the RED 예쁨 여행

the RED 예쁨 여행 ㅣ Rainbow Series
김수진.김애진.정은주 지음 / 여가로운삶 / 2022년 7월

여행서 출간이 붐이다. 여행서는 가이드북과 에세이로 나뉘는 거 같다. 개인적으로는 여행을 아직 많이 못 가본지라 가이드북이 더 도움이 된다. 이 책은 3명의 저자가 각자의 색깔로 국내 이곳 저곳을 다니면서 써내려간 여행 에세이다. 저자들의 여정을 따라가면서 그들의 생각을 읽는 것도 나름 나쁘지 않은 것 같다.

코로나19로 해외 여행을 못간 사람들이 많아서인지 해외로 나가려는 사람들이 많다. 하지만 해외못지않게 국내에도 매력적인 곳이 많다는 것을 잘 모르는 것 같다. 저자들은 여행은 예쁘게 다녀야 한다는 생각으로 책을 집필한 듯 하다.

국내의 매력적인 빨간 여행지 33곳을 소개한다. 서울, 강원도의 춘천, 강릉, 고성, 평창, 속초, 양양, 삼척, 전라도의 광주, 신안, 완주, 충청도의 태안, 논산, 부여, 보령, 당진, 경기도의 화성, 이천, 동두천, 경상도의 부산, 문경, 창녕, 울진, 포항, 제주도까지 전국을 누빈다.

일반 여행서에서는 볼 수 없는 사진들과 더불어 저자들의 감성 가득한 글을 읽는 재미가 있다. 사진과 글이 아름답게 어우러져 마치 소설책을 읽는 듯한 느낌이 든다. 가이드북이 알려주는 단편적이고 직설적인 딱딱함보다는 저자들이 서술하는 방식이 마음에 든다.

깎아지른 바닷가 절벽 아래 작은 동굴들이 숨어 있다. 이곳 절벽이 특별한 까닭이다.

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동굴 사진을 제대로 찍으려면 썰물 때 가야 한다.

가이드북 방식보다는 에세이 방식이 현장을 더 자세히 알 수 있는 정보를 제공하는 것 같다. 가이드북을 좋아하는 내가 에세이 형식을 좋아하게 한 계기를 제공해준 책이다. 처음 가보는 곳은 아무래도 모르는게 많아 잘 알려진 곳만 다녀오고 만다. 하지만 이 책을 읽다보면 같은 곳을 가더라고 자세히 봐야 하는 포인트가 보인다.

혼자가도 좋고 여럿이 가도 좋다. 전체적으로 보이는 곳을 감상하고, 저자들이 안내하는 곳들을 세밀하게 들여다보면 재미가 배가될 것이다. 해외에 눈을 돌리기 전에 국내의 멋진 여행지들을 먼저 들러보기 바란다.

해당 장소에 도착하면 내 나름의 방식대로 여행을 즐기고, 카페에 앉아 이 책을 펼쳐보면 좋을 듯 하다. 장소에서 내가 느꼈던 감정과 비교해 보는 것도 좋다. 정답은 없다. 저자가 느낀 것을 내가 못 느꼈다면 다시 한 번 그 장소를 들러보면 좋을 듯 하다. 저자의 느낌에 나의 느낌을 얹는다면 소중한 나만의 여행 에세이를 쓸 수 있지 않을까?

다른 여행 에세이와는 조금 다른 감성을 느낄 수 있는 책이다. 사람들이 많이 찾고 붐비는 장소가 다 좋은 것은 아니다. 저자들이 찾는 곳은 숨겨진 명소가 많다. 책의 명소들을 들러보고, 나만의 명소도 발굴하고 싶은 생각이 절로 들게 하는 책이다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

인피니트 게임

인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월

세상이 정말 빨리 변하고 있다. 나는 변화를 좋아한다. 하지만 너무나 빠른 변화 속도에 혼미해질 지경이다. 빠르게 변화하는 시장은 늘 예측 불가하다. 오늘 성공한 방식으로 내일은 실패할 수도 있다. 어제는 실패했지만 오늘은 성공할 수도 있다.

김승호 회장은 특정 분야의 전문가가 아니라 기업가가 되라고 했다. 외식업 기업가가 아니라 그냥 기업가 말이다. 지금은 업계의 경계가 급속하게 무너지고 있다. 밀가루를 만드는 곰표가 맥주를 만들고, 외식 기업이 건설업을 하기도 한다. 이럴 때 많은 개인과 기업들은 혼란에 방향을 잃게 된다.

이런 상황에서 1등을 목표로 달리는 기업들의 무조건 이기는 비결이 궁금하다. 사이먼 시넥은 무한 게임을 하는 미래에 대한 명확한 방향을 제시한다.

성공한 사람들은 수 많은 실패를 딛고 일어선다. 실패하고 실패해도 성공할 것이라는 믿음 하나로 전진한다. 저자가 말하는 무한게임이다. 실패하면 또 시도하고 또 시도한다. 포기하지 않고 계속 시도하면 무한게임의 승자가 되는 것이다.

애플은 왜 오래도록 경쟁의 적수가 없는 것일까? 왜 디즈니는 100년 동안 꾸준히 사랑받았을까? 저자는 이를 무한게임으로 정의한다. 우리에게는 세상을 바꿀 힘이 충분히 있다는 것을 전제로 한다.

훌륭한 기업과 훌륭한 리더는 단기 또는 장기라는 선택지를 넘어 그 너머를 본다. 훌륭한 리더는 그들이 사라진 뒤에도 오랫동안 번성할 수 있는 기업을 만드는 것에 관심을 갖는다. 스티브 잡스가 사라진 뒤에도 애플이 세계 최고의 기업으로 승승장구할 수 있는 것처럼.

저자는 1등, 승리, 업계 최고라는 타이틀에 주목한다. 그러나 한 순간의 지위에 한정하지 않고 계속 1등을 할 수 있는 Only One에 주목한다. 1등은 누구나 할 수 있지만 이내 경쟁자들로 인해 불안해진다. 눈에 보이는 성과 지표들을 달성하기 위해 달리는 유한 게임으로는 항상 불안할 수밖에 없다.

시장은 끊임없이 변한다. 많은 개인과 기업들이 변화하는 세상에 적응하고 더 앞서가려고 노력한다. 이런 세상에서 살아남으려면 아무도 대체할 수 없는 '대체 불가능한 경쟁력'을 가져야 한다. 무한 게임의 핵심은 바로 이것이다.

경쟁자들을 이기는 게임이 아니다. 지구 전체가 지속 발전 가능한 방식의 승리를 고민하는 것이다. 경쟁 업체를 이기는 것이 아니라 소비자들이 계속 선택할 수 밖에 없는 이유를 만드는 것이야말로 무한 게임의 승리 요건이다.

'인피니트 게임'은 골든서클로 유명해진 '왜 일하는가?', CEO의 지침서 '리더 디퍼런트'에 이은 무한으로 지속가능한 개인과 기업 지침서가 될 것이다. 대체 불가능한 경쟁력을 만들어가는 기업들의 사례를 통해 개인과 기업의 경쟁력을 높여가는 인사이트를 얻을 수 있길 소망한다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

왜 파타고니아는 맥주를 팔까

왜 파타고니아는 맥주를 팔까 - ESG 시대의 지속가능한 브랜드 관리 철학
신현암.전성률 지음 / 흐름출판 / 2022년 7월

파타고니아는 혁신과 창의의 아이콘이다. 파도칠 때는 서핑을 권한다는 파타고니아를 알게 된 것은 책을 통해서다. 전에는 알지 못했던 회사였는데 책을 읽고 나서는 그렇게 자주 보이는 것이 신기했다. 외국은 물론 한국에서도 파타고니아 회사에 대한 열풍이 대단한 것 같다.

파타고니아는 등산을 갈 때는 항상 등산복을 챙기는 우리나라 사람들이 자주 이용하는 브랜드 중 하나다. 파타고니아는 직원이 스키를 타거나 등산을 하러 가면 모든 비용을 회사가 부담한다. 창업자인 이본 쉬나드가 열정적인 등반가인 이유도 있다.

쉬나드는 암벽 등반을 할 때 박는 피톤(piton)이 암벽을 손상시킨다는 것을 깨닫고 초크(chock)를 개발하고, 등반할 때 다치지 않도록 보호하는 옷이 필요해서 등산복을 개발했다.

특히 쉬나드는 환경보호에 대한 확고한 경영철학으로 모든 면직 의류는 100% 유기농 면만을 고집했다. 이런 철학은 포름알데히드 방출로 인한 종업원 건강 문제로 시작되었다. 심지어 목화 생산 농부들이 독한 농약을 사용하는 것을 보고 100% 유기농 면만을 고집한 것이다.

2012년에는 뜬금없이 식품 사업에 뛰어든다. 매일 구매하는 식품 사업이 환경을 보호하기 위해 진짜 해야할 일이라고 생각했다. 시작은 훈제연어였다. 2016년에는 지구를 구하는 맥주, 롱 루트 에일을 선보였다. 파타고니아가 생산하는 맥주는 기존 밀이 아니라 컨자(Kernza)라는 품종을 사용한다. 컨자는 살충제 없이도 잘 자라고 물이나 비료 사용량도 적다.

그러나 컨자는 서늘하고 추운 지역에서만 자라고, 알곡 크기가 기존 밀알의 5분에 1에 불과하여 기존 제분시설로는 가루로 만들 수 없었다. 이에 파타고니아는 컨자를 원료로 한 맥주를 위해 관련 기반 시설을 확충하고 재배 농가와 계약을 맺는 노력을 보인다. 여기에 맛있는 맥주를 위해 HUB와 손잡고 세계 최초의 환경재생형 맥주를 생산하게

파타고니아의 사업은 환경보호라는 일관된 경영원칙 하에 이루어진다. 식품사업도, 맥주사업도, 등산복 사업도 모두 환경보호라는 경영철학을 철저히 지킨다.

저자는 이런 파타고니아의 일관성, 적합성, 브랜드 지속성 등의 관점에서 여러 기업들을 소개한다. 60세 이상의 직원만 뽑는 가토제작소, 공짜로 약을 제공하는 머크 제약사, 아빠와 딸이 함께 비건 콘돔을 만든 서스테인내추럴, 전 직원의 75%가 자폐 성향을 가진 회사 스페셜리스테른 등 기존 기업과는 다른 경영철학을 실천하는 기업들을 소개한다.

ESG와 MZ세대의 교착점에서 반드시 배워야하는 기업들을 소개한다. 25개의 기업들의 사례를 자세히 살펴보면 기존 기업들에게서 발견하지 못한 신기한 경험을 하게 될 것이다. 자세한 내용은 각 기업들의 사례를 통해 확인해 보면 좋을 듯 하다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

시작은 옷가게, 목표는 플랫폼입니다

시작은 옷가게, 목표는 플랫폼입니다 - 9n년생과 플랫폼 교수의 고군분투 옷가게 창업기
이승훈 지음 / 한즈미디어(한스미디어) / 2022년 7월

단군 이래로 돈 벌기 가장 쉬운 시대라는 말이 이제는 식상하다. 좀 성공했다 싶으면 다들 사용하는 관용구가 되어 버린지 오래다. 하지만 나처럼 아직도 내가 무엇을 해야 하고, 무엇으로 수익을 낼 수 있을지 고민만 하면서 길을 찾지 못하고 헤매는 사람도 많다고 생각한다.

저자는 많은 사업 아이템 중에서 옷가게 창업을 시도했다. 교수가 인터넷 옷가게를 시작하니 주위에서는 수없이 질문을 했다고 한다. 우리 사회의 고정관념상 교수가 옷가게를 하는 것은 무언가 이상한 모양이다.

저자는 플랫폼을 가르치는 교수로 옷가게를 시작했다. 그리고 그 옷가게를 통해 플랫폼을 만드는 것이 목표였다. 대부분의 교수처럼 지식을 지식으로서만 가르치는 것이 아니라 본인이 가르치는 이론을 실전에 직접 접목하는 시도를 한 것이다.

많은 플랫폼 기업들이 시장을 장악하고 있고, 그 플랫폼 시장에 참여하는 것은 쉽다. 하지만 공급자로서 플랫폼에 참여하는 것은 무척이나 어려운 일이다. 일단 학생들에게 죽은 지식이 아니라 살아 있는 현장 경험을 가르치고 싶은 것이 첫 번째 이유이고, 평소 가지고 있던 창업에 대한 어떤 열정이 두 번째 이유다.

플랫폼을 가르치면서 플랫폼의 위력을 실감한 저자는 플랫폼의 공급자로서 참여하면서 많은 것을 배웠다고 한다. 상품이 어떻게 소싱되고 판매되고, 배송되고 고객이 어떻게 반응하는지 직접 체험해 볼 수 있었다. 저자가 거둔 가장 큰 수익은 플랫폼 운영자는 그들의 의도와 상관없이 시장의 공급자들을 황폐화 시킨다는 것을 확인한 것이다.

저자는 플랫폼의 가치와 유용성을 가르쳤다. 저자가 플랫폼에 공급자로서 참여한 6개월 동안의 경험은 반 플랫폼 전선에 서게 했다. 패션 플랫폼들은 패션 생태계를 통째로 바꾸어 놓았고, 그런 변화는 오히려 패션계를 퇴보하게 만들었다. 오히려 무한 가격 경쟁이라는 이름으로 중국산 제품들로 넘쳐나는 시장을 만들고 말았다.

패션뿐 아니라 음식 배달, 모빌리티 등 플랫폼이 막대한 영향력을 미치는 업계가 대혼란을 겪고 있다. 쿠팡, 배달의 민족의 정책에 따라 공급자들의 생사가 결정되고, 카카오택시 기사들도 이제는 카카오의 정책대로 움직여야만 한다는 것을 알기 시작했다.

플랫폼에 대한 지식을 가르치는 교수가 느낀 플랫폼 현장의 모습은 전혀 이상적이지 않았다. 지식으로서만 가르치는 사업모델로서의 플랫폼은 기존 사업방식보다 월등하다. 하지만 플랫폼이 힘을 가지면서 시장 참여자들에게 미치는 부정적인 영향도 커지고 있다. 저자는 이런 힘 때문에 플랫폼 사업자는 선량하고 공정해야 함을 강조한다.

구글, 아마존, 마이크로소프트, 애플 등 플랫폼 사업자들이 지배하는 세계는 편리하지만 시장 참여자들은 엄청난 고통을 겪고 있다. 우리나라도 카카오, 네이버, 쿠팡, 배달의 민족 등 많은 플랫폼이 성공을 거두고 있고, 소비자들은 편리한 서비스를 이용하고 있다. 하지만 그 이면에 숨겨져 있는 시장 참여자들의 아픔을 이해할 필요가 있을 것이다.

저자는 6개월의 경험을 고스란히 전달하고 싶었단다. 플랫폼의 편리함 뒤에 숨어 있는 부정적인 면을 함께 이해하는 것이 같은 사회를 살아가는 우리의 자세가 아닐까?

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.

세네카의 말

세네카의 말 - 주체적이고 행복한 삶을 위한 철학 에세이
루키우스 안나이우스 세네카 지음 / 메이트북스 / 2022년 7월

스토아철학은 인생과 행복을 다룬다. 세네카는 스토아철학을 대표하는 인물이다. 세네카는 치열한 로마시대를 살아가면서 철학 자체의 학문 연구보다는 현실적인 삶의 문제 해결에 집중한 철학자였다. 오늘날 우리가 고민하는 많은 것들에 대한 고민말이다.

현실과 동떨어진 문제를 다루는 기존의 철학과는 달리 세네카는 자연과 윤리에 집중하면서 평정심을 강조하였다. 감정에 휘둘리지 않고 평정심을 유지하면서 선을 실행하면 바르게 살 수 있다고 강조하였다.

책은 세네카의 여러 저서들을 3부분으로 편집했다. 세네카의 인생론, 행복론, 그리고 화 다스리기다. 인생론은 <인생의 짧음에 대하여>, <마음의 평정에 대하여>, <섭리에 대하여>라는 3편의 에세이를 한데 모았다.

<인생의 짧음에 대하여>에서 세네카는 인생의 길이는 우리가 얼마나 유용하게 시간을 사용하느냐에 달려 있다고 주장한다. 얼마나 오래 사느냐보다 얼마나 알찬 시간을 보내느냐가 인생을 결정한다고 말한다.

<마음의 평정에 대하여>에서는 자신의 삶에 만족하지 못하는 사람들을 위해 마음의 평정을 가지는 것이 중요하다고 말한다. 죽음과 불행같은 것들을 염두에 두고 마음의 평정을 유지할 수 있다면 누구나 행복한 삶을 살아갈 수 있다고 말한다.

<섭리에 대하여>에는 선한 이들에게 왜 나쁜 일들이 일어나는가를 묻는 루킬리우스의 질문에 대한 답이 있다.

세네카는 미덕을 추구하고 자연의 섭리에 따르면서 살다 보면 진정한 행복을 얻을 수 있다고 주장한다. 세네카가 말하는 행복한 삶이란 결국 평정심을 유지하면서 자연과 윤리를 따르는 것이다.

인생론과 행복론에 이어 화 다스리기를 별도로 다룬 것은 현대인들의 삶에서 '화 다스리기'가 매우 중요하기 때문이다. 화만 다스릴 줄 알면 자신과의 싸움에서 절반은 이긴 것이나 마찬가지다.

세네카는 화라는 감정은 고삐 풀린 망아지와 같아서 일단 화가 시작되면 그 후로는 내 마음대로 다스리기가 힘들다. 인간은 어떤 존재인지, 이성과 화의 차이점은 무엇인지, 화란 무엇이고 화로 인해 겪는 어려움과 잘못된 행동들은 무엇인지 현실적인 조언을 한다.

세네카 이후 많은 시간이 흘러 세상이 많이 변했다. 기술의 발전으로 상상할 수 없을 정도의 발전을 이루어냈지만 사람이 고민하는 것에는 별 차이가 없는 듯 하다. 어떻게 인생을 살아야 하는지에 대한 고민, 어떻게 살아야 행복할 것인지에 대한 고민, 화를 어떻게 적절하게 다루어야 하는지에 대한 고민은 현대에도 이어진다.

결국 인간의 근본적인 고뇌는 스스로에 대한 성찰의 시간을 통해서 이루어지는 듯 하다. 세네카를 포함한 옛 선인들의 글을 통해서 스스로를 돌아보는 시간을 가지는 여유가 필요한 시점이다.

* 출판사로부터 책을 제공받아 감사하게 읽고 주관적인 의견을 적었습니다.