[톨스토이의 어떻게 살 것인가]를 읽고

톨스토이의 어떻게 살 것인가 (양장) - 톨스토이가 인류에게 전하는 인생의 지혜 ㅣ 소울메이트 고전 시리즈 - 소울클래식 2
레프 니콜라예비치 톨스토이 지음, 이선미 옮김 / 소울메이트 / 2014년 2월

러시아의 대문호인 톨스토이, 그의 책은 이미 어린 시절 잠자리에서 읽은 기억들로 새록새록하다. 그런데. 왜 지금에서야 소설이 아닌 그가 인생을 고민한 책인 “톨스토이의 어떻게 살 것인가”라는 책을 만나게 된 것일까? 저자인 톨스토이가 바랬듯이 자신이 원문을 자신의 언어로 번역한 이 책이 여러 나라의 글들로 다시 번역되어 읽혀지는 것을 바랬는데, 이제야 그것이 이루어져 나의 손에 들려 있는 이 느낌..정말 진하다.

 어떤 책은 정리를 하면서 보는 것이 그 책을 다 읽고 나서 감동을 오래 가지기에 좋은가 하면, 또 어떤 책은 그냥 읽으면서 잠시 잠시 시간을 내어 읽은 부분을 화두처럼 잡고 사유하는 것이 좋은 경우도 있다. 이 책은 후자에 해당하는 듯하다.

 톨스토이 저자 자신이 쓴 인생의 지혜 뿐만 아니라, 성경을 비롯하여 동양의 법구경, 탈무드에 이르기까지 정말 좋은 글들이 실려 있기 때문이다. 그가 삶의 마감하면서조차 이 책을 읽어달라고 했다는 말을 들었을 때는 전율이 이는 듯했다. 그가 왜 그토록 이 책을 소중히 여겼는지 알 수 있었기 때문이다.

 나에게 인상 깊었던 부분을 몇 부분 발췌하면 다음과 같다.

어떤 사람의 될 것인지를 생각하도록 이끌어준 부분으로 ‘마음으로 이해하는 것을 믿는 사람’이 과연 어떤 사람일까? 하는 생각이 계속 맴돌았다.

 

그리고 또 다음의 글도 인상적이었다.

분노를 조절하지 못하는 것이 어떤 결과를 초래하는지 잘 알기에 어떻게 분노를 다스릴 지에 대한 법구경의 이 글은 정말 가슴 깊이 간직해야 할 지혜의 글이 아닌가 한다.

늘 누군가를 자꾸 비난하는 데 익숙해져 버린 현대인들의 정신에 경종을 울려주는 글이 아닌가 한다. 정말 누구를 비난하지 않고 사는 삶의 지혜를 엿볼 수 있는 글이었다.

 이렇듯, 이 책에는 한 페이지, 한 페이지 그 어느 것 하나 버릴 것이 없는 지혜의 글들로 가득하다. 멘토를 찾기 위해 여러 사람들을 만나러 다닐 것이 아니라, 톨스토이가 자신의 생을 마감하면서까지 듣고 싶어 했던 인류사의 지혜의 글들을 멘토로 삼는 것은 어떻까하는 생각을 하면서 이 책을 덮게 된다. 물론 이 책은 한 번 읽고 말 것이 아니라, 톨스토이가 했던 것과 같이 내 주변에 언제나 있어야 할 책 중의 한 권이 될 것이다.

[세상에 쓸모없는 사람은 없다]를 읽고

세상에 쓸모없는 사람은 없다 - 노자가 말하는 인재경영의 道
웨이완레이, 양셴쥐 지음, 조영숙 옮김 / 유아이북스 / 2014년 2월

기업을 경영하면서 고민하게 되는 것 중에서 가장 중요한 것 중의 하나가 인사라는 말이 있다. 현대와 같이 다양한 직업군과 그리고 다양한 생각이 공유하는 환경 속에서 기업의 경영방향과 맞는 인재를 뽑고 이를 관리한다는 것이 얼마나 어려운가를 말하는 것이리라.

 그런 면에서 지금 만나게 된 책 [세상에 쓸모없는 사람은 없다]는 정말 고전에서 얻은 지혜를 담고 있다고 말할 정도의 책이다. 인재관리를 어떻게 하고, 이를 통한 경영 사상을 들려주기 위해 노자의 사상에서 여섯 가지 부분을 가져온 저자들의 깊은 지식이 돋보인다. 그 여섯 가지를 따라서 이 책을 읽어가면 다음과 같이 경영에 꼭 필요한 덕목들과 그 덕목들이 오늘날 의미하는 바를 깨우치게 된다.

첫째, 도의 장, 하늘과 인간은 하나인가, 둘인가?

   이 장에서 인재관리의 기본이 되는 하나의 화두를 얻게 된다. 그것은 바로 “無爲”이다. 도를 근본으로 삼고 ‘함이 없지만 또한 하지 않음이 없다(無爲而無不爲)란 말을 원칙으로 삼은 노자의 생각에서 비롯된 무위의 철학을 배우게 된다. 무위의 핵심은 ‘만물이 자연을 따르도록 도우나 감히 억지로 하지 않는 것’이라는 말을 통해 기업 경영을 함에 있어서 대세를 따라야 하며 억지로 함이 없어야 함을 강조하고 있다.

 둘째, 덕의 장, 낮은 자가 가장 높다.

사람을 잘 쓰는 자는 자신을 낮춘다. 이를 다투지 않는 덕이라고 하고, 남의 힘을 활용하는 것이라 이른다.  – 노자 제 68장

이 책에서는 “사람을 잘 쓰는 자는 자신을 낮춘다”라는 말에서 다음과 같은 다섯 가지의 교훈을 예기하고 있다.

1)     지인(知人)의 중요성

“타인을 아는 것이 곧 지혜로움이라면 자신을 아는 것이야말로 현명한 것이라 할 수 있다.(知人者智 , 自知者明)

2)     사람을 쓰는 기준은 도라는 견해

3)     사람을 잘 구하다라는 개념

4)     선결이라는 개념

5)     말 없는 가르침이라는 개념

 셋째, 유의 장, 부드러운 것이 강한 것을 이긴다.

여기서 가장 인상적인 부분은 ‘사람을 근본으로 하는 경영’을 예기하는 부분이었다.

노자의 생각에 가까운 부드러운 경영이란 사람을 근본으로 하는 경영이다. 부드러운 경영을 도입하여 사람들의 적극성과 창조성을 이끌어내려면, 우선 구성원들이 필요한 자질을 갖추어야 한다. (중략) 부드러운 경영을 하는 조직에서는 경영자의 권력이 마치 물과 같아서 경영자의 힘이 없는 것처럼 보인다. 그렇지만, 격려, 감화, 계발, 선도 등의 형태로 조직의 공통 가치관과 문화 및 사내 분위기 등에 의해 발휘되는 전체적인 경영 효과는 조직 운영에서 높은 효율과 성과를 거둘 수 있게 한다.

이번 장에서 부드러움이 강함을 이긴다는 것을 예기하면서 너무 정공법으로 치고 나가지 말 것을 당부하면서, 독점으로 인해 망하게 되는 것 등에 대한 이야기를 하는데 참으로 가슴에 와 닿는 것들이었다.

 넷째, 무의 장, 아무것도 잃을 것은 없다.

 다시 한번 더 노자의 사상의 심오함을 느끼데 되었던 장이다. 무의 심오한 이치와 더불어, 무가 유의 어머니라는 이야기에서 들려주는 창조적 사고의 힘은 창조라는 개념을 다시 바라보게 해 주었다. 없음이 곧 있음이기에 포괄적으로 깊이 있게 관찰할 수 있는 지혜가 나오는 것이며, 이를 통해 기존에 있어왔던 습관적인 사고의 패턴도 버릴 수 있는 것이 아닌가하는 생각을 하면서 읽게 되었다.

 다섯째, 반의 장, 극단을 넘어선 통합의 길

 이 부분에서는 음양의 기술, 조화가 무엇인지에 대한 생각을 하도록 이끌어 준다. 다음의 글귀가 참으로 인상적이었던 장이다.

 “무거움은 가벼움의 근본이요, 고요함은 조급함의 주인이다.”  <노자> 제 26장

 경거망동함을 경계하며, 조급해 하지 말 것을 말하는 이 부분에서 이성경영과 감성경영의 관계까지도 살펴보게 된다. 무엇이 좋은 것인지를 바로 제단하지 않고, 이를 지켜보고 현실에 맞도록 통합하는 것이 중요한 것임을 깨닫게 해 준다. 장자의 다음의 글이 가슴에 남는다.

 “저것에도 하나의 옳고 그름이 있고, 이것에도 하나의 옳고 그름이 있다”

 여섯째, 수의 장, 최고의 선은 물과 같다.

  물흐름 경영을 이야기 하는 이 장에 강조되는 부분은 스스로를 덕으로써 다스리고, 자신을 낮추며, 사사로운 욕망을 줄여 신용을 쌓는 것이 리더의 자격을 이루는 하나의 길이라고 예기하고 있다. 책의 마지막을 수, 물로 마치는 데 있어서 저자들은 노자의 사상 중에서 가장 중요한 것이 수의 장이며, 그러하기에 이런 물의 흐름, 물의 이치를 깨닫는 것에 대한 이야기들을 하고 있다.

고전에서 현대를 살아가는 지혜를 얻는다는 것은 정말 고마운 일이라는 생각이 든다. 고대의 한문으로 쓰여진 책들을 현대의 가치와 기준에 적합하게 재해석하고 읽기 쉽도록 세상에 내어 놓아준 저자들의 노고가 책의 여기저기에서 볼 수 있다. 단지 논어 한 권에 국한하지 않고, 손자병법이나 장자의 글들도 읽을 수 있으며, 또한 현재 경영학의 시류나 리더쉽을 예기하는 다양한 서적들의 문구를 인용하여 노자의 사상과 비교해 보여주는 부분들도 정말 인상적인 부분들이었다. 이 책 한권을 통해 다양한 이야기들과 책들을 본 듯하며, 인재경영을 함에 있어서 지혜를 배울 수 있어서 좋았다.

[심플리스트]를 읽고

심플리스트 - 복잡한 문제를 단순하게 해결하는 인재
장성규 지음 / 리더스북 / 2014년 1월

현대인들은 너무나 복잡한 삶 속에서 살아가게 된다. 너무나 많은 정보와 해야 할 일(?)들이 많음으로 인해 무엇이 중요하고 해야 할 일인가에 대해서도 더 많이 고민을 해야만 한다. 그러다 보니, 직장생활을 하면서도 좀 더 복잡하고 많은 정보를 담는 것이 훌륭한 보고서라는 인식을 하게 된다.

 하지만 이 책은 이러한 일반적인 상식에 경종을 울리고 있다. 먼저 저자는 "우리는 단순해저야 한다"는 1부에서 왜 단순해야 하는가? 하는 물음으로 출발하고 있다. 정말 복잡한 세상에서 왜 단순하게 살아야 하는지에 대한 화두를 드러낸 것이다. 그러면서 세계 초일류 기업들은 복잡성으로 성공한 것이 아니라 단순함으로 성공했다는 것을 예기한다. 이렇게 단순한 것이 좋다는 것을 알면서도 우리가 따르기 어려운 이유로 저자는 복잡할수록 우수하다는 착각을 하게 되고, 조직 내에 있는 사이비 전문가들로 인해 복잡성이 더해지며, 이러하다 보니, 누군가는 해결하겠지하는 생각의 단절로 인해 복잡성을 배가된다는 것이다. 이렇게 복잡성이 증가하면 조직은 정말 "더, 더, 더 신드롬"에 빠져 끊임없이 기획서를 작성하고 보고를 하게 되는 악순환에 이른다는 것이다. 정말 현실에서 업무를 살펴보면 이런 경우가 많은 것을 알기에 절로 고개를 끄덕이게 된다.

 저자는 이러한 복잡성에 빠지지 않고 단숨함을 활용하는 인재를 심플리스트라고 명명하고 이러한 심플리스트들에게는 그들만의 육감이 있다고 예기하고 있다. 그 육감으로는 "부감:전체를 꿰뚫는 눈", "직감:단번에 알아채는 힘", "추상감:오직 본질만 남기는 것", "도상감:쓰지 말고 그려라", "정리감:줄이면 커지고 버리면 얻는다", "패턴감:패턴으로 사고하라" 를 들어서 설명하고 있다. 이 중에서 도상감이나 정리감은 정말 업무를 하면서 꼭 해야 할 것이라는 생각이 들었다. 그리고 왜 훌륭하다고 예기되는 인재들을 살펴보면, 위의 육감 중에 몇 가지를 잘 활용한다는 것을 알 수 있다.

 이 책은 우리들이 조직 속에서 어떤 업무를 함에 있어서 어떻게 할 것인가에 대한 지혜를 배울 수 있는 책이었으며, 저자가 책 속에서 인용한 많은 책들의 내용 또한 정말 좋았다. 다시 한 번 더 찾아서 읽어보고 싶은 책들의 내용들도 있었으니 말이다.

 이 책을 통해 심플리스트로 가는 징검다리를 놓을 수 있을 것 같다는 생각을 하면서 책을 덮게 된다.

[이카루스 이야기]를 읽고

이카루스 이야기
세스 고딘 지음, 박세연 옮김 / 한국경제신문 / 2014년 1월

 [보랏빛 소가 온다], [린치핀] 등으로 만났던 세스 고딘이 우리들에게 새롭게 선 보인 책이라 참으로 기대하고 보았던 책이다. 이번에는 또 어떤 새로움을 보여줄 것인가에 대해서 말이다.

 그런데, 이번에는 신화 속 인물인 이카루스를 화두로 삼아서 우리들로 하여금 무언가를 생각하게 만드는 그런 책이었다. 이카루스를 예기하는 신화가 우리들에게 주는 것이 무엇인지, 산업경제를 지탱하기 위해서 우리들에게 이런 신화가 필요했음을 예기하는데 정말 뒤통수를 한 대 맞은 기분이었다. 우리들이 기존에 옳다고 믿어 왔던 것들이 단지 산업경제를 지탱하기 위한 수단이었으며, 우리는 이러한 신화나 선전에 속아서 지내왔다는 것이다. 그러하니, 이런 이야기들이 주는 안전지대에서 벗어나 아티스트의 세계로 나아가야 한다는 것이 저자 세스 고딘이 이 책을 통해 줄기차게 예기하는 것이었다.

 세스 고딘은 산업경제 뒤에 온 지금의 시대를 연결 경제라 규정하고, 이러한 연결 경제에서는 안전지대가 결코 안전지대가 아니기에 스스로의 한계에 갇혀 있지 말고, 날아오르라고 예기하고 있다. 이카루스 이야기를 통해서 너무 낮게 나는 것의 위험성을 예기하며, 순종과 순응이 더 이상 필요덕목이 아님을 예기하고 있다.

 그러면서 세스 고딘은 우리들로 하여금 아티스트의 삶으로 나아갈 것을 거듭 권하고 있다. 이카루스에 속지 말 것과 더불어, 우리가 안전지대를 벗어나면서 만나게 되는 두려움을 결코 내치지 말고, 아티스트로 가는 데 있어서 동행으로 삼으라는 지혜를 들려 준다.

 그리고, 아티스트가 되기 위해서 필요한 덕목으로 용기와 통찰력, 창조성과 결단력을 예기하고 있다. 이러한 덕목을 기르기 위해서 무엇을 해야 하는지 다양한 에피소드로 이야기해 주고 있으며, 이제 더 이상 과거의 경제 체제에서의 안락함이 도움이 되지 않는 세상이 될 것이기에 이를 박차고 나아가야 하며, 이를 위해서 꼭 필요한 것이 아티스트의 정신임을 강조하고 있다.

 새로운 시각으로 세상을 보는 그의 식견이 다시 한 번 돋보이는 책이었으며, 기존의 질서에 머물러 있음으로써 안전을 보장받으려는 안일한 생각을 하는 이들에게 정말 경종을 울리는 책이 아닌가 한다.

[99%가 실천하지 않는 1%의 성공비결]을 읽고

99%가 실천하지 않는 1%의 성공 비결 - 직장 서바이벌에서 살아남기 위한 86가지 이기는 습관
고노 에이타로 지음, 김선영 옮김 / 중앙books(중앙북스) / 2014년 1월

우선 책의 표지가 눈길을 끄는 책이었다. 99위에 1이 놓여진 것이 말이다. 무언가 99가 1을 받치고 있다는 느낌이 들었다. 비유적으로 생각해보면 99% 보통사람들이 1%의 사람들을 떠받치고 있다는 생각이 들었다. 이런 1% 사람이 되기 위해서는 이 책의 제목과도 같이 99%가 실천하지 않는 1%가 무엇인지를 알아야 한다는 메시지를 주기 위한 것이 아닌가하는 생각도 들었다.

책의 크기도 손에 딱 들어오고, 가독성도 높다. 저자가 책 중간에 서술했듯이 책을 펴고 눈으로 읽게 되는 두 페이지에 저자가 하고 싶은 한 가지 주제에 대해서 모든 것을 요약해서 예기하고 있다. 그러하기에 출퇴근 시간에 읽기에도 무리가 없었다.

 이 책에서 예기하는 1%의 성공 비결 중 나에게 아직도 기억에 남는 것들은 다음과 같다.

“미리 확인을 받자” : 정말 직장을 다니면서 겪게 되는 상황을 그대로 예기하고 있는 듯 하다. 상사에게 받은 지시사항을 기안이 다 되어서 가지고 가면 상사로부터 피드백을 받지 못해 엉뚱한 결과물을 내게 되고, 이것이 결국 실패된 보고서를 만들게 되는 전형적인 루트임을 이제는 알기에 이 부분은 정말 신입사원들이 보고 배웠으면 하는 부분이었다.

 “일단이 아니라 우선이라고 말하자” : 다소 주저하면서 보고를 하는 것은 자신감의 결여이며, 이는 업무처리에 있어서 확신을 주지 못한다는 저자의 말이 머리에 남는다. 평상시 하는 말의 단어 선택 하나가 어떤 의미를 가지는지 생각해 봐야 할 부분이었다.

 “마찰을 필요이상으로 두려워하지 말자” : 우리나라 문화에 예절이라는 것을 강조하다 보니, 상사나 주변 사람들과의 의견 충돌을 피하려고만 하는 경우가 많기에 이 부분을 읽으면서 고개를 끄덕이게 되었다.

 “남에게 맡길 수 있는 용기를 가지자” : 직급이 올라가고 팀장이 되면서 다른 팀원들에게 업무를 맡긴다는 것이 어렵다는 것은 느끼는 분들에게는 꼭 읽어보라고 하고 싶은 부분이었다.

 이러하듯, 이 책은 다양한 예기들을 간결한 문구로 진행하고 있어서 읽기 편하며, 모든 예기들이 실제 직장생활을 하면서 일어나는 일들에 관한 것이기에 고개를 많이 끄덕이게 된다. 이제 막 사회에 나와서 직장생활을 시작하는 신입사원들에게는 꼭 권하고 싶은 책이었다.