부의 게임메이커

부의 게임메이커 - 룰을 아는 자가 돈을 만든다
송진호 지음 / 힘찬북스(HCbooks) / 2025년 4월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

<부의 추월차선>을 읽고 우리는 사회가 만들어낸 각본대로 움직이는 사람들에 불과하다는 사실에 충격을 받았었다. 사회가 요구하는 바람직한 구성원의 모습은 결국 사회를 유지하기 위한 포섭에 불과하다. 지난 달에 봉준호 감독의 영화 <설국열차>를 다시 보았다. 설국열차를 설계한 사람은 맨 앞 칸에서 엔진을 보호하면서 이들을 이끄는 지도자이다. 앞칸과 꼬리칸은 부자와 빈자를 나타내는 상징적 의미일 수도 있다.

<부의 게임메이커>를 읽으면서 <부의 추월차선>을 읽었을 때만큼이나 충격을 받았다. 이 시대에는 부자가 되기 위해 엄청난 양의 공부와 노력을 하는 사람들로 가득하다. 그렇게 어느 시대보다 더 많은 부를 창출하게 되었고, 부자의 비중도 많이 늘어났다. 뿐만 아니라 개인이 한 나라의 1년 예산보다 더 많은 부를 가진 경우도 있다. 한 기업의 가치가 한 나라의 GDP의 가치보다 높은 경우도 있다.

필자에 의하면 우리가 진정한 부자로 살기 위해서는 부의 패러다임을 읽을 줄 알아야 한다. 부의 패러다임은 근면, 성실, 지식의 습득 등과 같은 개념이 아니다. 아예 판을 뒤집을 수 있는 정도의 인식의 전환이 필요하다. 필자는 우리는 모두 체스판의 플레이어에 불과하다고 말한다. 우리가 돈을 벌고 진정한 부를 누리기 위해서는 체스판 위의 플레이어가 아닌 체스판을 만든 메이커가 되어야 한다고 말한다.

맞는 말이다. 회사를 다니는 사람들은 회사의 대표를 위해 죽어라 일하고 있는 것이다. 우리는 대표가 만든 체스판에서 벗어나지도 못하고 목숨을 바치고 있는 것이다. 실제로 직원들이 대표보다 더 열심히 일하는 경우가 많다. 새벽 5시 전에 일어나서 출근하는 사람, 새벽 수산물 시장에 나가서 싱싱한 해산물을 구해 장사를 하는 식당 사장님, 새벽부터 거리를 청소해주는 환경미화원분들. 모두 누구보다 열심히, 더 많이 일하는 사람들이다. 하지만 이들 중에 부자는 드물다. 왜 그럴까?

필자는 플레이어와 메이커의 차이에서 그 이유를 찾는다. 우리가 매일 듣는 뉴스는 부정적인 기사가 넘쳐나고, 매일이 위기가 아닌 적이 없다. 플레이어는 이런 위기라는 말 속에 불안에 빠지지만, 메이커들은 새로운 판을 짤 기회로 여긴다. 패러다임의 전환이다. 플레이어는 뉴스에 반응하고 위기는 피해야 하는 것으로 여긴다. 하지만 메이커는 뉴스 자체를 설계하고 위기는 활용하는 것이라고 생각한다.

2000년 이후로 거부가 된 빌 게이츠, 마크 주커버그, 제프 베조스, 일론 머스크, 래리 페이지, 세르게이 브린 등은 필자가 대표적으로 거론하는 메이커들이다. 이들은 자신들이 만든 엄청난 시스템으로 국가를 넘어 세계를 지배한다. 그들은 각 나라에 보이지 않는 강력한 영향력을 행사한다. 각 나라의 국민들은 이미 그들의 체스판 위에 놓여져 있다.

필자는 돈은 버는 것이 아니라 만드는 것이라 말한다. 거대한 부를 이룩한 사람들은 돈을 벌지 않았다. 어느 순간 시스템들이 거대한 힘을 발휘하면서 진공 청소기로 빨아 들이듯이 돈이 만들어진 것이다. 누구나 거대한 부를 가질 수 있다. 매일 은행에 저축하고 주식에 투자하는 행위로는 불가능하다. 부에 대한 패러다임을 바꿔야 한다. 남이 만든 체스판에서 플레이 하지 말고 스스로의 판을 만드는 메이커가 되어야 하는 것이다.

기존의 판에 박힌 패러다임을 벗어나는 방법을 알고 싶으면 이 책을 펼쳐라. 패러다임을 바꾸지 않으면 부를 모으는 일은 불가능하다. 플레이어에서 벗어나 메이커로서의 사고의 전환이 필요한 시점이다. 돈을 벌고 싶은 사람은 꼭 읽어보길 추천한다.

부를 쌓아가는 완벽한 부동산 습관

부를 쌓아가는 완벽한 부동산 습관 - 30살, 월세 그만 살고 집부터 사기로 했다
케이치 지음 / 북스고 / 2025년 4월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

부동산 분야는 공부를 해도 해도 끝이 없는 것 같다. 대기업을 다닐 때 사회 초년생부터 금융 교육을 통해 세뇌를 당한 결과 나는 부동산 투자를 해본 적이 없다. 하지만 대기업을 그만두고 사회에 눈이 떠지기 시작하면서 부동산 공부를 해야겠다는 생각이 들었다. 부동산 경매라는 세계를 알게되면서 부동산 공부를 시작했고, 느리지만 경매를 통해 토지, 상가, 아파트 드으로 관심분야를 넓혀 가고 있는 중이다.

다양한 핑계로 부동산 공부와 투자에 집중하지 못해서 아직은 여전히 부린이에 불과하다. 하지만 포기하지 않는다. 손에서 부동산 관련 책을 놓치 않고 하루에 1장이라도 읽으려고 노력한다. 언젠가는 이런 노력들이 눈덩이가 되어서 나를 부동산의 고수로 만들어 줄 것을 확신한다. 그래서 오늘도 부동산 투자 관련 신간 서적을 골라 탐독한다.

평범한 월급쟁이로 시작한 필자가 아파트 투자를 통해 부동산의 진가를 알게 되고, 그 과정에서 알게 된 인사이트와 지혜를 나누어 준다. 2030부린이들을 위한 부동산 콘텐츠를 제공하며, 관련 커뮤니티를 통해 부동산 투자에 관한 조언을 제공하고 있다. 종잣돈이 부족하고, 부동산에 대해 무지한 사람, 그리고 나처럼 부동산 공부에 진도가 나가지 않고 지지부진한 사람을 위한 책이다.

이 책은 부동산 공부를 처음 시작하는 사람들이 가장 궁금해하는 것들이 많이 실려 있다. 고수의 느낌은 나지 않지만 초보자의 눈높이에서 설명하려고 노력한 흔적들이 많이 보인다. 또한 글의 비중을 줄이고 다양한 시각자료를 통해 독자의 이해를 구한다. 특히 그 중에서 나의 관심을 끈 것은 3장 임장의 모든 것, 6장 투자 금액별 액션 플랜, 그리고 마지막 부록인 필수 부동산앱 사용법이다.

지금 내 수중에 1억은 없지만 투자금으로 1억이 있다면 어떻게 투자해야 할까? 누구나 자신이 가진 투자 가능금액의 범위 안에서 이런 고민을 할 것이다. 그래서 6장이 가장 마음에 든다. 오랜 동안 투자를 한 필자의 실전 경험과 노하우가 들어있는 부분이다. 1억원을 가지고 투자할 수 있는 물건은 많지 않다. 갭 투자를 한다면 범위는 넓어진다.

필자는 1억원이 수중에 없다면 일단 1억원을 모으는 것부터 하라고 한다. 1억원이 모여야 갭 투자도 가능하다. 2018년에는 3,000만원으로도 상급지 갭 투자가 가능했다고 한다. 하지만 지금은 괜찮은 곳에 투자하려면 갭 투자도 1억원이 필요하다고 한다. 갭 투자는 전세를 끼고 투자를 하는 것이라 추가 자금이 필요하지 않을 수도 있다.

하지만 실거주를 목적으로 한다면 반드시 대출을 받아야 한다. 대출을 받아서 매수할 경우에는 LTV, DSR의 개념을 잘 알아야 한다. 1억원의 투자금을 가지고 매수할 수 있는 아파트는 현재 서울의 하위 급지에 해당하는 지역들과 경기도 중하급지를 추천한다. 1억원과 대출을 합하면 5억원 이내의 아파트를 구할 수 있다.

부동산 투자를 잘하기 위해서는 발품 못지 않게 손품을 잘 팔아야 한다. 손품을 팔기 위해서는 반드시 알아야 하는 필수 부동산앱이 있다. 그 중에서 가장 많이 사용하는 앱이 바로 아실, 네이버 부동산, 호갱노노 등이다. 보통의 부동산 서적에서는 이들을 언급하고 마는데, 부록으로 고수의 실전 사용 팁을 알려준다.

실제 사용화면을 통해서 투자 포인트 분석을 할 때 각각의 앱의 장점을 활용해서 분석 포인트를 일러준다. 각 앱들의 장점을 알려주고, 어떤 상황에서 사용해야 하는지 구체적으로 알려준다. 내가 이 책에서 가장 좋아하는 콘텐츠이다.

하루 10분 처음 일본어

하루 10분 처음 일본어 - 일본어 찐 왕초보를 위한 100일 완성 프로젝트
박다겸.시원스쿨어학연구소 지음 / 시원스쿨닷컴 / 2025년 4월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

대학교 때 일본어 공부를 교양 수업으로 들으면서 잠깐 한 적이 있다. 벌써 25년도 전의 일이다. 사회 생활을 하면서도 가끔 생각나서 도전하다 그만둔 적이 여러 번 있었다. 그 때마다 히라가나, 가타카나만 열심히 쓰다가 손을 놓고 그랬다. 여전히 나의 일본어 실력은 그 정도에 머물러 앞을 향해 나아가지 못했다. 그렇게 나의 일본어 실력을 왕초보로 받아들이고 다시 시작하기로 했다.

완전 초심으로 돌아가서 일본어를 아예 모른다고 생각하고 책을 골랐다. 마침 시원스쿨 일본어 학습 로드맵에 단계별 시리즈 자료에서 '처음 시리즈'를 찾았다. 일본어 왕초보 1단계를 시작하는 처음 시리즈의 첫 번째 책인 <하루 10분 처음 일본어>를 선택했다. 하루 10분 정도 투자로 2페이지를 공부할 수 있는 분량으로 구성된 부담되지 않는 왕초보를 위한 최고의 선택이 될 것 같다.

부록으로 제공되는 본문 MP3 음원파일, 워크북 PDF, 문법표&품사활용표 PDF, 문장 암기 동영상을 가장 먼저 다운로드 받았다. 외국어 공부에는 이해도 중요하지만 반복학습이 중요하다. 반복 학습을 통한 숙달을 위해서는 별도로 제공되는 자료들이 많은 도움이 된다. 그런 면에서 일단 합격이다.

책은 크게 8가지 파트로 나누어져 있다. 일본어의 발음과 문자, 명사의 기본개념, 날짜/숫자/수 개념, 자주 쓰는 2가지 형태의 형용사, 존재동사, 1/2/3그룹 동사, 동사의 정중형을 통해 왕초보의 여정은 끝난다. 일본어의 가장 기초적인 이론 지식부터 명사, 형용사, 동사의 기본개념까지 학습하면 왕초보로서의 탈출은 문제없을 듯 하다.

특히 마지막 부분에 별도로 소개하는 히라가나와 가타카나의 문자 외우기 부분은 정말 도움이 많이 된다. 일본어 문자를 공부하다가 헷갈리는 경우가 많은데 그림으로 외울 수 있도록 되어 있다. 거의 모든 일본어 학습서에는 문자가 그림으로 같이 되어 있지만 그 동안 관심있게 보지 않았다. 왕초보의 마음으로 들여다보니 연상 작용을 잘 활용하면 잘 외울 수 있을 것 같다.

하루에 공부할 수 있는 2페이지의 구성은 100일차 모두 동일하다. 먼저 자주 사용하는 표현을 소개하고 맥락과 문법을 설명한다. '한 눈에 구문보기'를 통해 기초 일본어 문법을 설명하고, 응용하는 연습을 한다. '상황별로 말해보기'를 통해 문법과 회화를 동시에 활용할 수 있는 예문을 제시한다. 우리 말로는 쉬운 말이지만 일본어로 말하는 것은 결코 쉽지 않다. 이렇게 왕초보의 딱지를 떼 가는 것이다.

'처음 회화'를 통해 문어체가 아닌 회화체의 대화를 배운다. 간단한 일상의 대화를 통해 오늘 공부한 핵심을 마스터하고 오늘 처음 익힌 단어를 새로 정리해 준다. 매일 학습을 마무리하면서 퀴즈를 통해 다시 한 번 점검한다. 큰 챕터들이 끝나면 '종합 연습문제'를 통해 전체 과정을 리뷰하고, '처음 talk talk'를 통해 실전 일본어 회화 표현을 모아 정리한다.

일본어를 처음 접하거나 나처럼 일본어를 공부한지 20년이 지났다면 왕초보로서 이 책으로 공부하기를 권한다. 매일 부담없는 분량으로 100일 동안 공부할 수 있는 루틴을 만들기에 최적의 책이라 생각한다.

스타트업 설계자

스타트업 설계자 - 한 시간 만에 100만 달러 매출 ‘제프 워커 신드롬’의 시작 ㅣ 스타트업의 과학 5
제프 워커 지음, 김원호 옮김 / 윌북 / 2025년 5월

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

'제품 없이도 제품을 판다!' <스타트업 설계자>는 온라인 마케팅의 성공 전략을 처음부터 끝까지 보여주는 온라인 마케팅 바이블이자 온라인 비즈니스 성공 바이블이다. 프로덕트 런치라는 프로그램을 만들어서 전세계 열풍을 불러일으킨 장본인인 제프 워커가 20년 간의 노하우를 집약해 만든 책이다.

1시간 만에 10억원의 매출을 달성할 수 있는 핵심 비법을 담은 책으로 출간 2주 만에 뉴욕타임스 베스트셀러 1위에 오르는 기염을 토했다. 이름만 들어도 알만한 국내외 온라인 비즈니스의 성공자들이 추천사에서 찬사를 보냈듯이 최고의 온라인 마케팅 비법을 만날 수 있을 것이다.

나는 이메일로 뉴스레터 구독도 하고, 예전에 온라인 강의를 들을 때 남발했던 이메일 주소 때문에 매일 10통에 가까운 메일을 받는다. 수많은 스팸메일을 없앴음에도 받는 최소한의 양이다. 이 책을 읽고 다시 메일을 읽었다. 그들이 따르고 있는 방식이 바로 프로덕트 런치 포뮬러(Product Launch Formula, PLF)였다. 처음에는 인식하지 못했던 것들이 이제야 그들의 의도를 알 수 있을 것 같다. 나도 모르게 심리학적으로 낚이고 있었던 것이다.

프로덕트 런치 포뮬러는 제품이 나오기 전에 이미 구매를 확정하는 것으로 유명하다. 판매보다는 고객과의 관계를 우선시 하는 방식이다. 제품이 나오기 전에 미리 고객과의 신뢰를 바탕으로 스토리가 만들어지는 것이다. 그렇게 고객을 기대하게 하고, 미리 고객의 구매를 유도함으로써 런치(Launch)하자마다 완판을 만드는 방식이다. 제품도 없이 완판을 먼저 만드는 말도 안되는 혁신적인 발상이다.

잠재고객과의 다양한 소통 방법을 통해 끈끈하고 신뢰 있는 관계를 형성하고 일정 시점에서 폭발적 구매를 일으키는 방법. 이 방법의 시작은 콘텐츠에 있다. 잠재 고객에게 유료로 제공할만한 퀄리티의 콘텐츠를 먼저 제공한다. 콘텐츠는 일정한 의도의 스토리로 전개된다. 그렇게 심리학적으로 고객의 마음을 유도한 후 마지막 심리적 방아쇠를 활용하여 구매를 확정하는 것이다.

PLF는 기본적으로 순차적 접근법으로 이야기와 심리적 방아쇠를 적극적으로 활용한다. 우리가 매일 받는 메일의 양은 엄청나기 때문에 여러 단계에 걸쳐 순차적으로 접근하는 것이 효과적이다. 일회성, 광고성 메시지로는 승부를 볼 수 없다. 나도 매일 메일함을 열때마다 수많은 스팸 메시지에 스트레스를 받고 있다. PLF처럼 체계적이고 순차적인 소통이 필요한 이유이다.

PLF는 크게 프리-프리런칭, 프리런칭, 오픈 카트, 포스트 런칭 등의 단계를 통해 고객에게 순차적으로 접근한다. 중요한 것은 각 단계별로 어떤 이야기를 담을지에 대한 고민이다. 이야기는 잠재고객에게 메시지를 전하는 가장 강력한 수단이며, PLF에서 가장 중요하게 생각하는 비밀병기 중에 하나이다. 필자는 모든 단계에서 이야기의 힘이 필요하지만 특히 프리런칭 단계에서 가장 강력한 힘을 발휘한다고 말한다.

이야기와 심리적 방아쇠의 힘은 우리가 생각했던 것보다 강력한 조합이다. 필자가 20년 전에도 사용한 방식을 지금도 사용할 수 있는 것은 기술이 발달하고 시대가 변해도 사람의 심리는 바뀐 것이 거의 없다는 데 있다. 우리의 결정과 행동에 영향을 미치는 이야기와 심리적 방아쇠의 힘은 여전히 유효한 전략이다.

여러 가지 심리적 방아쇠를 통해 잠재 고객을 움직이는 메시지에 힘을 실어야 한다. 제품에 대한 고객의 희망, 꿈, 두려움 등이 이야기로써 연결되어야 하고, 심리적 방아쇠들을 배치해서 출시되지도 않은 제품을 기다리게 만드는 것, 그리고 잠재고객의 상상력을 극대화시키는 작업을 통해 성공적인 제품 런칭이 가능해진다.

약 350페이지에 달하는 분량에 필자의 20년 간의 PLF 경험과 노하우를 담았다. 실전 사례는 물론이고 가장 효율적이고 성공적이면서 따라하기 쉬운 방법으로 안내한다. 지금 온라인 비즈니스를 하고 있거나 새로 시작하려는 사람들은 반드시 이 책을 통해 인사이트를 얻었으면 한다.

슈퍼 포지셔닝의 전략가들

슈퍼 포지셔닝의 전략가들 - 초파격의 차별화를 만드는 래디컬 컨셉의 법칙
김동욱 지음 / 래디시 / 2025년 4월

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

지금 세상은 독보적인 기업들이 지배하고 있다. 심지어 거대 기업들은 한 나라를 넘어 전세계에 막대한 영향력을 행사하고 있다. 스마트폰이 일상화된 현재, 구글의 서비스 없이는 어떤 나라도 제대로된 모바일 생활을 지속할 수 없다. NASA로 대표되는 우주 개발의 역사는 막을 내린지 오래다. 이미 일론 머스크의 SpaceX는 NASA를 움직이는 회사가 되었고, 미국 우주개발의 핵심이 된지 오래다.

필자는 이런 사례를 토대로 이제는 경쟁자보다 뛰어난 기업의 컨셉은 더 이상 강력하지 않다고 말한다. 소비자들은 더 이상 더 좋은 제품이나 더 효율적인 제품을 원하지 않는다. 완전히 새로운 차원의 경험을 원한다. 이전에는 상상조차 하지 못했던 새로운 가능성을 갈망한다. 경쟁자보다 조금 더 뛰어나서는 생존할 수 없다. 어느 누구도 생각해내지 못한 것들을 만들어내야 한다.

빌 게이츠는 글자 기반의 컴퓨터 세상에서 그래픽 기반의 세상을 창조해서 인터넷을 통해 전세계가 통합되는 세상의 토대를 만들었다. 스티브 잡스는 아이폰을 통한 스마트폰의 세상을 창조했다. 컴퓨터뿐 아니라 스마트폰을 통해 모든 일이 가능한 세상을 가져왔다. 컴퓨터도 스마트폰도 이전에는 전혀 예상하지 못했던 것들이다. 전에는 없던 것들이 지배하는 세상이 되었다.

필자는 이런 전략을 '슈퍼포지셔닝'이라 하고 '래디컬(Radical)'한 변화라고 말한다. 급진적이고 혁명적인 변화만이 슈퍼포지셔닝을 가져온다. 이제는 조금 더 나은 개선을 통해서는 시장을 지배할 수 없다. 전에 없던 새로운 개념으로 완전히 뒤집어 놓는 래디컬이 필요하다. 말그대로 래디컬한 혁신이 답이다.

그럼 어떻게 래디컬해야 할까? 필자는 해결책은 너무 익숙해서 식상하다는 느낌마저 줘야 한다고 말한다. 너무 새롭거나 지나치게 복잡하면 사람들의 공감을 살 수 없다. 해결책이 새로워서 흥행하기보다는 공감하기 때문에 흥행한다는 점을 강조한다. 단순한 차별화가 아닌 공감이 되는 차별화를 해야 한다. 살짝 낯설지만 공감이 되는 것이어야 한다. 즉 자연스러운 연상으로 이어지는 해결책이어야 한다.

일단 문제를 의심하고 질문한다. 사실과 현상을 제외한 다음 '왜 해야 하지?'에 대한 질문을 통해 답을 찾는다. 룰루레몬의 매출 하락을 사례로 문제의 본질에 접근할 때까지 '왜?'라는 질문을 계속 던진다. 당연한 것들에 대한 의심과 의문을 통해 겉으로 드러나지 않은 진짜 문제점을 찾을 수 있다.

해결책은 늘 질문에 있다. 더 좋은 해결책을 찾고 싶으면 더 나은 질문을 하면 된다. '어떻게 하면 더 많이 팔 수 있을까?'가 아닌 '왜 고객이 이 제품을 필요로 하는가?'에 대한 고민을 해야 한다. 제품의 기능에서 답을 찾을 것이 아니라 제품을 사용하는 고객의 스토리에 집중하는 것이다. 중요한 것은 정답을 찾는 노력이 아니라 제대로된 질문을 하는 것이다.

브랜딩을 강조하는 책들이 많다. 필자는 브랜딩보다 더 중요한 것이 컨셉과 전략이라고 말한다. 특히 타의추종을 불허하는 래디컬한 혁신을 강조한다. 그러기 위해서는 제대로된 질문을 통해 제대로된 해결책을 찾아야 한다. 래디컬한 사례들을 통해 컨셉은 어떻게 발전시키고 전략을 어떻게 세울지, 혁신적 전략가의 애티튜드는 어때야 하는지 잘 배울 수 있는 슈퍼포지셔닝 비법서로 손색이 없다.