꿀벌, AI 그리고 브랜드

꿀벌, AI 그리고 브랜드 - 절대 실패하면 안 되는 100년짜리 실험의 시작
정지원.염선형 지음 / 미래의창 / 2025년 3월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

꿀벌이 사라지면 많은 것이 사라진다는 말이 있다. 기후위기 시대에 많은 변화가 일어나고 있고 지금 이 순간에도 꿀벌은 사라져가고 있다. 미래를 움직일 권력이 되어버린 AI는 점점 더 우리의 일상을 채우고 있다. 미국의 아웃도어 용품 기업인 파타코니아는 기후문제를 해결하는 재단에 전재산을 기부하겠다고 했다. 자연을 이용하면서 동시에 보호하는 브랜드 이미지를 가지고 있기에 파타고니아의 브랜드 이미지가 상승한다. 기후위기가 뉴노멀이 된 시대를 살아가는 브랜드들이 겁먹지 말고 위축되지도 말고 스스로 이 세계에서 이루어지기를 바라는 변화 자체가 되기를 바라는 마음이다. 기후위기의 대안으로 쓰레기를 줄이면서 일회용품이나 플라스틱 사용을 줄이려고 한다. 여러 재질이 섞인 복합 플라스틱은 소재마다 각각 처리 방법이 달라 재활용이 어렵다. 정부나 시민단체는 플라스틱 사용을 다른 소재로 대체하거나 줄이는 것이 궁극적으로 플라스틱 문제의 해결책이라고 한다.

아이들 장난감으로 오랫동안 사랑받아 온 레고는 마니아들의 장난감이다. 플라스틱 블록을 만드는 레고는 오랫동안 환경오염에 일조하고 있다는 비판을 받았다. 2015년 레고는 지속가능한 소재로 블록을 만들고 가능하다면 플라스틱을 대체할 수 있는 소재를 개발하겠다고 선언했다. 레고는 사탕수수 플라스틱을 소개하고 사탕수수 플라스틱은 일반 플라스틱보다 물렀지만 탄소저감의 효과가 있는 소재가. 또 재사용 플라스틱을 이용한 블록을 선보였다. 레고는 재료 공학자를 고용해 친환경 재료를 연구했다. 중요한 것은 브랜드 경험이다. 레고의 지속가능한 소재를 찾는 프로젝트에서 가장 중요한 것은 기존 블록과의 호환성과 기존 블록만큼 단단한 내구성과 견고성이다. 사탕수수 플라스틱 블록은 내구성이 떨어졌지만 재생에너지를 알리고 친근하게 느낄 수 있게 풍력 터빈을 조힙해 볼 수 있는 패키지를 출시했다. 장난감을 조립하면서 어린 소비자들이 환경과 자연에 더욱 관심을 가지도록 의도한 것이다. 브랜드 경험과 브랜드와 소비자 상호작용을 하며 느끼는 총체적인 합이다.

빈 자리

빈 자리
크리스티앙 보뱅 지음, 이주현 옮김 / 1984Books / 2025년 2월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

최근에 읽은 에세이와 이 에세이 <빈 자리>와 많은 차이가 있었다. 최근에 읽은 한국 에세이들은 자기 자신에 초점이 맞춰진 내용으로 신변잡기와 같이 독자의 공감을 얻기 어려운 내용들도 많았다. 뿐만 아니라 너무 깊이가 없는 글짓기 수준의 에세이들도 간혹 읽게 된다. 그에 비해 <빈 자리>는 약 130페이지의 비교적 얇은 책으로 외국에세이라 번역체를 얼마나 이해할까 했지만 생각보다는 좋았다. 11편의 에세이가 그리 길지도 않은 페이지지만 에세이의 내용은 깊이가 있었다. '푸른 눈의 고래'라는 에세이에서 책과 독서에 관한 이야기를 읽을 수 있다. '당신은 한 권의 책을 품에 안고서 모험을 떠난다'라는 문장이 있다. 모든 종류의 책은 작가의 세계로 모험을 떠나는 것과 같다. 내가 알지 못했던 세계에서 사랑을 하기도 하고, 꿈을 찾기도 하고, 우주를 여행하기도 하는 등 상상하던 세계로 모험을 떠난다.

<빈 자리>의 작가 '크리스티앙 보뱅'의 글은 처음 읽어본다. 처음 읽게 된 보뱅의 에세이는 좀 특이한 부분도 보인다. 삶을 분석하거나 설명하는 것이 아니라 삶이 지닌 불확실성과 즉각성을 그대로 받아들이면서 인정하는 분위기다. 인위적이지 않다는 것이다. 서사보다는 단편적인 인상이나 정서적 울림을 중요시하는 감성적인 면이 돋보인다. 작가의 느낌을 그대로 글로 풀어 쓰면서도 미화하지 않고 사물이나 상황을 현실적으로 본다. <빈 자리>는 삶의 작은 순간을 바라보고 때때로 멈춰 서서 사유하는 과정이 보여진다. 모호한 경계를 따라 이야기는 흐르고 독자는 그 속에서 보뱅이 포착한 삶의 길을 따라 걷는다. 단순하고 짧은 문장이라도 쉽게 이해하기보다 사유하게 한다는 것이 <빈 자리>를 읽는 장점이다.

주파수의 미학

주파수의 미학 - 내면의 파동을 조율하는 법
이승환(청담케이) 지음 / 북스타(Bookstar) / 2025년 3월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

우리는 주파수를 가지고 있지만 그 주파수를 가지고 있다는 것을 잘 인식하지 못한다. <주파수의 미학>에서는 우리가 가지고 있는 자신만의 주파수를 더욱 명확히 인식하게 되며 그 주파수가 어떻게 자신의 삶을 형성하고 있는지 발견하게 될 것이다. 주파수는 자기 개발을 위한 새로운 접근이며 인생의 다양한 문제들과 그 해결책을 에너지와 주파수의 관점에서 이야기한다. 우리의 에너지와 주파수는 주변 사람들에게 영향을 미친다. 개인의 변화뿐만 아니라 우리가 속한 공동체와 세계에 긍정적인 변화를 가져오는 방법에 대해 알아본다. 긍정적인 생각은 자신감을 높이고 스트레슬르 줄여 줄 뿐만 아니라 실제로 우리의 행동에도 긍정적인 영향을 미친다. 긍정적인 사람들과의 교류는 큰 힘이 될 것이다. 그들은 나를 격려해주고 성공할 수 있도록 도와줄 것이다.

감사의 감정을 느낄 때 자연스럽게 높은 주파수의 진동을 발산한다. 고주파수의 진동은 긍정적인 감정과 생각을 촉진시키며 우리를 둘러싼 환경에도 좋은 영향을 미칠 수 있다. 일상에서 감사의 주파수를 증진시키려면 우선 감사 일기를 작성하는 것부터 시작할 수 있다. 명상도 매우 효과적이다. 감사 명상은 감사해야 할 사람들이나 사건들을 떠올리면서 진행하는 것으로 이 과정에서 내면의 평화와 조화를 느끼게 된다. 명상 외에도 일상 속에서 간단한 습관을 통해 감사의 감정을 키울 수 있다. 감사의 순간을 나누고 자원봉사나 기부 같은 행위를 한다. 자연과의 교감도 도움이 된다. 하루 동안 마주치는 사람들에게 감사합니다라는 말을 외친다. 이런 작은 실천은 내면의 긍정적인 감정의 파동을 일으키고 동시에 그 에너지가 외부로 발산되어 상대방에게도 긍정적인 영향으르 미칠 수 있다.

[100자평] 탁월한 리더의 성공 법칙

탁월한 리더의 성공 법칙 - 구글, 트위터 전설적 관리자가 알려주는 3가지 원칙
러스 래러웨이 지음, 신솔잎 옮김 / 한국경제신문 / 2025년 1월

직원 참여도를 높이는 빅 3 원칙 배워갑니다~

탁월한 리더의 성공 법칙

탁월한 리더의 성공 법칙 - 구글, 트위터 전설적 관리자가 알려주는 3가지 원칙
러스 래러웨이 지음, 신솔잎 옮김 / 한국경제신문 / 2025년 1월

※출판사로부터 도서를 제공 받아 작성한 리뷰입니다※

누구나 리더가 될 수 있지만 성공한 리더가 되는 것은 아니다. <탁월한 리더의 성공 법칙>은 성공하는 리더가 되기 위한 리더십에 대한 이야기를 하려고 한다. 여기서 제시하는 리더십 접근법은 아주 단순하다. 단순하지만 입증된 접근법으로 예측과 측정이 가능한 방식으로 행복하고 의욕적인 직원들과 휼륭한 비즈니스 결과물을 가져다준다. 리더십의 세 가지 핵심 요소는 방향성, 코칭, 커리어다. 좋은 관리자는 구성원 전원에게 무엇을 언제 해야 하는지 명확히 이해시키는 방향성을 가진다. 좋은 관리자는 자신의 사람들이 단기적 성공과 더불어 장기적 성공을 달성하도록 코칭한다. 또 좋은 관리자는 지금의 회사라는 범위와 승진을 넘어 장기적 목표와 비전을 고려하는 방식으로 직원들의 커리어에 투자한다. 조직 관리자로서 방향성, 코칭, 커리어라는 세 가지 요소를 받아들이면 참여도 높은 직원을 얻고 기대한 성과를 낼 수 있다.

직원의 참여도를 높이고 최고의 성과를 내는 조직의 관리자가 되려면 솔직한 문화를 조성한다. 솔직한 문화는 팀과 자신의 성과를 향상시키기 위해 정기적으로 피드백을 주고받는 문화를 만든다. 적극적으로 우선순위를 정하고 팀원들이 매일, 매주 무엇을 해야 하는지 아는 만큼 무엇을 하지 않아도 되는지 아는 것이 중요하다. 리더십에 대한 모든 피드백에 일일이 반응할 필요는 없다. 피드백을 제공해 준 사람에게 후속 조치를 알려 줌으로써 무언가를 왜 했거나 하지 않았는지 파악하도록 하는 게 좋다. 팀원들에게 기대하는 행도오가 결과를 명확하게 전달하는 데 시간을 투자한다. 성장과 발전을 지원한다. 리더십의 기준을 교육해야 하는 것뿐만이 아니라 중요하지 않은 것들은 적극적으로 배제하는 노력도 필요하다.