해시태그 나트랑 & 무이네, 달랏, 호치민

해시태그 나트랑 & 무이네, 달랏, 호치민, 푸꾸옥 - 2023~2024 최신판 ㅣ #해시태그 트래블
조대현 지음 / 해시태그(Hashtag) / 2023년 7월

베트남 남부의 대표적인 도시인 나트랑, 무이네, 달랏, 호치민, 푸꾸옥에 대한 정보를 한 권에 담은 책이다. 베트남을 남부를 혼자서 여행하는 모든 정보와 방법이 담겨 있다.

특히 베트남 남부 여행시 필요한 음식, 마사지, 액티비티, 숙소, 물가 정보 등이 상세하게 들어 있어 이 한 권으로 베트남 남부 5개 도시는 완벽하게 돌아볼 수 있을 것 같다. 특히 한 달 살기에 대한 정보도 충실히 들어 있다.

해시태그 남프랑스 & 파리

해시태그 남프랑스 & 파리 - 2023~2024 최신판 ㅣ #해시태그 트래블
조대현 지음 / 해시태그(Hashtag) / 2023년 7월

코로나19 이후로 자동차를 타고 하는 여행의 정석을 잘 보여주는 해시태그 시리즈다. 이번에는 남프랑스와 파리 특집호가 발간되었다. 남프랑스의 대표적인 도시들을 돌아볼 수 있는 코스로 구성되어 있고, 주로 파리와 칸을 중심으로 향수의 대표도시 그라스, 아비뇽, 아를, 님, 니스 등을 돌아볼 수 있도록 구성되어 있다.

특히 파리에 있는 샹젤리제, 루브르, 노트르담, 에펠탑, 몽마르트는 반드시 봐야할 파리의 명소드리다. 그리고 칸 국제영화제가 열리는 칸도 함께 들려보면 좋은 추억이 될 것이다. 남프랑스에 있는 아름다운 도시들에 대한 정보와 볼거리가 다양하다.

슈퍼 에이지 이펙트

슈퍼 에이지 이펙트 - 글로벌 경제를 뒤바꿀 신소비권력의 출현과 거대한 기회
브래들리 셔먼 지음, 박영준 옮김 / 비즈니스북스 / 2023년 7월

최근까지만 해도 MZ세대들의 소비 특성을 연구하는 내용들이 많았다. 많은 기업들이 구매력이 늘어나는 MZ세대들의 소비를 빨아들이기 위한 마케팅 전략들을 열심히 펼쳤다. 아직도 90년대생인 MZ세대들의 소비 패턴과 성향을 분석하느라 많은 노력을 기울이고 있는 것 같다.

하지만 지금은 그보다 더 영향력이 큰 세대가 있다. 필자가 책에서 제시한 미들-플러스 세대(50~74세)이다. 실제로 이들은 MZ세대들보다 구매력도 뛰어나고 구매 결정에 과감하다. MZ세대들의 소비가 자산의 구축이 없는 일방적 소비라면, 미들-플러스 세대의 소비는 자산이 뒤받침되는 강력한 소비이다.

이런 소비의 패턴은 송가인과 임영웅을 만들어 냈다. 기존에 가수 오디션 프로그램은 노래 잘하는 아이돌급 가수들의 무대였다. 한 방송사에서 시작된 트로트 오디션 프로그램으로 인해 미들-플러스 세대들도 공감할만한 콘텐츠가 생산되었다.

그들은 MZ세대들보다 더 큰 구매력으로 송가인과 임영웅을 대스타로 만들어 버렸다. 그들의 거대한 소비력을 실감할 수 있는 대목이다.

필자는 65세 이상의 인구수가 18세 이하의 인구수를 능가하는 특이점을 슈퍼 에이지(Super Age)라 부른다. 출생률 감소와 인간 수명의 급속한 증가에 따른 인구 고령화는 조용하고 점진적으로 진행되어 왔다. 최근에 들어 이런 현상은 빠르게 가속화되고 있다.

이렇게 가속화 되어 가는 인구 고령화는 우리 사회에 커다란 도전을 안길 것이다. 정부 부문은 새로운 복지 프로그램 등을 재구축해야 하는 등 수많은 정책적 결정에 직면할 것이다. 민간 부문은 새로운 시대의 흐름에 따라 기회를 잡거나 도태할 것이다.

송가인과 임영웅의 탄생을 예로 들었듯이 지금은 노령 인구들의 구매력이 증가하고 있다. 20년 전에 송가인과 임영웅이 나타났다면 그들이 성공할 수 있었을까? 부를 축적한 노인층들이 여전히 건강한 상태를 유지하면서 구매력이 폭발했다고 보는게 맞지 않을까?

인간 수명의 증가로 인해 많은 도전들이 예상되지만 동시에 많은 개인과 기업들에게는 새로운 기회가 될 것으로 보인다. 아직 우리가 살아보지 못한 새로운 시대이기 때문이다. 새로운 정책들이 필요하고 새로운 제품과 시설들이 필요한 미래의 세계 말이다.

필자가 말한 50세에서 74세의 건강한 미들-플러스 세대는 막강한 소비력을 바탕으로 향후 세대를 지배하지 않을까하는 생각을 해본다. 사회의 비주류로 인식되던 그들이 건강을 바탕으로 사회에서 여전히 노동력의 많은 부분을 차지할지도 모른다. 특히 이 세대들은 사회 활동에 왕성하게 참여하는 계층이기도 하다.

필자는 앞으로 7년 후 2030년이 되면 8,000만 명 이상의 인재 부족현상이 발생할 것이라고 예측한다. 이 부족한 인재들은 어디에서 채워야 할까? 바로 미들-플러스 계층이다. 자연스럽게 그들은 사회의 주류층으로 다시 부상할 것이며 소비력은 한층 강화될 것이 뻔하다.

이제 미래를 예측할 줄 아는 기업들도 더 이상 MZ세대나 알파세대에 머무르지 않는다. 감소하는 소비자층을 벗어나 증가하는 노인층을 겨냥하고 있다. 다양한 고령 산업이 일본에서는 성황을 이루고 있다. 우리나라도 일본의 사례를 참고 삼아야 할 것이다.

이 책을 읽으면 슈퍼 에이지로 불리는 향후 7년 이후에 어떤 일이 벌어질지 합리적 추론이 가능하다. 변하는 시대에 맞게 정부과 기업들이 어떻게 대처해야 하는지 해법을 제시한다. 사회의 주류층으로 재부상할 미들-플러스 계층을 잡지 못하면 정부과 기업의 미래는 장담할 수 없다.

앞으로 다가오는 슈퍼 에이지의 시대에 어떻게 준비하고 어떻게 대응해야 할지에 대한 매뉴얼을 제공하는 책이다. 피할 수 없는 미래의 희생양이 되지 않기 위해서라도 한 번 씩 읽어볼 필요가 있다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

나는 건물주로 살기로 했다

나는 건물주로 살기로 했다
김진영 지음 / 더난출판사 / 2023년 6월

나는 대학교를 졸업하고 직장 생활을 하면서 거의 20년 이상을 주식과 부동산 투자를 하지 않았다. 잘못된 생각으로 주식과 부동산을 공부하지도 않았다. 10년쯤 지나서 회사가 나를 책임져주지 않는다는 생각을 했지만 여전히 투자에는 관심이 없었다.

코로나19를 거치고 하던 사업의 매출이 급감하면서 대안이 필요했다. 그 시점부터 주식과 부동산에 대한 공부의 필요성을 느꼈다. 그 처음은 경매 공부로 시작되었다. 아직 경매, 주식, 부동산 관련 투자 경험은 없다. 아직은 공부 중이다.

경매만 공부하겠다고 시작한 것이 토지, 주택, 아파트, 건물까지 이어졌다. 말 그대로 공부에는 끝이 없었다. 스스로 실행력이 부족한 것은 인정하지만 아직은 더 공부해야 할 타이밍이란 판단을 했다. 중간에 잘 모르는 분야에 대한 투기에 가까운 투자를 통해 잃은게 많아서 더 신중하게 되었다.

아직 투자할 시드머니를 모으지 못했기 때문에 지금은 공부에 집중할 시간이다. 경매를 통해 디벨로퍼라는 걸 알게 되었다. 구축 건물을 사서 허물고 새로운 건물을 짓거나 토지를 사서 건물을 올리는 일이 꽤 매력적으로 다가왔다. <나는 건물주로 살기로 했다>의 필자도 디벨로퍼다.

많은 부동산 서적들이 무조건 집을 사라고 한다. 물론 아파트 서적은 아파트를 사라고 하고, 토지 서적들은 토지를 사라고 한다. 필자는 집은 없어도 건물은 사라고 한다. 각각의 분야에서 성공한 사람들은 그들만의 노하우에 따라 투자에 성공하는 방식이 있다. 이 책에서는 건물주 성공의 비법을 배워본다.

건물을 단순하게 매매하는데 그치지 않고 필자처럼 기획, 설계, 대출, 마케팅, 임대차, 매각까지 진행하려면 모든 과정에서 나를 도와주는 팀이 필요하다. 필자는 최고의 건축사, 시공사, 감정평가사, 세무사, 법무사, 은행 지점장들을 '어벤져스 팀'이라 부른다.

부동산 공부를 하면서 단순 매매를 넘어서려면 건축에 대해서도 일정 수준의 지식이 있어야 함을 알게 되었다. 특히 건축사와 시공사의 선정이 얼마나 중요한지도 알고 있다. 설계와 시공에서 불협화음이 발생하는 경우가 많아 건축사를 통해 시공사를 소개받는 것이 좋은 경우가 많다.

'내 생애 첫 건물 찾기'라는 버킷리스트 완성을 위한 필자만의 핵심 비법을 알려준다. 책이 없었더라면 5년은 족히 걸려야 알 수 있는 내용들이 아닐까? 매입과 자금운용 계획, 설계와 시공, 인테리어와 임대차, 매각까지 실제 필자의 경험을 토대로 소설처럼 들려준다.

실제로 건물을 찾아 디벨롭하는 과정을 순서대로 설명해주기 때문에 이해하는 데는 전혀 문제가 없다. 다만 한 번도 해보지 못한 과정이라 머릿 속에 일일히 그려가면서 따라가는데 처음부터 쉽지는 않다. 반복해서 읽어내려가며 그 순서와 과정을 복기해본다.

다양한 케이스가 존재하는 디벨롭 과정 중에 신축, 리모델링, 위탁 운영 등이 사례를 소개한다. 필자는 빌딩진영쌤부동산중개(주)의 대표로서 공인중개사이자 디벨로퍼이다. 그 동안 많은 고객을 만나 그들만의 인생 건물을 찾아준 경험 중 일부가 여기에 소개된다.

신축을 통해 1년 만에 37억원의 시세차익을 거둔 빌딩부터 60대 은퇴자의 꿈의 주거공간 겸 작업실까지 다양하다. 신축이 어려운 곳은 리모델링을 통해 7억원의 가치를 54억원으로 만들기도 한다. 이런 필자의 건물 투자 핵심 비법은 임대 수익보다 지가 상승 요인이다.

부록으로 제공되는 '작지만 쏠쏠한 건물 투자 유망 지역' 리스트는 건물 투자에 대한 안목을 높여준다. 평소 핫한 장소로만 여기고 소비자의 관점에서 바라보던 시선을 순식간에 생산자의 시선으로 바꾸어 준다.

반드시 이 리스트는 숙지할 필요가 있겠다.

* 컬처블룸을 통해 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

인물지

인물지 - 시공을 초월한 제왕들의 인사 교과서
공원국.박찬철 지음 / 시공사 / 2023년 6월

회사를 운영하다보면 가장 힘든 것 중의 하나가 인사문제이다. 특히 요즘처럼 개인의 인격과 개성을 중시하는 문화에서는 더욱 그렇다. 아무리 최첨단 기술을 다루는 조직이라도 사람은 반드시 필요한 법이다. 어떤 직원을 뽑느냐에 따라 조직의 사활이 걸린 경우를 많이 보게 된다.

조직을 위한 최적의 인재를 가려 뽑기 위한 노력은 예나 지금이나 다를바가 없다. 그래서 경영진들은 인사를 다루는 책들을 소중히 여긴다. 기업의 최고경영자가 적절한 인재를 뽑아 적재적소에 배치하는 것은 매우 중요하다.

한 기업도 이럴진대, 한 나라를 경영하는 대통령의 인사정책은 말할 것도 없다. 국가의 인사정책은 한 나라를 망하게도 흥하게도 할 수 있을만큼 중요하다. 한 기업이든 한 국가든 조직의 리더라면 반드시 사람을 제대로 부릴 줄 알아야 한다.

유소의 인물지는 예나 지금이나 그 유례를 찾아볼 수 없을 정도로 방대하고, 인재를 심도있게 다룬 인재 교과서이다. 인물지는 크게 인성론과 조직론으로 이루어져 있다. 유소는 인물을 볼 때 그 사람의 인성을 파악하는 것이 우선이라고 말했다. 바로 지인(知人)이다.

사람의 인성은 잘 변하지 않는 것으로 지인(知人)을 통해 인물의 본성과 성격의 장단점을 먼저 파악해야 한다고 말한다. 인재를 가려 뽑고 제대로 등용하기 위해서는 다른 무엇보다 인성이 중요함을 간파한 말이다. 지인(知人)이 이루어진 후에야 인재를 적재적소에 배치하는 용인(用人)이 가능할 것이다.

<인물지>는 중국의 위촉오 삼국시대에 위나라의 유소가 최고 인사권자를 위해 만든 인사 교과서이다. 필자들은 유소의 인물지를 단순한 번역에 그치지 않고, 중국 고대로부터 이어지는 인재등용과 관련된 역사적 사실로 고증한다.

인재를 알아보고 제대로 쓸 줄 알았던 한 유방과 청 태종은 천하를 얻었고, 항우와 명 숭정제는 천하를 잃었다. 인물지의 가치는 이 한 줄이면 충분하리라 본다. 사람의 타고난 재질의 장점과 단점을 파악하고, 상황에 따라 적절한 인재를 배치하는 것이 왜 중요한지를 알려준다.

필자들은 유소의 인물지를 토대로 <인물지>를 집필하면서 인성론과 조직론의 차원으로 구성했다. 인성론에 더 강조를 두어 맨 처음 총론으로 사람의 재질을 다룬다. 다음으로 조직론 중 2부에서는 용인(用人)의 기술을, 3부에서는 지인(知人)의 기술을 다룬다.

이 책의 특징은 유소의 인물지를 그대로 번역하는 것에 그치지 않고 필자들의 풍부한 역사적 사실을 잘 버무린 것이다. 중국의 고대사부터 마지막 왕조인 명나라와 청나라까지를 다룬다. 다만 인물지를 우리나라 왕조들의 인사 정책을 풀었으면 하는 바람은 있다.

필자들은 책을 집필하면서 최대한 유소의 의도를 그대로 전달하려 노력했고, 그 일환으로 국가나 큰 기업들은 친목 단체의 인사, 구멍가게의 인사를 해서는 안 된다는 점을 강조한다. 물론 현재의 인사가 친목 단체의 인사, 구멍가게의 인사로 가고 있음을 모두가 알고 있을 것이다.

오늘날 훌륭한 리더의 조건으로 업적 달성 능력, 조직 운영 능력, 인재 육성 능력을 강조한다. 하지마 가장 중요한 것은 당연히 인재 육성 능력이다. 인재가 없이는 목표도 조직도 기대할 수 없기 때문이다. 가족, 지인 중심의 인사를 하는 국가와 기업들의 행태에 대해 다시 생각해볼 시점이다.

중국 최고 통치자를 위해 작성된 유소의 인물지는 오늘날의 작은 조직의 리더뿐 아니라 기업의 최고 경영자, 국가의 리더들이 반드시 숙지해야 할 인재등용의 교과서이다. 인물지를 이해하지 못한 사람은 리더로 뽑지 않으면 어떨까 하는 생각을 해본다.

필자들이 전하는 <인물지>의 핵심은 결국 지인선임(知人善任)이다. 리더가 인재를 제대로 알아보고, 적재적소에 잘 배치하는 것이야말로 조직을 최고로 이끌 수 있는 첩경임을 알아야 할 것이다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.