[습관이 인생을 확 바꾼다]를 읽고

습관이 인생을 확 바꾼다 - 좋은 습관으로 얻은 행복
임문택 지음 / 바이북스 / 2020년 3월

찰스 두히그의 <습관의 힘>, 제임스 클리어의 <아주 작은 습관의 힘> 등 습관에 관한 책들을 많이 접하게 된다. 이러한 책들이 끊임없이 나오는 것은 우리가 습관을 들이기가 쉽지 않기 때문인 듯 하다. 특히나 좋은 습관이 생활을 어떻게 변화시키는지는 이미 알고 있지만, 이를 실행한다는 것은 또 다른 영역의 이야기 같다.

이 책의 저자의 이야기가 딱 이러하다. 어려운 실행을 했기에 좋은 습관으로 인생이 확 바뀌었고, 이어서 행복함을 느끼며 살아가는 것이리라. 책의 제목을 보다가 표지의 그림에 눈이 멈추었다. 이건 뭐지? 표지를 왜 이렇게 디자인했을까? 이런 의문은 이 책을 읽다 보면 해소된다.

저자는 술을 마시면서 망친 자신의 인생 이야기로 책을 연다. 그리고, 그렇게 잃어버린 시간을 보충하고자, 새벽 4시에 일어나는 습관을 들이게 된다. 이는 표지의 시계가 4시를 보여주고, 침대가 미끄러지듯 시침 위를 내려가는 것으로 상상력을 더해 준다.

그리고, 저자는 4시에 일어나서 좋은 점들을 이야기한다. 맑은 몸과 맑은 정신으로 하루를 시작할 수 있다는 것이다. 정말 이렇게 일찍 일어나기 위해서는 술을 끓어야 했고, 모임도 늦게까지 하지 않아야 할 것 같다. 저자의 이야기가 그러하다. 새벽 4시에 일어나는 습관을 들이기 위해 정말 술을 끓었다니 말이다. 그리고, 이렇게 일찍 일어나 글을 쓴다는 것이다. 이를 표현하기 위해서 책 표지에 타자기가 나오는 것이구나!

저자는 자신의 삶이 ‘맨발걷기’를 하면서부터 꾸준히 변하게 되었다고 이야기한다. 맨발걷기를 하다 보니 자신과의 대화를 하게 되었고, ‘나’라는 존재를 만나게 되었다고 말이다. 또한, 맨발걷기를 통한 자연치유의 힘을 얻었다고 하니 정말 바로 맨발걷기를 따라 해 보고 싶다. 그리고, 저자의 전작인 <맨발걷기>도 찾아서 읽어봐야지 하는 생각이 든다. 저자는 자신이 맨발걷기를 한 곳을 이 책에서 일부 소개하고 있다. 한 번 가보고 싶은 곳들이다.

이 책은 저자가 새벽 4시에 일어나서 글쓰기를 하는 습관을 어떻게 만들었는지에 대한 이야기를 담담히 들려준다. 그러면서, 독자들에게 좋은 습관을 만들기 위해서 어떤 일을 해야 하는지에 대한 강압적인 그런 느낌으로 이야기하지 않는다. 그것이 여타 다른 책들과의 차이점이다. 무언가 꼭 에세이를 읽고 있다는 느낌이 들게 한다.

좋은 습관을 어떻게 만들 것인가에 대한 이야기가 아니라, 행복한 삶으로 가는 여정에 좋은 습관이 함께 하는 것을 보여주는 책이다.

[생각을 비즈니스로 연결하는 힘]을 읽고

생각을 비즈니스로 연결하는 힘 - 기획자를 위한 아이디어 발상법
미하라 고지 지음, 장인주 옮김 / 북카라반 / 2020년 2월

직장 생활을 하면서 제일 많이 하는 것 중의 하나가 보고서 작성일 것이다. 그리고, 여러 보고서 중에서도 많은 시간과 노력이 들어가는 것이 새로운 아이디어를 바탕으로 한 기획안일 것이다.

 그렇다면, 아이디어를 어디서 찾아야 한단 말인가? 좋은 아이디어는 어디에서부터 시작해야 하는지 막막할 때가 많다. 이 책은 이런 질문에 대한 대답을 해 준다.

 우선 이 책은 발명이 어떻게 탄생하는지를 포스트 잇, 축음기, 레인코트, 증기기관의 이야기를 통해서 들려 준다. 그런 다음에 영감을 이끌어내는 아이디어 발상법을 나열해서 알려준다.

이 책의 핵심은 ‘5장 아이디어를 위한 질문법’에 있다고 해도 과언이 아닐 것 같다. 아이디어를 니즈와 시즈의 쌍방에서 시작하는 것이 중요하다는 것에서부터 새롭다. 그리고, 이러한 기본이 되는 사고를 전개하는 다음의 세 가지 질문이 인상적이다.

그것은 무엇을 위한 것인가?

  그것이 만들어지면 무엇이 가능해지는가?

  그것을 위해서는 무엇을 해야 하는가?

 그리고, 아이디어를 생각할 때 말로 생각하라고 한다. 그림이나 도면으로 표현하지 말고 말이다. 이건 완전 생각의 전환이다. 대부분 여태 아이디어는 무언가 정리되고, 남에게 보여주어야 한다는 생각에 그림이나 도면으로 만들지 않았던가? 그런데, 이 책의 설명을 읽다 보면, 기능 표현이라는 것, 말로 아이디어를 설명해야 함을 이해하게 된다. 그리고, 세 가지 질문을 통해 ‘본질적 니즈’를 파악하는 법을 배우게 된다. 그리고, 마지막으로 세 가지 사고 전개(목적 전개, 가능성 전개, 수단 전개)를 통합하는 것도 알 수 있게 우리를 이끈다.

 이렇게 5장에서 배운 세 가지 질문에 대한 더 자세하고 구체적인 이야기를 6~8장에 이르러 이야기한다. 결국에는 정말 세 가지 질문에 대한 답을 어떻게 찾을 것이며, 이를 어떻게 서로 연결 시킬 것인가에 대한 이야기이다.

 이 책에서 소개된 사고법은 1959년에 미국의 제럴드 네이들러 박사가 개발한 시스템 설계법을 기원으로 하고 있다고 저자는 책의 마지막에 소개한다. 정말 오래된 미국의 기법을 받아들여 일본식으로 더욱더 발전시킨 것이라는 소개를 덧붙이고 있다. 이 책의 사고법의 기원을 알게 해 주어서 무척이나 고마웠다. 그리고, 아이디어를 내는 것이 스트레스가 아닌, 하나의 시스템을 따라가는 것으로 해결할 수 있음을 알 수 있게 되어서 무척이나 좋았다.

[신의 직장의 최강 팀 전략]을 읽고

신의 직장의 최강 팀 전략 - 직원의 성장, 리더의 성과, 회사의 성공이 펼쳐지는 곳
구와바라 테루야 지음, 김슬기 옮김 / 유노북스 / 2020년 2월

우리들이 일반적으로 신의 직장이라고 이야기하면 어느 곳이 제일 먼저 떠 오를까?

대한민국에서는 공무원일 것이다. 하지만, 보편적으로는 구글을 떠 올리지 않을까?

에릭 슈미트가 쓴 <구글은 어떻게 일하는가>를 읽고는 더욱더 그런 생각이 들었던 적이 있다. 정말 신의 직장이 아닌가하는 생각 말이다. 그런데, 구글 관계자가 아닌 외부에서 바라본 구글은 어떠할까? 이런 질문에 지금 만난 구와바라 테루야의 <신의 직장 최강 팀 전략>이 답을 해 준다.

 신의 직장이라는 여겨지는 구글은 직원의 성장을 바탕으로 최강의 팀을 만드는 전략이 있다고 말이다. 그럼 그러한 전략은 과연 어떤 것인가? 저자는 다음과 같이 5가지 전략을 이야기한다.

최강 팀 첫 번째 전략: 심리적 안정감

최강 팀 두 번째 전략: 신뢰감

최강 팀 세 번째 전략: 구조와 명료성

최강 팀 네 번째 전략: 일의 의미

최강 팀 다섯 번째 전략: 일의 영향

이에 앞서 이 책의 part 1 에서는 신의 직장의 공통점으로 12가지를 이야기한다. 이미 알고 있는 것들도 있지만, 다시 한 번 읽으면서 생각해 볼 수 있어 좋았다. ‘명쾌한 목적이 좋은 성과를 만든다, 남들보다 빨리 실패하면 좋은 점, 실패를 받아들이는 기업의 자세, 회사의 타깃을 정확히 파악한다’ 등의 이야기를 통해서 다음을 알 수 있다. 최강 팀을 구성하는 팀원들은 이미 실패를 해 보았고, 또 실패를 해도 자유롭게 재도전할 수 있는 분위기 속에서 근무한다는 것이다. 그리고, 언제나 명확하고 뚜렷한 목표를 제시하는 회사의 정책이나 팀장이 있다는 것이다. 이러한 것이 구글의 보이지 않는 힘이 아닐까? 그리고, 오늘날 미래 산업을 꿈꾸는 기업들이 갖추어야 할 인재전략이 아닐까 하는 생각을 해 보았다.

 최강 팀을 만드는 구글의 5가지 전략 중에서 가장 눈에 띄는 것은 ‘심리적 안정감, 신뢰’ 였다. 직원들이 심리적 안정감을 가지고 근무할 수 있는 여건을 만드는 것이 얼마나 중요한 지를 생각해 보게 되었다. 그리고, ‘고객은 항상 옳다’라는 신념을 가지고, 함께 할 때 편안함을 느낄 수 있는 팀원들과 함께 근무한다는 것이 얼마나 시너지 효과를 낼 지 명백히 이해할 수 있었다.

 그리고, ‘야망 있는 회사가 인재를 끌어모은다’라는 꼭지에서 만난 에릭 슈미트의 다음 글은 기억에 꼭 남기고 싶다.

“장대한 꿈에는 훌륭한 인재를 끌어당기는 힘이 있습니다.”

 이 책을 통해 구글과 같은 최고의 기업이 어떠한 인재 경영을 하는지에 대해서 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 우리나라의 최고의 기업들이 이제는 전 세계로 나아가고 있는 시점에서 국내 기업들을 대상으로 최강의 팀에 대한 이야기를 담은 책이 출간되었으면 좋겠다는 생각을 하면서 책을 덮었습니다.

[유튜브 7초에 승부하라]를 읽고

유튜브 7초에 승부하라 - 백만 조회수 영상 만드는 유튜브 마케팅 비법
팀 스테이플스.조시 영 지음, 이윤진 옮김 / 매일경제신문사 / 2020년 3월

 요즘 아이들의 꿈을 물어보면, 1순위가 유튜버이다. 게다가 정말 많은 사람들이 1인 방송을 하면서 수많은 콘텐츠들을 만들어내고 있다. 그런데, 이런 콘텐츠의 홍수 속에서 눈길을 끌고, 사람들의 관심을 이끌 수 있는 비결은 무엇이란 말인가?

이러한 의문점에 대한 해답을 찾기 위해서 이 책을 들었다. ‘100만 조회수 영상 만드는 유튜브 마케팅 비법’이라는 부제에 이끌려 말이다. 그리고, 9가지의 전략만으로 정말 공유할 만한 영상으로 제품 홍보에 성공할 수 있다니 놀라움에 읽게 되었다.

저자는 제일 먼저 ‘전략1: 공유할 만한 영상을 제작하라’를 제시한다. 이건 뭐 당연한 예기 아닌가? 하는 생각이 든다. 공유 가능성에 초점을 맞추라는 것이다. 그렇다면, 유튜브 초창기에는 어떤 콘텐츠가 공유되었을끼? 이 질문에 대답하면서 싸이의 <강남스타일>의 뮤직비디오를 만나게 된다. 조금 뿌듯하고 자랑스럽다. 다음은 아이들의 영상들이었다. 그리고는 ‘충격과 공포’, ‘몰래카메라’, ‘코미디 영상’ 순이었다. 우리들이 만들어야 할 영상은 공유할 수 있고 브랜딩도 가능한 것이어야 한다는 것을 전략 1에서 강조한다.

이어지는 ‘전략 2” 공유하는 이유를 이해하라’에서는 시간을 들여 볼 만한 가치를 만들어야 함을 강조한다. 그러면서, 공유 가능한 감성으로 ‘행복, 경탄, 공감, 호기심, 놀람’을 말한다. 물론 공식에 대입할 수 없는 감정들도 이야기한다. 이 부분을 읽고 나면, 이제 SNS를 통해서 무엇을 공유할 것인가에 대한 의문에 대한 답을 찾을 수 있다.

그리고, 다음으로 ‘전략 3: 가치 제공에 집중하라”에서는 영상을 볼 사람에게 초점을 맞추는 것에 대해 이야기한다. 그리고, 가치 있는 콘텐츠를 구분하는 법을 배울 수 있다. 바로 참여율이라는 아주 중요한 데이터 포인트를 통해서 말이다.

나머지 전략들을 나열하면 다음과 같다.

 전략4: 자신의 목소리를 찾아라

 전략5: 강력한 제목을 만들어라

 전략6: 문화 트렌드를 접목하라

 전략7: 각본을 뒤집어라

 전략8: 플랫폼을 이해하라

 전략9: 투자하기 전에 테스트하라

이렇게 9가지 전략을 하나하나 살펴보면서 인사이트를 얻게 된다. 강력한 제목을 이야기하는 부분에서는 겟잇Get it효과와 시각적인 한방이 필요하다는 것을 말이다. 그리고, 책의 제목을 떠오르게 하는 ‘처음 7초가 관건이다’를 읽으면서, 얼마나 첫 7초가 중요한지 다시 한 번 생각하게 된다. 수백 개의 영상을 작업하면서 첫 7초가 관건임을 알았다니 말이다.

 인터넷 마케팅, 특히 동영상을 통한 마케팅을 생각한다면, 이 책에서 이야기하는 9가지 전략을 하나씩 살펴볼 필요가 있을 것 같다. 그 중에서도 단연코 영상의 시작, 7초는 정말 중요한 것 같다. 모든 것은 1초 안에 승부가 난다. 나조차도 1초 정도 영상을 보고, 나에게 가치를 주지 않는다면 과감히 다음으로 넘어가니 말이다.

 정말 유튜브 마케팅에 대한 기본에서부터, 무엇이 가장 중요한지에 대해서 생각해 볼 수 있는 시간을 제공하는 책이었다. 물론 우리나라의 영상 마케팅이나 개인 방송의 브랜딩에 대한 이야기가 있으면 더욱더 좋았겠지만 말이다. 다음에는 이러한 책이 출간되어, 국내 개인 방송 시대를 맞이하여, 콘텐트가 어떻게 생산되고 소비되어지는 지에 대해 인사이트를 제공해 주면 좋을 것 같다.

[이제는 넥스트 가파]를 읽고

이제는, 넥스트 가파
닛케이 비즈니스 지음, 최예은 옮김 / 디이니셔티브 / 2020년 2월

책 소개가 거창하다. NEXT GAFA를 꿈꾸며 세계 경제 지도를 바꿀 차세대 혁신 기업 100.

우와! 감탄사가 절로 나온다. 전 세계 시장을 거의 장악한 플랫폼의 제왕들인 GAFA를 뛰어 넘을 기업들의 이야기라니 말이다. 과연 현재 GAFA가 하지 않는 영역이 있는가?

책의 시작은 아마존을 꿈꾸는 ‘일본의 중고차 수출 업체, 비포워드’이다. 중고차를 수출하는데 어떻게 아마존이 된단 말인가? 이런 경직된 사고로 이 업체를 보았기에 제대로 뒤통수 맞았다. 중고차를 수출하면서 빈공간(트렁크 및 차안)에 일본의 제품들(기저기 등)을 같이 공급한다는 것이다. 정말 기발하지 않은가? 그러하기에, 중고차를 수출하지만, 아마존을 꿈꿀 수 있는 것이다.

이미 잘 알고 있는 ‘위워크, 오토메이션 애니웨어, 핀터레스트, 디디추싱, 고젝, 그랩 등’도 이 책에서 만나게 된다. 하지만, 이 책에서 만나게 되는 대부분의 업체들은 다소 생소하다. 이미 자리를 잡은 업체들을 소개하는 것임에도 불구하고 말이다. 이렇듯, NEXT GAFA를 꿈꾸는 시장은 정말 역동적이며, 변화가 빠른 듯 하다.

 책 속에는 다양한 나라의 기업들이 소개되어 있다. 미국, 영국, 일본, 중국, 이스라엘, 태국 등 말이다. 그런데, 한국은 없다. 그만큼 우리나라는 뒤쳐져 있다는 반증이 아닐까? 책 속에서 다양한 국가의 다양한 분야의 기업들을 만날 수 있어서 무척이나 좋았다. 새로운 시각으로 아이디어들을 모을 수 있었고, 이를 새로운 스타트업에 접목해 볼 수도 있을 것 같다.

그런데, 책의 저자를 보고 다시 한 번 생각에 잠기게 되었다. 닛케이 비즈니스. 일본의 대표적인 경제 미디어인데, 이런 책을 출간하다니. 우리나라에는 이런 미디어가 없단 말인가? 아님, 일본인들의 시각으로 재단하다 보니, 일부러 우리나라를 배제했단 말인가? 아니면 내가 너무 이 분야에 대해서는 모르는 것일까? 그 아쉬움은 책의 특별부록 ‘한국의 유니콘 기업을 말한다’를 통해 약간 해소된다. 무신사, 비바리퍼블리카, 야놀자, 위메프 – 한국의 유니콘 기업 – 네 기업 뿐이다. 왜일까? 최근 타다가 규제에 의해서 서비스를 하지 못한다는 뉴스와 더불어, 우리나라에는 과연 플랫폼시대를 선도할 기업들이 나올 수 있을까? 하는 생각을 하는 논설을 읽을 기억이 난다. 정말 이 책의 무수한 NEXT GAFA를 보면서 새로운 기회를 엿볼 수 있는 시야를 넓힐 수 있어서 좋았다. 하지만, 한편으로는 국내에서 어떤 형태로든 비슷한 모습의 스타트업은 없는지 궁금했다. 이에 대해서는 이 책을 출간한 출판사인 ‘디 이니셔티브’에 부탁하고 싶다. 우리나라의 스타트업들도 한 번 다루어 주길 말이다.