※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※
팀장은 팀원들을 관리하고 팀원들이 자신의 능력을 제대로 발휘할 수 있도록 해야 한다. 무엇보다 팀장에게 팀원과의 대화가 중요하고 바로 팀의 성과와 직결되기 때문이다. 팀장은 팀을 이끄는 작은 CEO로 자신이 이끄는 팀원들을 통해 성과를 만들어 내야 한다. 팀원들이 지금껏 이뤄낸 성과를 정확히 평가하고 또한 더 나은 상과를 창출하도록 이끌어야 한다. 목표를 성정하고 조정하고 결과를 평가하는 것이 팀장이다. <팀장을 위한 성과면담의 기술>을 통해 팀장이 성과면담을 잘하는 팀장만의 핵심 스킬을 알려준다. 팀이 성과를 올리기 위해 목표를 설정하고 팀원 각자의 역할과 범위를 정한다. 누가 무엇을 해야 할지 분명히 해야 한다. 실시간 코칭과 피드백이 중요한데 환경의 급격한 변화와 연관이 있다. 급변하는 기업환경에서 수시로 바뀌는 대응을 해내기 위해서는 성장과 발전이 필수적이다. 실시간 코칭과 피드백은 단순하나 평가를 넘어 지속적인 학습과 개발을 강조한다.