그대 창가에(경요)그대와 함께 있고 싶어그대 창가에 그림자를 드리웁니다설레는 이내 가슴 잠재우기 위하여그대 창가에 그림자를 드리웁니다그대 곁의 진실과 진실을 벗하여영혼으로 남고 싶어서그대 창가에 그림자를 드리웁니다그대를 사랑하기에그대 곁에서 영원히 떠나고 싶지 않습니다시간의 진실이 영원히 내 곁에서그대 곁에서 함께 하기를…
당신이 누군가를 필요로 할 때(고든 라이트푸트)나는 당신이 가는 그 먼 곳이좋은 곳이기를 빌어요만약비가 오거나 눈이 온다 하더라도안전하고 따뜻하게 지내기를.…그리고 어느 땐가당신에게 그 누군가가 필요할 때당신도 알고 있듯이나는언제나거기에 있을 거예요
당신에게 위안을 주려는 사람이라고 해서그가 하는 말처럼 소박하고 평온하게 산다고 생각하지 마라.그 역시 어려움과 슬픔 속에서 살고 있으며당신보다 훨씬 더 뒤쳐져 있을 수 있다.그렇지 않다면 그 좋은 말들을 결코 찾아낼 수 없었을 것이다.-라이너 마리아 릴케 Rainer Maria Rilke - P9
"내가 되고자 하는 사람은 어떤 사람일까?그리고 그런 사람이 되려면 나는 어떤 길을 가야 할까?" - P19
저자로서 나는 당신이 이 책을 다 읽은 뒤에 내가 이 책을 완성했을 때와 같은 기분을 느끼기를 바란다. 그 기분이란 다름이 아니라 자기 자신에 대해 예전보다 덜 생각하게 되는 에고에 덜 휘둘리는 마음 상태이다. 부디 이 책을 다 읽고 난 후에는가능한 한 스스로가 생각하는 자기만의 특별함에 매몰되지 않고 자유로운 마음으로 당신이 이루고자 하는 바를 이루어나갈 수 있기를바란다. - P21
명예와 리더십을 인정받은 사람들을 두 가지 유형으로 분류할 수있다. 한 유형은 자기 자신에 대한 확실한 믿음을 천성적으로 가지고있는 사람이고, 또 하나의 유형은 자기가 실제로 이룩한 성취에 따라서 그 믿음이 천천히 커지는 사람이다. 후자에 속한 사람들은 자기가 거둔 성공에 끊임없이 놀라고, 이 성공의 열매가 달콤하면 달콤할수록 과연 그게 꿈이 아닐까 하는 의심을 하면서 조심스럽게 검증해나간다. 이런 의심에는 진정한 겸손이 깃들어 있다. 이것은 위선적인자기비하가 아니라 ‘절제‘에 담긴 겸손함이다. - P43
20대였던 에이브러햄 링컨의 마음속에 형성된 리더십이란 개념에따르면, 리더는 자유와 평둥과 기회에 대한 추종자들의 욕구를 이해할 수 있어야 했다. 링컨은 아무것도 없이 밑바닥에서 시작했지만 거의 6년 만에 주의회에서 존경 받는 리더의 반열에 올라섰다. 또한 공공사업을 위해 투쟁하는 중심인물, 새로운 주도를 결정하는 막후세력, 개업 변호사가 됐다. 정치 초년병이었던 사실을 고려하면 엄청나게 성공한 게 분명하지만, 미국인에게 소중한 존재가 되겠다는 원대한 야망을 고려하면 시작한 것도 아니었다. - P50
루스벨트도 15년 후에 쓴 <동료의식 fellow-feeling>이란 수필에서, 용기처럼공감 능력도 시간이 흐름에 따라 획득될 수 있는 것이라 주장하며 이렇게 덧붙였다. "주변 사람들과 운명을 같이하고, 그들과 이익을 나누며, 공동의 목표를 함께하려고 진지하게 노력하더라도, 처음에는 주변의 시선을 의식하고 개인적인 목표를 더욱더 자각하게 된다. 하지만 훈련하면 동료의식이 자연스레 생긴다. 처음에는 억지로 끌어내야했던 동료의식이 전에도 잠재적인 형태로 분명히 존재했으며, 앞으로는 무척 건강하게 성장할 수 있다는 걸 신속히 깨닫게 된다." 또 루스벨트는 "여러 사회계급과 계층이 서로 단절된 까닭에 어떤 계급도 다른 계급의 열정과 선입관 및 관점을 고려하지 않는 현실에서 정치사회적 갈등이 비롯되는 경우가 많다."고 주장했다. - P81
당신이 나를 어떻게 생각하는지(구스타보 베케르)내게 얼마 남지 않은 삶에서나 그대에게가장 좋은 나날들을 기꺼이 바치겠습니다우리를 아는 사람들에게 그대가 나에 대해무슨 말을 했는지 내가 알 수 있다면그리고 내 목숨,또 내게 허락될지 모를영원한 삶도 그대 위해 바치겠습니다그대 혼자 있을 때 나에 대해어떻게 생각하는지 알 수만 있다면나 그대 위해언제까지나내 사랑 바치겠습니다
