삼국시대, 진실과 반전의 역사

삼국시대, 진실과 반전의 역사 - 유물과 유적으로 매 순간 다시 쓰는 다이나믹 한국 고대사 ㅣ 서가명강 시리즈 12
권오영 지음 / 21세기북스 / 2020년 8월

서가명강(서울대 가지 않아도 들을 수 있는 명강의)의 열두 번째 이야기를 만나보았다. 다양한 분야의 서울대학교 교수들이 들려주는 흥미로운 이야기들을 만날 수 있는 서가명강 시리즈 열두 번째 이야기를 들려주는 이는 서울대학교 국사학과 교수 권오영이다. 저자는 풍납토성 경당지구 발굴 현장을 비롯한 국내·외 유적의 발굴 조사에 참여한 전문가이다. 인류의 기원을 찾아가듯 우리 역사의 시작을 찾아가고 있는 저자가 들려주는 이야기는 너무나 흥미로웠다. 국사 수업 시간에 야사野史라 불리는 이야기를 접했을 때처럼 너무나 재미나고 즐거웠다. 잃어버린 역사를 찾을 수 있는 방법은 무엇이 있을까? 기록되지 않는 가야의 문화를 찾을 수 있는 길은 무엇일까?

p.60.'백문이 불여일견'이 진리이듯이 '백기록이 불여일유물'인 경우가 자주 있다는 사실을 나는 믿는다.

<삼국시대, 진실과 반전의 역사>에서는 우리 고대 역사를 연구, 조사하는 방법으로 책보다는 유물과 유적의 중요성을 이야기하고 있다. 또 한반도에 국한된 조사, 발굴이 아닌 주변 지역과의 연계를 주장한다. 중국이나 일본을 넘어 중앙아시아, 서남아시아까지 폭넓은 연구 조사를 통해서 기록되지 않은 우리의 고대사를 추적하기를 바라는 것이다. 왜 그런 연구 조사가 필요한지는 이 책을 통해서 자세하게 들려주고 있다. 임나일본부설을 무너뜨릴 수 있는 증거도 유물과 유적에서 찾을 수 있다고 알려준다. 거기에 이 책에서 가장 흥미로웠던 '인골'에 관한 이야기가 더해지면서 꼭 한번 유물, 유적 발굴 현장에 방문하고 싶다는 욕심을 갖게 만든다.

p.97.'태왕릉'이란 글자가 떡하니 새겨진 전돌이 발견되어도 주인공을 쉽게 확정할 수 없는 신라와 고구려 왕릉에 비해, 변변한 유물도 발견되지 않았던 쌍릉 대왕묘의 주인공을 밝힐 수 있었던 것은 전부 인골 덕분이다.

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​4부 교류의 길, 글로벌 삼국시대를 열다에서 저자는 앞으로 고대사 연구가 지향해야 할 방향을 제시하고 있다. 제목에서 알 수 있듯이 폭넓은 교류를 통해서 다양한 연구 조사를 시도해 보기를 바라고 있는 듯하다. 경주 신라의 무덤에서 로만 글라스가 발견되고 페르시아에서 신라의 그릇이 발견될 정도로 고대 사회에도 활발한 교류가 있었기 때문이다. 카자흐스탄의 유적과 신라의 유적이 연결된다는 의미는 무엇일까? 조금씩 찾아가는 우리 고대사가 너무나 흥미롭게 담겨있다.

저자가 들려주는 이야기는 교과서에서 자주 접했던 일본이나 중국, 고구려, 신라 그리고 백제의 이야기보다는 가야 이야기를 더 많이 만날 수 있어서 좋았다. 또 잘 알려진 유물이나 유적이 아닌 '인골'이 지닌 가치와 의미를 알게 되어서 더욱 좋았다. 유물과 유적이 만들어내는 고대사는 기록된 고대사보다 더 깊은 의미를 가지는 듯하다. 그런 깊은 의미를 쉽고 편안하게 담아낸 흥미로운 책이다. 

"출판사에서 도서를 지원받아 작성하였습니다."

턴어라운드 : 인문학 성공 창업 스토리

턴어라운드 - 인문학 성공 창업 스토리
마이클 리 지음, 이다혜 옮김, 서런미디어 경제 연구소 감수 / 젤리판다 / 2020년 8월

요즘 길을 걷다 보면 폐업을 결정한 점포들을 쉽게 접할 수 있다. 10월 이전 폐업을 할 경우 정부로부터 지원을 받을 수 있다는 점도 영향을 미쳤을지 모르지만 코로나19가 가져온 전대미문前代未聞의 불황이 많은 이들의 삶을 불안하게 하고 있다. 하지만 오랫동안 위기를 기회로 만들어온 인류의 저력이 다시 한번 빛날 것을 믿으며 흥미로운 '창업 이야기'를 만나본다.

중국 상하이에 있는 레스토랑'효孝'의 대표이자 아마존 베스트셀러 작가인 마이클 리의 <턴어라운드>를 만나보았다. 제목만으로는 어떤 내용을 담고 있는지 알 수 없었다. 다만 저자가 전문 요리 작가라는 점과 표지의 '인문학 성공 창업 스토리'라는 문구로 예상해 볼 뿐이다. 그런데 요리, 인문학, 창업이 어떤 조화를 보여줄 수 있을까? 저자는 이 책이 가진 인문학적 요소를「프롤로그」에서 들려준다.

p.7.단순히 이 책에서 성공 노하우(knowhow)를 소개하는 것 같지만 그 보다도 경영 노하우를 통해 장사의 철학이 담긴 노와이(knowwhy)가 얼마나 어떻게 중요한지를 보여준다.

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​'턴어라운드'의 경영학적 의미는 침체된 조직에 큰 변화를 일으켜서 변혁을 가져오는 것이다. 즉 적자를 흑자로 전환시킬 만한 큰 혁신을 말하는 것이다. 이 책에서는 자영업의 시작, 위기 대처 요령 등의 실용적인 노하우를 알려준다. 많은 유익한 이야기들이 담겨있지만 3장. 턴어라운드에서 들려주는 레시피, 메뉴, 인테리어 등의 디테일한 노하우가 큰 도움을 줄 것 같다. 자기만의 차별화된 서비스를 찾아내기를 바라는 저자의 섬세한 배려가 돋보이는 책이다.

저자가 들려주는 창업을 비롯한 장사 노하우는 본문 내용에서 다루고 있다. 거기에 장사의 의미를 생각해보는 장사 철학은 소설 형식의 재미난 에피소드로 보여준다. 창업에 대한 전문적인 내용이 담겨있지는 않지만 기초는 충분히 담고 있다. 그리고 장사에 대한 마음가짐을 담고 있다. 또 올바른 장사 철학을 재미나게 들려주어 장사에 성공할 수 있는 길을 안내하고 있다. 주변에 누군가 또는 자신이 직접 창업을 생각하고 있다면 꼭 한 번쯤은 만나볼 가치가 충분히 있는 책이다. 

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범죄 심리의 재구성

범죄 심리의 재구성 - 연쇄살인사건 프로파일러가 들려주는
고준채 지음 / 다른 / 2020년 8월

p.55. 사전적 의미로, 프로파일은 윤곽을 그리는 것이고, 프로파일링은 윤곽을 그릴 수 있는 자료를 수집하는 것이라고 할 수 있다. 즉 어떤 대상의 가장 두드러진 특징을 간단하게 설명하고 구분하는 것이라고 볼 수 있다.

프로파일링을 범죄 수사에 적용해 범인을 검거하고 범죄자를 분류하는 수사 기법을 프로파일링 수사 기법이라 하고, 프로파일링 수사 기법을 전문적으로 하는 수사관을 프로파일러라고 한다.

​<범죄 심리의 재구성>은 강호순 연쇄살인사건, 오원춘 살인사건 등을 비롯한 많은 강력 범죄 사건 수사에 참여했던 프로파일러 특채 1기 고준채 경찰대학교 연구관이 들려주는 범죄 심리학 이야기이다. 그런데 이 책을 더욱 흥미롭게 만날 수 있는 까닭은 범죄심리학 이야기뿐만 아니라 범죄 수사에 관한 폭넓은 이야기를 접할 수 있다는 것이다. 많은 강력 범죄를 해결하기 위한 다양한 노력들을 만날 수 있는데 미국 드라마 '크리미널 마인드'에 나오는 FBI 프로파일러들의 진실도 접할 수 있어 흥미롭다.

책은 크게 4장으로 구성되었고 총 19개의 소제목으로 각장의 이야기를 전개하고 있다. 1장 범죄심리학의 탄생에서는 우리나라를 비롯한 세계의 강력 범죄들을 보여주고 범죄심리학과 프로파일링을 소개한다. 2장 현장에서 답을 찾다에서는 프로파일링 수사의 시작을 들려주고 과학수사, 형사 등에 관련된 흥미로운 이야기도 들려준다. 그중 최면수사에 대한 이야기는 최면에 관한 새로운 이야기를 만날 수 있어서 더욱 흥미로웠다. 최면은 잠을 자는 것이 아니다?

​3장 범인의 마음과 싸우다에서는 드디어 사이코패스와 거짓말 탐사기를 만날 수 있다. 범죄 발생 특성을 분석해서 지리적인 프로파일링으로 연결한 흥미로운 시스템도 만날 수 있다. 4장 범죄를 막는다는 것에서 들려주는 이야기는 저자가 이 책을 통해서 들려주고 싶었던 진짜 이야기가 담겨있는 듯했다. 범죄를 예방하고 재범률을 낮출 수 있는 방법에 대한 생각을 보여주고 있다. 우리 사회 전체가 나서서 우리 아이들에게 안전한 사회를 전해주자 말하고 있다.

심리를 다룬 책에서 개인적으로 가장 흥미롭게 읽는 부분이 심리 이론을 뒷받침해 주는 다양한 실험들이다. 이 책에도 흥미로운 실험들이 많이 소개되고 있다. 그만큼의 심리학 이론도 만날 수 있다. 전문적인 이론을 쉽고 편안하게 들려주고 있어서 전혀 어렵지 않게 사이코패스를 만날 수 있다. 어렵고 어두운 범죄심리학을 밝은 세상에 잘 소개하고 있다. 범죄 수사에 대한 자신의 지식과 함께 범죄 현장에서 느꼈었던 감정적인 요소를 더해 범죄 수사에 대해, 또 범죄 피해자에 대해 다시 한번 생각해 보게 해주는 매력적인 책이다.

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이제 말이 아닌 글로 팔아라

이제 말이 아닌 글로 팔아라 - 단 한 줄의 글이 고객의 마음을 사로잡는다
이수민 지음 / 갈매나무 / 2020년 8월

p.72. 인간관계에는 황금률이 있다. '내가 대접받고 싶은 대로 상대를 먼저 대접하라'라는 말이다. 내가 그들을 'one of them'으로 취급해놓고 그들에게서 'only one'으로 대접받기를 바랐던 것이다.

영업 업무를 해보지 않아서 <이제 말이 아닌 글로 팔아라>를 통해서 접해 본 '세일즈 글쓰기'라는 분야는 조금 낯설었다. 하지만 언제나 그렇듯 새로운 것을 알아간다는 것은 즐거움이다. 특히 이 책이 들려주는 이야기는 '세일즈 글쓰기'에 국한되지 않고 구매자의 심리 분석, 판매 전략, 고객 응대 등 다양한 내용을 담고 있다. 그래서 더욱 흥미롭게 만나볼 수 있었다. 거기에다 이 책의 저자 이수민이 많은 교육 컨설팅으로 쌓은 '세일즈 글쓰기' 노하우를 쉽고 편안하게 설명하고 있어서 책의 가치를 더해주고 있다.

​1부에서 세일즈 글쓰기에 꼭 필요한 요소들을 알려주고, 2부에서 심리학에 접목시켜서 '세일즈 글쓰기'를 재미나게 설명해 준다. 이 책의 가치를 높여주는 3부 더는 만나 주지 않는 고객에게 어떻게 팔 것인가 에서는 실제 상황에 맞는 세일즈 글쓰기 설명하고 있다. 세일즈의 성과를 높이기 위한 실질적인 도움을 주고 있어서 정말 매력적이다.

하지만 이 책이 가진 가장 큰 매력은 좀 더 쉬운 이해를 돕고 있는 많은 그림들과 예문들이다. 잘못된 글을 올바른 글로 바꾸는 과정은 흥미롭고 재미나다. 또 프레젠테이션에 필요한 자료를 만드는 방법을 자세하게 보여주고 있어서 초보자에게는 큰 도움이 될 것 같다.

그런데 '세일즈 글쓰기'와 일반 글쓰기의 차이는 무엇일까? 세일즈 글쓰기는 행동을, 일반 글쓰기는 감동을 유발한다는 데 있는 것 같다. 하지만 광고 문구를 통해서 '구매'라는 행동으로 이어지게 하는 '세일즈 글쓰기'도 결국 사람의 심성에 호소하는 것은 마찬가지인듯하다. '그러나 우리가 판단을 할 때는 논리적 타당성보다 심리적 끌림에 더 많은 영향을 받는다.(p.112)'

그래서 저자는 2부 영업의 고수는 심리학을 안다에서 '세일즈 글쓰기' 전에 알아두면 좋을 심리학적 내용들을 다룬다. 판매와 관련된 많은 심리 이야기를 다양한 심리 실험들과 함께 들려주고 있다. 그래서 지루한 경영에 관련된 책이 아니라 재미난 심리학 책 같았다.

저자가 말하는 '세일즈'는 제품의 판매를 목적으로 하는 영업만을 의미하지는 않는다. '누군가의 행동 변화를 위해 설득하거나 설명하는 활동이라면 어디서 하든 어떤 형태로 하든 세일즈라고 할 수 있다.(p.34) 세일즈에 대한 흥미로운 해석을 만나보는 재미는 이 책이 주는 또 다른 즐거움이다.

저자가 생각하는 좋은 세일즈 글은 '기억에 오래 남는 글'이라고 한다. 자, 그런데 고객의 행동 변화를 목적으로 하는 세일즈에서 좋은 글이란 어떤 글을 말할까? 고객이 잘, 그리고 오래 기억하는 글이다.(p.30) 오래 기억되는 글을 쓰기를 바라는 것은 모두의 바람일 것이다. 어쩌면 판매를 목적으로 하는 '세일즈 글쓰기'나 평범한 글쓰기나 바탕은 같은지도 모르겠다. 그래서일까? 그동안의 글쓰기에 대한 깊은 반성을 하게 된다. 짧지만 핵심을 찌르는 글. 그런데 또 글이 늘어지고 있다.

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초격차 : 리더의 질문

초격차 : 리더의 질문 - 위기와 기회의 시대, 기업의 길을 묻다
권오현 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 9월

삼성전자 반도체 연구원으로 입사해서 최고 경영자 자리까지 오른 입지전적인 권오현 전(前) 회장이 다시 한번 책으로 찾아왔다. 삼성전자를 초격차 기업으로 만들었던 33년 경영 노하우를 담아내 베스트셀러가 된 책「초격차」를 통해 만나 본지 2년이 지났다. 이번에 들려줄 이야기는 지난「초격차」의 후속편인듯하다. 제목 또한 <초격차 : 리더의 질문>이다.

전작이 초격차 기업으로 가기 위한 길을 만드는 방법을 담고 있었다면 이번 책은 그 길에서 운전을 잘할 수 있는 방법을 알려주고 있는 듯하다. 저자는 프롤로그에서 전문 경영인이 아닌 전문 관리인이 된 오늘의 '전문 경영인'을 개탄하며 이 책에 담고자 했던 메시지를 언급한다.

p.27.지속 가능한 혁신은 좋은 기업 문화에서 탄생하며, 리더는 이런 기업 문화를 만들어나가는 주체가 되어야 한다는 것이 제가 이 책에 담아내고자 한 메세지입니다.

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저자가 언급했듯이 이 책은 1장 리더(혁신과 문화의 선도자), 2장 혁신(생존과 성장의 조건) 그리고 3장 문화(초격차 달성의 기반)로 구성된다. 각 장은 질문과 답의 형식으로 전개된다. 전작「초격차」가 이론이었다면 이번 책<초격차 : 리더의 질문>은 실천이다. 실제 경영에서 리더들이 궁금해할 만한 질문으로 던지고(Q. 소통을 잘하려면 어떻게 해야 할까요?) 그에 맞는 답을 저자가 전달하고 있는 것이다. 좋은 인재를 알아보는 방법, 시간 관리 방법, 결정하는 능력을 키우는 방법 등 기업이라는 차를 잘 운전하기 위해 필요한 기술을 전해주고 있다.

그래서 어쩌면 이 책은 회사를 경영하는 리더들을 위한 전문 경영서라고 생각될지도 모르겠다. 하지만 이 책에 담긴 내용은 사회인으로서 우리들이 가져야 할 기본 소양을 들려주고 있는지도 모른다. '도전 정신' '유연성' '포용' 등 기업 경영인이 아닌 또 큰 회사의 리더가 아닌 일반인들에게도 필요한 것들에 대한 이야기를 담고 있기 때문이다.

p.294. 우리나라 경영자들은 '혁신을 하겠다는 도전 정신', '어느 상황에서도 적응하는 유연성', '다른 생각도 포용'하는 리더십을 갖도록 노력해야 합니다.

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이 책에서 들려주는 이야기는 기업이라는 조직의 리더들뿐만 아니라 우리 사회 전반에서 모범을 보여야 할 리더들이 갖춰야 할 덕목들을 보여주고 있어서 꼭 CEO가 아니더라도 한 번쯤은 만나봐야 할 것 같다. 물론 전문 경영인들에게는 더 커다란 도움이 될 것이다. 또한 미래의 전문 경영인을 꿈꾸는 이들에게는 전통적인 경영이 아닌 혁신적인 경영의 교과서가 되어줄 것 같은 책이다.

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