증여 상속 최고의 수업

증여 상속 최고의 수업 - 아는 만큼 돈 버는 40가지
유찬영 지음 / 매일경제신문사 / 2024년 1월

상속세, 증여세는 나에게 항상 중요한 이슈다. 내가 상속증여세를 내야할만큼의 고민을 가지고 있으면 좋겠지만 사실은 정반대다. 나는 종종 자산가들의 상담을 할 때 이런 지식이 필요하다. 내가 만나는 고객들 중 10명에 1명 정도는 상속세 이슈에 민감하다. 특히 지금처럼 아파트 가격이 10억 이상을 넘어가면서 더 심해진 것 같다.

상속증여세는 15년 전부터 조금씩 공부를 하다가 중간에 한 5년 정도 소홀히 하였다. 그랬더니 아주 기본적인 것만 빼놓고 거의 기억이 나질 않는다. 그래서 이 참에 상속세와 증여세를 공부하기로 작정하고 신간책을 찾았다. 국내 증여세 분야의 최고 전문가로 불리는 유찬영 세무사의 책이라 잔뜩 기대를 가지고 보게 된다.

우리나라의 상속과 증여의 절세구조는 거의 유사하다. 재산을 물려주는 사람이 살아서 물려주면 증여가 되고, 사망을 이유로 재산의 이동이 일어나면 상속이다. 증여전문가답게 이 책은 살아서 절세하는 방법을 주로 다루었다. 따라서 상속보다는 증여세 절세전략에 초점을 맞추고 있다고 보면 된다.

이 책은 다른 증여세 책들과 구성이 조금 다르다. 세금을 어렵게 설명하는 형태에서 벗어나서 우리 실생활에서 가장 빈번하게 일어나는 40가지의 사례를 제시한다. 실제 상황을 가지고 이론적인 내용은 물론 최신의 판례와 절세 방법을 제시한다. 나처럼 증여와 증여세 절세전략에 대해 아주 조금만 알고 있어도 이해하기 쉽도록 설명했다.

상속증여세의 가장 기초적인 배경지식부터 절세를 위한 증여전략, 부동산 증여를 통한 절세전략, 자녀 법인을 활용한 절세전략을 다룬다. 특히 내가 가장 관심을 두고 공부한 분야는 마지막 '자녀 법인을 활용한 절세전략'이다. 최근에 법인 창업주들이 나이가 들어가면서 법인 승계에 대한 문의가 많아지고 있다. 딱 적절한 시기에 내게 필요한 지식들이 가득 담겨 있어서 기쁘다.

특히 법인 전환에 대해 시장에 떠도는 잘못된 소문을 짚어 자세히 설명한다. 그리고 개인과 법인의 세금 차이를 통해 법인전환을 해야 하는 당위성과 함께 실무지식을 알려준다. 특히 법인으로 전환할 때는 반드시 합법적인 자녀법인을 설립할 수 있는 꿀팁이 들어 있다.

법인은 개인과 동일하게 인격체 대우를 받는다. 따라서 법인의 자금은 함부로 사용하면 안되는 것이다. 자녀법인에 증여세 없이 무이자로 72억원을 빌려주는 방법은 정말 놀라울 따름이다. 왜 이런 방법을 생각하지 못했나 하는 생각이 들었다. 무이자로 빌리는 것은 문제가 많은데 탈세가 아니라 절세를 할 수 있는 묘책이 궁금하다면 이 책을 읽어보길 추천한다.

최근에 개인에서 법인으로 전환하려는 고객과 법인을 자녀에게 물려주려는 고객들의 고민을 듣던 타이밍에 좋은 책을 만나 고민을 해결해 가고 있다. 법인 고객들의 고민을 현실적인 대안으로 해결해 줄 수 있는 고급정보들이 많이 들어 있다. 법인 컨설팅에 관심이 있다면 반드시 읽어보길 추천한다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

콰이어트 리더십

콰이어트 리더십 - 섬세하게 이끌고 강력하게 성과를 내는 내향형 리더십 4단계 성공 전략 ㅣ 현대지성 리더십 클래스 2
제니퍼 B. 칸와일러 지음, 이한이 옮김 / 현대지성 / 2023년 12월

나는 내향성과 외향성 중 지극히 내향성에 가까운 성향을 가지고 있다. 그래서 어렸을 때부터 사람들은 나는 공무원 성향이라고 말했을 정도다. 남들 앞에 먼저 나서는 것을 좋아하지 않고, 발표하는 것은 더 힘들어했다. 그랬던 내가 지금은 보험영업 조직의 리더를 하고 있다.

대기업 보험회사에서 10년, 종합보험대리점을 8년째 하고 있다. 나는 강한 리더라기보다는 부드러운 리더에 가깝다. 보험영업관리를 거의 20년째 하면서 느낀 것은 소위 A형이라고 불리는 사람들이 영업을 잘한다는 것이다. 물론 관리자들도 내향성을 가진 사람들이 생각보다 많다.

영업과는 전혀 어울릴 것 같지 않는 내향성을 가진 사람들이 어떻게 조직을 효과적으로 이끌 수 있을까? 겉으로 보이는 것과 다르게 그들에게는 어떤 강점이 있을까? 나도 잘 모르는 나같은 사람들은 리더로서 어떤 강점이 있고, 어떤 점을 보완하면 좋을지 알고 싶어 책을 들었다.

필자는 가장 내향적인 스타일을 가진 리더로서, 무려 2,000명에 가까운 직원들이 일하는 켐벨 수프의 CEO였다. 그는 스스로 내향적인 성격을 가졌음을 인지하고, 조직원들에게 솔직하게 고백했다. 직원들과 솔직한 대화로 내향형 인간임을 선언하는 DRC 오리엔테이션을 개발하기도 했다.

필자의 메시지는 간단 명료하다. 내향적 성격을 가진 사람들은 이미 리더의 자질을 타고 났다는 것이다. 그러니 언제까지 안전지대에만 머물지 말고 새로운 도전을 두려워하지 말라는 것이다. 자신이 내향형 인간이라면 반드시 이 책을 통해서 더 잘 이해해야 하고, 외향형 인간이라면 내향형 동료를 더 잘 이해하기 위해서 필요하다.

특히 탁월한 성과를 낸 내향형 리더들을 조사해서 만든 '4P 프로세스'는 리더를 위한 훌륭한 지침서 역할을 한다. 준비하기, 존재감 드러내기, 밀어 붙이기, 연습하기로 이어지는 4단계를 통해 리더가 어떤 상황에 처하더라도 잘 이겨낼 수 있도록 돕는다.

즉 자신의 스타일대로 일하고, 자신과 성향이 맞는 사람들과 어울리는 것으로 시작한다. 다음은 자신의 안전지대를 벗어나는 노력을 하고, 마지막으로 새로운 행동을 계속 시도하는 것이다.

내향형 리더의 리더십 강화를 위해 다양한 사례를 제시하고, 각 단계별로 실천할 수 있는 지침을 제공한다. 그리고 부록으로 4P 프로세스 실행을 위한 양식을 첨부했다. 4P 실행계획 예시표를 참고하여 나의 도전과제를 적어보면 좋을 것 같다. 필자의 의견을 참고하고, 바로 이어지는 워크북 형태의 4P 프로세스를 직접 적어보는 재미가 있다.

결국 필자는 성향보다 중요한 것은 행동임을 강조한다. 본인이 내향형인지 외향형인지는 타고나는 경향이 강하다. 그렇다고 그들의 행동도 그러해야 한다는 것은 고정관념일 뿐이다. 본인의 성향은 인정하되 우리를 바꾸는 것은 행동이다. 외향형이 가지지 못한 내향형만의 강점을 찾아 지금부터 행동하는 것이 우리를 성공으로 이끌 것이다.

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

습관을 바꾸면 인생이 바뀐다

습관을 바꾸면 인생이 바뀐다
김시현 지음 / 다른상상 / 2024년 1월

사람은 고쳐쓰는게 아니라는 말이 있다. 이 말은 인간 관계를 맺을 때 매우 유용하게 쓰이는 말 중 하나이다. 다른 사람과의 관계를 정리할 때 참고하면 인생이 많이 편해진다. 사람은 '대체적으로' 고쳐쓰는게 아닌게 맞다고 생각한다. 하지만 남이 아닌 나는 어떨까?

사실 나는 스스로를 고쳐쓰려고 많이 노력한다. 하지만 쉽지 않다. 나를 고쳐쓰기 위해서는 무엇보다 습관을 고쳐쓰는 노력이 필요하다. 습관을 바꿔 몸에 익히게되면 비로소 내가 바뀔 수 있는 것이다. 필자는 30년 동안 무절제한 삶을 살아오다 약 15년 동안 습관을 바꾸면서 인생이 혁신적으로 바뀌게 된다. 이 책은 그의 15년 간의 노력이 들어있다.

습관은 참 무서운 것 같다. 나에게 좋은 습관은 만들기 힘들지만 나에게 해로운 습관은 너무나도 쉽게 다가온다. 그리고 나쁜 습관을 나를 하루하루 좀 먹어가면서 삶을 피폐하게 만들어 인생을 고난에 빠뜨린다. 그래서 좋은 습관을 만들기 전에 내가 가진 나쁜 습관을 점검해서 없애는 것이 더 효과적인 경우가 많다.

필자는 습관은 더하기가 아니라 곱하기라 말한다. 그리고 습관은 단리가 아니라 복리의 효과를 극대화 시킨다. 이런 습관들이 차곡차곡 모여서 우리의 운명을 결정한다. 즉 우리의 운명이란 습관의 총체라 말할 수 있다. 장기적인 목표를 설정하고 길게 바라보면서 작은 일들을 매일 반복하는 것이 핵심이다.

나는 그 동안 많은 실패를 경험했다. 대부분은 짧은 시간에 많은 것을 해내기로 계획하면서 틀어졌다. 그리고 많은 시간을 허송 세월로 보내 버렸다. 계획을 세우고, 실천하고자 할 때는 시간이 너무 아깝고 소중해서 과한 계획을 세우고 실패하는 과정을 반복했다. 아마도 나의 실패는 처음부터 예견되었다고 말할 수 있을 것이다. 욕심을 버리고 작은 일부터 매일 실천하는 습관을 들였어야 했다.

필자는 습관 중에서 가장 중요한 것이 마음의 습관이라고 한다. 마음이 태도를 결정하고 말을 결정하고 행동을 결정하기 때문이다. 마음의 습관이 삶을 결정하는 가장 중요한 요소이다. 좋은 일이 일어나면 일반화하는 습관을 들이자. 보통 사람들은 나쁜 일이 일어나면 일반화한다. 그리고 좋은 일이 일어나면 어쩌다 있는 일로 받아들이는 습관이 있다.

이제부터 좋은 일이 일어나면 어쩌다 일어나는 일로 치부하지 말고 일반화하는 좋은 마음의 습관을 들여보도록 해야 하겠다. 좋은 마음의 습관이 자리잡게 되면 이는 나의 말과 행동을 바꾸어 종국에는 나의 운명을 바꿀 것이다. 다만 나의 경우에는 과욕을 버려야 할 것이다.

필자가 15년을 거쳐 서서히 바꾸어 나갔듯이 며칠 만에 바꾸려는 욕심을 버려야 한다. 매일 작은 일들을 꾸준히 반복하여 몸에 자연스럽게 배게 하는 습관이 필요하다. 봄에 씨를 뿌리면 시간이 흘러 싹을 틔우고 자라나서 꽃을 피운다. 그리고 꽃이 지고 열매를 맺는 자연의 순리를 따라 좋은 습관들을 하나씩 서두르지 않고 몸에 익힐 필요가 있다.

작지만 좋은 습관들을 매일 힘들이지 않고 실천하다보면 내 운명은 좋은 방향으로 좋아질 수 밖에 없음을 믿는다. 좋은 마음의 습관을 바꾸는 노력을 시작할 시간이다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

안영배의 수토 기행

안영배의 수토 기행 - 나를 충전하는 명당을 찾아서
안영배 지음 / 덕주 / 2023년 12월

'수토'라는 단어가 낯설다. 필자는 다양한 의미를 내포하는 단어로 설명하지만 내가 이해하기로는 우리 역사와 문화를 간직한 전국 각지의 관광지를 찾아다니면서 국토를 공부하고 수호하는 행위라 생각된다. 수토라는 행위는 유교적 사상과 도교적 사상인 신선사상이 결합된 독특한 문화라는 생각이 든다.

우리나라에는 수토사라는 사람들이 있었다고 한다. 마치 비밀을 지키는 비밀 결사대와 같은 느낌이다. 오래 전 개봉한 영화 <다빈치 코드>가 생각난다. 진실을 알리려는 자와 숨기려는 자들의 숨막히는 생존 게임이 바로 수토사들의 임무가 아니었을까?

한민족은 단군 신화에서 보듯이 천손(天孫) 민족임을 자부한다. 그래서 일찍부터 하늘의 천문현상에 깊은 관심을 가지고 연구했다. 민간에 전해오는 이야기에 의하면, 민간 수토사들은 천문 관측과 연구를 하면서 지구 중력을 증진시키는 일을 사명으로 삼았다고 한다.

이런 수토사들이 한반도 곳곳에 흩어져서 비밀스럽게 활동하며 우리의 천문과 지리현상, 중력 증진에 효과가 있는 다양한 생물 및 광물 등을 집중 수호해 왔다고 말한다. 지금까지 어떤 역사에도 밝혀지지 않은 새로운 지식이다. 쉽게 믿어지는 것은 아니지만 중국이 우리나라를 '불로초의 나라', '신선국' 등으로 불렀던 것을 보면 터무니없는 말은 아닐 듯 싶다.

조선의 마지막 수토사 조직을 이끌던 김종직이 수양대군의 무오사화에 연루되면서 모든 연결고리가 끊겼다고 한다. 특히 필자는 조선 수토사의 행적을 밟아가면서 신선술을 닦았던 신라의 대유학자 최치원의 흔적을 찾는다. 지리산의 천왕봉 등에 남겨진 조선 수토사들의 흔적을 글과 시를 통해 추적한다. 이야기가 담긴 유적지를 보면서 신비로운 느낌을 지울 수 없다.

우리가 교과서에서 자주 접하던 곳들과 아주 생소한 곳들의 유적지가 나온다. 지리산 청학동의 삼성궁에는 환인, 환웅, 단군이 모셔져 있다. 강화도 마니산 첨성단은 단군 신화와 밀접한 관련이 있는 곳이다. 나는 단군 신화는 강화도에만 있는 줄 알았다. 내 고향에 가까운 지리산에 삼신이 모셔져 있을 줄이야.

중국에서 유학한 유학자였던 최치원은 중국에서 도교를 접하고 심취했던 것으로 보인다. 그의 저서인 <계원필경집>을 보면 도교 관련 의식이 담겨 있다. 이후 역사가 흐르면서 많은 역사서들에 의해 최치원이 신선술을 배웠을 것이라 추정된다고 한다.

우리나라 역사를 보면 삼국시대에 고구려, 백제, 신라 외에 신라 옆에는 '가야'라는 나라가 있었다. 심지어 가야는 다른 삼국보다 더 문화가 융성했다는 말도 있다. 마치 고대 마야문명, 아즈텍문명 등이 지금과 같은 문화를 누렸다고 보는 것과 비슷할 것이다. 필자는 특히 가야국이 도교, 신선과 관련이 많은 나라라고 말한다.

도교나 신선은 자연과 천문 등을 강조하는 것 같다. 이는 자연히 기와 연결될 것이다. 그래서 도교는 자연스럽게 풍수와 연결된다. 우리나라는 땅의 기운이 좋아 풍수지리가 많이 발전했고, 지금도 여전히 영향을 미치고 있다.

필자가 조선 수토사의 마지막 흔적이었던 김종직을 추적하면서 나오는 한반도의 유명한 지역들이 좋은 기운을 가진 것으로 보인다. 우리가 풍수지리를 중요하게 여기는 것처럼 좋은 땅의 기운은 사람의 기운을 더해주는 것 같다. 필자가 의도한 것은 있을것이나 나는 좋은 땅의 기운을 전해주는 곳을 찾아 기를 받을 수 있으면 좋겠다는 생각을 해본다.

* 출판사를 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

데일 카네기 인생경영론

데일 카네기 인생경영론
데일 카네기 지음, 이종인 옮김 / 현대지성 / 2023년 12월

국내 소개된 자기계발서의 원조격인 데일 카네기의 대표작은 <데일 카네기 인간관계론>, <데일 카네기 자기관리론>, <데일 카네기 성공대화론>이다. 이 세 권의 책은 약 100여 년의 기간에 다양한 출판사를 통해 수많은 사람들의 인생을 바꾸었다. 그리고 지금도 많은 자기계발서들이 이 책들의 영향을 받고 있다.

위 세 권의 명작에 더해 이번에 <데일 카네기 인생경영론>이 드디어 세상에 모습을 드러냈다. 데일 카네기의 명작 4권 중 마지막으로 이전의 책들과 다르게 전 세계적으로 크게 성공한 60인의 짧은 전기를 다룬다. 이 책의 원제가 바로 <5분 전기(5 Minutes Biographies)>라는 것을 보면 알 수 있다.

당시에는 이름만 대는 누구나 알만한 인사들로 60명을 선정해서 그들의 짧은 인생 이야기를 들려준다. 그리고 그 전기를 통해 그들이 어떻게 성공했는지 성공 포인트를 추적하는 형식으로 진행된다. 크게 성공한 사람의 이야기를 단 5분에 요약하기란 쉽지 않은 일이다. 5분에 그 사람의 가장 중요한 사건을 담아야 하기 때문이다.

카네기는 60명의 유명인사들이 성공한 인생을 살아온 세 가지 요소를 배우기, 벌어들이기, 동경하기라고 말한다. 그들은 죽을 때까지 배움의 자세를 놓치 않았으며, 돈을 버는 일이라면 귀천을 따지지 않고 열심히 했다. 또한 항상 지금보다 나은 상태를 꿈꾸고 더 새로운 사람이 되기를 동경했다.

60인의 성공 스토리와 더불어 그들이 벌어들인 구체적인 액수도 알려준다. 돈이 인생에서 중요한 부분을 차지함을 강조하지만 세상 사람들의 존경을 받는 진짜 이유를 찾아 제시하는 것도 잊지 않는다. 성공의 유형을 6개의 장으로 나누어 놓았지만 소챕터 각각이 한 사람의 이야기이므로 순서대로 읽지 않아도 되니 더욱 좋다.

이름이 비슷하지만 너무나 유명한 강철왕 '앤드류 카네기'의 5분 전기는 최고 중의 하나가 아닐까하는 생각을 해본다. 가난한 집안에서 태어나 어려서부터 구두닦이로 돈을 벌기 시작했다. 그의 어머니는 하루에 16~18시간을 일할 정도로 성실했고, 그런 어머니를 마음 속 깊이 사랑했다.

앤드류 카네기는 강철왕으로 알려져 있지만 정작 강철 제조에 대해서는 아는 것이 하나도 없었다고 한다. 다만 강철을 자기보다 잘 아는 수백 명의 직원들을 부릴 줄 알았다. 결국 사람을 잘 다루는 법이 그를 부자로 만들어준 핵심 비법이었던 것이다.

토끼를 잡았는데 먹일 것이 없어서 친구들에게 토끼를 먹일 클로버와 민들레를 뜯어오면 그 공로로 토끼들에게 그들의 이름을 붙여주겠다고 한 일화는 너무나 유명하다. 어렸을 때부터 카네기는 사람의 마음을 읽을 수 있었던 것 같다.

앤드류 카네기는 인생의 기회가 언제 어디서 올지 몰랐기 때문에 항상 준비를 하고 있었던 것 같다. 피츠버그의 전보 배달원으로 일할 때 자기 일만 열심히 한 것이 아니라, 별도로 전신학을 공부하고 전신 자판을 두드리는 연습을 했다. 그렇게 기회가 왔을 때 카네기는 전신 기사로 승진했고, 봉급도 2배로 올랐다. 왜 언제든지 준비가 되어 있어야 하는지를 잘 알려주는 일화이다.

앤드류 카네기의 일화처럼 각 인물들이 성공에 이르는 과정에서 핵심적인 역할을 한 사례들을 중심으로 인물을 입체적으로 조명한다. 특히 그들이 어떻게 준비를 하고 기회를 만나 성공할 수 있었는지를 구체적으로 알려준다. 읽으면서 당연하다고 생각되는 것들을 통해 그들은 당연하지 않은 성공을 보여준다.

데일 카네기의 다른 책들이 있지만 이 책을 출간한 출판사의 책이 없다. 그래서 오래 전에 출간된 나머지 3권도 구입할지 고민이 된다. 같은 출판사의 책들로 채우는 것이 버릇인지라 머지않아 내 책장에 4권이 나란히 꽂여 있을 듯 하다.

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.