습이 오버랩 되기도 하면서 재미를 더한다. 그리고, 제일 마지막 4부에서 만나게 되는 감정용기를 기르는 것에 대한 이야기들은 이 책의 핵심이다. 그러하기에, 이 책을 다 읽고 나서도 다시 한 번 4부를 더 읽었다. 자신의 감정을 온전히 느끼고, 바라볼 수 있는 용기가 무엇인지에 대해서 어렴풋이나마 이해할 수 있었다. 그리고, 짐의 이야기에서 말하는 다음의 질문은 나의 마음 속에서 작은 파문을 일으켰다.

    “이 일은 내가 위험을 감수할 가치가 있는가?”

이 질문을 통해 새로운 도전을 직면하는 마음자세, 그리고 실패를 바라보는 렌즈가 달라지리라는 것을 느낄 수 있었다. 자신이 느끼는 감정을 직시하고, 이를 통해 위험을 감수하고 대담하게 행동할 수 있는 리더가 된다는 것은 정말 가슴 뛰게 만드는 일이다. 이 책의 내용은 어느 순간에 나의 가슴을 뛰게 만들었다.