[보도 섀퍼의 단순한 리더십]을 읽고

보도 섀퍼의 단순한 리더십 - 이보다 쉽고 간단하고 완벽한 리더십은 세상에 없다!
보도 섀퍼 & 보리스 그룬델 지음, 이병서 옮김 / 도미노북스 / 2010년 8월

우선 ‘유럽의 투자코치’라고 불리는 보도 섀퍼의 전작들인 <열두 살에 부자가 된 카라>, <보도 섀퍼의 돈>에서 익히 알던 저자가 리더십이라는 주제를 가지고 책을 냈다는 것이 독자들에게는 신선하게 다가가리라는 생각이 드는 책이다. ‘경제적 자유’를 예기하던 저자가 이제는 우리들에게 ‘단순한 리더십’을 예기하고 있고 있다는 것이 신선한 충격이다.
또한 이 책에 나오는 촉망받는 운동선수였으나 불의의 사고를 당한 후 불구자가 되고 장애를 딛고 ‘슈퍼 리더’로 나오는 휠체어를 탄 사람(이 책에서는 류산)이 공저자 보리스 그룬델의 모델이라는 것 또한 이 책이 독자들에게 생생하게 다가가는 하나의 계기가 아닌가 한다.
만가진 회사의 임원들을 리더로 거듭나게 하는 소설과 같은 형식을 빌어, 우리들에게 단순한 리더십이 무엇인가를 전달하고자 하는 이 책은 독자들이 그간에 알고 있던 리더십과 관련된 책과는 사믓 다른 접근법이라, 처음엔 다소 혼란스럽기도 하지만 읽어 내려가다 보면 이 책의 진수를 느낄 수 있게 된다.
우리가 익히 알고 있는 영웅들이나, 역사 속의 리더들의 모습은 어쩌면 우리들의 삶에 적용하기에는 다소 거리가 멀거나, 너무나 이상적인 경우가 많다. 하지만 이 책 속이 독자들에게 예기하고자 하는 리더는 자신의 삶과 가족을 경영하는 리더에서 출발하여, 회사에서 자신이 속한 부서 및 직위에서 회사를 경영한다는 개념으로 리더를 예기하고 있다.
단순한 리더십이라는 시스템을 예기하면서, 우리들 독자들에게 우선 이 책은 경영과제 다섯 가지를 예기하며, 이 경영과제를 수행하다보면 동기부여는 저절로 됨을 예기하고 있다. 또한 신뢰가 바탕이 되지 않은 조직의 모습을 예기하면서, 시스템이 신뢰까지 창출함을 우리들에게 보여 주고 있다. 특히 1%만 개선하라고 하는 부분에서는 절로 공감이 가서 고개가 끄떡여 지곤 했다.
다섯가지 경영수단으로 다섯 가지 경영과제를 달성할 것을 역설하면서, 우리들에게 “부하직원을 육성하라, 회사의 목표를 달성하라, 시스템을 구축하라, 임무를 맡겨라, 컨트롤 하라” 등을 제시하고 있으며, 직원들을 어떻게 육성할 것인가에 있어서, “칭찬하기, 우회하기, 비판하기, 기대되는 성과 제시하기, 예산안짜기” 등을 우리들에게 예기하고 있다.
“기존의 리더십 이론은 모두 잊어라”라고 예기할 수 있을 정도의 책이다라는 느낌을 책을 읽어내려가면서 느낄 수 있으며, 이 책을 통해 팀장으로서 고민되었던 문제들에 대한 해답이 하나씩 보이는 듯 했다.
쉽게 씌여져 있다는 장점과 요점을 중간 중간에 정리해 주고 있다는 점, 그리고 우리들에게 어려운 리더십이 아닌 “단순한 리더십”을 요구하고 있다는 것이 이 책의 매력이 아닐까 한다. 리더십이 정말 무엇인지에 대해 고민하거나, 팀웍에 대해 고민이 되거나, 한 조직의 수장으로써 어떻게 하면 조직을 좀 더 원활하게, 상호 신뢰하면서 더 높은 도전을 같이 하도록 이끌 수 있을까 하는 고민이 든다면 이 책에서 해답을 찾을 수 있을 꺼라는 확신을 하면서 이 책을 덮는다.

[대한민국 강소기업]을 읽고

Small Giants 대한민국 강소기업
이장우 지음 / 미래인(미래M&B,미래엠앤비) / 2010년 10월

몇 해전 모 신문사의 기획으로 해외의 강소기업에 대한 취재를 읽으면서 우리나라에도 이러한 강소기업들이 있으면 좋겠다는 생각을 하곤 했는데, 이 책을 보니 어느새 우리나라에도 수많은 강소기업들이 생겼으며, good-to-great 에 나오듯이 위대한 기업으로의 도약을 준비하고 있는 기업들이 있음을 알게 되었다.
저자는 강소기업은 S-Enterprise 이라고 칭하며, 여기서 S 는 Small, Strong, Speed 의 약어로 사용한다고 의미를 부여하고 있다. 정말 강소기업의 특징을 가장 잘 대표한 단어들이 아닐까 생각해 본다.
글로벌 시장의 히든 챔피언으로서 대한민국의 강소기업들이 살아야 경제가 사는 것을 강조하고 있는 이 책은 한국형 히든 챔피언이 어떤 의미를 가지며, 이런 히든 챔피언들이 오늘날의 자리에 오르기까지의 과정 등을 분석하여 성공요인과 생존 비결들을 우리나라 기업들의 DNA라는 표현과 더불어 상세히 풀어서 독자들에게 전달하고 있다.
또한 강소기업의 경영방식이라는 장에서는 A type, B type, B+ Type, C type, D type까지 5가지의 다른 경영방식을 예기해 주는데, 이 부분이 정말 흥미로운 부분이었다. 기술혁신형, 전술형, 혁신형 전술형, 비전/마케팅 형, 전략혁신형 으로 나눈 경영방식은 뭐랄까 경영일선에 있는 기업가들이나, 경영진들이 참고하기에 정말 좋은 내용을 담고 있다.
지속 성장 가능한 위대한 기업으로 가기 위해 갖추어야 할 것 중에 [전략]을 예기하는 부분에서는 차별화 원천, 성장 드라이브, 지속 가능한 경쟁력 등을 예기하고 있으며, 우리 주변에서 익히 들어서 알고 있었던 기업에서부터, 잘 알지 못했던 기업에 이르기까지 대한민국의 히든 챔피언들로 불리는 기업들 - [컴투스, 잉크테크, 바이로메드, 안철수연구소, 팅크웨어, 에이스테크놀로지, 오스템임플란트, 인터파크, 누가의료기, 김영사, 한솔교육, 에스엘, 아이디스 등] – 에 대해 각각의 강소기업인 이유를 찾아서 분류하여 독자들이 접근하기 쉽게 구성을 한 부분도 돋보인다.
마지막으로 이 책은 강소기업이 기업 스스로의 노력으로 이루어진 바도 있지만, 향후 이러한 강소기업이 글로벌 히든 챔피언이 되고, 지금 아직 강소기업이 되지 못한 중소기업들이 강소기업으로 발돋움하기 위해서는 정부 정책이 뒷받침되어야 함을 강조하고 있다.
이 책은 여느 독자들에게도 필요한 책이지만, 무엇보다도 경영 일선이나 창업을 생각하시는 분들, 회사 내에서 기획 업무를 담당하는 분들이나 변화를 주도하고 있는 부서에 권하고 싶은 그런 책이다.

[고포인트]를 읽고

고 포인트 - 선택과 결정의 힘
마이클 유심 지음, 안진환 옮김 / 한국경제신문 / 2010년 9월

오늘날 우리는 살아가면서 순간 순간의 선택을 해야 하는 삶을 영위하고 있지 않은가? 이러한 때 고포인트라는 책이 출간된 것은 우연이라기보다는 필요에 의해서 탄생되어진 듯한 책이다.
수많은 결정의 순간에 어떠한 것을 우선시 하고, 어떤 결정적인 포인트에서 무언가를 하느냐에 따라서 삶의 방향 뿐만 아니라 다른 사람의 목숨, 또는 국가적인 차원에서의 문제까지 달라질 수 있다는 것을 이 책의 여러 사례를 통해 알게 된다.
이 책은 현대 사회를 살아가는 많은 이들에게 선택의 순간을 어떻게 대처해야 하며, 그럼으로써 얻어지는 것이 무엇인지에 대해 진지하게 예기하고 있다.
처음 책을 넘기면서 다소 생소한 느낌이 들 수도 있으리라는 생각이 드나, 그것이 바로 우리들이 평상시 생각하지 못했던 부분을 저자가 예기하기 때문이라는 생각이 책을 읽어가면서 들게 된다.
최근에 많이 출간되고 있는 선택과 관련된 서적, [크리에이티브 초이스] 등과 비교해 볼 때 와튼 스쿨의 경영학 교수인 저자의 시각에서 보여진 “선택과 결정”의 힘에 대한 지혜를 이 책을 통해서 얻게 된 것은 이 책을 읽은 또 다른 즐거움 이었다.
이런 서적의 단점이라면 조금은 학문적으로 저술되어져 독자들이 읽기 어렵고, 그 주제에 다가가기엔 다소 모호한 점이 없지 않아 있다는 것인데, 이 책은 그런 점을 생각해서 출간되어진 듯하다. 독자들에게 쉽게 다가오기 위해 노력한 흔적이 책 여기저기서 발견되며, 그러하기에 쉽게 주변의 분들에게 권할 수 있었다.
지금 선택과 결정을 내려야 하는 순간에 있는 분들에게 이 책을 통해 더욱 발전된 선택을 하실 수 있으리라는 첨언을 드리며, 일독을 권해 본다.

[잠들어 있는 성공시스템을 깨워라]를 읽고

Maximum Achievement 잠들어 있는 성공시스템을 깨워라 - 위대한 성공과 성취를 불러오는 브라이언 트레이시의 자기관리 기술 ㅣ Power Success Habit 2
브라이언 트레이시 지음, 홍성화 옮김, 김동수 감수 / 황금부엉이 / 2010년 8월

스티븐 코비와 더불어 자기계발에 대해 많은 예기들을 들려주는 분으로 이미 많은 전작을 통해 만나왔었지만, 이 책은 또 다른 느낌이 든다. 책 제목에서 말하고 있는 “잠들어 있는 성공시스템”을 일깨우는 것이 얼마나 중요한 지에 대한 생각을 해 보게 만드는 책이다.
나폴레온 힐의 성공학 개론에서도 언급된 마스터 마인드를 이 책에서도 또 접하게 되었지만, 잠재 의식 속에 목표를 정하고, 자신의 성공한 모습이나 원하는 바를 그려 넣는 것만으로 우리는 이미 성공시스템을 진행하고 있는 것임을 이 책을 통해서 다시 한 번 알게 된다.
성공학이나 자기 계발과 관련된 여러 가지 책들 중에서 브라이언 트레이시의 책이 독자들에게 더 따뜻함을 주는 이유는 아마도 이렇듯 이미 널리 알려진 성공학의 이론을 자신만의 예기로 색깔을 입혀서 우리들에게 들려주기 때문이리라.
이 책의 내용을 잠깐 살펴보면, 잠재의식을 통제하는 마스터 마인드에서 시작하여, 목표달성에 필요한 마스터 기술을 예기하곤, 슈퍼의식을 깨우는 마스터 파워를 예기하면서 독자들의 마음을 사로잡고 있다. 삶을 만드는 마스터 의사결정에서는 여태 예기된 것에 덧붙혀 부정적인 감정을 없애는 방법을 예기하며, 성공시스템의 실천방법을 예기해 주고 있다.
또한 친화력을 높이는 인간관계, 친밀한 부부관계를 위한 조언, 아이를 영재로 키우는 방법 등에서는 각각의 주제별로 독자들에게 지혜를 전달하고 있어서 이 부분만을 보는 것만으로 이 책을 읽는 가치가 될 것이다.
‘자신이 원하는 것이 정확히 무엇인지 결정하고 그 다음에는 결코 실패하지 않을 것처럼 그 일을 하라’는 부분에서는 우리가 만나게 되는 두려움의 벽을 어떻게 넘을 것인가에 대한 해답을 얻게 되며, 용감하게 실패를 받아들이고 그 실패를 통해 배움을 얻는 것이 진정한 성취임을 일깨울 수 있다.
이 책은 그간의 그의 책을 만났던 분들이라면, 또 한번 그의 따뜻함을 느끼기에 어울리기에 권하며, 브라이언 트레이시를 처음 만나는 분들이라도 이 책은 그의 자기 계발에 대한 사상을 정말 가슴 깊이 느낄 수 있기에 권하고 싶은 책이다.

[트랜스포밍]을 읽고

트랜스포밍 Transforming
브뤼노 자로송 외 지음, 강미란 옮김 / 비전비엔피(비전코리아,애플북스) / 2010년 11월

변화와 혁신에 대한 예기들은 주로 일본에서 출간된 책들에서나 보이거나, 아니면 예전의 GE 관련된 책, 식스 시그마 등에서 변화에 대한 예기를 많이 들었는데, 이 번의 이 책은 독자들의 생각과는 달리, 프랑스인에서 출간된 책으로 변화를 보는 시각에 새로운 패러다임을 제시해 주고 있다.
늘 변화를 생각하면 보존의 반대로 기존의 것을 허물고 새로운 것을 세우는 것을 생각하게 되는데, 이 책은 이런 것에 대한 생각의 틀부터 독자들에게 물음표로 다가가고 있다. 그러면서 변화에는 무조건 적응해야 하는가? 하는 물음표를 하나 더 던짐으로써 기존의 변화에 대한 사고의 틀에 대해 일대 변혁을 시도하는 책이다.
이렇듯 이 책은 변화에 대한 고정관념을 깨부수고 그 본질을 간파해 여태 우리가 행했던 많은 일들이 실패할 수 밖에 없었던 이유를 예기해 주고, 이를 바탕으로 앞으로 우리가 변화해야 할 때나, 타인의 변화를 유도해야 할 때 해야 할 일들에 대해 예기하고 있다.
타인을 어떻게 바꿀 수 있을 것인가에서 저자는 “권위, 확신, 참여, 수용”이라는 네 가지 방법을 제시하며, 각각의 방법에 대해 어떻게 우리들이 적용할 것인지에 대해 상세히 설명을 해 주고 있다. 이 부분만 자세히 읽어서 자신의 것으로 소화한다고 해도 이 책의 가치는 충분할 것이라는 생각이 든다.
조직을 어떻게 바꿀 것인가하는 부분에서는 답은 현장에 있음을 강조하며, 현장 당사자들의 목표 파악, 변화에 무조건 반대하는 사람은 포기, 창조적 아이디어로 대응하라 등의 방법을 제시하고 있어, 조직의 CEO, 임원들이 읽어 볼 만한 예기들로 구성되어져 있다는 생각이 드는 부분이다.
이러한 변화를 기회로 만들고, 변화를 하면서 생기는 혼돈의 장에서 질서를 창조할 것을 예기하고 있는 이 책은 그간 출간된 변화에 대한 책들과는 정말 많이 다르다. 또한 약간은 어렵다는 생각이 드는 책이다.우리가 흔히 접하는 변화와 혁신의 책들은 현장의 혁신 사례나 디자인의 혁신 및 조직의 변화 사례 등을 들어서 예기하고 있다면, 이 책은 우리들에게 변화의 본질적인 부분에 대해 많이 예기하고 싶었던 듯하다.
조직의 변화 앞에서 스스로의 맹목적인 믿음을 먼저 의심하고, 상식을 의심하는 데서 시작하며, 가진 것을 지키고 싶다면 모든 것을 바꿔야 한다고 말하는 이 책을 정말 팀원들과 함께 읽고 독서릴레이를 하고 싶다는 생각이 든다.
변화를 생각하는 사람, 조직들은 이 책을 통해 변화의 본질과 그 변화를 이끌어 낼 수 있는 방법들을 배울 수 있는 이 책을 꼭 일독해 볼 것을 권해 본다.