제이캠퍼스 경영 고전 읽기

제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 1 ㅣ 제이캠퍼스 경영 고전 읽기 시즌 1
정구현.신현암 지음 / 클라우드나인 / 2022년 11월

제이캠퍼스 경영 고전 읽기

경영 고전과 명저를 공부해야 하는 이유

현재 우리가 읽고 참고하는 경영서들은 대부분이 미국의 경영 이론을 담은 책이다.

그렇다면 이런 미국의 경영서들이 지금의 한국 기업에도 유용한가? 현재 한국의 경영자가 당면한 여러 가지 과제를 푸는 데 도움이 될까?

이에 대해 저자는 다음과 같이 답한다.

기업이 처한 상황이 모두 달라서 하나의 정답이 있는 것은 아니다. 하지만 미국 경영학의 이해는 지금 우리가 당면한 문제의 해답을 찾아가는 데 중요한 단서를 제공할 것이다. 이미 선각자가 고민한 문제와 그 해법을 참고한다는 것은 경영 구루의 어깨 위에 올라가는 일이다. 우리가 고전과 명저를 공부해야 하는 이유이다. (11쪽)

그렇게 생각한 결과 탄생한 책이 바로 이 책인데, 미국의 경영학 명저 12권을 선별하여 읽어보는 것이다. 저자는 2020년 7월부터 매월 한 권씩 그런 명저를 소개하여 왔는데, 이 책에서 그런 책 12권을 담아 펴내었다.

어떤 책인지 저서명과 저자의 이름을 살펴보자.

1권 경영의 실제 : 피터 드러커

2권 경쟁전략 : 마이클 포터

3권 성공하는 기업들의 8가지 습관 : 짐 콜린스와 제리 포라스

4권 시대를 앞서는 미래경쟁전략 : 게리 하멜과 C. K. 프라할라드

5권 블루오션 전략 : 김위찬과 르네 마보안

6권 혁신기업의 딜레마 : 클레이튼 크리스텐슨

7권 디자인 씽킹 바이블 : 로저 마틴

8권 디맨드 : 에이드리언 슬라이워츠키

9권 학습하는 조직 : 피터 센게

10권 지식 창조 기업 : 노나카 이쿠지로와 타케우치 히로타카

11권 균형성과관리지표 : 로버트 S. 캐플런과 데이비드 P. 노튼

12권 메이커스 : 크리스 앤더슨

각 권마다 적어둘만한 게 많이 있다. 그중 몇 개만 옮겨본다.

1권 경영의 실제 : 피터 드러커 

경영자의 직무와 역할은 무엇인가?

저자는 어린 시절에 베르디의 <팔스타프>를 보았는데, 베르디가 그 곡을 80세에 만들었다는 것을 알고 깜짝 놀랐다. 더욱이 그 나이에 작곡을 하면서도 항상 아쉬워하며 더 좋은 작품을 만들겠다고 다짐했다는 것을 알고, 자신도 그런 인생을 살겠다고 결심한다. (48쪽)

IBM의 토마스 왓슨 사장은 어느 날 공장을 돌아보다가, 한 여공이 기계 앞에 한가로이 앉아있는 모습을 보게 된다. 왜 일을 하지 않고 있느냐고 묻자, 그녀는 이렇게 대답한다.

“저는 기계공을 기다리고 있습니다. 그가 와서 새로운 작업을 할 수 있도록 공구를 재조정해야 하니까요.”

왓슨이 물었다. “직접 하면 안 되나요?”

그녀의 대답은 예상 밖이었다. “물론 할 수 있지요, 그런데 제가 하면 안 되는 일이잖아요.”

왓슨은 즉시 상황을 파악해보았다.

각 작업자가 기계공을 기다리느라 몇 시간씩 낭비한다는 것을 알게 된다.

해결 방법은 간단했다. 며칠만 훈련하면 작업자가 자신의 기계를 재조정하는 것을 배울 수 있었다. 그리하여 기계 재조정 작업은 작업자의 직무에 추가되었다. 이를 직무확대(job enlargement)라 한다. (64쪽)

2권 경쟁전략 : 마이클 포터 

어떻게 산업과 경쟁자를 분석할 것인가?

전략이란 ‘무엇을 하지 않을까’의 선택이다. (87쪽)

핵심은 다음과 같은 것이다.

어떻게 독점과 유사한 상황을 만들 것인가?

이에 대하여 5가지 산업경쟁요인 모델이 있는데,

동종업계 내 경쟁, 공급자와의 교섭력, 구매자와의 교섭력, 신규 진입자의 위협, 대체재의 위협. 

3권 성공하는 기업들의 8가지 습관 : 짐 콜린스와 제리 포라스

  어떻게 지속 성공하는 기업을 만들 것인가?

발전을 자극하려면 일단 높은 목표가 있어야 한다. (105쪽)

높은 목표의 속성으로 BHAG을 들 수 있다.

B :  크고 big

H :  위험하고 hairy

A :  대담한 audacious

G :  목표 goal

많은 것을 시도해서 잘 되는 것에 집중하라. (106쪽)

끊임없이 새로운 것을 시도하고 그 중 잘 되는 것은 지속하고 아닌 것은 버려라,

성공하는 기업은 무언가 새로운 시도를 계속한다.

검은 띠 우화 (108쪽)

4권 시대를 앞서는 미래경쟁전략 : 게리 하멜과 C. K. 프라할라드

  어떻게 미래에 먼저 도착할 핵심 역량을 짤 것인가?

위대한 기업은 전략적 의도를 갖고 있다

미래의 나를 만드는 것은 현재 내가 가진 것이 아니라 내가 집착하고 끊임없이 추구하고자 라는 것이다. (120쪽)

5권 블루오션 전략 : 김위찬과 르네 마보안

  어떻게 자신만이 유일한 공급자인 시장을 만들 것인가?

레드오션과 블루 오션 :

레드오션, 즉 경쟁자가 있는 시장에서 피 튀기는 싸움을 하고 있었는데, 앞으로는 블루오션, 즉 자신만이 공급자로 존재하는 시장을 만들어서 즐겨라. (142쪽)

그 예로 <태양의 서커스>를 든다. (143쪽)

6권 혁신기업의 딜레마 : 클레이튼 크리스텐슨

  어떻게 성공요인은 장기적으로 실패요인이 되는가?

성공 요인이 장기적으로는 실패 요인이다. (167쪽)

초유량 기업들은 공통점이 있었다.

정상까지 올라갔다가 쇠락한 원인은 다름 아니라 바로 그들을 정상까지 올려 놓았던 요인, 즉 고객의 말을 경청하면서 대응했고, 고객의 욕구를 만족시키는 기술, 제품, 제조 능력에 공격적으로 투자해서 실패했다는 것이다. (169쪽)

그런 현상을 파악하고 도출한 개념이 파괴적 혁신이다.

또한 이런 개념은 모든 산업에 적용이 되는 것이다.

7권 디자인 씽킹 바이블 : 로저 마틴

  어떻게 분석 사고와 직관 사고를 다 활용할 것인가?

연구 및 개발을 R&D라 부른다.

하지만 둘의 성격은 다르다. R은 기초기술이고, D는 응용에 가깝다.

R은 연구에 가깝고 D는 사업에 가깝다.

예를 들어 설명하면 삼성그룹도 R은 종합 기술원에서 진행했고 D는 각사 연구소가 진행했다.

그래서 그 후 등장한 개념이 C&D이다. 연결과 개발이다. (200쪽)

8권 디맨드 : 에이드리언 슬라이워츠키

  어떻게 세상의 수요를 알아차리고 대응할 것인가?

진정한 수요 창조는 사람을 이해하는 데서 출발한다

1단계: 매력적인 제품을 만든다.

2단계: 고객의 고충지도를 바로잡는다.

3단계: 완벽한 배경 스토리를 창조한다.

4단계: 결정적인 방아쇠를 찾는다.

5단계: 가파른 궤도를 구축한다.

6단계: 다변화를 추구한다.

9권 학습하는 조직 : 피터 센게

  어떻게 조직과 구성원의 역량을 높일 것인기?

경영 환경이 급격하게 변하는 시대가 되면서 똑똑한 최고 경영자 한 명으로는 조직을 이끌기 어려워졌다. 학습 조직이 경영 전략의 키워드로 떠오른 이유다. (237쪽)

세상이 바뀌면 낡은 사고방식을 버리고 새로운 사고방식을 도입해야 한다. 빨리 적응할수록 이긴다. 콜럼버스가 대서양을 횡단하던 대항해 시대에는 배는 돛을 단 범선이었다. 1800년대 초반 증기선이 등장하면서 범선의 시대는 저물고 증기선의 시대가 도래한다. 증기선에 빨리 먼저 적응할수록 배를 통한 수송 시장이나 여행 시장에서 이기는 건 당연하겠다. 범선 지식을 버리고 증기선 지식을 흡수해야 한다. 경쟁자보다 빨리 배울 수 있는 능력이 지속적인 경쟁우위 요소로 떠오른 것이다. 그리고 이런 능력을 갖춘 조직을 학습조직learning organization이라고 한다. (238쪽)

따라서 이제는 관리 조직에서 학습조직으로 전환해야 한다. (239쪽)

10권 지식 창조 기업 : 노나카 이쿠지로와 타케우치 히로타카

조직 내 지식 창조 모델은 어떻게 만들어지는가?

혼다 자동차에서 있었던 일이다.

신제품 개발 프로젝트팀에게 경영층은 다음과 같이 두가지 지침만 내려보낸다.

첫째, 기존 어느 회사의 어느 차와도 차별화되는 새로운 개념의 차를 만들어라.

둘째, 싸구려도 고가품도 아니어야 한다.

이런 프로젝트에서 결국 혼다시티가 개발되었다. (257쪽)

11권 균형성과관리지표 : 로버트 S. 캐플런과 데이비드 P. 노튼

어떻게 미래 조직을 위한 성과 측정을 할 것인가?

재무 지표만 중시하면 단기 집착과 주주 집착에 빠진다. 그래서 기업 경영을 종합적으로 분석하는 지표가 필요하게 된다. 이는 균형관리성과지표가 등장하게 되는 이유이기도 히다.

균형관리성과지표는 이런 관점에서 개발된 것이다.

1. 재무 관점 2. 고객 관점 3. 업무 프로세스 관점 4. 학습 및 성장 관점

12권 메이커스 : 크리스 앤더슨

어떻게 새로운 혁명은 제조를 바꿀 것인가?

메이커스는 제조업을 운용하는 기업가를 말한다.

결국 발명가가 기업가가 되는 시대가 온다는 것이다.

다시, 이 책은?

이 책을 두 가지 방향으로 읽을 수 있었다.

첫째는 말 그대로 경영에 적용하기 위한 것이다.

둘째는 자기 계발의 방편으로 적용할 수 있다.

특히 이들 책에 등장하는 수많은 기업의 사례들은 실제 일어난 사례들이기에, 이런 경영 이론들이 다만 탁상 공론이 아니라 기업의 생존에 필수적인 요소가 되었다는 것을 알 수 있다. 해서 모든 책들이 미국에서 건너온 것이라 할지라도 이 책의 가치는 유용성과 활용도에 있어서 충분히 인정된다 할 것이다.

 

박제사의 사랑

박제사의 사랑
이순원 지음 / 시공사 / 2022년 11월

박제사의 사랑

이 책은 소설이다. 장편 소설.

지은이는 『압구정동엔 비상구가 없다』는 작품으로 유명한 소설가 이순원이다.

그가 30년 만에 펴낸 게 바로 이 소설이다. 『박제사의 사랑』 추리소설이다.

등장인물을 소개합니다.

박제사 : 박인수

부인 : 채수인

아들, 딸.

처제 : 채수정

동서 : 채수정의 남편 곽진묵

말 박제 의뢰인 : 정은영

노교수

형사 2 명 :

줄거리 ; 스포일러 걱정없는 소설이다.

여기 등장인물에서 알 수 있는 것처럼 형사가 등장하는 것을 보니 이 소설은 형사 사건이 일어나고 그것을 둘러싼 ‘풀어 헤치기’가 시작되는 소설이다.

박제사 박인수의 부인인 채수인이 어느날 자살한다.

그 직접적인 이유는 박제사가 어느날 밤샘 작업을 마치고 아침 일찍 들어왔는데 아내가 욕실에 두었던 임신테스트기를 발견하게 된다. 본인은 정관수술을 하였기에 아내가 임신할 리가 없기에 그 사유를 묻고 또 물었으나 대답하지 않고 며칠 후에 자살을 해 버린 것이다. 그래서 무엇 때문에 그 이유를 밝히기가 어려웠나, 그것이 의아했다. 그 이유를 알아내기 위한 방법을 찾다가, 정체를 알 수 없는 두 사람의 전화와 문자가 계속해서 오는 부인의 핸드폰을 해지하지 않고 간직하고 있는데.......,

박인수는 마치 아내가 살아있는 것처럼 그 두 사람에게 문자를 보낸다. 통화는 할 수 없지만 문자는 가능하다는 식으로 접근하여 그 두 사람의 정체를 파악하려고 한다.

그러는 중에 말을 박제해 달라는 의뢰가 들어오고 말의 주인 정은영과 같이 공동작업을 하게된다.

그러던 어느 날 형사 두 명이 찾아온다. 박제사가 문자를 보낸 사람 중 한 명이 살해되었다는 것이다. 과연 그 살인범은 누구일까?

독자의 시선을 끊임없이 붙잡는 소설

이 소설은 첫 째는 부인 채수인을 무엇이 죽음으로 몰고 갔는가, 둘째는 전화를 건 두 사람 중 한 명은 누가 살해했는가, 하는 범죄 추리소설의 얼개를 갖추고 있기에, 일단 추리소설로서의 흡인력이 있다. 한 번 책을 잡으면 도저히 책을 놓기가 어려운 것이다.

또한 그런 데에는 이 책에 들어있는 신선한 소재, 즉 박제의 세계가 들어있다는 점도 무시할 수 없다. 다들 알고 있는 분야가 아니라, 독자들에게 생소한 분야, 이 책에서는 박제사라는 게 그렇다.

박제사란,

“여기는 살아 있는 동물을 죽여서 박제하는 곳이 아니라 이미 죽은 다음 들어온 동물을 그 동물이 살아 가장 아름다웠던 시절의 모습으로 되살리는 곳입니다.” (205쪽)

박제에 얽힌 흥미로운 이야기들도 많이 담겨 있다.

그 제목만 소개한다.

박제를 잘 못 해서 감옥에 간 사람이 있다. (47쪽)

나폴레옹의 애마 르 비지르에 얽힌 사연 (144족)

전화를 했던 두 사람과의 심리 게임

아내를 임신시킨 용의선 상에 일단 두 명이 나타난다. 그 둘은 아내가 죽은 후에도 계속해서 전화를 걸어오고, 문자를 보내는 사람들이다. 박제사는 분명 그 둘 중의 하나가 아내를 임신시킨 사람이라고 짐작하고, 그 둘에게 접근을 시도한다. 문자를 보낸 것이다. 상황이 여의치 못해 통화는 어렵고 문자만 가능하다고 하면서 무언가 낌새를 알아내려고 노력한다. 그러다가 결국 한 사람과는 만남을 시도한다. 만나서 자초지종을 알아보려고 했던 것이다. 그런 과정에 벌이는 심리 게임이 볼만하다. 이렇게 문자를 보내면 어떨까? 마치 아내가 살아있는 것처럼 하면서 아내와 그 사람 간의 관계를 알아내야 하는 것이다.

결론은, 누가 범인일까?, 그리고 또하나 

첫 째는 부인 채수인을 무엇이 죽음으로 몰고 갔는가,

둘 째는 전화를 건 두 사람 중 한 명은 누가 살해했는가,

그런데 여기에 초점을 맞추며 읽어가면 자칫 놓치기 쉬운 게 하나 있다.

박제사 박인수가 박제를 맡은 말의 소유주 정은영과의 관계이다.

그러니 우선은 추리소설로 한번 읽어보고, 그 다음에는 박인수와 정은영 간에 초점을 맞추고 읽어보면 처음에 읽을 때에는 느끼지 못했던 이야기가 문장 속에. 대화 속에 숨어있다는 것을 알게 될 것이다. 두 겹 소설이다. 

해금 海禁

해금 - 성공한 근대화, 실패한 근대화 ㅣ 한국해양전략연구소 총서 99
김석균 지음 / 예미 / 2022년 11월

해금 海禁

이런 드라마 본 적이 있다.

조선 시대와 현대를 오가는 시간 여행자의 이야기.

그 드라마의 주인공은 오늘 이 책의 저자가 했던 질문을 했을 것이다.

어떻게 우리는 서양인의 옷을 입고, 서양인이 발명한 차를 타고, 서양의 음악을 들으며 출근하게 되었는가? 어떻게 서양인들의 신(神)을 우리의 신으로 받아들이고 우리의 종교가 되었는가? (4쪽)

비단 드라마에서만 그런 질문을 하는게 아니다. 실제 살면서도 그런 질문을 해 본다.

왜 나는 한국사람이면서 한국 전통은 마치 뒤떨어진 것처럼 생각하고, 서양 문물을 삶의 표준인양 섬기며 살아가고 있는가?

저자는 그 이유를 해금으로 풀이한다.

해금이란 바다로 나가는 것을 금한다는 해금(海禁)이다.

이런 이유는 비단 우리나라 만의 것이 아니다. 동양 3국이라 부를 수 있는 중국과 일본, 그리고 우리나라에 모두 해당이 된다.

저자는 그런 의문을 가지고 세계 역사를 살펴본다.

그래서 다음과 같은 세계의 그림이 시간별로 그려진다. 목차를 보면 보인다.

제1편 개해의 유럽

제1장 유럽의 대양 진출

제2장 자본주의제도의 탄생과 동인도회사

제 1편에서는 유럽의 역사를 살펴보면서 바다를 넘어 저멀리로 항해를 떠난 역사를 살펴본다.

그래서 결국은 대항해 시대를 만들어내고, 인도를 식민지로 만들어 자본주의가 어떻게 형성되어 갔는지를 보여준다.

제2편 해금의 동아시아

제3장 동아시아의 반해양 정책

제4장 자유무역과 해금의 충돌

유럽이 바다로 나갔다면, 동양은 그 반대의 길을 걷는다.

바다를 항해하는 대신, 말 그대로 땅의 길만 걷는다. 결국 근대화의 대열에서 뒤처지게 되고동양 3국은 고난의 역사를 걷게 된다.

그러나 여기가 일본은 예외의 역사를 지니게 된다.

그 이유는 당연히 바다로부터 들어오는 힘을 받아들인 결과다.

명나라와 청나라 시기에 어떤 일이 벌어졌는지는 다음의 글에서 확실하게 볼 수 있다.

청의 해금령은 다음과 같이 정리할 수 있다.

첫째, 백성들이 바다로 나가는 것을 제한하고 해상들의 선박 크기를 제한하였다.

둘째, 차·비단 등 고급 중국산 제품의 수출을 금하였다.

셋째, 돛을 두 개 이상 단 대형 선박의 건조를 금하였다.

넷째, 선박에 무기를 싣고 나가는 것을 제한하였다. (81쪽)

이렇게 엄격하게 해금령을 시행한 배경은 대만을 근거지로 하여 반청복명 운동을 펼치던 정성공 세력을 진압하기 위해 두 차례의 해금령을 내려 조그만 배라도 바다로 나가지 못하게 했던 것이다.

결국 정권을 유지하기 위해 나라의 운명을 망친 것이다.

제3편 동양 3국 근대화의 도전

제5장 청, 제국의 몰락과 근대화 노력

제6장 일본, 무사의 나라에서 근대국가로

제7장 소중화 조선, 잃어버린 근대화의 시간

제8장 뒤늦은 조선의 개화

이 편에서는 동양 3국이 어떤 모습으로 대처했기에 서로 다른 모습으로 근대 시기를 맞이했을까,를 집중적으로 살펴보고 있다.

청나라와 조선은 나라가 망하는 결과를 낳았고, 일본은 그 반대로 나라를 제대로 세워 근대화의 옷으로 갈아입는다.

이런 중차대한 시기에 우리나라, 조선의 모습은 어떠했을까? 자못 궁금한 일이 아닐 수 없다.

간단히 말하자면,

조선 조정은 서구 열강들이 수교를 요청하며 연안에서 무력시위를 벌이던 때에도 서구의 사정에 대해 깜깜했다. (232쪽)

어느 정도였을까?

1871년 4월, 미국의 함대가 수교를 요청하며 강화 앞바다에서 조선군과 대치하고 있을 때였다. 경연장에서 고종은 강사로 나온 영의정에게 미국에 대해 물었다. 미국 함대의 공격이 임박했건만 미국에 대한 지식이 전혀 없었기 때문에 누구 하나 왕에게 대답을 할 수 없었다.  (232쪽) 

그야말로 청국을 뙤놈이라 얕잡아 보던 그 버릇이 똑같이 나온 것이다.

청국을 뙤놈이라 부르다가 인조가 청국의 황제에게 항복을 했던 역사는 까맣게 잊고, 다시 서양 오랑캐라고 얕잡아 보다가 이번엔 서양물을 먼저 먹은 일본에게 국호를 빼앗긴 것이다.

이때의 일본의 개화 풍경을 당시 조선이 본받았더라면 얼마나 좋았을까?

하지만 일본에 대한 감정은 또 어떤가? 일본 쪽바리..

대체 우리나라는 왜 그런 것일까? .

논어를 그냥 외우기만 했지, 하나도 실천할 생각은 없었다는 말인가?

가장 간단한 불치하문(不恥下問)이란 말도 그 뜻을 헤아리지 못했으니!

다시, 이 책은? - 제4편 근대화의 성패

제9장 성공한 근대화, 실패한 근대화

제 4편은 결론의 장이다.

역사는 그저 책으로만 존재하는 게 아니다. 책으로만 읽어서는 안 된다.

온 국민이 같이 한 목소리로, 하나가 되어 반성하면서 읽어야 한다.

특히 이 책은 더 그렇다.  

서양이 바다를 건너 다닐 때, 우리는 그저 해안가에서 척화비나 세우고, 일본의 근대화 모습을 그저 일본 쪽바리라고 비하했던 그 역사를 다시 되풀이 하지 않기 위해서도, 이 책은 읽혀야 한다. 그럴 만한 가치가 있는 책이다. 역사를 바로 보게 만드는 가치, 우리의 각오를 새롭게 하기 위한 가치. 그런 것을 새겨야 한다.

폴리매스는 타고나는가

폴리매스는 타고나는가 - 세상을 바꾸는 융합형 인재들의 힘
피터 홀린스 지음, 박지영 옮김, 김상호 해설 / 힘찬북스(HCbooks) / 2022년 11월

폴리매스는 타고나는가

이 책의 목표는?

이 책은 독자들로 하여금 최소한 π형 인재, 이상적으로는 빗 모양 인재 더 나아가 별 모양 인재가 되도록 하는 데 있다. (35쪽)

즉, T 형 인재의 대척점에 서게 하는 것이다.

이때 수평선은 지식의 폭을, 수직선은 지식의 깊이를 나타낸다.

폴리매스란?

polymath : (명사) 박식가, 박식한 사람

박식가 博識家 : (명사) 지식이 넓고 아는 것이 많은 사람.

즉, 다방면에 뛰어난 지식과 전문성을 쌓은 사람을 뜻하는 말이다.

우리가 아는 폴리매스는?

역사적 인물 중에 대표적으로 꼽히는 폴리매스는

레오나르도 다 빈치, 갈릴레오, 미켈란젤로, 아이작 뉴턴 등이 있다.

개념상 천재와의 차이는?

폴리매스의 진정한 의미는 서로 연관이 없어 보이는 영역에서 출중한 재능을 발휘하는 것으로 경계를 거침없이 넘나들고 인간 본연의 탐구 정신을 발휘하며 활약을 하는 인재를 말한다.

저자는 더 구체적으로 한 분야에서 1%의 최고가 되는 것 보다 3가지 이상의 영역에서 상위 25%에 드는 것이 더 쉽다.

조금 더 구체적으로 알아보자.

특정 분야에서만 문제를 척척 해결해 내는 사람이 아니라, 학습 그 자체에 능통한 사람이다. (15쪽)

폴리매스의 목표는 T 자형 인재가 아니라, π형이나 빗 모양 인재에 가깝다.

(π형이란 두 가지 분야를 깊게 아는 인재를 말한다.

빗 모양 인재란 일반 상식을 바탕으로 여러 분야를 심도있게 공부해 나가는 형)

이들은 여러 영역에서 깊이 있는 지식을 쌓는 것을 목표로 하는데, 그 여러 영역들이 스르륵 겹치면서 교집합을 이룰 때 마법 같은 일이 펼쳐지는 것이다, (16쪽)

폴리매스가 되려면?

세상을 바라보는 관점을 바꿔야 한다.

앞만 보고 무작정 달리기보다 시야를 넓혀 최대한 많은 것을 눈에 담는다.

그들은 뻔해 보이는 정보들을 뻔하지 않은 방식으로 엮는다.

끝까지 파헤치고, 과감하게 판단하여 색다른 질문을 던진다.

그리고 이질적인 것을 조합한 뒤 어떤 반응이 일어날지를 지켜본다. (17쪽)

최고의 전문가가 되려면 한 가지 분야에서 상위 1%안에 들어야 한다.

그러나 리매스가 되려면 세 가지 이상의 분야에서 상위 25% 안에 들어야 한다.

어떻게 하면 상위 25% 안에 들 수 있을까?

거인의 어깨 위에 올라서면 된다. 즉 자기 분야에서 일가를 이룬 이들의 지혜를 빌리면 된다. (19쪽)

메디치 효과 (27쪽)

각기 전공도 다르고 살아온 배경도 다른 이들이 만났을 때 새로운 아이디어와 기발한 해결책이 나오는 현상을 말한다.

아인슈텔룽 효과 (31쪽) 

어떤 일이 통상적으로 처리되는 방식을 정확히 알고 있는 사람은 고정 관념 때문에 그 일을 다른 식으로 처리하기 어렵다.

폴리매스 다움을 고찰해 보는 가장 간단한 방법

자동차 컨베이어 벨트 공장에서 조립 일을 하는 모습을 상상해 보자.

한가지 기술밖에 없는 사람은 언제든지 쉽게 교체될 수 있다. (36쪽)

이와 유사한 사례를 다른 책을 읽다가 발견했다.

『제이 캠퍼스 경영고전 읽기』, 정구현, 신현암, 64쪽이다,

IBM의 토마스 왓슨 사장은 어느 날 공장을 돌아보다가, 한 여공이 기계 앞에 한가로이 앉아있는 모습을 보게 된다. 왜 일을 하지 않고 있느냐고 묻자, 그녀는 이렇게 대답한다.

“저는 기계공을 기다리고 있습니다. 그가 와서 새로운 작업을 할 수 있도록 공구를 재조정해야 하니까요.”

왓슨이 물었다. “직접 하면 안 되나요?”

그녀의 대답은 예상 밖이었다. “물론 할 수 있지요, 그런데 제가 하면 안되는 일이잖아요.”

왓슨은 즉시 상황을 파악해보았다.

각 작업자가 기계공을 기다리느라 몇 시간씩 낭비한다는 것을 알게 된다.

해결 방법은 간단했다. 며칠만 훈련하면 작업자가 자신의 기계를 재조정하는 것을 배울 수 있었다. 그리하여 기계 재조정 작업은 작업자의 직무에 추가되었다. 이를 직무확대(job enlargement)라 한다. (위의 책, 64쪽)

성격은 다르지만, 그 취지는 같다. 작업자가 한 가지 일만 하는 게 아니라 기계 조정 작업을 할 수 있도록 하는 것처럼 컨베이어 벨트에서 조립작업을 하는 사람이 다른 일도 할 수 있도록 기량을 확대하는 것이다.

그런 폴리매스가 되는 것을 목표로 하는 책, 이 책은 어떻게 구성되어 있는가?

제1장. 무엇이든 할 수 있는 사람

제2장. 폴리매스 정신

제3장. 초보자가 폴리매스가 되는 방법 10단계

제4장. 의도적 발견

제5장. 거인의 어깨 위에 서라

제2장. 폴리매스 정신

저자가 꼽는 폴리매스 정신은 다음의 5가지이다.

적응성과 개방성/ 실험 정신/ 초심/ 믿음/ 투지

우리가 주목해야 할 것은 폴리매스의 업적이 아니라 폴리매스의 정신이다.

폴리매스는 스스로를 정형화된 틀에 가두지 않고 지나치게 단순한 딱지를 붙이지 않는다. (44쪽) 

폴리매스는 열린 마음을 지녔으며, 호기심이 많으며, 대담한 사람이다. (48쪽) 

초심자의 정의는, 동기가 무엇이든 상관없이 새로운 일을 시도하고 열린 자세로 살아가려는 사람이다. (53쪽)

더하여 이 책은 폴리매스가 되기 위한 구체적인 방법을 10가지로 제시한다.

1단계 : 주제 개관하기

2단계 : 주제 범위 좁히기

3단계 : 성공 정의하기

4단계 : 자료 수집하기

5단계 : 학습 계획 세우기

6단계 : 자료 필터링하기

7단계 : 입문하기

8단계 : 탐구하기

9단계 : 확실히 알 때까지 공부하기

10단계 : 가르치기

1 단계에서 4 단계까지,

새로운 주제를 탐색하고, 유용한 지식과 기술을 습득하고자 준비하는 단계이다.

5 단계부터 9 단계까지

구체적인 목표와 수집한 자료를 바탕으로 최고의 학습 효과를 도모하는 과정을 짜고

이행하는 단계이다

저자는 구체적인 10단계의 과정을 설명하면서, 사례를 만들어 제시하고 있는데 바로 르네상스 미술에 관한 탐구다. 이탈리아 미술을 주제로 정하여 구체적으로 어떻게 10단계의 과정을 거쳐 나가는지를 구체적으로 설명하고 있다.

다시, 이 책은?

폴리매스라는 용어를 이 책에서 처음 접한다.

마침 이탈리아 르네상스 시대의 인물들을 별도로 공부하고 있던 차여서, 이 책에서 언급되고 있는 인물들 즉, 르네상스 형 인간들에 대하여 아주 의미있는 공부를 할 수 있었다.

레오나르도 다 빈치의 경우가 르네상스형 인물의 대표적인 인물이어서, 그를 떠올리면서 이 책의 모든 면면을 마치 하나 하나 ‘씹고 맛보고 즐기는’ 그런 식으로 책을 읽을 수 있었다.

이 책은 본문은 184쪽으로 끝이 나고, 그 뒤를 이어 <각주>와 <요점 정리>가 나오는데, 각주는 본문을 보완한다는 차원 그 이상의 정보를 담고 있어, 이 책 이해에 아주 좋은 자료집이라 할 수 있다. 또한 <요점 정리> 편은 이 책을 읽고, 다시 한번 머릿속에 정리해 넣고 수시로 응용할 수 있도록 하는데 아주 유용한 자료집이라 할 수 있다.

이 책을 읽고나면 폴리매스에 대한 동경, 그리고 따라해보고 싶은 마음이 무럭무럭 자라나는 경험을 할 수 있을 것이다.

여자의 심리코드

여자의 심리코드 - 정신 분석가가 1만여 상담으로 찾은 여자의 내밀한 속마음
박우란 지음 / 유노라이프 / 2022년 11월

여자의 심리코드

저자 박우란은 특이한 이력을 지녔다.

그 특이한 이력을 바탕으로 하고, 라깡 심리학을 활용하여, 1만여 회 이상의 상담을 통해 여성에 대한 깊이 있는 성찰을 선보이고 있다.

이 책의 구성은 다음과 같다.

1장 여자는 누구이고 무엇으로 사는가 / 여자의 정체성

2장 이토록 관계에 집착하는 이유 / 여자의 심리코드 1. 결핍

3장 갖고 싶거나 버리고 싶거나 / 여자의 심리코드 2. 욕망

4장 사람을 원하고, 사랑을 원한다 / 여자의 심리코드 3. 사랑

5장 나에게 신경 쓰는 기술 / 여자의 심리코드 4. 자존

6장 여자 안에는 보헤미안이 산다 / 여자의 심리코드 5. 자유

그러니까 여자의 심리를 다섯 가지 코드로 읽어내는 책이다.

그 다섯 가지란?

결핍, 욕망, 사랑, 자존, 자유

먼저 고백하건대

읽는 내내 아쉬운 마음이 들었다. 바로 라깡에 대한 사전 이해가 없었던 탓이다. 그래서 저자의 말들이 선뜻 이해가 되지 않는 부분들이 오히려 더 많았다는 것, 고백한다.

해서 이 책은 라캉에 대한 이해가 잘 된 독자들에겐 아주 좋은 사례집이라 볼 수 있지만, 나는 라캉을 이해하기 위한 방편으로 이 책을 읽었다.

그래서 먼저 라캉에 대하여

저자는 프로이트로만 정신 분석을 하는 데는 한계를 느꼈고 후에 라깡을 만나 ‘유레카’를 외쳤다고 한다. 그만큼 라깡은 저자에게 신기원이었던 셈이다. (5쪽)

저자의 발언 중에 가장 많이 나오는 말이 바로 남근과 팔루스(phallus)다.

라깡은 프로이트 이후 남근 중심으로 해석하던 현상을 팔루스라는 개념을 가지고 확장시켰다. 팔루스는 협소한 의미의 남근 중심, 그러니까 여성 자신이 갖지 못한 남근을 선망하며 일으키는 여러 증상을 확장시키는 개념이다.

라깡이 말하는 팔루스는 생물학적 남근이 아닌 상징적 의미이며, 이는 언어적 인간으로 옮겨간다. (5쪽)

이 역시 이해가 되지 않아, 다른 책의 도움을 받을 수밖에 없었다.

[라캉은 말년까지 무려 4백만 명이 넘는 환자를 상담하고, 언어를 통해 인간의 욕망을 분석하는 이론을 정립하여 ‘프로이트의 계승자’라는 평가를 받았다.

그는 인간의 욕망, 또는 무의식이 말을 통해 나타난다고 주장하였다. 즉 “인간은 말하는 것이 아니라 말해진다”는 것이다. 말이란 틀 속에 억눌린 인간의 내면세계를 해부한다고 하여 정신분석학계는 물론 언어학계에 새 바람을 일으켰다. 이것은 환자를 치료하는 수단에 머무르지 않고 철학의 수준으로 끌어올려 그의 가장 큰 업적이 되었다.]

[네이버 지식백과] 자크 라캉 [Jacques Lacan] (두산백과 두피디아, 두산백과)

해서 이런 말은 이해가 된다.

<아버지의 언어는 아이의 세계가 된다.>

아버지인 남성이 전달하는 언어 중에 자녀를 부끄럽게 만들지 않는 언어는 자녀에게 사회적으로 위축되지 않는 정신적 기반을 만들어줄 수도 있다. 이처럼 언어에는 단순히 말이 아닌 그 사람의 정신과 태도, 욕망이 포함되어 있다. (78쪽)

이런 말은 아직도 오리무중

일반 심리학에서는 내부의 자아가 외부에서 자기 이미지를 인식하지만 라깡의 정신분석은 외부의 이미지를 자아로 파악한다고 본다, 말하자면 외부 타자가 비추는 이미지 없이는 개인이 자아를 인식할 수 없다는 말이 된다. (88쪽)

이렇게 무서운 세계도 있다.

120쪽에서 125쪽 사이에 있는 글 <여자, 동일시의 화신>을 읽고 느낀 점이다.

남성인 지도 교수님을 모시고 여성들로만 이루어진 제자들 간에 보이지 않는 경쟁과 질투, 조금 더 권위자인 교수 곁으로 다가가려는 움직임 탓에 정신적으로 힘들었다는 현순 씨의 사례는 정말 읽기조차 불편할 정도다.

교수님 지도를 충실히 받고 싶었지만 동료들과의 관계에서 발생하는 크고 작은 신경전이 매우 귀찮았다. 또한 동료들과 적극적인 관계로 들어서려면 지극히 사소한 신경전에 시달리게 되어 일상생활이 흔들리기까지 한다는 하소연, 읽어보면 그런 관계가 상상이 되지 않는다.

다시, 이 책은?

열 길 물 속은 알아도 한 길 사람속은 모른다는 속담이 있다.

맞는 말이다, 속담치고 그른 말이 없지만, 이 말은 더더욱 맞는 말이다.

정말 사람 속은 알 수가 없다.

사람은 개미처럼 페르몬이나 더듬이가 있는 게 아니라서 서로 소통하는 데 애를 먹기에, 갖은 애를 써서 사람 속을 읽으려고 노력들을 한다.

이런 책도 그런 노력 중에 하나가 아닐까.

『여자의 심리 코드』 라는 제목이라서, 위에서 말한 바 다섯 가지 코드를 통해서 여자의 심리를 이해하기 쉽게 접근하는 줄로 알았는데, 그 접근 방법이 라깡이니, 어렵기만 하다.

해서 읽긴 읽어도, 라깡이라는 말이 등장하면 나는 왜 자꾸 작아만지는 걸까?

그래서 일단 일독하고 다시 라깡에 다녀온 후로 다시 읽기로 했다.