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용인 - 사람을 얻고 세상을 얻는 인재활용의 지혜
리수시 엮음, 김영수 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2008년 11월
평점 :
품절
‘다시, 사람이 문제다!’ 라는 표지 글이나 ‘인사가 만사다’라는 말처럼 사람을 제대로 쓴다는 것은 정말 어려운 일이다. 지금 우리의 경제 상황을 이야기하면서 잘못되고, 편향된 인사를 누구나 비판하지만 한 쪽 귀로 듣고 다른 쪽 귀로 흘려버리는 현실에 가슴만 답답하다. 학연, 지연, 혈연에 이제 교회연까지 언급하는 현실에 이 책이 말하는 용인(用人)은 많은 점을 생각하게 하고, 시사하는 바가 크다. 그리고 이 책에 실린 수많은 이야기들이 역사 속 실제를 다룬 사례임을 생각하면 나 자신부터 되돌아보고, 반성하고, 고치고, 배울 점이 많이 있다. 물론 그 과정은 현실에 대한 정확한 인식과 나부터 변해야 한다는 사실을 기반으로 한다.
서장을 포함하여 모두 12장으로 구성되어 있다. 편역자 김영수 씨는 시대순으로 되어 있던 이야기를 주제별로 재구성했다. 덕분에 수많은 이야기들을 비교적 편하게 읽을 수 있다. 이 책은 사람을 쓰고, 인재를 기용하는 것이 현실의 삶에서 결코 무시할 수 없는, 그리고 매우 중요한 일이 되어가고 있음을 생각하면 생생한 역사적 사례를 통해 배우고, 느끼고, 깨닫게 한다. 거기에 중국 역사를 같이 공부하는 장점이 있으니 일거양득의 효과를 지니고 있다.
제1장은 중국 역사 속 인물들의 인재관이나 용인관을 다루고 있다. 공자로부터 현재의 교육가 차이위안페이까지 사례를 통해 그 핵심을 말한다. 그 이후는 인재를 선발하고, 사람을 알아 제대로 쓰고, 사심 없는 추천과 유능한 사람에게 믿고 맡기고, 인재를 존중하고, 재능에 맞게 기용하고, 기용했으면 의심하지 말고, 과거를 따지지 말고, 적이라도 믿고, 인재를 단련하라는 내용으로 이어진다. 그 각각의 장은 다시 시대순으로 역사적 사례로 설명되는데 종종 비슷한 인물이나 사례가 중복되는 듯도 하지만 주제에 맞게 서술되어 이해하는데 편리하다. 그리고 마지막 장은 인재를 억압하거나 잘못 기용함으로써 벌어지는 사례를 들면서 다시 한 번 더 제대로 된 용인을 생각하게 만든다.
책을 읽으면서 주제별로 다시 분류되었지만 가장 많이 말해지는 인물이 누굴까 궁금해졌다. 정확하게 세어보지는 않았지만 한고조 유방, 유비, 조조, 측천무후, 강희제, 옹정제 등이 아닐까 생각한다. 이들이 많이 나온 것은 한 시대를 풍미했던 것도 있지만 뛰어난 용인술을 가졌기 때문이다. 자신의 능력이 탁월한 사람도 있지만 적재적소에 인재를 기용하고, 인재를 얻기 위해서는 먼 길도 마다하지 않고, 맡긴 일은 끝까지 믿고, 그들의 바른 말을 내치지 않았던 권력자들이다. 물론 이들도 사람인지라 실수가 있기는 하다. 그렇지만 역사 속 사례들은 배울 점이 더욱 많다.
수많은 사례 속에서 이 이야기들이 말해지는 것은 성공한 탓이 아닌가 하는 의문이 생기기도 했다. 유방의 사람됨을 알아본 여공의 안목 편에선 수많은 실패가 먼저 머릿속에 떠올랐다. 물론 여공의 성공은 직관과 오랜 경험을 통해 축적된 정확하고 섬세한 식견에서 나온 것이다. 그러나 대부분의 사람들은 자신의 식견과 직관을 과대평가하는 경우가 종종 있으니 이것은 정말 어려운 일이다. 또 인재를 외부에서 구하면서 원수라 해서 피하지 않고, 자기 친족이라 해서 피하지 않았다는 고사는 용인의 어려움을 다시금 생각하게 만든다. 오늘의 우리 정치판을 생각하면 고사와 반대로 진행되고 있으니 참으로 안타깝다.
인재를 기용했다고 늘 맡기고 관리하지 않으면 문제가 될 수 있음을 당 현종을 통해 절실히 느낀다. 초기엔 훌륭한 재상을 두어 성공했지만 후반으로 가면서 잘못된 기용으로 엄청난 혼란을 가져왔다. 이것은 황제 자신이 노력하지 않고, 현실에서 눈을 돌린 탓이다. 인재가 적이라도 뛰어나면 과감히 추천하거나 예전에 자신을 죽이려고 한 적이었다고 할지라도 쓴 사례는 자신을 더욱 돌아보게 한다. 또 인재를 발굴하는 것 이상으로 시대나 상황이 인재를 돋보이게 한다는 사실들은 이 책의 수많은 사례로 알 수 있다.
인재를 적재적소에 제대로 기용한다는 것은 참 어려운 일이다. 재상의 재목이 있고, 장군의 재목이 있듯이 그 재목을 정확히 알고 기용하는 것은 리더의 능력이다. 이를 위해서는 열린 마음과 자신에 대한 올바른 이해가 선행되어야 한다. 물론 학연, 지연, 혈연 등으로부터 자유로워야 한다. 이 책은 그런 수많은 사례를 실고 있다. 각각의 이야기 마지막에 편역자가 해설을 달아 좀더 편하게 이해할 수 만들었다. 그 시대와 현재를 돌아보게 한다. 적지 않은 분량이지만 재미있게 읽으면서 중국 역사와 인재 활용의 지혜를 배우게 된다.