생수로 채우라

생수로 채우라 - 성령이 주시는 세상과 비교할 수 없는 기쁨 ㅣ 마틴 로이드 존스 리빙워터시리즈 4
마틴 로이드 존스 지음, 전의우 옮김 / 규장(규장문화사) / 2011년 3월

나는 <생수를 구하라>, <생수를 마셔라>는 책을 읽었던 적이 있다. 이 책들은 금세기 최고의 강해설교자로 불리는 마틴 로이드 존스의 저서로 그가 66년부터 68년 질병으로 은퇴하기 직전까지, 런던 웨스트민스터 채플에서 전한 오전 설교로, 육체의 한계를 뚫고 가쁜 숨을 몰아쉬며 피를 토하듯이 선포한 복음전도 설교이다. 당시 그는 대장암에 걸려 있었다. 인생의 종착역을 앞두고 그가 전한 메시지의 주제는 ‘생수’였다. 수가성 마을 야곱의 우물가에서 예수님이 생수를 주제로 사마리아 여인에게 전한 복음을 가지고 존스 목사는 56차례나 설교했다. 주님이 주시는 물은 ‘생수’다. 생수는 모든 것에 활력을 불어넣는다. 만일 우리 삶에 풍성함과 활력이 부족하다면 생각해 봐야 한다. 과연 나에게는 주님이 주시는 그 생수가 있는가?

이 시대는 감성의 만족에 목마른 사람들에게 주는 모든 것을 통해서 오히려 문제를 악화시킨다. 마약은 잠시 만족을 줄 수 있다. 그러나 약기운이 떨어지면 상황은 더 나빠진다. 술도, 쾌락도 다 마찬가지이다. 세상이 주는 것은 모두 마찬가지이다. 문제를 악화시키고 새로운 문제를 일으킬 뿐이다. 우리는 바로 이런 시대에 살고 있다.

마약을 하지 않고, 술을 마시지 않고, 가슴에서 감성을 도려내지 않고도 완전한 만족을 얻을 수 있다고 말해줄 수 있는가? 우리에게는 세상이 주지 못하는 해답이 있다. 주님이 주시는 ‘생수’를 마시면 완전한 만족을 얻을 수 있다. 주님은 “이 물을 마시는 자마다 다시 목마르려니와 내가 주는 물을 마시는 자는 영원히 목마르지 아니하리니 내가 주는 물은 그 속에서 영생하도록 솟아나는 샘물이 되리라”(요 4:13~14)고 말씀하셨다.

주님은 우리에게 ‘생수’를 주실 수 있다. 주님이 주시는 물은 생수이다. 그 물이 우리에게 생명을 주지 못한다면, 우리에게 생기를 주지 못한다면, 우리에게 활력을 불어 넣어주지 못한다면, 우리를 움직이게 하지 못한다면, 우리는 생수를 가진 것이 아니다.

존스 목사가 말하는 생수는 ‘예수 그리스도’이다. 예수님은 생수이자 생수의 근원이시다. 그분은 ‘영생하도록 솟아나는 샘물’이다. 그 생수는 2011년을 사는 오늘의 한국 크리스천들에게도 꼭 필요한 것이다.

존스 목사는 결코 목마름을 채우지 못하는 껍데기 종교의식, 종교적 허위의식을 개탄한다. 그러면서 생수의 근원인 주님을 만나야 한다는 것을 강조하고 있다. 온갖 신앙적 방법론이 난무하고 있지만 본질인 생수의 근원과의 위대한 대면이 없다면 모든 것은 헛된 것이 될 뿐이라고 강조한다. 

주님은 “명절 끝날 곧 큰 날에 예수께서 서서 외쳐 가라사대 누구든지 목마르거든 내게로 와서 마시라 나를 믿는 자는 성경에 이름과 같이 그 배에서 생수의 강이 흘러나리라”(요7:37~38)고 하셨다. ‘명절 끝 날’은 초막절의 마지막 날인데 이스라엘 백성들은 예루살렘 성전에서 제사를 지내며 의식을 마무리 하는 단계에 있었다. 성대하게 종교의식을 치렀지만 백성들의 심령 속에 여전히 갈증이 있었다. 이 때 주님께서는 “누구든지 목마르거든 내게로 와서 마시라”고 하셨다.

종교는 마음에 위안은 주지만 진정한 생명과 구원은 주지 못한다. 교회활동을 하면서 갈증을 감출 수는 있겠지만 갈급함을 완전히 잠재우자면 예수 그리스도만이 유일한 해결책이다. 우리의 목마름을 해소해주고 우리의 발에 힘을 주며, 우리에게 생명을 주는 생수로 채우도록 이 책은 도와 줄 것이다.

나는 고집한다, 고로 존재한다

나는 고집한다, 고로 존재한다 - 세계 최강이 된 기업들의 명품경영 ㅣ SERICEO 실전경영 2
삼성경제연구소 엮음 / 삼성경제연구소 / 2011년 3월

기업의 성공 스토리는 사람을 잡아끄는 매력이 있다. 그 자체가 꿈과 도전에 관한 이야기이기 때문이다. 그 중심에는 무엇보다 사람이 있어 더 흥미롭다. 경영인이 아닌 사람들도 성공한 기업 이야기에 빠져드는 이유라고 할 수 있다. 글로벌 경쟁시대에서 살아남기 위해서 기업에는 효율적인 관리가 무엇보다 중요하다. 현대 기업 관리 이론의 발전과 다국적 기업들의 선진 관리경험을 보면 기업의 지속적인 발전을 위해서는 반드시 기업 관리에 새로운 관리 모델이 있어야 한다.

서양의 기업들은 이미 3,4백 년의 경영 역사를 가지고 있다. 그래서 오늘날의 글로벌 경제를 형성하며 인류의 현실과 미래를 창조하고 있다. 벤츠, 혼다와 같은 자동차 기업, 셸과 BP 같은 정유회사, 최첨단 기술을 이끌고 있는 IBM과 히타치 같은 기업들의 성공적인 관리를 보면서 기업가들은 ‘현재의 비즈니스 모델이 아무리 완벽하다고 해도 도전을 받기 마련이구나’라는 것을 느꼈을 것이다.

이 책은 세계적인 기업 40 곳에 대해서 삼성경영연구소가 동영상 지식서비스 ‘SERICEO’를 통해 소개했던 사례연구를 글로 펼쳐놓았다. 스웨덴(앱솔루트 보드카)부터 브라질(엠브라에르) 기업까지, 글로벌 거대 기업 IBM에서부터 한국 채소회사 장안농장까지 주인공으로 등장한다. 기업 하나하나에 할애된 페이지 수는 6쪽 분량이다. 그 안에 기업의 도전과 위기, 변화와 성공의 이야기를 담았다. 각각 책 한 권은 족히 나올만한 사연이 있는 기업들이지만 성공의 핵심 포인트만 쏙쏙 뽑아놨다.

성공한 기업들에는 그들만의 비법이 있다. 물론 이들의 성공비법을 하나로 관통하는 키워드를 찾기란 쉽지 않다. 다만 확인할 수 있는 공통점은 남과는 조금 다른 생각이 성공의 밑바탕에 있었다는 점이다. 신제품은 전 제품의 15%를 넘지 않는 게 원칙인 기업이 있는가 하면(LVMH그룹), 매주 신제품을 출시하는 속도전으로 승부하는 회사(코치)도 있다.

많이 판 사원에게 인센티브를 주는 판매수당 제도가 ‘고객으로부터 멀어지는 악습’이라고 보고 과감히 없앤 미국의 가전 유통업체 베스트바이, 미국 본사의 매뉴얼을 뛰어넘은 도쿄 디즈니랜드 성공 사례도 마찬가지다. ‘고객이 쓰러지면 구급요원이 올 때까지 직원은 어떤 조치도 취하지 못한다’는 미국식 매뉴얼로 일본 고객 마음을 잡을 수 없자, 아예 전 직원이 구급요원 자격증을 취득했다.

한 자루의 연필을 ‘생각을 여는 창’으로 정의함으로써 250년이 넘도록 세계인의 마음을 사로잡아온 파버 카스텔, “내가 틀렸다”라고 당당하게 이야기하는 ‘지적인 솔직함’을 경쟁력으로 세계에서 가장 경쟁이 치열한 분야의 후발주자에서 1등으로 올라선 엔비디아, 자신만의 인생 스토리를 가진 인형으로 엄마와 아이를 동시에 열광시킨 아메리칸 걸, 알코올 0.00% 맥주, 그 불가능에 도전해 돌풍을 일으킨 기린 등 성공이라는 목표는 같았지만 각 기업이 그에 이르는 길은 달랐다.

나는 이 책을 읽으면서 그들이 최고로 불리는 데에는 역시 그만한 이유가 있구나 하고 고개를 끄덕이게 되었다. 갈수록 치열해지는 경쟁과 높아지는 불확실성 속에서 성공에 목말라하는 기업인들에게 이 책이 실제적인 도움이 될 것을 믿어 의심치 않기에 일독을 권한다.

중국을 말하다

중국을 말하다 - 세계 경제 대국 2위
버튼 맬킬 외 지음, 이건 옮김 / 국일증권경제연구소 / 2011년 3월

놀라운 경제성장률과 막강한 경제력을 바탕으로 슈퍼파워로 부상한 중국이 앞으로 15년 후에는 미국을 뛰어넘어 세계 제1의 경제대국이 될 것이라는 전망마저 나오고 있다. 여기에는 중국의 강력한 과학기술 역량이 자리 잡고 있음을 부인할 수 없다. 영국의 ‘데모스 보고서’는 중국에 대해 차세대 과학기술 초강대국으로 우뚝 설 것이며, 21세기는 중국의 세기가 될 것이라고 예상했다. 중국은 이미 미래의 과학기술 강국, 과학기술 대국을 향해 한걸음씩 나아가고 있다. 중국 과학기술의 본산인 청화대는 이미 MIT의 아성을 위협하고 있으며, 이들의 뒤에는 세계최강 중국을 꿈꾸는 최고지도자와 중국공산당 차원의 정책적인 후원과 지원이 버티고 있다.

자본주의와 사회주의가 공존하는, 독특한 경제 구조하에서도 이처럼 초고속 성장을 지속해오고 있는 중국의 모습은 실로 눈부시다. 이로 인해 전 세계의 많은 투자자들이 중국을 주목하고 있고, 우리나라의 기관 및 개인 투자자들 역시 중국 투자에 열을 올리고 있다. 그러나 모두가 중국을 무조건적으로 장밋빛 시장으로 보지는 않는다. 중국의 화려한 겉모습의 이면에는 만연한 부패와 빈부 격차, 은행의 부실, 환경오염 등 수많은 문제들이 도사리고 있어 중국투자에 주의를 요한다. 몇 년 전부터 신흥시장 중국에서 대박을 터트리겠다며 많은 사람이 투자에 뛰어들었다가 쪽박 차고 씁쓸히 떠난 바 있다. 중국에서의 사업은 물론 한창 유행했던 펀드도 수익이 시들해지면서 이제는 더 이상 중국에서 얻을 게 없다고 비관적인 시선을 던진다.

이 책은 프린스턴대학교 경제학과의 석좌교수인 버튼 맬킬 외 3인이 공동으로 저술했는데, 저자들은 이 책을 통해 중국의 놀라운 변신을 가능케 한 동인은 무엇이었는지 그리고 앞으로도 고속 성장을 계속 이어갈 수 있는지 등에 대해 설명하고 중국의 이러한 고속 성장으로부터 이익을 얻을 수 있는 구체적인 투자 전략을 제시하는데 심혈을 기울였다고 밝히고 있다. 그렇다고 해서 무조건적인 대박 투자 전략을 제시하지는 않는다. ‘지피지기면 백전백승이라’고 저자들은 현 중국 주식 시장을 알기에 앞서 자본주의와 사회주의가 공존하는, 독특한 ‘중국’이라는 나라 자체에 대한 이해가 있어야 하기 때문에 먼저 전반적인 중국의 역사와 문화에 대한 이야기를 시작한다. 그러고 나서 본격적인 투자 전략이 펼쳐진다.

이 책은 모두 3부로 구성되어 있는데 1부에서는 중국의 과거, 현재, 미래를 조망한다. 저자들은 우선 중국의 과거를 공자시대, 식민시대, 공산주의 시대, 자본주의 시대로 구분하여 문화와 역사를 개관함으로써 중국의 커다란 기회와 고유의 위험을 이해하도록 돕고 있다.

2부에서는 독특한 중국 주식시장의 특성과 구조를 소개하고, 중국 거주자에게 주어지는 투자기회와 중국 비거주자에게 가능한 투자기회를 조사한다. 3부에서는 중국의 경제호황으로부터 이익을 얻는 전략을 제시한다. 개별 주식 투자의 경우 우선 기업구조에 따르는 위험을 충분히 파악하고 폭넓게 분산 투자할 것을 권장한다.

이 책을 읽으면서 중국의 과거 역사를 알게 되었고, 중국의 기업가들에 대해서 알게 된 것은 커다란 수확이다. 이 책은 중국 시장에서 기회를 발견하려는 투자자들에게 매우 귀중한 자원이며, 중국 투자의 길잡이가 될 것이므로 꼭 읽어보기를 권한다.

행복을 훈련하라

행복을 훈련하라 - 이철우 박사의 행복계발 1만 시간의 법칙
이철우 지음 / 살림 / 2011년 3월

행복이란 무엇일까? 물질적으로 풍요하면 행복하다고 할 수 있을까. 가난한 사람은 다 불행한 것일까? 이 사안은 유사 이래 모든 종교인과 철학자, 정치학자, 경제학자, 심리학자는 물론이고 요즘에는 사회학과 사회복지학의 주요 화두까지로 등장했다. 이 문제와 관련하여 가장 흔히 거론되는 게 ‘국민소득과 행복지수가 비례하느냐’ 하는 것이다. 해답은 여러 관점에서 제기되지만 결론은 상관관계가 별로 없다는 데로 모아진다.

영국 레스터대 에이드리언 화이트 교수가 178개국의 평균수명, 국민총생산, 교육 등 100개 항목을 종합해 2006년 만든 '세계행복지도'의 상위 그룹에는 바하마 부탄 브루나이가 덴마크 스위스 오스트리아 아이슬란드 아일랜드 스웨덴 핀란드 등 유럽 국가들과 어깨를 나란히 했다. 이 조사에서 중국은 82위, 일본은 90위, 한국은 102위였다. 이처럼 행복수준이 바닥에서 헤매는 것은 경기침체가 계속되면서 살기가 너무 팍팍해졌기 때문이라고 여기는 사람이 많을 것이다. 하지만 행복을 결정하는 것은 결코 돈이 아니다.

오늘날 세계 최고의 부자나라는 미국이다. 현재 미국의 인구는 전 세계 인구의 5%도 안 되지만 미국은 세계총생산의 30% 이상을 차지하고 있고 미국 가정의 30% 이상이 3대 이상의 차를 보유하고 있다. 그야말로 ‘젖과 꿀이 흐르는 가나안땅’이라고 해도 과언이 아니다. 그러면 미국인은 과연 세계에서 최고로 행복한가? 미국의 행복지수가 유럽복지국가에 비해 높지 않다는 사실은 이미 여러 조사에서 확인됐다. 심리학자인 프레이와 스투처의 조사에 따르면 1945년 미국인의 행복지수는 2.4였으나 1991년의 행복지수는 2.2였다. 소득수준의 증가가 행복과 비례하지 않음을 보여주는 것이다. 2007년 노벨평화상 수상자 앨 고어 전 부통령은 “미국의 물질적 풍요가 역사상 최고에 이르렀지만 인생의 허무함을 느끼는 사람의 수 역시 최고에 달했다”고 말했다.

사회심리학을 대중에게 쉽게 풀어 네티즌들에게 열광적인 지지를 받았던 저자는 '2011년 新 행복론' [행복을 훈련하라]를 통해 행복에 대한 명쾌한 정의를 내렸다. 저자는 행복은 세상을 긍정적으로 본다고 해서, 또 돈이 많다고 해서 저절로 찾아오는 것이 아니므로 '모든 것은 다 잘 될 것이고 나는 곧 행복해질 것'이라는 막연한 긍정주의를 조심하라고 말하며, 다양한 통계자료를 바탕으로 행복에 대한 기존의 논리를 뒤집고 있다.

그렇다면 행복이란 무엇일까? 하버드대학교에서도 행복의 조건 중 핵심이라고 말한 인간관계를 잘 맺으려면 어떻게 해야 할까? 이에 대해 저자는 행복을 한 마디로 정의하고 있다. 저자는 ‘지금 당장 터놓고 말할 수 있는 일곱 사람을 만들어라’고 하며, ‘할 말은 하고 살아야 행복하다.’고 한다.

저자는 마지막 에필로그에서 ‘지금 당장 행복을 훈련하라’고 한다. 행복은 돈이나 권력을 통해 얻어지는 것이 아니라, 마치 우리 몸의 근육처럼 행복을 느끼는 훈련을 꾸준히 할 때 얻을 수 있다. 이 책은 철저히 우리가 행복감을 느낄 수 있는 상황과 방법을 심리학적 연구결과를 통해 추출해내고, 행복해지기 위한 훈련방법을 제시한다. '자기개시', '자기표현', '초점이동' 등의 방법들을 매일 훈련하여 행복근육을 단련한다면, 어떤 최악의 상황에서도 당황하지 않을 수 있고, 아무리 성질 더러운 상사 밑에서라도 행복하게 일할 수 있을 것이다. 물론 쉽지는 않다. 꾸준히 중도에 포기하지 말고 훈련하면 행복해 질 수 있다.

사원과 함께 바비큐 파티를

사원과 함께 바비큐 파티를
오다이 히로아키 지음, 박혜령 옮김 / 위너스북 / 2011년 3월

한 보도 자료에 따르면, 많은 사람들이 자신이 하고 있는 일이나 삶에서 행복하다고 느끼는 사람은 소수인 것으로 나타났다. 가정 또는 직장에서 하루를 보내는 동안 웃으며 보내는 시간, 행복하다고 느끼는 시간은 얼마나 될까? 남성들에게 현재 가정생활과 직장생활에서 행복한지를 묻자 ‘둘다 행복하다’가 20.7%에 불과한 반면에, ‘가정생활은 행복하지만 직장생활은 행복하지 않다’(35.9%), ‘직장생활은 행복하지만 가정생활은 행복하지 않다’(31.0%), ‘둘다 행복하지 않다’(12.4%) 등의 순으로 나타났다. 골치 아픈 일들과 각종 스트레스가 우리 삶을 지배하고 있다.

이 책은 ‘회사가 성장해야 직원들이 행복한 것이 아니라, 직원들이 행복해야 회사가 성장할 수 있다’는 미야코다 건설의 호다이 사장의 경영철학과 실천 매뉴얼이 담긴 책이다. 저자는 ‘일생 중 절반 이상의 시간을 보내야 하는 회사 생활이 행복해야 인생이 행복할 수 있다’는 경영철학을 가지고 1주일에 한 차례 모든 직원들을 모아 함께 바비큐 파티를 연다. 저자는 회사에서의 생활이 즐거워야 인생이 행복할 수 있다’고 강조한다. 도쿄TV, NHK, 아사히 등 일본의 유력한 언론들은 바비큐와 같은 독특한 기업문화를 실천하며 직원들의 행복감 고취와 함께 회사의 높은 매출이라는 두 마리 토끼를 멋지게 낚아챈 호다이 사장의 경영철학에 주목했다. 그리고 모집 인원의 100배가 넘는 많은 젊은이들이 일하고 싶어 안달이 난, 세상에서 가장 행복하고 즐거운 회사로 자리를 잡게 되었다.

사람들은 편안한 분위기가 조성됐을 때 가정에서도 행복하고, 직장에서도 자신의 능력보다 뛰어난 성과를 내게 된다. 일생에서 가장 많은 시간을 투자하는 직장에서 일하는 시간이 즐거울 때 경영 실적이 개선되고 인생도 즐거워진다.

10년간에 걸친 대불황에도 20배나 성장한 건설업체 미야코다의 성공비결은 매주 한 차례에 회사 뒷마당에서 갖는 바비큐파티다. 직원들은 바비큐파티에서 각자의 고민을 털어놓기도 하고 감동적인 체험을 들려주기도 한다. 동종 업계의 상식을 뛰어넘는 기발한 아이디어와 서비스 정신이 잘 조화된 미야코다 건설의 바비큐 파티는 모든 직원이 마음속에 열정을 품고 감동을 만들어 서로 공유하는 데 도움이 되는 효과를 거두었다. 이는 ‘우리’라는 동질감이 ‘감동’이라는 체험과 하나로 묶일 때 비로소 행복한 회사, 즐거운 회사, 성과가 좋은 회사가 됨을 자연스레 알려준다.

이 책의 주제는 ‘분위기 만들기’다. 분위기 하나만 바꾸어도 많은 일들이 긍정적으로 돌아서게 되고, 전혀 기대하지 않았던 큰 성과가 나타나기도 한다. 사람들은 좋고 편한 분위기, 행복한 분위기가 만들어졌을 때에 비로소 자신이 갖고 있는 능력보다 월등한 기대 이상의 능력을 발휘한다. 직장과 가정에서 좋은 분위기를 만들기 위해 노력하고 실천해 보라고 한다.바꾸고 싶은 일이 있다면 끊임없이 말로 표현하면 눈에 잘 드러나지 않고 선명하지 않았던 바람들이 반드시 실현된다. 아무리 멀리 있어도, 전달될 것 같지 않은 일들도 포기하지 않고 노력하면 결국 전달되게 마련이다.

이 책은 재미있게 읽고 배울 것이 많은 책이다. 회사에서 바비큐를 한다는 것은 놀라운 아이디어이다. 바비큐를 통해 커뮤니케이션 기술을 배우고 결속력을 높이는 조직을 만들어 끈끈한 결속을 한다.