[서평] 우아하게 이기는 여자

우아하게 이기는 여자 - 일 잘하는 여자가 절대 포기하지 말아야 할 것들
윤여순 지음 / 비즈니스북스 / 2020년 9월

LG그룹 최초의 여성 임원, 최초의 여성 CEO란 수식어가 붙은 윤여순 저자는 어떻게 성공할 수 있었을까? 그녀의 성공학 개론을 책을 통해 살펴볼 수 있다. 한 사람의 인생이 그렇게 나에게로 다가왔다.

20여 년간 매일 출근하기란 나에게 가능한 일이 아니었다.

아니 아예 가능성을 닫아버린 상태였다. 매일 출근하는 여자이고 싶으나 매일 다양한 시간대에 움직이고자 하는 욕구를 가진 그래서 프리랜서라고 쓰고 반백수라고 읽는 법이 더 익숙한. 나에게 몸소 우아함을 보여준 윤여순 저자님의 “우아하게 이기는 여자”는 또 다른 삶을 제시하고 있다.

마흔이라는 나이는 아무런 제약이 되지 않았다.

일하는 여자로 살아간다는 것은 대한민국에서는 아직 어려운 일이다. 육아와 병행하는 일은 여성에게는 고단함과 아픔을 동반하지만 남성에게는 별로 대수롭지 않은 것으로 받아들여져 왔다. 나도 그랬다.

아이를 떼어 놓고 일을 한다는 것이 너무 힘들었지만 그에 비해 감당해야 할 것은 많았다.

윤여순 저자와 같은 멘토가 있었다면 어떠했을까?

주변에 도움을 받을 수도 없었고 멘토도 없었다. 책을 통해서라도 만났더라면 좋았을텐데. 너무 힘들었기에 정말 지쳐갔었다. 그래서 더 여유가 없었다. 지금 돌이켜보니 참 후회스럽다. 다시는 돌아오지 않을 그 시절을 참 안타깝게 보냈다. 영원히 지속될 것 같았던 그 시기가 끝나고 나니 즐기지 못했음이 너무 아쉽다. 즐기시라. 힘든 것도 즐기고 새로운 에너지를 이런 멘토를 찾고 책을 읽으면서. 인터넷이 발달되어 얼마든지 소통을 할 수 있다. 주변에 나의 상황을 알리기 싫다면 블로그를 통해 혹은 상담을 통해 접근할 수 있는 경로가 너무나 많다. 그리고 아빠들도 의식이 많이 변했다. 젊은 부부들의 함께 아이를 양육하는 모습은 예전과 참 달라졌다.

146번 버스를 나는 많이 이용한다. 어느 일요일 내 옆에 앉은 젊은 아빠와 딸의 모습은 가는 내내 나를 훈훈하게 했다. 한 마디도 이야기를 나누지는 않았다. 그냥 관찰자의 입장으로. 엄마를 만나러 가는 아빠와 딸의 끊임없는 대화는 사랑이었다. 대답하기 귀찮을 수도 있었을텐데 끊임없이 아이와 상호작용을 했다. 3세 유아쯤 된 듯했다.

처음 겪는 회사 생활에서 현장 경험도 없이 상사인 박사 여성은 리더가 드물었던 시절 모두의 주목을 받았다. 그 시기를 훌륭하게 헤쳐나온 저자의 삶을 바라보며 내 자신의 커리어를 다듬어 보자. 일을 열심히 해서 성공하고 싶지 않은가? 자신이 바라는 꿈에 다가가고 있는가를 생각해보는 시간이 될 것이다. 꿈을 다시 찾아보자. 기억의 저편에 머리쪽 아주 작은 점으로 쳐박아 둔 내 꿈을 조금더 살찌우며 쫙쫙 다람질 해보자. 지금은 아직 늦지 않다. 인생 100세 시대에 아직 우리의 인생은 창창하다.

[서평] 끝까지 해내는 사람들의 1일 1분 루틴

끝까지 해내는 사람들의 1일 1분 루틴 - 1만 2천 명의 습관을 바꿔준 목표 실현법
오히라 노부타카 지음, 황혜숙 옮김 / 센시오 / 2020년 10월

매번 결심하고 다짐해도 끝까지 못함은 나의 의지가 약했기 때문이라고 생각했다. 오히라 노부타카는 아니라고 한다. 그것은 방법이 잘못되었기 때문이란다. 정녕 그러한가? 1일 1분이라면 나도 할 수 있을 것 같아서 책의 서평을 신청했다. “끝까지 해내는 사람들의 1일 1분 루틴”이다. 저자는 목표 실현 전문가이다. 이쁜 단어는 다 모아 놓았다. 비즈니스 리더들의 멘탈 코치란다. 그의 목소리를 따라 깊은 골짜기에 푹 빠지게 되었다.

일단 저질러 보자라는 마음가짐은 나에게는 없다.

무언가를 시작하기 전에는 사전 조사 한 움큼과 걱정 한 움큼과 또 기타 사항을 점검하며 한 움큼의 양이 나에게는 항상 필요했다.

정말 필요했던 걸까? 결론은 필요 없다. 그냥 도전해 보기를 .

젊음의 패기가 지금은 없지만 20대에도 없었던 것 같다. 지금 내가 말하고 싶은 것은 스스로 제한하지 말았으면 좋겠다.

“나는 할 수 있다.”라는 자세로 도전해보기를 희망한다.

안되더라도 또 도전하면서 안된 원인을 찾고 분석하면서 한 발 앞으로 나아가길.

시간이 없는가? 짧은 시간을 이용해서 한다면? ‘시간이 없으니 못해’가 아니라 ‘시간이 없지만 조금만 써보자’라는 사고를 해보자고 저자는 말한다. 아주 힘들고 거창한 목표가 아니다.

좋은 습관 4가지는 작고 간단한 행동을 잘 반복하기, 포기하지 않기, 숫자의 움직임에 연연하지 않기, 내 행동에 대한 목적 알기이다. 목적과 목표가 비슷해서 헷갈릴 수 있다. 마라톤의 예를 들면 목표는 결승 테이프이고 목적은 목표를 이룬 감동을 말하고 있다.

내 삶의 목적은 좋은 사람이 되는 것이다.

이타적인 삶이라고만 생각하면 안된다. 스스로에게 자랑스러운 삶을 살고 싶다.

윤동주 시인처럼 한 점 부끄럼 없는 없기를.

인간들은 너무나 많은 실수 속에서 살아가기에 나도 그럴 수 밖에 없다.

실수를 줄이고 선의 씨앗을 더 많이 뿌리도록 하는 삶을 살고 싶다.

‘할 수 있다, 할 수 없다가 아니라 한다와 하지 않는다로 바꾸어보라고 저자는 말한다.

10초 액션이라니 누구나 할 수 있.었.다.ㅠㅠ 습관화 시트가 있다. 체크리스트처럼 좋은 습관을 기록하고 습관화하면 좋은 점과 습관화하지 못하면 어떻게 되는지를 기록해보자.

이 글을 읽으면서 지금 해보자. 나의 루틴 노트를 지금 만들면서 하고 있다.

그동안 하고 싶었던 것을 작성하면서 지금 실행하며 서평을 작성하고 있다. 오늘부터 1일...너랑 사귈 것이다. 친하게 지낼 것이다. 나는 멋지게 성공할 것이다. ㅋㅋ

액션은 10초에서 업그레이드로 5분 액션으로 이후 5단계 레벨로 실천해보기를 제안한다. 무엇이든 이렇게 구체적인 목표가 있어야 목적을 이룰 수 있다.

부록에 루틴노트가 있으니 참고하면서 좋은 성과가 있기를 바란다.

1만 2천 명이 이렇게 해서 목표를 실천했다고 한다.

나도 그 숫자의 다음 대열에 합류하고 싶다. 우리 같이 해보자.

[서평] 코로나 이후 불황을 이기는 커리어 전략

코로나 이후 불황을 이기는 커리어 전략 - 세계 1위 미래학자의 코로나 위기 대응책
제이슨 솅커 지음, 박성현 옮김 / 미디어숲 / 2020년 9월

“코로나 이후 불황을 이기는 커리어 전략“은 매력적인 제목이다. 미디어숲에서 출판된 제이슨 솅커의 책이다. 현실에 적절하게 대책을 이 책에서 찾아볼 수 있다.   <o:p></o:p>

제이슨 솅커는 세계 1위 미래학자로 코로나 위기 대응책을 책에서 설명하고 있다.

시장을 움직이는 것은 무엇일까?

일반적인 대답은 수요와 공급이나 저자가 배운 것은 두려움과 탐욕이라. 어떠한가?

그럴듯하다. 탐욕이 높고 두려움이 낮으면 투자가 상승한다. 반대의 상황이라면 탐욕은 낮고 두려움이 높으면 사람들은 투자를 줄이게 된다. 지금 이 시기의 모습으로 경기가 침체 되어 실업이 증가된 상황이다. 나는 실업으로부터 안전하다고 생각하는가? 나는 꼭 필요한 사람이니까 어려운 시기라도 감축의 위험 없이 살아남을 것이라는 오만이 있을 수 있다.

기업은 위기의 상황에서 해결책을 찾는다.

개인도 기업처럼 마찬가지로 위기를 돌파하기 위한 대책을 마련해야 한다.

그러나 불황에서 불구하고 잘 운영이 되는 것들이 있다. 주머니 사정은 나빠져도 식료품은 계속 구매해야 한다. 병원, 학교 핵심 정부 부처, 장례 산업 등도 마찬가지이다.

불황을 이기는 강한 업종을 찾아보아야 한다. 자신이 원하는 것으로 자신만의 기술을 개발해야 한다. 변화하는 사회에서 살아남기 위한 이력서 한 줄 추가를 계속 말하고 있다.

경력을 발전시킬 수 없다면 학교로 숨으라고 한다. 학교에서 좀 더 공부를 하거나 평생교육센터를 통해 업무와 관련된 공부를 더 발전시키라고 말하는데 너무나 타당성이 있다. 급 공감이 되어서 나의 진로를 다양하게 생각하면서 책을 읽었다.

미래를 준비하려면 책은 우리의 필수품이다. 꾸준한 독서를 통해 자기계발을 게을리하지 않고 세상에 대한 다양한 관심을 가지라고 하고 싶다. 인생을 좀 길게 생각해서 생애주기별 자신의 모습을 설계하고 가까이 다가서기 위한 노력들을 계속 업데이트해야 할 것이다.

저자의 고모할머니는 학사 학위를 57세에, 석사 학위는 61세에 받았다고 한다. 이후 84세가 되도록 일을 계속했다고 한다. 정말 놀라운 사실이다. 무엇인가 몰입할 수 있는 열정이 살아있다는 점이 대단하다. 그리고 마지막 하나. SWOT를 주기적으로 활용해보아야 좋을 것 같다.

다양한 커리어 전략을 접했으니 이제는 실천이다. 꾸준히 하나씩 커리어를 발전시켜보자.

[서평] Now 베트남 성장하는 곳에 기회가 있다

Now 베트남 성장하는 곳에 기회가 있다
이정훈 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2020년 9월

엄마와 처음 해외여행을 한 국가가 베트남이다. 중국어 문화권으로 왕조시대의 역사를 가진 베트남은 우리에게 매우 친숙한 국가이다. “베트남 성장하는 곳에 기회가 있다”라는 책을 그래서 읽었다. 베트남에 나가서 사업을 하는 지인의 남편 이야기도 들은 바 있어서 경제와 돈의 흐름이 궁금했다.

베트남을 여행했을 때 정말 많은 사람들이 하노이 시내를 오토바이를 타고 달리는 모습을 보았다. 대중적인 교통수단인데 지금은 공유경제의 발달로 그 당시보다 더욱더 가속화 되고 있다고 한다. 공유경제라는 말이 참 좋다. 나에게 필요가 없을 때 그냥 보유하고 있는 것이 아니라 다른 활용수단으로 채택해 경제적 부까지 만들어내니 너무 좋은 이론이다. 베트남에 공유 숙박, 공유 오토바이, 공유 오피스, 공유 차량 등 다양한 것들이 사용되고 있다고 한다. 공유 오토바이가 특히 많이 이용되고 있는데 버스 요금과 비슷하고 노선이 정해지지 않아서 국민 모두가 많이 이용한다고 한다. 오히려 시내버스 보다 더 많이 이용을 한다고 한다.

베트남 사람들은 현금을 결제 수단으로 많이 사용한다고 한다. 우리의 1990년대쯤으로 인식을 하면 된다고 한다.

사실 나는 신용사회를 별로 좋아하지 않는다.

물론 신용거래 말이 좋다. 그러나 그 신용거래를 잘 관리하지 못해 신용불량자가 된 경우도 많기 때문이다. 그리고 신용불량자가 되지 않도록 카드 발급을 규제하지 않고 능력에도 맞지 않게 오히려 빚을 조장한다는 쪽으로 더 많이 생각이 들기 때문이다.

그래서 나는 현금이 좋다. 그러나 신용카드는 사용한다.

계륵이다. ㅠㅠ (물론 갚을 수 있는 능력만큼만 발급된다면 그 정도까지만 인정할 수 있다. 그러나 안 그런 사람을 많이 보았기에)

나의 추구하는 라이프 스타일은 빚 없이 살아가는 것이기에 신용카드는 딱 2장만 사용하는데 1장의 신용카드가 주축이 되고 1장은 직불카드로 계좌에서 바로 빠진다. 더 이상의 신용카드를 만들기도 싫다. 그리고 분수에 맞지 않는 삶도 싫어하기에 한 달의 빚을 지는 것 외에는 나를 허락할 수 없다.

베트남에도 현금결제가 많은 부분을 차지한다고 한다. 최근 코로나19 상황에서 점점 신용카드 결제가 많아지고 있고 국가에서 장려하는 방향이라고 한다. 매년 6월 16일을 특별한 날로 제정해 기념한다고 한다. “현금없는 날”이라는 이름으로 다양한 혜택을 제공한다고 한다.

핀테크라는 말이 많이 등장했다. 무슨 말일까?

정말 궁금했는데 찾아보려는 찰나 책에서 나왔다. “금융과 기술의 합성어로 금융과 기술, 특히 정보기술의 결합을 통해 새롭게 등장한 금융 서비스 및 산업을 가리키는 용어”라고 한다.

베트남 인구의 60% 이상이 인터넷을 사용하고 80% 이상이 스마트폰을 사용한다고 한다. 베트남 시장으로의 유입은 장래가 창창하다. 앞으로의 미래가 기대되는 나라로 기업과 개인의 다양한 활동이 어떤 양상으로 전개될지 찬찬히 지켜보자. 베트남에서 사업을 준비하거나 거주를 원하는 사람이라면 이 책이 많은 도움을 줄 것이다.

[서평] 넥스트 이노베이션

넥스트 이노베이션 ㅣ 한국기업, 글로벌 최강 만들기 프로젝트 1
김언수.김봉선.조준호 지음 / 진성북스 / 2020년 9월

“넥스트 이노베이션” 그리고 “혁신방법을 혁신하라”라는 부제를 달고 있는 책은 한국기업, 글로벌 최강 만들기 프로젝트 1편으로 나왔다.

혁신이라는 단어가 주는 산뜻함을 좋아한다. 혁신한다는 것은 어렵지만 그 혁신을 도전하기 위해 서평을 신청했다.

이노베이션은 무슨 말이지? “새로운 기술을 도입함으로써 발생하는 경제상의 변혁이란다. 기술 혁신, 신기축, 신결합을 말한다. 꽤 많은 단어에 이노베이션을 붙였는데 우리의 책에서는 어떤 혁신을 다루는지 읽어보자.

혁신이라는 단어는 매력적이다. 그러나 혁신은 완전히 새로운 것, 세상에서 없던 것이 아니다. ”OLD + OLD = NEW” 란다. 혁신에서 중요한 가치가 바로 이것이다. 그러니 누구라도 혁신을 할 수가 있다. 단지 조금씩 바꾸어야 하는 불편함이 있지만 그것은 우리를 혁신의 세계로 이끌어 줄 것이기에.

효과적인 혁신은 수요와 공급을 모두 고려해야 하는데 혁신에도 유형이 있다. 유지형 혁신, 확장형 혁신, 파괴형 혁신이다. 다양한 혁신의 사례들이 책에 소개되어 있다. 혁신의 사례를 통해 성공하는 사례들을 연구한다면 어떠한 방향성을 갖고 가야할 지를 생각해볼 수 있을 것이다.

“왜”라는 질문을 얼마나 자주 하는가?

생활에 자연히 우러나올 수 있도록 사용을 하는가?

책을 읽으면서 얼마나 왜라는 질문을 했던가? 나는 궁금함이 많아서 왜 그럴까를 많이 생각하기는 했지만 그냥 단순하게 읽었던 적이 더 많았던 것 같다.

왜라는 질문을 하려 들지 않았다. 주변을 둘러보시라. 왜라는 질문 속에 둘러 쌓여 있는지? 그러면 좀 더 이해가 쉬워질 것이다. 이노베이션을 왜 하는가?

이노베이션을 하지 않으면 기업의 흥망은 어찌 될 것인가? 사업의 성공을 이끌 수 있을 것인가? 몰입을 통해 창의성을 깨우면서 혁신을 한다면 우연히 만난 실패에서도 기회를 얻게 될 것이다.

이노베이션 자체가 아무리 매력적이라도 쉽지는 않다. 기존의 틀을 깨고 나와야 한다는 것이다. 물론 기존의 것이 바탕이 되어 새로운 알파와 오메가가 되지만 말이다. 이론이 들어가 있어서 쉽지는 않았지만 혁신의 그림을 그릴 수 있는 책이니 참고하면 좋겠다.