가장 위대한 모험

가장 위대한 모험 - 인간의 우주 탐사 역사
콜린 버지스 지음, 안종희 옮김 / 북스힐 / 2023년 7월

인간의 우주탐사 역사에 대한 책은 정말 오랜 만이다. 우주 분야는 잘 모르는 분야이지만 누구나 우주로의 여행을 동경하지 않을까? 개인적으로는 1960년대에 활발한 우주탐사의 노력만큼 요즘은 크게 달라진 게 없다는 느낌이다. 아폴로의 달 탐사 이후에 달에 사람을 몇 명이나 보냈을까?

물론 그 이후에 유인 탐사선이 발사된 적도 있다. 우리 나라에는 전라남도 고흥군 나로도에 우주센터가 설립되어 자체적으로 인공위성을 발사할 수 있는 기술력을 갖추게 된 것도 사실이다. 현대에 우주 탐사에 대한 노력의 대부분은 각 국가들과 거대 민간기업이 쏘아올린 인공위성의 경쟁이 대부분인 느낌이다.

그나마 일론 머스크 등과 같은 거대기업 수장들이 민간의 자본으로 우주선을 만들고 우주탐사를 시도하는 것이 발전이라면 발전일까? 일론 머스크에 업적을 보면 곧 화성으로 우주여행을 할 수 있는 관광상품이 나올것만 같다. 그냥 공상영화 보듯이 멀리서만 바라보는 우주 탐사의 역사를 이 책으로 제대로 알고 싶어졌다.

책은 마치 소설을 읽는 느낌이 들게 한다. 책의 구성도 그렇고 문체도 그렇다. 특히 서두에 소개한 프랑스의 공상과학 소설가 쥘 베른의 명작 <지구에서 달까지>를 꼭 읽어보고 싶어졌다. 3명의 탐험가가 달 비행에 성공을 거둔다는 내용으로 인류 최초의 달 착륙과 너무 유사하다고 한다. 전체 스토리뿐 아니라 우주선의 이름, 승무원의 이름, 역추진 로켓 등 유사한 내용이 많이 나온다니 흥미를 돋운다.

우주 탐사의 역사는 이 소설이 예측한 것보다 능가하는 업적을 거두고 있다. 인류는 과학과 기술의 발전으로 중력의 힘으로부터 대기권을 벗어나기 위해서는 강력한 로켓이 필요하다는 것을 19세기말에야 알았다고 한다. 그러니 이 때부터 본격적인 우주 탐사의 역사가 시작되었다고 봐도 무방할 듯 하다.

그리고 이후 로켓공학 분야의 연구가 활발하게 진행됐다. 특히 로켓의 연구에는 독일인 베르너 폰 브라운의 기여를 인정할 수 밖에 없을 것 같다. 비록 나치 정권을 위한 파괴 무기를 제작하는 데 참여했지만 향후 미국에 항복함으로써 미국의 달 착륙에 기여한 것이다.

1955년에는 소련이 미국보다 미사일 기술이 크게 앞섰다는 사실이 명확해졌다. 이에 미국은 육관과 해군이 협력하여 탄도미사일을 개발하게 되었다. 폰 브라운은 이 과정에서 가장 중요한 역할을 담당했다. 1957년에 소련은 세계 최초로 위성을 우주로 발사하여 미국을 더욱 긴장하게 만들었다. 그리고 두 번째 위성은 위도에 안착하는 데 성공했다.

이는 아이젠하워 대통령의 우주 기관 설립을 촉진하고 우주 분야 연구에 집중하게 되었다. 결국 뒤이어 취임한 케네디 대통령은 의회 연설에서 1960년대가 끝나기 전에 달에 인간을 보내고, 다시 안전하게 지구로 귀환시키겠다는 목표를 발표하기에 이른다.

가장 중요한 기술 발전의 요인은 미국과 소련의 기술 경쟁이 아니었을까 싶다. 1960년대는 미국과 소련은 군사적으로 치열한 대치를 하는 냉전의 시대였기 때문에 우주 분야의 성과는 곧바로 군사적 성과로 연결되었을 것이다. 그런 경쟁으로 인해 사람이 달에 다녀올 수 있지 않았을까?

소련의 유리 가가린이 최초 유인 비행을 한 60주년인 2021년 4월 기준으로 약 550명이 우주에 다녀왔다고 한다. 불과 10년도 안되는 시간에 달에 사람을 보낸 기술로 60년이 넘도록 550명 밖에 못 보냈다는 것은 무언가 느린 느낌이 든다. 하지만 이런 성과를 쉽게 보지 말아야 하는 것은 수많은 사람들이 이 과정에서 사망했다는 사실 때문이다.

과거의 우주 탐사의 역사가 어떻게 시작되었고, 어떤 문제들이 있었으며, 문제들을 어떻게 해결해서 지금까지 이르게 되었는지를 알 수 있는 책이다. 그리고 지금까지의 발전 역사를 통해 향후 우주 프런티어의 확장과 관련된 미래를 꿈꿀 수 있게 해주는 책이다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

데일 카네기의 주도권 수업

데일 카네기의 주도권 수업 - 최고 버전의 나를 만드는 인생 로드맵
조 하트.마이클 크롬 지음, 이미숙 옮김 / 니들북 / 2023년 7월

데일 카네기는 <자기관리론>, <인간관계론>, <성공대화론> 등을 통해 100년 여에 걸쳐 전세계적으로 긍정적인 영향력을 행사하고 있다. 이 책을 집필한 조 하트는 데일 카네기 강좌를 듣고 변호사를 그만두고 사업을 하게 된다. 그리고 현재 데일 카네기 연구소의 대표 겸 CEO를 맡고 있다.

이 책은 데일 카네기가 직접 집필한 것은 아니다. 다만 데일 카네기를 누구보다 열심히 공부한 조 하트와 그의 손자 마이클 크롬이 공동으로 데일 카네기의 주도권에 대한 이야기를 전한다.

나는 처음에 이 책의 목차를 보고 깜짝 놀랐다. 평소에 성공한 사람들을 분석하면서 내가 정리한 그들의 공통점과 유사했기 때문이다. 내가 조사한 바로는 먼저 나를 잘 이해한 후에 나로부터 변화가 시작되어야 한다.

그리고 다른 사람들을 이해하고 관계를 잘 맺어야 한다. 마지막으로 이렇게 성공을 하게 되면 세상에 도움이 되는 일을 통해 긍정적인 영향력을 미쳐야 한다는 것이다.

놀랍게도 필자들이 주장하는 주도권도 이 세 가지와 맥락이 거의 유사하다. 거의 모든 문제는 나로부터 비롯되기 때문에 나의 생각과 감정을 제대로 알고 잘 다룰 줄 알아야 한다고 말한다.

그리고 다른 사람과의 관계에서 주도권을 잡기 위해서는 신뢰, 비판, 공감에 대해 이해해야 한다. 마지막으로 우리에게 중요한 우선순위를 찾아 세상에 선한 영향력을 행사해야 한다고 말하다.

사람들은 하루에도 5만 가지 이상의 생각을 한다고 한다. 우리는 이런 생각에 따라 어떤 행동을 하기도 하고 포기하기도 한다. 우리의 생각은 감정과 함께 행동에 영향을 미치기 때문에 올바른 생각을 하는 노력이 중요하다. 필자는 우리가 왜 부정적인 생각에 쉽게 노출되는지 설명한다.

그리고 올바른 생각을 선택하기 위한 3가지 전략을 제시한다. 부정적인 생각이 떠오르는 것을 막는 것은 쉽지 않다. 그렇다고 모른채 피하는 것도 바람직하지 않다. 필자에 의하면 부정적인 생각이 떠오르면 일단 인정하고 생각을 재구성하는 노력을 기울이라고 한다.

현재 내가 하고 있는 생각을 명확하게 인식하고, 생각에 이의를 제기하는 것이다. 다른 시점으로 바라보는 연습을 하고, 수정한 생각에 맞게 한 가지 일을 실천해보는 것이다. 그리고 마지막으로 긍정 확언을 실천하면 금상첨화이다.

생각을 하지 않으려고 부정하면 할수록 계속 생각이 나는 경험을 하게 된다. 필자는 자연스럽게 떠오르는 부정적 생각을 부정하지 말고, 그냥 인정하라고 한다. 인정하고 수정하는 방법을 통해 내 생각을 읽어보는 것이다. 올바른 생각을 하는 가장 쉬운 방법인 듯 하다.

다른 사람과의 관계에서 가장 중요한 것 중의 하나가 '비판'과 '피드백'을 구별하는 것이다. 비판은 잘못된 점에만 초점을 맞추고 대안을 제시하지 않는다. 반면 피드백은 문제를 인식하고 해결하는 방법에 초점을 맞춘다. 즉 해결책을 찾거나 발전하는 데 집중하는 것이다.

비판은 상대방을 밀어내지만 피드백은 관계를 진전시킬 수 있다. 비판의 핵심은 상대방이고, 피드백의 핵심은 해결책이다. 이런 면에서 피드백은 건설적인 비판이라 불린다.

내 주위에도 비판만 일삼는 사람들이 많다. 피드백이라는 명목 하에 다른 사람의 자존심을 건드리는 경우를 많이 보았다. 이는 명백히 피드백이 아니라 상대방의 잘못에만 집중하여 상처를 주는 비판에 지나지 않았음을 깨닫게 되었다.

관계를 잘 만들어가는 사람들은 피드백에 능하다. 내 주위에 잘 나가는 사람들을 보니 역시 비판보다는 피드백을 많이 하는 사람들이다. 여기서 비판이 아니라 피드백을 주는 사람이 되도록 노력해야겠다는 깨달음을 얻는다.

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

소로와 함께한 산책

소로와 함께한 산책
벤 섀턱 지음, 임현경 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2023년 7월

필자는 시대의 고전인 <월든>을 쓴 작가 헨리 데이비드 소로의 발자취를 따라 6번의 여정을 떠난다. 소로가 걸어간 대자연의 품에서 상실과 고통의 나날을 보낸 과거를 치유하는 경험을 따라가보자. <월든>을 읽지 않은 사람은 있지만 한 번만 읽은 사람은 없다고 말할 정도로 세계는 소로의 가치관에 열광한다.

약 150년 전에 소로가 걸어갔던 여정을 같이 걸으면서 잠시 그가 되어보는 경험은 상상만 해도 희열을 느끼게 한다. 오늘날 연예인 팬덤을 일으키듯이 소로의 작품을 좋아하는 독자들도 마찬가지의 팬덤을 가진 것이리라.

필자의 케이프코드에서 시작된 여정은 커타딘산, 와추셋산, 사우스웨스트, 알라가시를 거쳐 다시 케이프코드로 돌아오는 것으로 마무리된다. 소로를 따라가는 명상에세이, 자연 속에서 치유를 느끼는 힐링에세이, 아름다운 자연을 따라가는 여행에세이다.

필자의 일상 속에 갑자기 들어온 소로의 삶. 5월의 어느 새벽에 문득 헨리 데이비드 소로가 걸어간 길을 따라 걷고 싶다는 생각을 한다. 대부분의 사람들은 생각에 그친다. 그는 현재 생활의 블랙홀에서의 탈출을 기대했는지도 모른다. 32살의 나이로 케이프코드를 걸었던 소로를 생각하며 여행을 시작한다.

150년 전에 헨리가 묵었던 숙소를 찾아 잠을 청한다. 150년 전 숙소가 아직도 있다는 것이 신기하기도 하고, 자신이 좋아하는 작가가 누운 곳에 같이 누우면 어떤 생각이 날지 궁금해진다. 헨리의 발자취를 따라가면서 필자의 소회를 적어내려가지만 왜인지 소설처럼 느껴진다.

헨리의 발자취를 따라 걸으면서 만나는 아름다운 자연들, 그리고 사람들. 순간순간 머리를 스쳐가는 생각들을 어떻게 잡아서 글로 쓸 수 있을지가 궁금하다. 지나가는 것은 찰나이건만 메모장을 들고 다니면서 생각의 단상을 잡아내는 것일까? 그렇다면 진정으로 걷는 재미를 느끼지 못할텐데...

시작과 끝이 다르다는 변화를 의미한다. 필자가 처음 케이프코드를 향해 떠났을 때는 복잡한 것들로 번민하고 있었다. 하지만 헨리의 발자취를 더듬어 다 돌아서 다시 케이프코드로 왔을 때는 어떤 악몽도 없이 마음의 평화를 찾게 된다. 헨리가 <월든>에 쏟아부었던 평화가 이런 것이 아니었을지...

필자처럼 자신이 좋아하는 작품대로, 자신이 좋아하는 작가의 발자취를 따라 떠나보는 것도 좋을 듯 하다. 사람들이 걷는 고생을 마다하지 않고 산티아고 순례길에 도전하는 것도 비슷하지 않을까? 자연을 통해 생각을 정리하고, 마음의 평화를 얻을 수 있는 기쁨. 겪어보지 않은 사람은 모르겠지만.

<월든>을 읽어본 사람이라면 헨리의 발자취를 거슬러 대자연의 아름다움을 느끼며 산책해보면 좋지 않을까? 필자의 작품에는 미치지 못해도 나만의 이야기가 만들어지고 이전에는 없던 지혜와 통찰을 얻을 수 있지 않을까 싶다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

리더십 게임

리더십 게임 - 리더에게 필요한 것은 카리스마가 아니라 매뉴얼이다
짐 에드워즈 지음, 김윤경 옮김 / 푸른숲 / 2023년 7월

리더십에 대한 책들은 대부분 성공한 리더들의 카리스마를 다룬다. 하지만 이 책은 카리스마가 아닌 실무 매뉴얼을 알려준다. 신화적인 성공을 이룩한 리더들의 자질보다는 지금 리더의 자리에 있는 사람들이 더 나은 리더가 되도록 돕는 책이다. 내가 맡고 있는 팀이 빠르고 효과적으로 성과를 낼 수 있도록 관리하는 방법을 다룬다.

현대의 많은 조직에는 아직도 상식적으로 이해되지 않는 상사들이 많다. 이 책은 최악의 관리자가 되지 않으려면 어떻게 해야 하는지에 대한 기본적이고 상식적인 조언들로 시작한다. 이 책은 최고의 관리자가 아니라 유능한 관리자를 지향한다.

이 책은 작은 조직이든 큰 조직이든 조직원을 관리하는 리더의 자리에 있는 사람이라면 누구든 읽어야 한다. 즉 팀원을 관리해서 팀원들의 성과에 따라 나의 평가가 달라지는 위치에 있는 사람에게 적합한 조언을 제공한다. 대부분의 사례가 실화에 기반을 둔 실용서에 가깝다.

이 책은 필자가 승진한 지인들을 위해 이메일로 보낸 청하지 않은 19가지 조언에서 시작되었다. 매번 보내던 이메일에 몇가지를 더 보충해서 총 28가지의 조언이 만들어졌다.

'팀장 1일차를 완벽하게 보내는 법'으로 시작해서 평범한 사람들을 위한 리더십 조언, 리더의 소통법, 생산성 높이는 법, 리더의 의사결정법, 리더의 위임법, 유능한 팀원 채용법, 팀원 관리법, 상사 관리법, 평가와 보상 다루는 법, 사내갈등 및 해고 방법, 유능한 관리자가 되는 법, 원칙/전략/전술 세우는 법 등을 매뉴얼처럼 다룬다.

필자는 팀장이 되면 가장 먼저 해야할 일이 업무 지시보다 모두에게 조언을 구하는 것이라 말한다. 팀장이 팀원들보다 경력이 많은 경우도 있지만 경력이 적은 경우도 많다. 나이가 많을 수도 있고 적을 수도 있다. 아는 게 많을 수도 있고 적을 수도 있다. 어떤 상황에서도 통하는 방법은 팀원들의 조언을 구하는 일이다.

어떤 조직이나 어떤 구성원에게도 유용한 질문은 '무엇이 효과가 있는가?', '무엇이 효과가 없는가?'이다. 생산적인 일을 늘리고 성과가 없는 일을 그만두는 것만으로도 모든 문제는 해결된다.

내가 지점장이 되었을 때를 생각해보면 필자의 의견은 맞는 것 같다. 나는 팀에서 가장 어렸고, 영업 경력이 제일 짧았다. 나는 독단적으로 결정하지 않았고, 팀원들을 대표하는 팀장들의 조언을 자주 구했다. 그래서 나는 큰 문제없이 5개의 조직을 이끌어갈 수 있었다. 지시보다는 조언이 더 효과적일 때가 많은 것 같다.

또한 필자가 말한 '5명의 법칙'도 공감이 간다. 팀 구성원이 5명이 넘어가면 이전에는 없던 문제들이 발생한다는 것이다. 대화나 모임을 할 때 의사소통에 심각한 문제가 생긴다고 한다. 그래서 작은 조직은 반드시 5명 이내로 구성하는 것이 좋다.

반대로 조직이 5명을 넘어서는 경우에는 어떻게 해야 할까? 필자는 5명 미만을 관리할 수 있는 직속 부하를 배치하는 것이 좋다고 말한다. 팀원들을 3명에서 5명으로 구성해서 팀을 만들어 팀장을 배치하는 것이다. 그리고 최대 5명의 팀장을 관리하는 부서장을 배치하는 피라미드식 구조가 바람직하다고 한다.

수평조직을 지향하는 요즘 시대에 수직구조를 만드는 것이 이상해 보일 수 있지만 효율적인 조직관리를 위해서는 고민해봐야 할 문제이다. 그리고 아래에 팀원들을 관리할 직속 부하를 관리자로 배치했다면 다음은 위임을 잘해야 한다. 필자는 가능한 많이 위임하라고 한다.

관리자는 실무를 하지 않는다. 하지만 실무의 결과에 대한 책임을 져야 한다. 예전에 하던 일을 잘해서 승진을 했지만 더 이상 그 일을 계속하지 않는다. 이제부터 관리자는 잘했던 일을 그만두고 관리라는 새로운 일에 적응해야 하는 것이다. 약간은 아이러니같지만 관리자의 역할은 팀원들의 모든 것을 관리하는 것이 아니라 가능한 많이 맡기는 것이다.

어떤 리더십 책보다도 쉽게 읽힌다. 그리고 실전에서 사용할 수 있는 간단하고 실질적인 조언으로 가득하다. 막 리더가 된 사람은 물론이고, 오랜동안 리더를 맡고 있는 사람도 읽으면 새로운 아이디어를 얻을 수 있을 것으로 보인다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

그레이트 마인드셋

그레이트 마인드셋 - 세계 최고 대가들의 인생을 바꾼 결정적 순간
루이스 하우즈 지음, 정지현 옮김 / 포레스트북스 / 2023년 7월

사람은 누구나 '위대함'을 꿈꾼다. 자기의 분야에서 위대해지거나 돈을 버는 데 위대해지거나 또는 놀고 먹는 데에 위대해지기를 꿈꾼다. 많은 사람들이 위대함의 선결 조건으로 능력과 재능을 꼽는다. 하지만 필자는 오히려 선택과 노력이 더 중요하다고 말한다.

성공하는 사람들이 많아지고 있다. 다른 사람의 성공 사례를 통해 배우고 따라서 성공하기도 한다. 사람들은 성공한 사람들에게 특별한 비법이나 지름길을 찾으려고 한다. 하지만 실제로 그런 비법보다는 선택과 실행력이 더 중요한 이유를 보여준다. 특별한 사람이 아니어도 당장 성공하기로 선택하고, 매일 하나씩 실행해 나가는 것이 성공의 비결인 것이다.

필자는 위대함을 '자신의 고유한 재능과 선물을 발견해 의미 있는 사명을 추구하고, 주변 사람들에게 최대한 긍정적인 영향을 준다'라고 정의한다. 즉 나만이 할 수 있는 일을 찾아내 주변 사람들과 세상을 더 낫게 만들면 된다. 너무나 명확한 정의라 생각한다.

하지만 사람들은 왜 위대함을 추구하지 못할까? 필자는 위대함의 적을 빨리 만나기 때문이라 말한다. 위대함의 적은 바로 '의미 있는 사명이 명확하지 않은 것'이다. 그래서 위대함을 추구하기 위해 가장 먼저 해야 하는 일이 자신의 목적을 알아내는 것이다.

위대함의 적을 알아냈다면 2단계로 자신의 사명을 분명하게 알아내는 실용적인 방법을 알려준다. 자신의 사명이 없으면 그 자리는 정신 건강에 해로운 온갖 장애물로 가득찰 것이다. 특히 실패에 대한 두려움, 성공에 대한 두려움, 타인의 시선에 대한 두려움, 그리고 자신을 어떻게 생각할지에 대한 두려움에 맞설 방법을 알려준다.

자신의 사명의 중요성을 알고, 그 사명을 찾았다면 위대해지기 위한 준비과정은 끝났다. 이제는 위대해지기 위한 마인드셋, 즉 그레이트 마인드셋을 장착할 차례이다. 그레이이트 마인드셋은 정체성, 생각, 감정, 행동으로 이루어져 있고, 이 4가지를 움직이는 마인드셋 사이클이 있다.

자신의 사명은 정체성과 연결되어 있다. 정체성은 내가 누구인지를 알아내고, 내가 원하는 것이 무엇인지를 찾아내는 과정이다. 그리고 그 정체성은 결국 사명으로 이어지는 것이다. 이런 정체성의 토대 위에 생각과 감정, 행동이 서로 순환하게 된다.

생각은 나의 현실을 만들어 낸다. 감정은 생각을 몸과 밀접하게 연결해 준다. 그리고 이런 생각과 감정을 통해 마인드셋은 행동을 통해 물리적으로 표현되면서 습관과 루틴을 형성한다. 필자가 제안하는 그레이트 마인드셋은 생각과 감정, 행동이 합쳐지는 스위트 스폿을 말한다.

마인드셋 자체는 가치 중립적으로 긍정적일 수도 부정적일 수도 있다. 생각과 감정, 행동은 서로 연결되어 있지만 항상 성장과 위대함에 도움이 되는 방식으로 작동하지는 않는다. 필자는 확장과 성장을 가져오고 결국 위대함으로 이어지는 순환에 대해 다음과 같이 말한다.

올바른 생각은 더 나은 행동을 만들고 더 나은 감정으로 이어진다

올바른 감정은 더 나은 행동을 만들고 더 큰 생각으로 이어진다

올바른 행동은 더 나은 생각을 굳히고 더 나은 감정으로 이어진다

필자는 그레이트 마인드셋을 구성하는 이 3가지 요소를 잠금해제하여 미세하게 조정하는 법을 알려준다. 매일 생각과 감정, 행동을 끊임없이 알아차리고 새로운 나로 옮겨가는 연습을 한다.

마인드셋 사이클을 통해 안정화되면 마지막으로 위대함을 위한 게임 플랜에 돌입한다. 게임 플랜은 7가지 행동 지침에 따르게 된다. 위대함에 이르게 하는 필자의 노하우가 담긴 실천 가이드라인이다.

자신을 돌아보고 지금보다 나은 삶을 꿈꾸는 사람이라면 필자의 '위대함을 위한 도전'에 함께 동참해 보면 어떨까?

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.