무적 이순신 4

무적 이순신 4 - 운명의 상대와의 대결 ㅣ 역사를 생생하게 우리 영웅 시리즈
박지연.박한 지음, 정수영 그림, 이익주 감수 / 아울북 / 2024년 10월

어릴 적 만화책을 좋아했다. 만화책 「드래곤볼」 ,「쿵후보이 친미」 가 있었고,「타이의 대모험」 도 기억이 난다. 만화 속 주인공은 언제나 대결을 하고,그 대결의 승리자가 되기 위해서, 위험을 감수하고, 자신의 영웅적인 모습을 잘 드러내고 싶었다. 그 대결 속에는 항상 숨어 있는 강자가 나타나고,그 강자가 보여주는 무시무시한 무기도 갑자기 나타나 자신의 힘을 과시하고 있다. 영웅이야기 대부분은 나관중의 역사 소설 『사묵지』에서 모티브를 얻었으며,그것이 약자를 보호하고,강한 자에게 강한 모습을 보여주는 주인공 캐릭터가 나타나는 법이다.

역사 속 이순신은 인간적인 면이 자주 나타난다. 그가 쓴 난중일기가 존재하고 있었다.그것이 우리 기억 속이 이순신 이미지다. 용맹하고,충성심 강하며,위기를 지혜로 극복하는 캐릭터다. 하지만 『무적 이순신 4』에서 이순신은 다르다.

이순신이 무술대회에 나타났다. 준결승에서 만난 이원석은 이순신의 오랜 적이며, 이순신보다 힘도 세다.이원석은 자신의 강한 힘으로 이순신을 제압하기 시작하였다.하지만, 이순신은 이원석의 방심을 틈타,자신의 날쌔고 빠름으로 이원석의 힘을 제압하였고, 드디어 가면검객이 나타났다.

이번 이야기는 눈치가 빠른 이들이라면, 무적 이순신과 정체불명의 가면 검객이 누군지 알애챘을 것이다.가면검객이 누군지는 조금씩 조금씩 노출되고 있었다. 아무리 가면으로 자신의 정체를 숨겨도,가족은 아는 법이다. 가면 검객이 등장하자마자 놀란 이가 있었고, 이순신은 준결승에서,가면 검객이 이기고 자신과 결승을 치루기를 기대한다.드디어 , 이순신은 가면 검객과 맞땋뜨렸다.이순신의 전략이 성공할 것인가,아니면, 자신을 숨길 수 밖에 없었던 가면 검객이 이길것인가, 그는 왜 자신의 정체를 감춰야 했는지, 하나하나 이해할 수 있고,역사 만화이면서, 추리력,사고력, 상상력을 키울 수 있다.힘과 지략 만으로 상대방을 이길 수 없다는 걸 잘 보여주고 있다. .이순신이 문인으로서 ,숨어 있는 잠재된 힘이 자신의 약점을 극복하게 해주었고, 서서히 승리의 아이콘이 될 수 있었다.

아토피 건선 2달이면 낫습니다

아토피 건선 2달이면 낫습니다
김수남 지음 / HK / 2024년 10월

95년 당시에는 '아토피'라는 용어가 없었습니다. 주위에 흉흉하게 들리는 괴소문에 의하면 저의 악성부스럼이 에이즈증상과 흡사하여 혹시 하는 걱정 때문에 병원에도 갈 수 없었어요. 에이즈로 판명되면 부부는 무인도로 추방되고, 남은 가족도 모두 감금된다는 말이 들렸거든요. (-24-)

솔피톤은 소나무 잎에서 추출한 진액입니다.자연을 연구하는 한 사람으로서 저는 자연 그대로 순수한 100% 오일의 가치를 매우 높게 보고 있습니다.의학이 발달하기 전 오랜 옛날부터 인류는 식물의 방향을 치료와 미용 등 다양한 분야에서 이용해왔어요. (-59-)

한국에서는 98년 10월 하순 아토피란 말이 처음으로 일반인에게 알려지며 아토피는 '집진드기' 가 원인이라는 TV 뉴스가 대대적으로 보도된 적이 있습니다. (-97-)

환기를 자주 해서 탁한 공기를 배보내지 않는다면 시시각각 쌓인 환경호르몬 독극물을 마시고 사는 것과 다름없습니다. 이것을 심각하게 받아들이고, 환기를 꼭 생활화하십시오.추운 겨울철에도 환기를 해야 합니다. 이것은 아토피 치유를 위해 가장 중요하며, 가장 먼저 실천해야 할일입니다. (-125-)

한센병이 있었다. 그들은 소록도에 갇혀 격리되었다. 아토피라는 단어가 우리 일상에 널리 퍼지기 전,우리는 피부 발진 혹은 피부 부스럼이 있으면, 이상한 돌림병으로 인식하거나,에이즈, 성적 문란을 인식하였고,서로 거리를 두는 게 일상이다. 하지만, 아토피 증상이 널리 퍼지면서, 1990년대 후반 아토피라는 단어가 의학 용어로 공식화되었고, 관련치료 연구에 힘써왔다.집진드기가 원인이라는 속설이 있다.

작가 김수남은 30대 1994년 아토피 증상으로 인해 죽을 수 있는 공포를 느꼈다. 병원에 가도 원인 불명이었기 때문에,뚜렷한 약처방이 존재하지 않았다. 무인도에 격리될 수 있다는 공포 속에서,스스로 자구책을 찾았으며, 대학민국에 자생하는 모든 약초,민간요법을 활용하여,내 병의 원인이 어디에 있는지 찾아내는데 온힘을 쏟게 된다.

지금 우리는 아토피가 어떤 이유로 발생하는지 대체적으로 윤곽이 드러나고 있다. 환경호르몬,독성화학물질, 생활 용품, 세제,식품 첨가물 등이 아토피의 원인으로 손꼽히고 있다.결국 내 몸에 아토피 증상이 발생한다면, 환기를 자주하는 것이 좋다. 반신욕으로, 내 피부에 남아있는 아토피 원인을 찾아내 독성물질을 제거한다면,문제는 어느 정도 덜어낼 수 있으며,병원에서,치료제로 손꼽히는 스테로이드 치료제가 아토피 완화에 큰 도움이 없다는 걸 확인시켜주고 있다. 그가 30년에 걸쳐 개발하고 있는 아토피 치료제,완화제로, 아토피 비누, 아토피 세럼, 아토피 로션, 아토피 솔루션, 아토피 파우더가 있다. 즉 내 아토피 증상은 순수 자연 제품을 즐겨 사용하는 것이 최선이며, 내 몸에 아토피 증상이 나타나기 시작하면,그 문제에 대해 전문가를 찾아,원인을 밝혀내는 것이 우선이다. 이 책을 통해서,저자가 자신의 인생에서 심혈으 기울여 아토피 척결에 힘써온 이유는 자신이 경험한 아픔과 고통을 대한민국 누구에게나 적용디지 않기를 바라는 목적이다.

환상들

환상들
최유수 지음 / 알에이치코리아(RHK) / 2024년 10월

혼자라는 생각은 대체로 무의미해. 어쩌면 불가능해.의식은 홀로이지만, 영혼은 혼자가 아니란다. 부분이자 전체이고 , 모두 하나로 연결되어 있지. 정말로 영혼이 존재한다고 믿냐고? 그건 주요하지 않아.네가 스스로 느낄 수 있는지 없는지가 중요한 거지. 누구의 조언도 필요없단다. 너는 네가 믿는 세계의 유일한 근원이 아니야. 누구도 그것이 아니야. (-20-)

모르는 것을 향해 나아가기,이미 충분히 안다고 믿었던 것을 다시 전혀 모르느 것으로 삼기. 아리아드네의 실을 그저 따라만 가는 것이 아니라, 실타래 전체를,그것의 미세한 떨림을 꼭 거머쥐기.기꺼이 진실을 포기하고 모험을 사랑하기. 나 스스로 누군가의 아리아드네가 되어보기. 동굴의 입구에서 그 사람을 기다리기. (-22-)

어떤 날에는 해가 지고 나서 집이 새카맣게 어두워져도 한참 동안 불을 켜지 않는다. 단 한 사람을 위한 작은 예배다에 들어선 것처럼 최소한의 빛 아래 모든 걸 내버려두기. 마음의 개방.내 것이 아닌 것처럼, 혹은 처음부터 없었던 것처럼 아득하게 이완되는 몸.흐릿해지는 감각, 생생해지는 마음.자, 처음부터 다시. 나라는 자각을 버릴수록 오히려 내가 선명해진다. 손쉬운 자극들로부터 멀어지는 연습이 필요하다. (-34-)

우리는 환상 속에 살아간다.하루하루 자극을 느끼며 살아간다. 화상과 상상이 하루를채워 나간다. 환상이 있어서,인가는 과거와 미래를 느끼며 살아갈 수 있다. 하루 하루 새롭게 살아가기 위해서, 환상은 필요했다. 작가 최유수, 『사랑몽타주』, 『너는 불투명한 문』, 『눈을 감고 걷기』, 『겨울데자뷔』를 쓴 작가다.대체적으로 에세이스트이며, 산문적인 색채를 문학 속에 녹여 내고 있어서 ,독특한 글의 개성을 음미할 수 있다.

이 책에서는 익숙함과 낯설음이 공존한다. 우리는 현재를 살아가지만, 과거는 익숙하고, 미래는 낯설다. 언제나 위험한 순간에 스스로 과거에 갇혀 있다.그건 우리가 새로운 것을 갈망하며 살아가는 연습과 훈련을 반복한다. 나이가 들어가면, 새로운 것에 대해 천착하지 않으며, 현재에 머무르고 싶은 마음을 간직하며 살아간다. 작가 최유수는 이 책을 통해서,나이 들지 않는 소소한 팁을 말하고 있었다. 하루를 낯설기 보는 습관이 내 삶을 명료하게 해주고,오늘과 다른 삶을 반복하면,내 삶이 바뀔 수 있다는 걸 보여주고 있었다.

우리는 얼마든지 일상 속에서,낯설게 살아 갈 수 있다. 습관에서 벗어나는 것으로도 말이다. 불을 끄고,하루를 명상하며 살아간다면,내 삶을 조금씩 조금씩 객관화 할 수 있다. 현재의 내 모습이 아닌, 미래의 내 모습을 조금씩 바꿔 나간다. 불행한 삶을 살아간다 하더라도 얼마든지 행복한 삶을 살 수 있다. 용기와 도전,모험은 일상 속에서, 얼마든지 만들어질 수 있고,그것이 우리 삶을 조금씩 바꿀 수 있다.이 책을 읽고 낯선 곳을 걸어갈 수 있는 용기가 샘솟는다.

정치와 공영방송

정치와 공영방송 - 국민과 함께 공영방송 새롭게 정립하기
박종원 지음 / 광문각출판미디어 / 2024년 10월

많은 국가에서 공영방송은 법률에 근거하여 설립되고, 수신료와 같은 공공기금에 의해서 재정이 유지되며,편집과 운영에 대부분 독립성이 보장되는 방송 시스템을 가지고 있다. 이론상 공영방송은 헌법적으로 보홀를 받는 사회적 제도로서 공적 통제, 공적 재원, 공적 서비스를 기본 요소로 하여 공익성을 지향하는 방송 제도가. (-31-)

미디어 제도는 공중이나 정치, 정부, 종교, 경제 등 다른 사회적 제도의 기대를 반영하여 형성된다. 공영방송은 정치, 경제,사회문화의 다양한 이해 당사자들의 힘의 균형을 이루는 사회적 합의 제도로서 중 범위 수준에 해당하는 제도다. (-86-)

KBS는 사장이 교체될 때 새로운 인사르 통해 편성,보도, 제작 본부장을 교체할 수 있으며, 본부장들은 해당 본부와 국장과 부장을 교체해왔다. 이렇게 교체된 경영진과 관련 국장들은 해당 프로그램을 폐지하거나 새로운 프로그램으로 대체할 수 있다. (-156-)

방송은 정원이 교체될 때마다 불공정 문제가 제기된다.이러한 불고정 보도 문제를 해결하고 방송 보도의 신뢰를 회복하기 위해서는 제작자의 편성 자율성을 보장하는 편성규약 제도가 마련되어야 한다. (-214-)

공영방송 지배구조 개선은 해묵은 과제다. 거버넌스는 다양한 이해 당사자들이 다른 형태의 네트워크와 토론의 장을 통해 조정되는 과정이라 할 수 있다. 거버넌스는 공공 영역에서 집합적인 문제를 해결해 나가는 과정이며, 통치를 만들어 가는 제도와 기구들이라기보다 이 과정에서 참여자들 사이의 상호작용이라 할 수 있다. (-264-)

영국 BBC,일본 NHK,캐나다 CBC,미국 CNN,한구 KBS 채널을 공영방송이라 한다. 정부가 규제하고, 공영방송으로서,중립성과 독립성을 우선한다. 하지만, 대한민국의 공영방송은 매번 중립성과 독립성을 문제로 삼고 있다. 전두환 정권 때 땡전뉴스가 있었다. 10년전, 세월호 참사 당시, 관련 정치인,책임자들이 세월호 문제를 덮으려 했던 정황 뿐만 아니라 문건이 나타났음에도 불구하고, 공영방송 KBS는 이 문제를 다루지 않았고, 세월호 참사 오보라는 초유의 상황을 연출하였다.

공영방송이 친정부성향이였고, 국민의 눈높이를 반영하지 못하고 있다는 사실이 여실히 드러났다.그동안 미디어에서, 주요 엥커로 출연했던 이들이 정치인이 된 경우가 다수 있었다. 정동영, 한선교, 배현진, 이정헌 의원이 대표적인 케이스며 그들이 엉론인으로서 보여준 정의로운 이미지와 정치인으로서의 이미지가 다른 것에 대해 국민들의 실망이 연이어 터지고 있다.

결국 미디어가 보도와 편성에 있어서 독립성과 공정성에서 벌어질 수 밖에 없는 이유는 시스템과 구조적인 문제다. 대통령이 바뀌면 공영방송 관계자들이 교체되었다.그로 인해 그 누구도, 정부에 반하는 정치적인 발언을 하기 힘들었다. 그 선입견을 깨트린 언론인은 JTBC 손석희였다.그로 인해 JTBC가 반사이익을 얻었고, 할 말은 하는 손석희 팬덤이 생겨났고,옹호하는 이들도 늘어났다. 이런 모습은 『정치와 공양방송』을 쓴 이유중 하나다.

공영방송 미디어가 앞으로 나아가야 할 방향,비전을 제시하고 있다.다른 여타 국가의 공영방송과 한국의 차이를 비교해 볼 수 있었으며,그것이 어떤 변화를 야기하여, 우리가 새롭게 거듭나야 하는 문제들은 무엇이 있는지 재확인할 수 있다. 결국은 우리의 미디어에 대한 편견과 선입견에 변화가 있어야 한다.그리고 견제,감시기구도 필요하다. 매번 국회청문회에, 언론 관계자를 불러서 질책하는 것으로 ,공영방송의 역할은 바뀌지 않는다. 그들이 왜 정부의 입장을 대변하고 있으며, 정치적 중립성과,공적인 역할, 보도와 편성의 독립성 뿐만 아니라,자율적이 미디어에서 벗어나는 이유를 확인시켜줄 필요가 있다. 우리 스스로 문제가 많았으며,앞으로 바뀌어야 하는 숙제가 여전히 남아 있다.

더 워크

더 워크 The Work - 120% 효율을 만드는 업무력
최대영 외 지음 / 북스고 / 2024년 10월

일잘러의 특징

문제 상황을 빠르고 정확하게 판단한다.

업무를 처리하는 솔루션이 탁월하다.

긍정적이고 주도적으로 업무를 진행한다.

책임감이 강하고 평소 모범적이다.

주변에 있는 자원을 효과적으로 활용하고 협업을 잘 이끈다.

실수를 빠르게 인정할 줄 알고 수정해 나간다. (-19-)

저성과자의 특징

시켜야만 일한다.

상황 판단이 느리다.

업무의 우선순위를 모른다.

직무 이해도가 낮다.

주먹구구식으로 일한다.

근무 태도가 산만하고, 불성실하다. (-20-)

Solution = P:eople X Strategy X Culture (-28-)

자율성은 신뢰를 기반하여 생겨난다. 팀원이 리더를 믿고 따를 때, 리더가 팀원의 역량과 실행력을 의심하지 않을 때,커뮤니케이셩과 정보 공유가 원활하고, 권한 위임이 자연스럽게 이뤄지게 된다. 최고의 팀은 단순히 구성원 하나하나의 역량만으로는 이뤄지기 어렵다. 각자가 가진 지식, 역량, 태도가 개별로 활동하는 것이 아니라, 최고 수준의 신뢰를 바탕으로 서로가 서로에게 상호보완적으로 작용할 때 최고의 팀이 만들어지는 것이다. 이를 '집단 지성의 힘'이라고 말하기도 한다. (-47-)

책 『더 워크』에는 일잘러와 저성과자를 구분한다..저성과자는 시켜야만 일을 한다. 스스로 자율에 다라 일을 하다가 눈앞에 놓여진 문제를 해결하지 못하고, 새로운 문제를 만들어 낸다. 권한 위임이 되지 않은 상태가 될 수 있다. 저성과자들의 흔하 모습이 주먹구구식으로 일하고, 산만하고,불성실한 모습을 보여준다.

일잘러가 되기 위해선, 자신이 저성과자인지 알아야 한다. 나를 객관적으로 평가할 수 있어야 한다. 어떤 일을 할 때,내 문제가 무엇인지 파악하고,바꿔야 한다. 변화와 혁신이 저성과자에서 탈출하여, 일잘러가 될 수 있다. 어떤 일을 시키더라도,매끄럽게,깔끔하게 일을 처리할 수 있고, 문제를 만들지 않는다.

책에서 눈여겨 보았던 건, 혁신활동을 돕느 조직문화를 만드는 것에 대해서다. 개방적 커뮤니케이션, 자율과 책임, 협업, 지속적인 학습 및 자기계발, 심리적 안전감, 변혁적 리더십이다. 이 여섯가지 요소가 결합하여,유기적으로 움직일 때, 혁신문화가 조직 안에서 나타날 수 있고, 서로 협업을 통해, 부서 간에 신뢰가 나타날 수 있다. 조직 문화내에서, 각 구성원들은 혁신과 변화를 기반으로 새로운 해결방안을 찾아야 하며, 리더로서, 최고의 리더십을 발휘할 수 있다. 일잘러가 되기 위해서 현재보다 더 나은 효율성을 가지고 있어야 하며, 학습과 배움,자기계발을 통해 나의 무기를 가지고 일을 해야 한다. 경쟁력과 희소서을 가질 수 있다. 왜 일을 하는가,무엇을 위해 일을 하는지 이해하고 있어야 한다. 어떻게 일을 해야 하는지 항상 고민하고, 변화를 거듭하게 되면, 자신의 역량을 키울 수 있고,일의 효율을 높일 수 있다.