이 책을 통해 여러분이 단순히 ‘말 잘하는 리더’가 아닌, ‘소통과 실천으로 조직을 변화시키는 리더’로 거듭날 수 있기를 희망합니다.

그럼, 저와 함께 새로운 리더십 소통의 여정을 떠나보겠습니까?

제대로 된 업무 소통을 위해서는 일을 맡기는 구조를 먼저 살펴봐야 합니다.

그중에서 업무를 맡기는 방법(HOW)이 가장 중요한데요.

소통은 성과를 만들기 위한 도구이기에 효과성과 효율성을 동시에 고려해야 합니다.

리더는 자신의 의도를 업무 소통이 일어나는 공간(WHERE)의 특성에 맞게 전달해야 하며,

참여자(WHO) 간의 상호 이해도를 높이면서 적절한 시점(WHEN)을 선택하는 것이 필수입니다


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리더와 후배 간의 소통 문제 때문입니다.

후배가 이 일을 해낼 수 있는 지식과 기술이 부족하다면,

이를 양성시켜줄 고민을 해야 하는데, 그게 아니라 그냥 윽박지르거나 비아냥거리는 말투로 "됐어, 그냥 내가 하고 말지" 이렇게 말해버립니다. 다

결국 리더는 안 해도 될 실무로 바쁘고 후배는 업무적으로 아무것도 배우지 못하게 됩니다.

이런 조직에게 밝은 미래는 찾아오지 않습니다.

이 책을 통해 본연의 일에 집중하는 리더, 성장의 기회를 얻을 수 있는 직원, 모두가 행복하게 일하는 조직을 만들었으면 합니


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인간은 무의식적으로 하는 행동을 통해 다른 사람을 끌어당기거나 멀리한다.

미소, 찡그림, 당신의 선택을 거쳐 입술에서 나오는 단어 하나하나가 당신의 성격과 가치관을 보여준다.

이러한 요소들을 잘 관리하면 상대방과의 관계를 개선하고 성공적인 삶을 살아갈 수 있다.


어떤 거래를 받아들이지 말아야 한다는 직감이 든 적이 있는가?

그런 직감이 든 이유를 논리적으로 설명하지 못할지도 모른다.

하지만 무의식적인 감정을 구성하는 요소들은 개의 귀나 박쥐의 눈처럼 매우 실제적으로 그런 부분을 가려낸다.


두 사람이 상호작용하는 상황에서 나오는 모든 신호를 복잡한 상자 안에 연결된 회로를 통해 기록한다고 가정해보자


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재개발 모르면 부자 될 수 없다

주택담보대출 이자와 자녀들 사교육비를 걱정하는
‘평범한 삶‘을 보면서

 직장생활만으로는경제적 자유를 이룰 수 없다는 생각을 하게 되었다.

경제적 자유를 얻기 위한 나만의 방법이필요하다고 판단했다.

그래서 부동산 투자를 시작했다.

재개발 투자를 하려면 먼저사업 진행 단계와 기본 이론을 이해해야 한다.

이 과정을 모르면 재개발 투자는 어려운 게 맞다.

서울뿐 아니라 수도권에도재개발지역은 계속 생길 것이다.

이것이 우리가 재개발을 공부하고관심을 가져야 하는 첫 번째 이유다.


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"폭발적인 스트레스가 있어야 비로소 폭발적인 성장도 있다.

적당한 스트레스는 게으름의 시작일 뿐이다."


이 말은 요즘 사사건건 합리적인 것만 따지는 젊은이들과 부모의 귀에 분명 큰 충격으로 다가올 것이다.

문제의 핵심은 스트레스의 유무나 크기 혹은 폭발력이 아니라

이를 누가 받느냐에 달렸다. 부모로서 해야 할 일은 단 하나,

바로 효성스러운 자식을 길러내는 것이다.

그리고 효성스러운 아이를 길러내는 유일한 방법은 자신이 먼저 덕행을 갖는 것이다.

이를 제외하면 다른 것은 다 괜한 사족이다.


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