˝매거진 b 34호 라이카˝ 밑줄긋기

매거진 B (Magazine B) Vol.34 : 라이카 (Leica) - 영문판 2015.3
B Media Company 지음 / B Media Company / 2017년 2월

라이카가 ‘문화’를 판다는 것의 의미를 좀 더 구체적으로 설명해 줄 수 있나요? 라이카 제품 안에는 지난 100여 년간 이룩해온 막대한 역사가 들어 있다는 이야기죠. 라이카가 사진사에 남긴 족적은 그 자체가 거대한 문화라 볼 수 있어요. 그간 라이카를 사용해온 역사적인 사진가들과 그들이 만든 결과물을 들 수 있는데 앙리 카르티에 브레송이 대표적이죠. (…) 우리는 그 같은 유명 사진가들이 라이카를 사용하며 남긴 에티튜드를 자연스레 익히고 몸에 받아들이는 것이죠.(롤프 삭스, 개념 예술자 겸 디자이너) - P62

사람들은 라이카 카메라를 사면서 동시에 문화를 함께 사고자 합니다. 라이카에 얽힌 수많은 스토리가 있기 때문이라 생각해요.(롤프 삭스, 개념 예술자 겸 디자이너) - P63

저는 좋은 사람이 좋은 사진을 찍는다고 믿습니다. 저에게 좋은 사진가란 사진을 위해 남을 불편하게 하지 않으며, 사진가라는 타이틀을 이리저리 드러내지 않는 사람이라고 생각합니다. 사진가라고 티를 내는 사진가는 실패한 사진가입니다. 특히 거리 사진가라면 자신의 피사체를 항상 존중하는 자세로 다가가는 것이 무엇보다 중요합니다. 사진가는 순간 속에서 존재하지만 그 순간을 방해하지 않아야 합니다.(인터뷰이 케이체) - P80

˝매거진 B 48호 에어비앤비˝ 밑줄긋기

매거진 B (Magazine B) Vol.48 : 에어비앤비 (Airbnb) - 국문판 2016.7.8 합본호
B Media Company 지음 / B Media Company / 2016년 7월

공동 창업자인 브라이언 체스키는 "‘간다’는 것이 여행이라면, ‘산다’는 것은 좀 더 깊이 있는 경험"이라고 말합니다. - P9

인터뷰에 등장한 여행 전문가의 말처럼, 단지 며칠 동안 머문다고 현지인이 되는 것은 아니기에 에어비앤비가 말하는 ‘현지인처럼 살아보라’는 건 어쩌면 ‘배우’가 되는 일인지 모르겠습니다. - P9

‘100만 명의 사용자가 서비스를 사용하는 것보다 100명의 사용자가 서비스를 좋아하는 게 중요하다.’(에어비앤비 창립자 3인에게 기회를 준 와이콤비네이터의 강의 내용) - P114

프레드 윌슨: "거실 바닥에 놓인 에어베드가 ‘제2의 호텔’이 될 거라는 아이디어를 납득할 수 없어 결국 투자에 참여하지 않았습니다. 하지만 에어비앤비는 창업자들의 자질을 알아보았고, 그들에게 과감히 투자를 감행했고, 다음 이야기는 알려져 있는 그대로입니다. 에어비앤비는 ‘공간을 위한 이베이’로 자리 잡아가는 중이고, 머지않아 10억 달러 규모의 회사로 성장하리라 믿습니다. 모든 투자자가 범하는 전형적인 실수를 범하고 말았습니다. 그들이 당시에 하고 있는 것에만 집중했고, 그들이 할 수 있는 것, 하고자 하는 것 그리고 결국은 해낸 것에 대해서는 미처 생각하지 못했습니다. (…) 에어비앤비 창립자들이 무척 마음에 들었지만, 결국엔 에어비앤비를 놓쳐버렸습니다. 커다란 실수였죠." - P119

"저희 업무 중 ‘인사이드 아웃’이라는 정책이 있는데, 내부 직원을 외부의 호스트와 동일하게 바라보려는 것입니다. 호스트가 하는 일과 저희 직원의 업무에서 공통점을 찾는 전략이라고 보시면 됩니다. 예를 들어 호스트가 본인을 에어비앤비에 등록하고 소개하는 것과 직원이 한 회사에 지원하고 채용되는 과정 및 업무 소개가 동일하다고 여기는 것, 혹은 호스트 역할로서의 기간과 직원의 근무 기간이 같다고 생각하는 건 우리만의 방식이죠." - P148

"직원의 충성도는 회사가 추구하는 것과 의미하는 것에 대한 직원의 신뢰가 있을 때 발생한다고 생각합니다. 저희는 직원을 채용할 때 두 가지를 확인합니다. 하나는 업무스킬입니다. 과거 경력과 앞으로 맡게 될 직무에 대한 실무적 인터뷰죠. 다른 하나는 우리 회사의 철학을 얼만만큼 이해하는지 그리고 그 철학을 어떤 방식으로 구현하고 이어갈 것인지를 묻습니다." - P148

"우리가 하는 일은 서로 만날 기회가 전혀 없을 법한 완벽한 타인과의 연결점을 만들어주고 서로의 문화를 배울 수 있는 발판을 제공하는 것이예요. 호스트 대부분은 그들이 사는 곳에 대한 자부심을 가지며 다양한 사람들을 포용하고 이해할 줄 아는 사람들이고, 여행자들은 남들보다 조금 더 오픈 마인드를 갖고 여행지에서 산다는 것에 대한 호기심이 많죠. 그런 포용력과 호기심은 사람과 사람 간에 더 깊은 커넥션을 만드는 계기가 됨으로써 우리가 하는 일을 더 특별하게 해주는 것 같다고 생각합니다." - P148

‘일하기 좋은 직장’이란 어떤 곳일까요? "회사가 하는 일과 회사가 직원들을 대하는 문화를 신뢰하는 것이 첫 번째라고 생각해요. 그다음엔 직원 가치와 고객 가치의 문제는 아주 밀접한 관계에 있기 때문에 회사는 이 두 가지를 연결하고 존중해야 합니다. 회사에서 돌아가는 일에 대해 직원 모두가 각자의 목소리를 낼 수 있도록 회사가 장려하고, 그런 분위기를 만듦으로써 본인이 하는 일에 대해 인정과 존중을 받는다는 느낌을 갖게 해주는 것, 그리고 일 외의 삶 또한 즐길 수 있는 기회를 제공함으로써 회사가 나를 돌봐준다는 기분이 들게 하는 곳이 아닐까 합니다." - P149

˝매거진 b 68호 인스타그램˝ 밑줄긋기

매거진 B (Magazine B) Vol.68 : 인스타그램 (Instagram) - 국문판 2018.7.8
B Media Company 지음 / B Media Company / 2018년 7월

사람들에게 진정한 자신을 표현할 수 있는 영감과 용기를 주고, 이 플랫폼을 통해 서로 가까워지게 만든다고 생각해요. 결국 사람은 혼자가 아니란 걸, 그리고 어떤 생각을 적절한 시기에 공유하면 사람들에게 엄청나게 긍정적 영향을 미칠 수 있다는 걸 보여주고 있죠. 그만큼 아이디어와 정보를 공유하는 자체에 굉장한 힘이 있다고 생각합니다.(마크&줄리아나 스피콜루크) - P61

사진과 영상이 자기표현의 수단이라면 사용자 간의 직접적 교류는 코멘트, 해시태그 등을 통해 이루어진다. 해시태그는 인스타그램에서 커뮤니티를 형성하고 확장시키는 중요한 매개다. 공통의 관심사와 키워드로 세계 각지의 사람을 불러 모으는 역할을 하기 때문이다. 특히 규모가 작은 커뮤니티가 자신의 존재를 세상에 알릴 때 해시태그가 유용하게 쓰인다. 10년 전까지만 해도 틈새 영역의 콘텐츠나 특정 지역의 트렌드는 그 안에서 소구되는 데 그쳤으나, 인스타그램과 해시태그의 등장은 전 세계 다른 지역 및 커뮤니티와 콘텐츠를 공유할 수 있는 창구를 마련해주었다. - P71

인스타그램은 대중의 취향을 바꾸고 있어요. 사람들은 인스타그램에서 영감을 얻어 아파트를 꾸미고, 휴가지를 결정합니다. 인스타그램이라는 필터를 통해 자신들의 실제 삶을 새롭게 큐레이팅하고 있는 겁니다.(디진 창립자 겸 편집장 마커스 페어스) - P92

‘인스턴트(즉시,즉각)’와 ‘텔레그램(전보)’을 조합해 만든, 바로 ‘인스타그램’이라는 이름이다. - P126

"인스타그램을 ‘사진 공유 앱’이라고 말하는 건 신문을 ‘문자 공유용 책자’라고 말하거나 모차르트 시대의 음악을 ‘음표 모음집’이라고 말하는 것과 같다고 생각합니다."(인스타그램 창립자 시스트롬, 2015년 ‘가디언’지 인터뷰) - P126

"사람들이 인스타그램을 찾아오는 이유는 그 안에서 즐거움을 쉽게 얻을 수 있기 때문입니다. 세상의 부정적인 것들을 피하고 위안을 얻기 위해 인스타그램을 찾는 것으로 보일 정도예요. 가까운 이들의 일상이나 관심 있는 콘텐츠를 보며 행복감을 느낄 수 있죠. 저희의 역할은 그들이 부정적인 경험은 피하고 즐거운 경험을 온전히 누릴 수 있도록 고민하는 데 있습니다."(아밋 라나디브) - P145

저는 기술이 대중을 규합하는 방식을 세 가지로 바꿔놓았다고 생각합니다. 첫 번째는 자신이 옹호하는 가치를 위해 싸우는 이들에게 목소리를 준 겁니다. 자신이 말하고자 하는 것을 말할 수 있게 힘을 주었어요. 두 번째는 그들에게 도구를 준 것입니다. 그들이 돕고자 하는 사람이나 함께하는 이들을 시각화해 알릴 수 있게 된 거죠. 세 번째는 새로운 관중을 만들어준 것입니다. 하나의 포스트를 올리면 같은 관심사를 가진 사람들이 적게는 수천 명에서 많게는 수백만 명까지 국경, 언어, 시차를 넘어 그것을 볼 수 있다는 건 정말 어마어마한 일이죠.(마이크 크리거, 인스타그램 공동 창립자) - P148

"어떤 문제를 해결하는 데 나에게 1시간이 주어진다면, 나는 문제의 핵심을 찾아내는 데 55분을 사용하고 나머지 5분을 문제를 해결하는 데 사용하겠다."(아인슈타인) - P151

미셸 오바마 전 영부인이 이런 말을 했어요. 인생에는 항상 세 부류의 친구가 필요하다고요. 존경하고 따라갈 수 있게 앞서 걸어가는 사람, 모든 여정을 함께하며 옆에서 함께 걷는 사람, 그리고 닦아놓은 길로 이끌고 와야 할 내 뒤에서 걷는 사람. - P151

˝매거진 B: 펭귄 북스˝ 밑줄긋기

매거진 B (Magazine B) Vol.10 : 펭귄북스 (PENGUIN) - 영문판 2012.10
JOH & Company (제이오에이치) 편집부 지음 / B Media Company / 2012년 10월

이 모든 특징은 책의 본질은 ‘소장하는 것이 아니라 읽는 것‘이라는 창업자 앨런 레인의 철학이 있었기에 가능했습니다. - P13

그리고 앨리스는 말을 이었다. "부탁인데, 말 좀 해줄래요. 내가 어느 길로 가야 할까요?" "그거야 네가 가고 싶은 곳에 달렸지." 고양이가 말했다. "난 어디든 별로 상관없어요..." 앨리스가 말했다. "그렇다면 어느 길로 가든 괜찮아." 고양이가 말했다. "어디든 도착만 한다면요..." 앨리스는 설명하듯이 덧붙였다. "오, 그렇게 되고말고. 꾸준히 걷는다면 말이야."(루이스 캐롤, "이상한 나라의 앨리스, 거울 나라의 앨리스") - P78

나한테 당신 다리를 보여주는 것도 나로선 괜찮소. 당신 다리는 아주 근사해서 지켜보기가 퍽 즐거우니까. 나를 무례하다고 생각한다면 그것도 괜찮소. 내 매너는 꽤 나쁜 게 사실이니까. 길고긴 겨울 밤에 비탄에 푹 잠겨있던 매너이니 말이오. (레이먼드 챈들러, "빅슬립") - P85

책의 본질을 소장하는 것이 아닌 읽는 것으로 보았다. 그리고 문고판에 대한 세 가지 철학을 세웠다. 첫째, 쉽고 편하게 살 수 있을 정도로 저렴할 것. 둘째, 다양한 독서 취향을 맞추되 언제나 양질의 작품일 것. 셋째, 소비자 마케팅을 도입해 책을 홍보할 것. - P92

"우리는 영국에 양질의 책을 저렴한 가격에 읽고자 하는 이들이 많다고 생각했어요. 그리고 거기에 모든 것을 걸었습니다."(앨런 레인) - P92

"나는 독한 마음이 생길 때 글 쓰는 걸 좋아한다. 마치 재채기로 나쁜 것을 내보내는 기분이 들기 때문이다."(데이비드 허버트 로렌스) - P100

˝매거진 B: 미니˝ 밑줄긋기

매거진 B (Magazine B) Vol.79 : 미니 (MINI) - 국문판 2019.9
B Media Company 지음 / B Media Company / 2019년 9월

미니는 실용성이나 편의성 때문에 사는 차가 아니다. 실제로 미니는 승차감, 조작성, 편의성 등 현대의 거의 모든 자동차 브랜드가 지향하는 가치에서 조금 벗어나 있다. 애초에 미니는 1957년 이후 영국에 불어닥친 석유파동에 대응하기 위해 개발된 매우 경제적인 자동차였는데, 아이러니하게도 이런 태생적 한계가 브랜드의 고유한 가치로 자리 잡았다. - P104

미니가 혁신성과 창의성을 대변하는 브랜드가 된 데는 알렉 이시고니스와 존 쿠퍼의 갈등이 중요한 역할을 했다. 그 결과가 ‘본질에 집중하고, 경험을 극대화하라.‘는 미니의 철학이다. - P107

어떤 브랜드든 그 뿌리와 유산은 귀중한 자산이 됩니다. 그 위에 브랜드를 쌓아나가기 때문에 미니가 비로소 독보적인 브랜드가 될 수 있어요. 미니가 탄생한 시대와 장소가 품은 정신이 지금의 미니에도 생생하게 깃들어 있지요. 오리지널 미니는 1960년대 런던의 문화를 그대로 품어 당시의 아방가르드 세대를 위한 차로 여겨졌는데, 영국적인 발칙함 등이 미니만의 자신감과 반항 정신을 드러냅니다. 지금도 미니를 선택하는 사람은 그를 통해 무언가 자기표현을 하는 것처럼 보여요. 제가 자주 하는 말이 있어요. "미니 안에서는 절대 당신을 숨길 수 없으며, 미니 안에서 당신은 늘 당신의 모습 그대로다." - P115