예술경영의 시간

예술경영의 시간
(재)예술경영지원센터 엮음 / 시옷살롱 / 2024년 12월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

<어린이 시간> 에서 1등을 한 그 동화를 다시 읽었는데, 그때 PD가 <은방울과 차돌이> 라는 라디오 프로그램에 차돌이 역할을 해 보겠냐고 제안했어요. 일주일에 한번씩 KBS에 가서 <은방울과 차돌이> 에 출연한 것이 배우로서의 출발이었죠. (-21-)

그래서 거꾸로 생각했습니다.'언어가 장벽이 되지 않는 비언어극을 만들자. 자본이 없어도 나만 할 수 있는,미국과 영국의 프로듀서가 돈으로도 할 수 없는 작품을 만들자.'그게 바로 동양적이고,한국적인 소재의 독특함이었던 거죠. (-45-)

고정적인 월급을 받았던 '최초의 유급 기획자'라는 말은 맞지만 그 기간은 불과 2~3년 정도였어요. 1년 동안 두어 차례 대극장 정기 공연만으로는 프로덕션의 수지 균형도 맞추기 어려울 만큼 척박한 환경이었고, 공연 결산 후 출연진과 스태프에게 소액의 사례조차 주기가 어려웠죠. 그래서 극단이 기획자에게 공정적으로 급료를 지급하기가 사실상 불가능했어요. (-85-)

무슨 일을 하든 성실성은 기본이고, 무엇보다 예술경영에 꼭 필요한 건 인문학적 소양이라고 생각해요. 시대가 요구한 재미를 읽어낼 줄 아는 안목, 그리고 사람들의 니즈를 찾아내는 지혜가 필요하기 때문이에요.거기에 창의력까지 더해지면 더욱 좋지요. (-131-)

처음에는 공연기획자는 단순한 사업가가 아니라 '문화운동가'라고 생각했어요. 공연기획이라는 토양에서 진정한 싹을 틔우기 위해 씨를 뿌리는 작업이 바로 저희가 할일이지요. (-173-)

배우이자 PMC 프러덕션 예술총감독 송승환 감독, 전한구문화예술회관 연합회 이사장 구자홍 관장, 리더스예술아카데미 <마메라타> 박희정 원장 , 이 세사람은 예술에서,자신의 예술, 문화에서 선 굵은 역할을 해 온 이들이다. 그들이 걸어온 예술가의 길은 이어령 교수가 생전 에 말햇던 문화강국 대한민국을 만든 이들이기도 하다. 물론 대중에게는 송승환 감독의 난타는 익히 기억하지만, 구자홍 관장, 박희정 원장의 이름은 낯설게 느껴질 수 있다.하지만 책 예술경영의 시간』에서는 세사람의 예술 경영 마인드를 이해함으로서, 다음 세대가 어떻게 대한민국 예술을 확장시켜야 하는지 좋은 선례가 될 수 있다.특히 대한민국 사회는 여전히 예술로 살아가는 이들이 돈맛을 알면 안된다는 낡은 정서가 만연하고 있기 때문에,이러한 낡은 관념부터 바꿔야 하는 이유다.

공연이라던지, 극단이라던지,그 안에서,배우로, 관객으로 존재하는 이들은 항상 경제적으로 부족한 상태에서,최저 시급도 얻지 못한 상태에서 열정으로 살아온 이들이다. 어쩌다 배우가 된 송승환 감독은, 언어가 주는 한계를 극복하기 위해서,비언어저인 예술을 추구하였으며, 대한민국 특유의 공연 『난타』를 기획하게 된 이유 중 하나다.난타 공연 성공 이후, 평창 동계 올림픽 촐괄 감독으로서 자신의 입지를 다질 수 있었던 건,예술가로서, 감독으로서 오랜 시간의 경험과 노하우가 쌓여졌기에 가능했다. 결국 우리에게 필요한 것은 예술적 감각과 함께 예술과 경영을 엮어내는 비즈니스 능력을 갖추는 것이다. 영화나 음악 이외에 한국적인 예술은 글로벌 해질 필요가 있으며,한국,한국어라는 언어에서 벗어나 전세계인들이 이해할 수 있는 예술적 가치와 전략을 모색할 필요가 있다.

20에서 30까지

20에서 30까지
문수림 지음 / 장미와여우 / 2025년 2월

 “출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

'나'라는 이 세상의 유일무이한 존재만큼이나 소중한 당신. 그래서 지금 책을 집어든 당신에게 나는 내 생애 첫 단편소설집의 서문을 받치려 한다. (-9-)

그래, 뭐, 도 TV나 보자.

병춘이가 곧장 습관대로 리모컨을 들어 케이블 TV의 채널을 돌렸다. 한 동안 몇 편의 광고가 채널과 채널 사이에서 숨바꼭질을 하였고, 결국 챔널은 다시 영화 채널에서 고정되었다. (-28-)

'드디어 만나게 되는구나!"

철민은 그녀를 떠올린다. 철민은 긴 시간 불안함에 떨게 했었던 그 여자. 철민이 고개를 돌려 흔들리는 차창을 바라본다. 강렬한 8월의 햇살을 가린 커튼이 흔들림에 맞추어 춤을 춘다, 그녀를 기다렸던 철민의 지난날도 이처럼 쉴 새 없이 흔들렸었다. (-46-)

"9급도 이젠 어렵다고 하더라. 난 10급에 도전해볼까 생각중이야. 뭐 일단 10급이라도 붙어놓고 일하면서 천천히 6,7급 준비하면 될 거 아냐? 난 그래? 어차피 한 번 붙으면 철밥통일 텐데."(-85-)

다행히 스물다섯의 나는, 내색은 않아도 사실 얼마간 스스로 눈치를 채고 인정하고 있었다. 나는,재능이 없었다. 만인 엎에서 늘 글을 쓰는 사람, 그로 밥을 빌어먹고 사는 사람이 되겠노라 수차례 이야기하며, 다짐에, 다짐을 ,했지만, 내심 두려움에 짓눌려 있었고, 뭣보다 제대로 된 연애를, 온전한 사랑을 못해본 내가 글을 쓴다는 것부터가 말이 되지 않았다. 나의 글엔 늘 큰 구멍이 뚫려 있었고, 난 그 구멍의 정체를 알면서도 채우지를 못했다. (-188-)

책 『20에서 30까지』은 독특했다. 시와 단편소설,에세이로 구성된 한 권의 책에는 작가 문수림이 작가로서, 초창기 쓴 문학이야기였으며, 전업 작가가 되기 위한 긴 여정의 습작을 읽을 수 있다.

처음 착각했다. 문수림은 필명이었다. 여성인줄 알았으나 ,이제 40대가 되었다. 스스로 무명 작가에서 벗어나 전업적가가 되고 싶은 작가로서의 꿈을 가지고 있었다. 물론 지금은 출판사 대표이면서, 디렉터이기도 하다.항상 자신의 꿈을 잃어버리지 않겠다는 강한 문학적 신념이 나타나고 있었으며, 자가로서의 열등감도 숨기지 않는다. 이 책이 품고 있는 이야기와 스토리를 읽을 수 있었으며, 본며으로서, 쓴 『괴담』이 있었다.

이 소설에는 우리 잀아 속에서, 과거에 어떻게 살아왔고, 무슨 생각을 하였는지 짐작하게 된다. 마트에 가면 흔한 과자 고래밥을 보면서, 우리 사회를 말하고 있는 작가의 독특한 문학적인 생각을 확인할 수 있었으며, 글쓰기 수업도 병행하고 있다.

책에는 현대인이 느끼는 불안과 허무함이 있다. 살아가면서,결코 놓칠 수 없는 감정의 동선이기도 하다. 영화 주유소 습격 사건이 책 속에 나와 있어서, 추억을 다시 느낄 수 있었으며, 꼼꼼히 살펴 보게  된다.작가 스스로 느꼈던 불안의 실체, 그 당시엔 철밥통이라 하였던 공무원조차도 이제 그들의 삶은 예전과 다른 방향으로 나아간다. 우리 사회의 변화들이 20년 사이에 많이 변했음을 확인할 수 있다. 즉 작가의 경험과 일상들을 문학적인 창작으로 만들어지면서, 독자들과 소통하고,공감하면서, 서로에 대해 알아가는 여정은 우리가 이 책을 읽게 만든 이유 중 하나이기도 하다. 책 속에 쓰여지고 있는 에세이에는 무명 작가가 지신의 이름을 드러내기 위한 노력들이 곳곳에 숨어 있었다.

반찬은 식당 성공의 밑천이다

반찬은 식당 성공의 밑천이다
김정덕 지음 / 헤세의서재 / 2025년 3월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

작가 김정덕은 주식회사 단지에프앤비(FnB)의 대표이사이며, 반찬 유통 관련 사업과 한식당 상차림 잔문가로서,남다른 역량을 갖추고 있다. 대한만국 프랜차이즈 브랜드,K푸드의 세계화에 앞장서고 있으며, 한국의 반찬 문화를 글로벌 반찬문화로 바꾸고자 노력하고 있다.

책 『반찬은 식당 성공의 밑천이다』에서, 반찬이 주 메인 메뉴보다 더 주요한 레시피가 될 수 있다는 것을 자세하게 언급하고 있었으며, 경기를 많이 타는 외식 문화에서, 불황일 때, 외식을 가장 먼저 줄이고자 한다. 반찬으로 차별화하고 경쟁력을 키우는 방법, 음식 장사 성공 노하우 뿐만 아니라 식당 운영방법까지 체크하고 있었다.

식당은 경기에 민감하다. 코로나 펜데믹 문화는 식당 운영에 있어서,가장 큰 위기였다. 그리하여, 배달 문화가 발달하게 되었으며, 배달의 민족, 쿠팡 이츠 플랫폼이 대한민국 국민들에게 흡수되고 있다, 오토바이를 활용한 배달 플랫폼이 확산되고,식당 영업에 변화가 나타났으며, 배달의 민족이 가장 큰 수익을 얻고 있다. 문제는 코로나 팬데믹이 끝난 이후다.배달 수수료를 갑자기 올리면서,자연적으로 식당은 플랫폼 의존도가 높아지고 있으며, 매출에 있어서 가장 큰 타격을 받고 있다. 

2만웜 팔아서, 1000원 ㅏ이익을 가져간다는 식덩 주인의 말이 허언으로 들리지 않는 이유다. 매출이 늘어나는 만큼 세금도 늘어나고, 배달 수수료 또한 커져가는 상황을 타개하기 위해서,식당 주인들은 다양한 방법으로 경영 방식을 바꾸려고 움직인다.수수료가 낮은 공공형 배달 플럇폼을 바꾸거나, 마케팅 홍보에 변화를 줌으로서,소비자의 플랫폼 선택의 기회를 다양하게 전환하려는 노력을 기울이고 있었다. 이 책을 통해서,우리가 앞으로 나아가야 할 반찬 문화가 식당에 어떻게 적용되어야 하는지 확인시켜 주고 있다.

특히 반찬은 메인 메뉴에 맞게 밸런스가 중요하다. 더 나아가, 반찬을 제공할 때,잔반을 남기지 않는 방법을 찾아야 한다. 식당을 찾는 손님의 만족도를 충족하면서,위생과 청결에 있어서 , 문제가 발생하지 않도록 식당 경영 방식을 바꿔 나갈 때다. 음식에 있어서, 짠맞과 매운 맛 신맛의 반판의 밸련스를 맞추는 것이 식당 매출에 직결될 수 있음을 책에서 확인시켜주고 있다. 김치와 깍두기, 마늘 짱아지 ,오징어 젓갈에 대해서, 가격명에서 여러가자 상황에 따라서,반찬 매뉴를 달리하더라도,반찬 밸런스가 맞아 떨어진다면,식당을 찾느 손님에게 큰 만족과 특별한 경험을 줄 수 있다.

더 샤프니스 (The Sharpness)

더 샤프니스(The Sharpness) - 성장과 이익을 끌어당기는 경영의 뾰족한 한 수
구현모 지음 / 시공사 / 2025년 1월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

새로운 기술과 사업이 등장하며 고객들의 니즈가 빠르고 다양하게 바뀌는 시대에 "성장하지 않는 기업은 미래가 없다",성장하기 위해서는 바뀌어야 한다. 성장과 변화가 별개의 이슈가 아닌 것이다. 성장을 위해 변해야 하고, 성자의 결과를 보면서 변화와 혁신이 가속화되는 것이다. (-5-)

기업의 성장을 이끌어내는 가장 큰 뾰족함은 내가 속한 산업이 성장 산업이어야 한다는 것이고, 기업이 20년, 30년 지속 성장하려면 자신이 속한 산업의 운명을 잘 살펴야 한다. 만약 자신이 속한 산업의 미래가 어둡다면 새로운 에스컬레이터를 찾아 옮겨 타야 한다. (-39-)

정부는 어떤 책임자가 오더라도 성과에 큰 차이가 생기기 어렵지만, 기업은 경영자 능력에 따라 흥하기도 하고 망하기고 하는 전혀 다른 결과가 나올 수 있다. 기업의 성과를 나타내는 가장 중요한 지표가 이익이고 기업 경영자는 누구나 매출, 비용 그리고 이익의 개념을 이해하고 있다. (-103-)

우선 영입된 인력이 자신이 일하는회사의 기업 문화를 잘 이해하면서 조직에 녹아들어야 한다. 그리고 상위 리더들이 보호하고 격려하며 적절한 일를 맡겼을 때 회사 내의 핵심 인력으로 성장하는 것을 보았다. (-169-)

리더십이라는 말은 본질적으로 팔로워가 경험하고 느끼는 것이기 때문에 팔로워가 가장 잘 알 수 밖에 없는 것이다. 내 리더십 스타일을 알고 싶다면 리더십 진단 테스트를 받느 것보다 솔직한 팔로워 몇 명과 이야기하는 것이 더 빠르고 정확하다 (-193-)

작가 구현모는 서울대학교 산업공학과를 졸업하고, KAIST 에서 석사 ,박사학위르 취득였으며, 전국 전신 통신공사에서, 경제경영 연구소 연구원으로 1987년부터 지금까지 일하고 있다., KT에 입사한 지 33년 만에 CEO가 되었으며, 정통적인 KT맨이 될 수 있었다.

책 『더 샤프니스 (The Sharpness)』은 모든 기업에 해당되는 지속적인 상장과 30년을 내다보는 경영 안목, 기업의 이익, 매출을 올리기 위해서, 어떻게 경영 젅략을 세워야 하는지 체크하고 있으며, 경영에 있어서, 뾰족한 한 수를 소개하고자 한다. KT가 전화 관련 사업에서 벗어나 디지털 플랫폼 사업, 미디어 콘텐츠 사업,금융, 인재 육성 전반에 남다른 경영 전략을 도입할 수 있었던 계기를 시간적 흐름에 따라서,살펴보고자 하며, 경영 전반에 디지털 프랫폼 도입, 제4차 산업기술과 연계성을 살펴볼 수 있으며,30여 년간 KT에 몸담으면서 추구하였던 사업 방식을 이해할 수 있다.

경영자가 되고자 한다면,그 기업에 대해서, 누구보다 잘 알고 있어야 한다.매출과 이익에 있어서, 새로운 변화의 물결에 망설이지 않아야 하며,유연한 태도로 일하는 방식과 조직 혁신에 힘을 기울여야 한다. 저자가 KT창립 이래로 역대 뛰어난 성과를 거둔 경영자가 될 수 있었던 비결을 소개하고 있다. 특히 코로나 같은 갑작스러운 변화와 기업 위기에 봉착하게 되면, 무엇을 해야 하는지 의사 결정을 하는게 가장 중요한 문제이며, 기존의 시장을 뚫고 지속 성장할 수 있는 방법을 찾아 나가야 한다.

ㅂ 이래로 ,

일하는 방식의 혁신이 진짜 혁신이다

일하는 방식의 혁신이 진짜 혁신이다 - 디지털 선도국가 부활의 길
문용식 지음 / 클라우드나인 / 2025년 2월

“출판사로부터 도서 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다”

디지털 선도국가의 미래를 위해 다들 현란한 키워드와 수사로 비전과 전략 제시에만 몰두하고 있을 때 문용식 원장은 '일하는 방식의 혁신'을 들고 나온다. 참으로 문용식다운 방식이다. 일머리가 있는 사람만이 할 수 있다. (-10-)

뫠 모든 정권은 초반의 기세등등함과 다르게 터무니없이 초라하고 변변치 못한 성과를 내놓을까? 왜 모든 민간위원회는 결국 거수기가 될 수 밖에 없는가?왜 정부의 정보화 프로젝트들은 죄다 망할 수 밖에 없는가? 하루가 다르게 새로운 기술이 쏟아지는 이 혁신의 시기에 왜 정부 시스템은 8~9년이 지나서야 차세대 프로젝트를 구축하는 걸까? 왜 정부 홈페이지들은 하나같이 쓰기가 이렇게 어려울까? 담당 부서의 국장들은 과연 자기들이 만든 서비스를 한 번이라도 써보기는 하는 걸까? (-11-)

문재인 정부 초창기였다.문재인 대통령이 한창 4차 산업혁명위원회도 만들고 '혁신적 포용 성장'이라는 국가적인 비전 아래 규제 개혁을 위해 동분서주할 때였다. 청와대에서는 '규제 개선 점검 회의'라는 이름으로 대통령이 산업 현장에서 규제 혁파를 선언하는 행사를 계속해서 추진했다. (-56-)

2000년대 들어서 정보통신산업이 급속히 성장하고 민간의 IT 역량이 발전함에 따라 정부와 공공부문의 기술 전문성은 상대적으로 약화하기 시작했다. 경제성장과 함께 정부와 공공부문의 기술 전문성은 상대적으로 약화하기 시작했다. 작은 정부를 지향하는 이명박 정부의 정책은 기술 전문성 약화의 결정적인 변곡점 역할을 했다. (-121-)

IT 벤처 1세대 문용식 원장은 인터넷 개인방송 플랫폼 '아프리카 TV', 초기 PC통신 '니우누리'를 성공하였으며, 한국지능정보사회진흥원 NIA원장으로서, 2018년부터 2022년까지 ,문재인 정부에서, 일하면서, '한국판 뉴딜'을 추진하였으며, 데이터 경제, 디지털 정부 혁신, 디지털 포용, 클라우드 규제 개선 등 디지텅 전환의 골격을 세우고자 한다.

정부의 디지절 시스템은 시장을 따라가지 못한다.시장에서,보편화된 프로젝트가 정부는 최소 5년이 지난 이후에 도입되고, 전면 시행되는 겨우가 대다수다.공무원이 일을 하는 방식을 본다면, 공무원 문석들은 한글 아래아 파일이 그대로 컴퓨터에 쌓여 있으며, 새로운 업그레이드 한글판에 맞게 변화하지 못한 상태로 , 문서가 방치되고 있다. 정부 민원 24 프로그랭에 대한 공무원의 이해 부족, 홈페이지를 쓰면서, UX/UI환경이 매우 낡은 시스템 구조를 그대로 유지하고 있었다. 공무원은 무심결에 자신의 컴퓨터의 쿠키 삭제를 반복함으로서, 데이터 추적 뿐만 아니라,컴퓨터 안의 공공 데이터를 어떻게 쓸 수 있는지 추적이 불가능해진다.공공데이터에 대한 개념이 정부 시스템에서 무너지고, 말뿐인 데이터 혁신,디지털 인프라, 디지털 혁신으로 나아가고 있었다.그 문제가 어디에서 기인하고 있는지 하나 둘 확인시켜 주고 있다.추가적으로 민간에 도입되고 있는 애자일 구조가 왜 정부시스템과 디지털 경영에 도입되는 과정에서 어려움을 겪고 있는지 확인시켜주고 있다. 더군다나 앞으로 정부의 디지털 전환이 공무원부터 일하는 방식을 바꿔 나가야 한다는 걸 말하고 있었다.