기업 경영에 숨겨진 101가지 진실

기업 경영에 숨겨진 101가지 진실 ㅣ 기업 경영에 숨겨진 101가지 진실 1
김수헌.한은미 지음 / 어바웃어북 / 2013년 1월

요즘 하루에도 수십, 수백 가지의 기업 관련 기사가 언론을 통해 쏟아진다. 어떤 기업이 합병을 했다거나, 신주(新株)를 발행해 주주들에게 무상으로 나누어 준다거나, 최대주주가 교체됐다거나, 적대적 M&A 세력의 공격을 받고 있다는 등 기업의 미래와 주가를 좌우할 수 있는 중요한 사안들이다.

하지만 전문가가 아닌 일반인으로서는 그 뜻을 알기에는 어려운 내용이 많은 것이 사실이다. ′기업이 왜 그러한 결정을 했을까?′, ′결정이 몰고 올 파급 효과는 무엇일까?′, ′주가에는 어떤 영향을 미칠 것인가?′ 등 꼬리에 꼬리를 물고 궁금증이 이어진다. 이는 경영이 어떠한 메커니즘에 의해 움직이는지 잘 모르기 때문에 나타나는 결과다.

이 책은 중앙일보와 이데일리 등 경제전문기자로 활약했던 김수헌씨와 하이투자증권에서 IT 담당 애널리스트로 일했던 한은미씨가 기업이 일상적으로 행하고 있는 중요한 경영 활동을 다양한 관점에서 사례로써 하나씩 짚어 주고 있다. 어려운 이론으로 에둘러 설명하지 않는 것이 이 책의 미덕이다. 실제 사례에 ‘왜?’라는 의문부호를 찍고, 이에 답하는 방식을 통해 독자의 궁금증을 해소한다.

저자는 “투자 기업을 고르는 일은 배우자를 고르는 것처럼 매우 꼼꼼하게 이뤄져야 한다”며 “독자들이 기업 공시를 통해 기업을 읽을 수 있는 힘을 키우는데 초점을 뒀다”고 저술배경을 밝히고 있다.

이 책을 통해서 저자는 기업의 경영 활동을 아무 의심 없이 그대로 받아들이는 것이 얼마나 위험한지를 경고한다. 유상감자나 합병, 공개매수, 자사주 소각 등 기업은 다양한 경영 활동의 목적으로 자주 ‘주주 가치 제고’를 든다. 정말 주주에게 이익을 돌려주기 위한 결정들일까? 한 꺼풀 벗겨보면 유상감자를 통해 대주주 일가의 상속세 재원을 마련하기도 하고, 기업을 분할해 경영권 승계 절차를 쉽게 바꾸기도 한다. 또 기업의 이익을 빠르게 빼낼 목적으로 유상감자를 하기도 한다. 그러나 이런 속내를 감추고 한 결 같이 주주에게 이익을 돌려주기 위한 결정이라고 말한다.

이 책은 공시와 기업 경영의 메커니즘에 익숙하지 않은 초보자들이 기본기를 닦는데 도움을 준다. 일반인들을 위하여 쉽고 재미있게 그러면서도 깊이 있게 쓰기란 쉽지 않다. 그런데 이 책은 그런 삼박자를 고루 갖췄다. 또한 다양한 사례와 그 사례를 다룬 기사를 함께 제시함으로써, 언론에서는 그 내용이 어떻게 변주되고 해석되는지도 다각도로 보여준다. 이를 통해 독자들은 기사의 행간에서 담겨 있는 깊은 속뜻까지 알수 있게 된다. 자본 시장과 기업 경영을 제대로 들여다보는 힘을 키우고픈 독자들이라면 이 책을 읽기를 권한다.

왜 결국 삼성전자인가

왜 결국 삼성전자인가 - 잡스의 혁신을 넘어선 갤럭시S의 이야기
김병완 지음 / 브레인스토어 / 2013년 1월

스티브 잡스가 처음으로 아이폰을 세상에 내놓았을 때 전 세계인은 모두 이 스마트한 휴대폰에 열광했다. 그리고 혁신적이지 않은 스마트폰을 만드는 회사는 휴대폰 업계에서 더 이상 살아남지 못할 것이라고 단언했다. 이런 대변혁의 시기에 대부분의 기업들은 스마트폰 시장에서 고전을 면치 못했고, 삼성전자 또한 심각한 위기에 직면했다.

당시 삼성전자의 상황은 한 마디로 ‘한방’이 절실했다. 그래서 삼성전자는 다른 기업들이 두려워하던 파괴적 변화를 선택했다. 지금까지 만들었던 모든 제품을 포기하고, 새로운 그 무엇인가를 창조하기 위해 총력을 기울인 것이다. 기존의 모든 패턴과 디자인, 기술 개발 방식을 과감하게 파괴하고 모든 역량을 한 제품에 쏟아 부었다. 그렇게 탄생한 것이 바로 ‘갤럭시S’다.

이 책은 제대로 된 혁신 제품 하나 만들지 못하고 그저 패스트 팔로워에 불과하던 삼성전자가 세계 최고의 혁신 기업인 애플을 맞아 어떻게 승리를 할 수 있었는지에 대한 이야기를 통해 새로운 경영의 패러다임을 제시한다.

이 책은 삼성전자에서 10년 이상 연구원으로 활동했던 저자 김병완이 밝히는 ‘인사이드 삼성전자’의 모든 것을 담았다. 제대로 된 혁신 제품 하나 만들지 못하고 그저 패스트 팔로워에 불과하던 삼성전자가 세계 최고의 혁신 기업인 애플을 맞아 어떻게 승리를 할 수 있었는지에 대한 이야기를 통해 새로운 경영의 패러다임을 제시한다.

휴대폰 업계의 거대 공룡기업이던 노키아마저 몰락했지만, 삼성전자는 글로벌 휴대폰 시장에서 애플을 누르고 2위에서 1위로 올라섰다. 삼성전자가 위기에서 승리하는 이유에 대해 저자는 그들만의 독특한 업무방식인 ‘스마트 하드워킹’을 언급했다. 스마트 하드워킹이란 삼성만의 스피드, 차원이 다른 스케일, 수준이 다른 변화와 혁신, 입체적 사고인 스마트 사고를 토대로 한 특별한 의식과 삼성만의 독특한 기업 문화를 바탕으로 혼신을 쏟아붓는 삼성만의 업무 스타일을 말한다. 애플과 삼성전자가 1등 자리를 놓고 벌인 치열한 스마트 대전에서 승리할 수 있었던 원동력이 모두 삼성전자만의 스마트 하드워킹에서 비롯된 것이라고 해도 무방하다.

이 책에서 저자는 이렇게 삼성전자가 최고의 성과를 창출할 수 있었던 것은 그들의 능력이 뛰어났기 때문이 아니라 의식이 뛰어났기 때문이라는 것이다. 또 그러한 의식은 실패를 두려워하지 않고 스스로 동기를 부여하고자 하는 문화, 성취감을 중시하는 문화에서 비롯됐다고 한다. 잡스의 혁신을 넘어선 갤럭시S의 이야기는 많은 스마트폰 소비자들에게도 궁금증을 자극한다.

이 책을 통해 삼성전자의 저력과 성공 비결, 사례를 통해 많은 기업들과 개인은 여러 교훈을 배울 수 있다. 위기의 순간에 머뭇거리거나 움츠러드는 기업은 미래가 없다. 위기의 순간에 얼마나 올바른 선택과 판단을 하고, 얼마나 신속하게 하느냐에 따라 그 기업의 운명은 결정난다. 지금의 삼성전자를 만든 이건희의 다섯 가지 경영 키워드처럼 우리는 항상 유비무환, 선견지명, 속전속결, 전화위복, 주마가편이란 단어를 가슴속에 품고 살아간다면 이 책을 읽은 가치가 있을 것이다. 삼성전자를 알고 싶다면 읽어볼만 하다.

글로벌 리더로 키워 주는 인성 100대 일화

글로벌 리더로 키워 주는 인성 100대 일화 ㅣ 재미있는 100대 시리즈 11
박현철 지음, 김형준 그림 / 삼성출판사 / 2012년 11월

‘글로벌 리더’란 ‘세계의’ ‘지구촌의’라는 뜻을 가진 글로벌과 리더가 합성된 말이다. ‘세계화’라는 말은 ‘지구촌화’와 같은 의미로 사용되고 있다. 지구촌이란 말은, 작은 마을에서 모두가 서로 잘 알고 가족같이 지내는 것처럼, 넓은 세계가 이제 한 촌락과 같이 가깝게 여겨지게 되었다는 것을 보여준다.

‘글로벌 리더’란 글로벌 환경에서 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있는 사람을 말한다. 즉, 글로벌 리더는 자기 나라를 떠나 문화적 배경이 다른 외국인들과 함께 일하면서 상대방으로 하여금, 같이 속해 있는 조직이나 팀을 위해 일할 때 강제로 하게 하는 것이 아니라 스스로 동기를 부여하여 자발적으로 공헌할 수 있도록 능력을 발휘하는 사람이다.

이 책은 서울대학교에서 철학을 공부한 저자 박현철이 아이들이 꼭 알고 익혀야 할 인성에 대한 100가지 이야기를 선정하여 우리 일상 속 가치의 의미를 술술 읽히는 이야기와 생생한 그림으로 표현하여 아이들이 더 쉽고 재미있게 인성에 대해 배우고 생각할 수 있도록 구성하였다.

나는 청소년 시절에 리처드 바크가 지은 <갈매기의 꿈>이란 책을 읽었다. 책을 펼치자마자 하늘 높이 나는 갈매기의 흑백사진에 흠뻑 빠져들었다. 마치 내가 갈매기가 되어 하늘을 나는 환상에 젖어들기도 하였다. 갈매기들은 먹이를 찾아 해변으로부터 떠났다가 다시 돌아오는 방법 이상의 것을 배우는 것에는 신경 쓰지 않았다. 그들이 중요하게 생각하는 것은 나는 것이 아니라 먹는 것이었다.

이 말은 감수성이 예민했던 시절에 삶을 어떻게 살아가야 할 것인지 크게 깨우쳐 주었다. 낮게 나는 새는 좁은 세상밖에 보지 못한다. 높게 나는 새만이 넓은 세상을 바라볼 수 있다. 글로벌 리더는 갈매기 ‘조나단 리빙스턴’처럼 먹는 것보다 나는 것을 더 소중하게 여기며, 낮게 날기보다는 높게 날아 먼 곳을 내다볼 줄 아는 사람이다.

요즘은 아이들이 일찍부터 다양한 교육을 받고 있다. 그래서 아는 것도 많고, 잘 하는 것도 많다. 하지만 인성교육에 대해서는 별 관심이 없다. 옛날 어른들은 배운 것은 별로 없었지만 어른을 공경하고 선생님을 존경하고, 올바른 가치관을 가지고 있었다.

이 책에는 공자의 ‘절제’부터 장발장의 ‘배려’까지 인성을 키우기 위한 20가지 가치를 선정하여 위인들의 일화와 명작을 통해 쉽고 재미있게 가치의 의미를 이해할 수 있도록 구성하였다. 가치의 의미를 이해하고 자신을 내면을 돌아보면서 아이들은 더 넓은 시각으로 세상을 바라보고 이해할 수 있다.

이 책에는 100개의 이야기가 있으며, 하나의 이야기가 끝나면 ‘생각 보따리’라는 코너가 있어서 그 이야기에 담긴 가치와 의미를 정리할 수 있고, 각 주제에 따라 아이들과 이야기를 나눌 수 있는 모티브를 제공받을 수 있다는 것이 이 책의 장점이라고 할 수 있다.

이 책의 이야기를 통해서 아이들이 글로벌 리더로 성장하기 위해 필요한 인성을 갖출 수 있다면 아

이들이 꾸준히 읽도록 하여 함께 이야기를 나누고 실천할 수 있도록 해두고 싶다.

결정의 책

결정의 책 - 하나님의 뜻을 분별하고 결정하기
오스 힐먼 지음, 배응준 옮김 / 규장(규장문화사) / 2013년 1월

누구에게나 중요한 결단을 해야 할 순간이 있다. 어떤 면에서 삶은 중요한 결단의 연속이고 그 결단에 의해 좌우된다. 계곡의 물줄기가 분수령을 만나면 전혀 다른 방향으로 흘러가듯이 결정적 순간에 어떤 판단을 하고, 어떤 선택을 하느냐에 따라 인생의 항로는 드라마틱하게 달라진다. 그러나 많은 사람이 이런 결정적인 순간을 맞닥뜨렸을 때 현명한 결단을 내리지 못한다. ‘나이가 많아서, 시간이 없어서, 자금이 없어서, 주변에서 반대해서…….’ 등등 온갖 이유로 머뭇거리다가 결단의 기회를 놓치거나, 원하던 바대로 결단하지 못한다. ‘내가 아닌 주변의 기대에 부응한 선택’ 등 진실하지 않은 결단을 내린 탓에 후회로 인생을 허비하는 경우도 있고, 큰 기회비용을 들여서 힘겹게 방향선회를 해야만 하는 경우도 있다.

이 책은 일터 사역 국제 연합과 아슬란 그룹 출판사의 대표로 있으며, 각자의 일터에서 하나님의 임재와 능력을 체험하는 그리스도인의 삶을 살도록 인도하는 탁월한 일터 사역자인 저자 오스 힐먼이 세상을 살아가면서 중요한 결정을 내려야 할 때 과연 올바르게 할 수 있을까? 우리가 올바른 결정을 하고 있다는 것을 어떻게 알 수 있을까? 우리의 결정이 양심의 소리가 아닌 하나님의 음성을 따른 것임을 어떻게 알 수 있을까? 우리가 올바른 결정을 했다고 어떻게 확신할 수 있을까? 이런 질문에 대해서 인생길을 걸으면서 선한 결정을 하는 법, 즉 하나님의 뜻을 따라 결정하는 방법을 알려준다.

이 책에서 저자는 인생길 곳곳에서 갈림길을 만나게 될 때, 성경에 자세히 설명되어 있는 다양한 원칙을 4가지 영역에 초점을 맞춰 말해준다. 그 원칙들은 첫째, 하나님의 음성 듣기, 둘째, 결정하는 방법, 셋째, 결정에 대한 확증을 얻는 과정, 넷째, 결정한 것을 실행할 시기 정하기이다.

하나님께서 우리 인생 가운데 문제를 만났을 때 하나님의 뜻에 따라 결정할 수 있도록 많은 교훈과 지침들을 주셨다. 우리는 매순간 하나님의 뜻을 따라 선한 결정을 해야 한다. 그러나 성경이 말하고 있는 것을 잘 모르면 우리가 ‘선한 결정’이라고 생각한 것이 하나님의 뜻을 따른 결정이 되지 못할 수도 있다. 성경에 나오는 믿음의 위인들은 자신들의 인간적인 논리와 추론에 기초하여 삶의 문제들을 결정하지 않았다.

이 책에서 저자는 “성경적인 믿음과 추정의 차이를 분명히 이해하는 것이 매우 중요하다”고 하면서 우리가 흔히 하는 두 종류의 추정에 대해 논한다. 첫 번째는 우리가 실제로 절반만 순종하며 하나님의 원칙을 위반하고 있으면서도, 온전한 순종을 하고 있다고 순종할 때이다. 두 번째는 우리가 믿음을 기초로 결정한다고 생각하지만 실제로 우리 마음대로 결정할 때이다.

누구에게나 자신의 인생을 결정짓는 중요한 선택의 순간이 오기 마련이다. 이런 결정적 순간에 어떤 판단을 내리느냐에 따라 인생의 항로는 변할 수 밖에 없다. 나침반이 없던 시절 망망대해를 항해하던 배들이 태양, 달, 혹성, 별자리 등을 통해 방향감각을 얻은 것처럼 우리도 하나님의 방식으로 결정한 믿음의 사람들의 지혜와 통찰을 ‘이정표’로 삼으며 막막한 결정의 상황에서 방향감각을 얻을 수 있다. 이 책은 바로 그런 역할을 하는 책이다.

행복하다 행복하다 행복하다

행복하다 행복하다 행복하다 - 비교하지 않고 만족스러운 삶 누리기
윌 보웬 지음, 이종인 옮김 / 세종(세종서적) / 2013년 1월

새해를 맞이할 때마다 전 세계 사람들은 똑같이 행복을 기원한다. 건강과 인간관계, 재정 상태, 사회 경력 등이 좋아지기를 원한다. 이런 것들이 성취되면 우리의 행복이 그만큼 커지리라고 확신하기 때문이다. 그러나 한 해가 어느 정도 지나가면서 우리의 좋은 의도는 사라져 행동은 현 위치가 되고, 높은 열망은 계획된 길에서 벗어난다. 그렇게 우리는 변화가 너무나 어렵다고 생각하며 그냥 이렇게 살아가는 것인가 보다 하고 현 상태에 체념해버린다.

이 책은 [오프라 윈프리 쇼], [투데이 쇼], CBS 일요 아침 뉴스, ABC 저녁 뉴스를 비롯하여 전 세계 수많은 TV와 라디오 쇼에 출연하여 강연을 했으며, 미국 미주리 주 캔자스시티에서 현직 목사로 활동하고 있는 저자 윌 보웬 목사가 ‘불평 없이 살아보기’ 캠페인을 106개국 1,000만 명에게 확산시키면서, 일상생활에서 하는 모든 노력은 결국 보다 더 행복해지기 위한 것으로 새해가 될 때마다 다짐하는 계획들도 좀 더 건강한 몸과 마음, 좋은 기분으로 행복한 인생을 누리고자 세운다. 그러나 사람들은 흔히 어떤 문제의 해결이나 경제적인 여유를 행복의 원인이라고 착각한다. 이 책은 바로 그 맹점을 꼬집으며, 당신은 이미 행복한 사람이라는 사실을 현실적으로 일깨워준다.

이 책의 ‘들어가는 글’에서 저자는 “행복해지기 위해서는 먼저 당신의 행복을 헤아리기 시작하라”고 하면서 자신의 행복지수를 나름대로 체크하고, 당신이 행복해진다면 어떤 것이 달라질 것인가 등을 기록하도록 한다.

이 책은 모두 2장으로 구성되어 있다. 1장 ‘행복의 원인’에서는 우리가 평소에 하는 생각과 말, 행동이 어떤 연관성을 가지고 형성되는지, 에고의 말 한마디가 삶의 질을 어떤 방식으로 좌우하는지 구체적인 사례와 연구 조사 결과를 제시한다. 2장 ‘행복의 실천’에서는 그렇게 바뀐 생각과 말과 행동이 어떻게 습관화되어 성격이 바뀌는지, 나아가 당신의 운명 자체가 어떻게 행복해질 수 있는지가 실제적인 예시와 함께 기술되어 있다.

경제협력개발기구(OECD)에 따르면 우리나라는 세계 12위의 경제 대국이지만, 국민 행복지수는 34개 OECD 회원국 중 32위로 거의 꼴찌 수준이다. 평균 자살사망률도 OECD 평균의 두 배가 넘는다. ‘대한민국 행복지수’라는 책에 보면 우리나라 대부분의 사람들이 자신이 얼마나 행복한가 물으니 100점 만점에 70점을 약간 넘는 점수를 줬다는 얘기가 나온다.

나는 이 책을 읽으면서 ‘나는 정말 행복한가’ ‘얼마나 행복한가’를 생각해 보았다. 그래야 나의 행복지수에 기뻐하고 감사할 줄 알기 때문이다. 내가 행복한지 불행한지도 모르고 산다는 것은 머리를 비우고 살고 있는 것과 비슷하다. 물론 커다란 불행에 봉착한 사람은 자신이 불행하다고 생각하지만 대부분의 사람들은 행복한 사람 축에 들어간다. 그렇다면 얼마나 행복한지 지수로 생각해 볼 필요가 있다는 것이다. 지금하고 있는 일에 보람을 느끼고, 하고 싶은 일을 하는 것이 행복한 것이다. 건강하고 꿈과 희망이 있고 보람을 느끼며 하고 싶은 일을 하고 있으니 내 행복지수는 70점은 되는 것 같다.

행복이란 무엇인가? 이 책에서는 “행복은 ‘환희’로 가슴이 터져 나갈 듯한 상태라기보다는, 만족을 느끼며 느긋해하는 상태라고 할 수 있다.”(p.29)고 했으며, 노먼 빈센트 필 박사는 “행복은 우리가 배양하는 마음의 습관에 달려 있다. 그러니 매일 행복한 생각을 실천하라. 명랑한 마음을 갖도록 애쓰고, 행복의 습관을 개발하라. 그러면 인생은 하나의 지속적인 축제가 된다.”(p.299)고 말했다.

이 책은 저자가 경험한 다양한 사례를 중심으로 이야기를 들려주기에 재미가 있을 뿐 만 아니라 이해가 쉽고, 읽기에 편하다. 이 책을 통해서 행복지수를 한 단계 높일 수 있다면 책의 가치는 있다고 하겠다.